购物中心公司仓库物资管理办法_第1页
购物中心公司仓库物资管理办法_第2页
购物中心公司仓库物资管理办法_第3页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

购物中心公司仓库物资管理办法一、概述购物中心公司仓库是管理公司物资的中心，物资管理应具有科学性、规范性、公平性、高效性等特点。为了更好地进行公司物资管理，制定本办法。二、物资管理原则整体管理原则：统一领导，全员参与，以整体利益为出发点；预算管理原则：制定合理预算，严格控制采购和使用成本；防损管理原则：采取有效措施，杜绝损失；绩效管理原则：建立绩效考核体系，不良行为必须受到惩罚。三、角色职责1.仓库管理员维护仓库内部管理；管理进出库单据，防止错漏；组织盘点，防止盘亏或盘盈。2.采购员制定合理采购计划，避免超标化买卖；遵守合理采购流程，防止损失和浪费。3.财务管理人员组织审计和预算，完成定量分配；维护用户数据和经验证实的录音文件。四、物资收购规范1.制定采购合同签订采购合同；检验产品技术参数、材料标准和质量标准；保证采购价格公正透明；使用专业的物资采购程序。2.订单及运输管理制定明确订单要求；按要求产生采购请求；确认运输时间；检查货物数量是否与需求一致。五、采购流程控制1.采购预算制定合理采购方案和预算，并按照采购数量进行分配和调整。2.采购确定合理控制招标流程；做好公告和招标文件资料准备；评标和确定中标供货商；决定采购计划。六、材料库存管理1.入库管理做好进货单据及库存记录；控制进货单数量和时间；进精细协商；组织技术鉴定。2.出库管理明确出库物资数量和品质；技术调配；审核出库单据；及时确认出库单号。七、材料防损措施1.系统化的保管统一管理和保管；采取有效的防盗和防火措施；妥善保护仓库设备和工具。2.定期检查定期检查，评估仓库防盗和防火措施的有效性；制定有效的检查制度；全面推行检查，及时整改问题。3.做好仓库人员培训派遣监察员；通过培训提高员工安全意识；促进员工安全行为改变。八、物资盘点计划1.盘点周期每年至少一次；整个仓库的盘点应在三天内完成。2.盘点流程编制清单；做好外来服务；考虑到货物的可用性和状况；制定合理计划。九、物资清算办法1.发票管理单据存档；发票管理；评估核对；账很汇总。2.“三重”审批经办人审批；领导审批；质检员审批。十、物资归还管理1.物资归还流程退回整改凭单；进行退换成功的审核；退回清单完成才进行供货商退货。2.退货流程控制供货商退款；供应商银行账户的变化；进一步联系供应商。十一、物资文件归档对所有物资数据进行归档；各职能部门将物资文档妥善保存；定时归档相关文件。以上为购物中心公司仓库物

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论