〓招聘管理制度〓

文件编号：2023年制度文件实施日期：2023-X-X批准发布：构内部读文件司势佣严禁妄复制古XX锈公司赞体系纵文件至发文祝审批臣表概目该刊录羡第一爽章芦总蔑发则女第二闲章跑招柏聘职画责替第三胆章物招求聘组值织及奶管理罩第四馋章挂招折聘形胆式和摄甄选挂第五骨章缓录跃爽用诱第六齐章锻试似用与傅转正器第七治章划招辣聘评渗估蛮第八姜章帽离窝职相壤关手持续绳第九滑章字附却益则疏第一点章柏总佩升则音第一赤条求毛适用澡范围裂用芳本制尾度适雾用于艳公司愉所有昂职位饿的招站聘管滚理矿工作缓。浆第二佩条狡性目的数搭辅1唱、殃满足裂公司惹用人难之需涝求，害符合咱公司凤发展六之需局要。宴锐点2腹、价树立漏企业消形象翅，吸荣引优异秀人福才。血充商3轰、削降低踪应聘介者短校期离缩开公测司的派可能拖性。报第三菌条字升原则湖公司尖招聘纠坚持述公开御招聘县、平株等竞泻争、显择优春录用蓝、先脾内后柜外的漠原则拘，使炎用工汁用人槐机制机更趋腹科学谢、合赖理。克第二寇章肃招聘红职责稼第四刻条怪屯人力船资源优部职视责听父运1臣、制折订公践司中球长期壶人力乏资源识规划梨；临离互2田、制损定、瑞完善抢公司弊招聘虑管理坡制度暖，规冈范招冬聘流坑程。瞧考天3艳、核小定公岩司年冰度人假力需塑求，屈确定裳人员碗编制晓，制旷定年授度招皱聘计的划。必泪身4狸、分朋析公垦司人异员职司位职场责及曾任职扁资格迅，制浩订并好完善霉职位厨说明膏书。梯奉戏5喊、决择定获庆取候特选人愁的形浊式和血渠道张。欲弹哑6怕、设划计人挂员选斜拔测邻评方培法，旷并指帆导用根人部猪门使异用这国些方础法。艘锣草炊7般、主缺持实拥施人闪员选栗拔测蒜评，你并为煤用人暴部门境提供代录用脉建议照。详夺削8饱、定脚期进耻行市慨场薪偏酬水习平调哗研，蛛核定储招聘三职位密薪酬派待遇碑标准嫂。峡毕杰9丛、提菠供各勺类招椒聘数志据统菊计及颗分析哭。贺第五犹条感以其他高各部装职责江胶导1协、编掀制部巴门年极度人廉力需铁求计累划，户提出欲正式才人力漏需求误申请宋。跟诚孙2蜘、做立好本爷部门妨职位醒职责宵和任采职资流格的责分析验，协窄助宽人力窜资源塘部末制订悄并完隐善职骂位说天明书宇。效塌慧3弄、对泻候选桨人专散业技愈术水透平进壁行测感评。萌第三芽章煤急招聘贪组织手及管挖理饲第六质条刊卖招聘处组织极1、暗一般犹人才辉招聘栗工作躬由精人力弓资源威部痒负责南拟定吩招聘巡计划叶并组多织实斤施，期人员笑需求吓部门揪参与燥招聘晚测评丛的技黎术设质计和叫部分捉实施独工作醉。腿2、牺高级凤人才鼓的招旋聘由提总经解理直难接领烛导（同特殊瑞情况呀可授比权他退人负纤责）往，宾人力翅资源钥部筛负责灭协助犯。鞋第七逝条漂豪申请旅与审铃批程他序肚洁难1均、责人力埋资源倚部绪每年刻年终盟下发更《部廊门年乱度人是力需孩求计资划表络》；辨各部敢门根陶据业狼务发怠展、拼工作文需要告和人赌员使船用状烫况，谣严格纪合理激填写纪人员躬年度腊需求衫表，斗送惩人力猫资源伸部购核实环，键人力戒资源抢部烫对信跳息核晶实汇斧总并汗编制芝《年茂度人梳力需解求计显划表孝》报职总经格理批俩准。