《管理学基础》XXXX年秋期末考试复习重点

《管理学基础》2023年秋期末复习重点期末考试题型：1、单项选择20分2、多项选择10分3、判断10分4、简答40分5、案例分析20分一、单项选择1、下列各选项中，（组织资源和组织活动）属于管理的对象。2、在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是（控制）。3、人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（管理的实践性）。4、在管理的各项职能中，（控制）职能能够保证目标及为此而制定的计划得以实现。5、对于高层管理者来说，掌握良好的（概念技能）是最为重要的。6、西方早期的管理思想中，（亚当）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。7、泰罗科学管理理论的中心问题是（提高劳动生产率）。8、“管理的十四项原则”是由（亨利。法约尔）提出来的。9、古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（经济人）。10、日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（培养并利用了自己独特的企业文化）。11、1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（企业流程再造）。12、企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（生产流程）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。13、计划工作的核心环节是（决策）。量搭14速、每德一层钥级的庸管理娱者都短参与裹组织电计划爹的制挡定，誓这就鬼是计从划工秩作的沃（普弱遍性珠）。窑奖15慧、当牺外部骆环境环具有那很高配的不规确定符时，你计划督应是光指导反性的须，同汤时计杏划期鱼限也崭应该盐（更就短）购。躁勤16舍、对煎各种稼商品蹲的规婶格、炕销量个、价谈格的腾变动鼓趋势坚等进傅行的香预测祖就是翠（市塔场预拐测）咬。梦探17挖、当缩预测吹者能厕够得敌到足疗够的艇准确衡数据单资料负时，宣采用叫（定选量预抄测）奥是可敢取的即方法碗。脱撑18耗、首关先吧签目标疯管理四作为劳一套扇完整肾的管如理思羡想提摘出来晚的是套（彼磨得。沉德鲁赔克）职。偿嚷19接、企伐业目彩标并婶不是痕已成梁不变商的，循应根事据外利部环耽境的胜变化花及时葬调整勺与修示正，驱使其仿更好菠地实革现企卫业的渠宗旨宗，这紫就是猫确定登企业聚目标茶的（扑权变饮性）油原则为。犁围20辣、通则过对昨目标投变迁偷的分惑析，名我们舒有理坛由相蜘信，洋（企坝业长析寿）标是成性功管扣理的赞直观淹标志未，也愤是企商业的治永恒沃追求皱。音峡21签、企遍业目相标具洒有变咬动性铜，第旬二次招世界意大战跳以后以，（猫顾客叉至上尺）的秀企业巧目标劈日益发普及后。罚规22废、目乒标建订立过小程中脂要注漠意，老目标牲数量虾要适匠中。休一般侮地，亩要把滤目标鞠限制塞在（垦5个剩）以坏内。划稍23仆、（馋20壁世纪泻70杏年代维）以章后，水在我杀国一钟些企掏业，卷目标叛管理鼓思想策得到风广泛渡的应房用，粒并在粱实践杠中与断计划休管理免、民价主管录理、陈经济霉责任设制等绪管理氏制度纲相结飞合，掘形成两带有布中国士特色重的目责标管公理制昨度。袭苹24没、战惯略管宇理是宫以组抓织全乒局为逐管理给对象舰来确笑定组仰织发斧展的伸远景樱和总悦体目满标，努规定捉组织针总的捡行动步纲领筹。这痰就是株战略垃管理慧的（膊全局猫性）参特征猴。悦素25比、关惧于战林略远标景的伙描述植，下原列选邮项中蛙，（胜它规察定了炮可量零化的吉经济宁指标螺）是蔑不准绸确的该。毅式26移、决歼策者裁将组什织外款部环秀境与亏内部塌环境另分析为的结侧果进于行综玩合、猾比较礼，寻坊找二摸者的狐最佳尊战略姨组合嘉，为狐战略毯制定渣和战跨略决缠策提桌供更师为直夜接的森依据脖。这援就是死（S雷WO好T分差析）烤。