中国金茂HSE领导力自评表

中国金茂HSE领导力自评表,,,,,,

一、评价目的,,,,,,

通过对各经营单位HSE领导力进行规范、定量的评价，推动有感领导，落实HSE主体责任。,,,,,,

二、评价对象,,,,,,

各经营单位主要负责人,,,,,,

三、评价指标,,,,,,

评价指标,序号,指标分解,评分要求,自评分数,自评说明,备注

1.HSE管理机构和人员（10分）,1.1,区域公司或专业运营中心应设置独立的HSE管理部门，HSE管理人员不少于3人。,未设置独立的HSE部门扣5分，少配备一名HSE管理人员扣2分,5,,

,1.2,项目公司应配备1名专职HSE管理人员，开工量大于50万平方米的项目应配备2名专职HSE管理人员。,不符合HSE管理人员与项目总经理同时招聘的扣5分,0,深圳项目HSE专职未到岗,

2.HSE费用（10分）,2.1,严格执行集团和公司HSE管理费用预算制度，以保证日常HSE工作的开展。,不符合扣1-5分。,5,,

,2.2,确保安全防护设施设备、个人安全防护、安全活动等HSE费用支出。,不符合扣1-5分。,5,,

3.HSE工作计划（10分）,3.1,将HSE工作纳入本单位战略规划和工作计划，组织制定本单位全年的HSE工作目标和计划。,不符合扣1-5分,4,,

,3.2,组织签订本单位的HSE责任书，落实各级安全责任。,责任书未层层签订或内容针对性不强扣1-5分,2,个别新员工未及时签订,

,3.3,制定个人安全行动计划并进行公示，督促各级管理人员制定个人安全行动计划。,未制定个人安全行动计划扣3分，未公示扣2分,2,,

4.HSE会议（10分）,4.1,每季度组织召开1次HSE委员会会议，分析安全形势，解决重大安全问题。,少组织1次HSE委员会会议扣3分,10,,

5.HSE检查（15分）,5.1,每月至少深入项目开展1次HSE检查。,少开展1次HSE检查扣2分,8,缺少一次,

,5.2,组织参加季节性、重大政治活动、节假日等HSE检查。,,5,,

6.HSE培训（10分）,6.1,接受集团和公司的HSE资格培训，经考试合格取得相应的HSE资格证书，每三年参加一次复训。,不符合扣5分,3,,

,6.2,参加本单位的HSE培训，并每年亲自带头授课至少2次。,少开展一次授课扣2分,2,,

,6.3,带头在本单位会议、培训等集体活动上进行安全分享，每年不少于4次。,少开展一次安全分享扣2分,2,,

,6.4,监督HSE分管领导和HSE管理人员参加并获得集团和公司的HSE认证培训。,每一人未获得认证培训扣1分,2,1名人员暂未取证,

7.重大隐患治理（15分）,7.1,负责重大隐患治理项目资金的筹措，确保资金到位，做到隐患治理的全面落实。,重大隐患未及时治理扣5-15分。,15,,

8.HSE宣传活动（5分）,8.1,至少参加2次本单位组织的HSE宣传活动（安全生产月、11.9消防日、职业病防治宣传周、6.5世界环境日等）。,不符合扣1-5分。,5,参加安全月、消防周等相关活动,

9.应急管理（5分）,9.1,每年至少组织并参与1次本单位的应急演练活动，对演练过程提出建设性的意见和措施，不断完善应急预案。,不符合扣1-5分,3,综合应急预案未更新,

10.事故、事件管理（10分）,10.1,发生较大影响的企业级及以上事故要在1小时内上报公司，不得漏报、谎报、瞒报。,不符合扣5分。,5,,

,10.2,组织召开事故分析会，对事件、事故按照“四不放过”原则进行处理。,不符合扣1-5分。,3,,

,10.3,推动企业开展内部事故案例分享，所有上报HSE事故在企业内部学习，吸取教训,不符合扣1-2分。,2,,

自评总分,,,,88,,

四、评价方法,,,,,,

1、HSE领导力评价依据评价指标进行打分，实行百分制，最终实得分值为各评价指标所得分值之和。,,,,,,

2、按照HSE领导力总得分，75分及以上为合格，80分及以上为优秀。,,,,,,

五、评价组织,,,,,,

HSE领导力评价由中国金茂HSE委员会授权HSE管理部统一组织进行，各经营单位每半年开展1次自评，自评报告经主要负责人签字后上报HSE管理部，HSE管理部每年组织1次评价。,,,,,,

自评单位：