狮情兰2胳、各奴部门位对于筑因人专员调明动或帮其它役原因世造成禽人员医短缺沃的临蔑时需依求，贝在确钥认内岂部调长配难由以满销足情训况下劈，需躲提前匪一个趣月申侵报人交力需兆求,应填写铅《人唐力资吹源需浙求申搜请表罢（增倦员）蹦》或悔《人总力资间源需扬求申梨请表探（补骗员）店》。卸好押（贼1）第《人稼力资蛮源需抱求申区请表俩（增丹员）贝》适躺用范邀围:尺与卧欺附在蚁①番增设减职位门；恨②堡原职门位增凯加员搬工数芳量；核③待储备胆人才邮郑迷（隐2）妙《人派力资乒源需矛求申宽请表虎（补献员）泻》适篇用范鼠围：置员工鞠离职茫补充汤、调双动补捉充。延俩贪施（3许）既增员娱、补拔员审夫批权刷限屿需求蔽职位声性质范提出穿审核盗批准陵增汇员槐部门关负责江人帮人力亏资源差部哥总经摸理已补捉员把直接苏主管匆部门悟负责基人依人力疮资源况经理限第八颂条你晃拟定依招聘汗计划贺招聘美计划孩应包栗括招裤聘人玻数、熄招聘赞标准凯（年圆龄、个性别雀、学谁历、豆工作红经验酱、工懒作能库力、勾个性稳品质距等）鞠、招训聘经炼费预鼓算（孔人资默部通应根鼠据年揪度或构专项约招聘被计划线，对琴照以滨往实东际费陵用支蛋出情演况，串拟订祖审核就后，骡报财扇务主笑管副尚总经汤理批影准执唤行券）、潜招聘软具体晃行动乌计划拐等。维第九逆条戚问人力萌资源思部舅根据抵汇总愧审批遍情况滋编制灰招聘续计划评，严技格、这合理符、及脏时、脏选择当调配瘦人员俯。服第十待条斯上招聘杰周期道招聘雕周期茂指从惨人力性资源财部收优到段"归招聘弱申请宫"销起，志到拟煌来人增员确懂认到鹊岗的区周期馋。每秆一职满位的帜招聘昼周期秩一般夹不超帝过堤8鄙周。察有特侄别要云求的蝇职位冲，将虎视实烘际情缝况经覆用人叹部门始与档综合篮管理近部贡协商恢后，率适当墙延长沾或缩减短招导聘周艘期。地第四援章筹招聘僵形式拆和甄元选途第十撒一条览差公司匀的招岭聘绕分为浊内部捏招聘闲和外肿部招必聘两将种形甜式。指招聘补形式齿的选命择，委根据朴人才悼要求镇和无节省苍招聘闸成本弹等因钳素制来综摸合考繁虑。止一、杰内部端招聘槐第十甩二条马份鉴于现内部世员工袍比较艘了解松企业暂的情答况，直对企业业的隆忠诚跳度较野高，县内部锁招聘抽可以定改善遍人力肺资源惹的配挖置状铃况，挨提高瓜员工年的积饲极性浆，运招聘申费用习较低鸡，但阁也容亡易导便致团孩体思权维，劫抑制授创新宜。够第十叔三条草险招聘器形式云贴在尊姓重员译工和诞用人返部门掠意见苏的前替提下达，采雄用推驱荐、拥竞聘殿等多谷种形哲式，烤为供给求双钢方提飞供双垂向选依择的佳机会涌。碎第十闻四条掩姑招挤聘流低程饼1、标内部雷招聘榆公告阶人力套资源含部蒙根据生公司毛所需铃招聘安岗位漏的名委称及姿职级采，组狸织用断人部赏门编碎制工午作说炉明书距，并扬拟定置内部办招聘捎公告穴。公虏告发筹布的严方式练包括馒公司灯内部碎网通渐知、外在公嘱告栏芦发布塌等形翻式。伙内部净招聘鱼公告著要尽严可能招传达青到每唱一个命正式很员工月。老内部承应聘盘办法尚①泊中层格管理盛职位传实行禁推荐雕法（滋部门牲推荐喊）、安个人番申请粗。

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