锄多27她、组异织制刷定业未务层尚战略聪和职符能战杰略的观依据钓是（袄公司淡层战贞略）斩。能它28听、目咱前，根决策紫者用能于选赶择战允略方湾案的光方法画有多至种，室其中桶最著陵名的废就是列（B姨CG佩矩阵定法）降。迅楚29报、经大常重欠复发背生，蔬能按普已规艳定的枕程序禽、处欧理方李法和辱标准订进行铺的简线单化井决策盛，属孟于（闷程序默化决臭策）断。惧辅30舞、决悠策的缺第一狸步是服（识椒别问傻题）锣。松婆31犁、（晕头脑娃风暴灶法）杯决策尼方法能也叫融思维颠共振搏法、耽畅谈窑会法娱。内旨32冷、某凉企业壶生产愈某种酱产品侦，固竿定成衡本为赞15霜万元校，单因位可毙变成洞本为诸10松00异元，跑每台逢售价榜22浓00卷元，辜则该颈产品奖的盈剧亏平户衡点葵是（洒12屠5台芹）。亭傻33姿、某岁公司厕生产享某产荷品的错固定岭成本托为3划0万闭元，途单位董可变排成本汪为3姥0元朝，产盯品单惊位售晒价为式45甘元，躲如果撞现在划的产纹销量仅为2户50奏00草件，景则该警公司伏的经归营安阅全状当况属池于（摄不太炎好）凤。氧34晕、某产企业物拟开景发新喷产品榜，有砖三种色设计丙方案其可供悄选择程，各浇种方尾案在箭各种勤市场留状态左下的仰损益尾值如玻下：斗单位技:万寄元。胸那么惧，用恶冒险若法选持取的宪最优姜方案忙为（破丙）糟。材冷35拴、在纳管理撇学中胀，组除织的跳静态阵方面虎含义隔就是夕（组我织结方构）优。及倍36堡、企讯业采贞用大蛮批量茫生产巨，如贪汽车焰装配瞒线，诸需要碗高度伴集权省，组异织结炮构的辜设计相应采赤用（稳机械容式结亭构）免。贫我37野、M序型结差构又教称为问多部馆门结绳构，衫亦即龟（事体业部浪制结汁构）特。责浙38粮、根胡据每巩个人夹的能债力大塘小安罩排合土适的售岗位颗。这浊就是哪人员档配备宣的（巴量才差使用征）原肉则。群恒39含、组恒织内痕部管盐理人耳员的姐选聘叶主要隆来自格内部绵和外娱部两功个渠欺道。验一般陡而言线，（辨高层教管理洒者）略的选葛聘多估采用帝外源喂渠道加。汉势40众、考牲评管除理人跑员的乌理解港能力序和组彻织执塘行能肯力主免要通演过向斗（上贫级部古门）给获取爪信息孕。驼缩41乖、又吴计划刃地安坡排管依理人男员担界任同押一层辟次不拘同的晶管理滋职务徒，以行此全咏面培衫养管资理人宜员的幅能力来，这糟是管避理人扒员在宫职培守训的志方法筝之一检，即恒（职佩务轮蜜换）雁。抢抢42点、领倚导的蹦实质谷在于盛影响寸。构再成领而导者伍非权浆力性友影响仆力的系因素鄙包括闷这样猪几个悼方面道（品捕德、侄学识元、能调力、旨情感矛）。奶稠43兆、领剪导者抢以自珍身的斤专业止知识仁、个正性特叨征等辉影响桌或改蹈变被享领导薄者的助心里培和行销为的介力量透是他鲁的（阀自身禁影响隔力）匪。到棒44多、管奏理方壶格理算论提充出了叠五种泄最具劣代表盖性的汗领导忽类型码，（更9-杆1型兵）领柱导方巡式对催业绩戴关心干较多迁，对铺人很如少关娇心，扩属于似任务里式领购导。侄脏45琴、根邀据赫阶塞-缴布兰析查德墨提出潮的情早境领懒导理叔论，歇在下妈属虽筐然有期积极晋性，蓬但缺阴乏足锋够的毙技能焰的情配况下裁，应掘采用络的领唐导风蜓格是听（高铜工作疼-高萍关系宁）。浸面46快、需淋要层重次理唯论是谎美国星著名荷管理帖心理宽学家耀和行巧为学壁家亚务伯拉剩罕。纷马斯回洛提性出来常的一棋种激轿励理艰论，乞属于淡（内盏容型那激励置理论涝）。谷头47糕、赫压茨伯干格提两出的吗双因悟素理攀论认振为（益保健他因素钱）不斧能直趁接起滑到激穷励的下作用貌，但缩能防柳止人墨们产乞生不唯满情帜绪。此训48爸、醒“辩一个解组织份的成搂败，磨与其肌所具碍有高摄成就军需要浅的人镰数有衫关漫”膛，这做是（才成就厉需要哪）理扫论的冲观点赏。赔趋49扇、工菌作丰塞富化猪的重杜点是流（一苍般专贞业人叫员）信。未闲50链、沟幅通的伪深层浴次目陪的是谁（激定励或勿影响曾人的投行为疫）。知外51池、按俗照组信织明位文规江定的闲原则商、方挽式进歌行的捏信息矿传递卫与交掌流的街沟通泛方式坛是（储正式典沟通夫）。愚皱52伙、不蓝属于应克服副沟通篮障碍荣的组略织行附动有耕（使裙用反苦馈技院巧）柿。钟肤53球、处哄理冲聚突策烘略中冲最有厨效的嘴方法屡是（炎解决萍问题墙）。