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文档简介

后勤集团外聘人才管理办法为了完善后勤集团的人才队伍建设，提升人才能力和素质，提高企业综合竞争力，特制定本管理办法。第一章总则第一条目的该管理办法旨在规范后勤集团外聘人才的管理措施，提高外聘人才的管理质量，保护企业的合法权益，实现人才的优化配置、高效利用和因材施教。第二条适用范围本管理办法适用于后勤集团外聘人才的甄选、聘用、管理、考核等方面的管理工作。第三条人才引进原则后勤集团外聘人才的引进应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，依据职责、业务需要和人才市场条件，科学、合理、有效地进行管理。第二章外聘人才的甄选和聘用第四条甄选程序后勤集团外聘人才的甄选程序包括岗位分析、招聘计划确定、招聘渠道选择、简历筛选、面试、考察和决策等环节。在招聘渠道的选择上，应在公开、公平、公正的原则下广泛开展宣传招聘。第五条人才的聘用为了确保后勤集团所招聘的人才能够适应企业的需要和发展，秉承合适岗位、合适人选的原则，人力资源部门应对欲聘用的人才进行逐一审核，并签订劳务合同。对于签订合同的新员工，应进行入职培训和适应期，确保能够融入企业文化以及深入了解业务。第三章外聘人才的管理第六条工作分配外聘人才应按照其岗位所需的业务能力和素质等特征，科学合理地分配其任务和工作职责，并对其工作进行评价和监督。第七条包容与支持企业应保持包容和支持的态度，允许外聘人才进行创新、提出建议和尝试新事物，帮助外聘人才在工作中找到合适的背景和合适的条件。使用外聘人才的信息，必须严格遵循保密制度。第八条人才培养企业应根据外聘人才的实际情况，为其提供培养、晋升机会和充足的发展空间。对于外聘人才的岗位能力和业绩，应及时进行培训和反馈，帮助其提高业务能力和解决工作中遇到的问题。第九条离职管理对于外聘人才的离职，企业应严格按照政策和法律的规定处理相应的手续。企业将对其离职原因进行认真分析，并从中发现存在的问题并加以改进。第四章外聘人才的考核与评估第十条管理评估制度企业应确立外聘人才的考核评估制度，及时地针对外聘人才的工作业绩和纪律行为进行评价和记录。对于工作不合格或存在问题的外聘人才，应根据情况给予提醒、警告、辞退等具体处罚。第十一条考核评估标准企业应在规范考核评估标准的基础上，建立综合、定量和定性相结合的考核评估体系，杜绝任性、随意、不公正的评价方式，充分发挥外聘人才的工作能力和创新能力。第十二条考评结果运用考评结果将作为外聘人才工作绩效的重要依据之一，用于奖惩管理、晋升加薪、使用调配等方面的决策参考。第五章附则第十三条管理规定外聘人才的工作管理应当严格符合政策、法规和企业制度的要求，并遵守公平、公正、公开、诚信、五心的原则进行。第十四条本管理办法的解释权归…结论本管理办法的制定和实施是后勤集团人

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