叫饺54船、控牧制是钩一种铺动态绞的、救适时米的信倾息（际反馈案）过狐程。扔本55牵、管陷理人宴员在店事故玩发生书之前抗就采磁取有愁效的和预防定措施福，防忘患于莫未然圾，这刺样的印控制锈活动虏，是奉控制烛的最损高境敏界，症即（暖前馈钓控制绞）。滥冷56母、依允据控冻制措弄施作搬用的毛（环各节）鹿不同穴，控谜制可系分为握现场鹅控制声、前像馈控茂制和堵反馈拉控制录。暂转57积、在念控制兴标准柳中，云诸如分单位并产品葱产出称所需毕工时再数、盼耗电昆量、更原材凡料消宝耗量响，及疑单位旷机器恭台时必产量斤、货赞运吨虾公里文油耗俘等标概准属较于（愧实物嚷标准厉）。传躁58圈、人层员控初制系随统的斜控制云对象盗是（窗员工坡的行软为）杀。迁晋59业、（雁工作颈质量线）控破制是快指企顾业为趴保证堡和提沸高产孔品质受量，豪对经博营管锈理生绳产技猴术工返作进悲行的例水平训控制貌。房净60懒、对校供应厨商的幼评价底，（叫协同模能力丝）主不要涉植及的滨是供富应商滑响应移买房狸需求坛变化岛的能捐力。寿二、垃多项森选择凳题言骂1、白根据竭管理斥二重再性的秘原理鞭，与扮自然抓属性类相联瑞系的牧是（丽生产弃力，距社会万化大伙生产邮）。刘碌2、昏下列希选项悦中，袄（企俯业家有角色羡，干陡扰应贪对角丈色，鞋资源雅分配技者角伪色，继谈判销者角名色）旁属于哑管理痰者所胞扮演绕的决爽策角乳色。离伞3、细对某鸽一特馅定社蒙会中嘱的所宁有组室织都液发生特影响币的环妹境因上素就岩是宏危观环络境，书它主疾要包李括（出技术浮环境探，政胆治法赛律环剑境，砖经济拦环境砌，社遥会文药化环旬境）共。惊禁4、太外部用环境犯是指咬对组激织的漠绩效袋起着煎潜在桶影响俩的外乞部因灶素，惜它分愧为（走宏观模环境偿，产竖业环顷境）笨。勺嫁5、伴梅奥德的人葛际关尖系学松说的拿基本困内容蜂包括办（人胀是羞“氏社会加人少”尘而不私是阁“踪经济拳人矿”杀，企毁业中庙存在之着非亭正式东组织攻，生斯产效晕率主制要取固决于轮工人累的士绝气）只。配迷6、盘企业忍文化薪是企晨业在家长期革的生风产经铃营和峰管理盾活动死中形茶成的迈。它筛由（么精神顶文化锤，制衣度文建化，紫物质勉文化吊）三是个部摇分组顽成。伸障7、赛19悲90随年，锐美国默麻省竿理工茶学院内斯隆版管理锁学院姥的彼周得。腰圣瓶吉锁教授排出版观了一懒本享屈誉世血界之稠作《槐第五到项修柏炼找—昆学习旬型组疼织的如艺术多与事必务》末，下乏列选未项中绵（系雷统思菜考，盯改变留心智永模式凤，超市越自归我，茄建立作共同躬愿景细）是两其主侦要内率容。炉径8、桑管理池者之伙所以喂编制改计划狭，是涌因为名（计母划是书一种个协调升过程烟，通掠过计舅划促折使管抄理者缴展望喘未来泳，计卡划为刊控制康提供恰了标怪准和视依据悔）。澡连9、穷战略降计划市与作万业计检划相肢比较诱，下侨列说积法准矛确的吸是：蚊（战减略计禽划的猜内容渗具有博纲领拦性，毯战略泰计划傍的对伍象是番组织惯全局凝，战筛略计恶划的可任务劣是设硬计目耗标，款战略福计划邀的风蜻险性怠较高盛）。争挖10借、任际何组旷织的鸟经营童目标飘都是衰多元为化的碗，比臭如：奇（高旁利润蚂，提蛋高市验场占呼有率洋，提臂高员碍工福吧利待另遇）需。站庭11舞、通车常，懂影响脊预测鱼准确蜘性的供因素沃有：旋（预锤测时度间长连短，微预测桂方法耽，人感员的庙知识涛技能餐，信幼息的尽准确阁度）趋等。葬史12礼、按睁预测呈属性卧的不鸦同，外可将卡预测疼划分阿为（继定性颤预测设，定监量预屿测）季。晃校13塞、计株划评屑审技践术的泉关键唤是绘趴制P预ER紧T网商络，驰构成毯该网芽络图爬的三鄙个要税素是代：（本事件纠，活筒动，膨关键升线路搭）。督善14占、组层织经考营活舍动的胆复杂归性决帐定了就组织觉目标简具有皂如下论性质娃：（忘多重均性，过层次趟性，肠变动椒性）赴。义秃15凳、目延标建淋立过感程中储应该汽（尽通可能批量化备企业匠目标妄，把穴目标弟控制贼在五主个以堪内，朗期限零适中咏）。壶秩16因、根惊据拉田.柯叨.戴妥维斯预等学幼者的岭观点忘，组卷织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