企业战略预警反应系统4

论文摘要自战略管理萌芽以来，生存和发展问题一直是战略管理理论和实践关注的热点。主要表现为：①企业如何谋求现实生存？②如何预为未来筹谋，使企业从今天的成功走向明天的强大？本文试图在战略管理领域既有研究成果的基础上，定位于技术–––产品类企业，就上述两个问题提出一个完全解决方案，以指导管理实践为原则，构建一个称之为企业战略预警反应系统的战略管理平台。以战略预警反应系统为题，主要基于实践、理论两方面的考虑。首先，现实呼唤一个系统化、网络化的战略管理框架。这些现实包括：将企业发展壮大的事业冲动或企业家精神；员工和顾客知识结构和观念的演进变化，需纳入战略考虑的因素的增加，战略管理系统化、动态性特征。令人惊心的现实还包括：在北半球，企业平均寿命不到20年；全球超过100年历史的企业只有30多家；企业消亡的原因尽管很多，但它们所犯的四类战略错误（短视、冒进、懈怠、应变乏力）却惊人的一致。其次，战略理论研究的发展呼唤一个新的分析框架。既有成果为新框架的建立提供了基础和思路：①研究焦点顺应竞争环境主旋律，由内部到外部，再到内部，发生螺旋式回归。②战略研究中引进了组织发展理论，使研究企业成长战略有了新的视角。理论的逻辑发展也要求一个新框架来弥补既有研究的不足：①各战略学派只就企业长久生存的某个必要条件展开，没能以长久生存为核心系统整合。②战略管理的经典程序，战略制订、战略实施、战略评价与控制的静态特征，使得它不能对企业及其内部活动进行持续的信息收集、分析和动态监控。③组织理论关于发展阶段的研究着眼于组织内部和自身，没有引进外部竞争因素，导致阶段划分较为模糊，削弱了其实践指导作用。在上述背景下，为满足管理实践系统化、网络化和动态性要求，避免四类战略危机，将战略、预警和反应有机结合，构建一个战略管理系统框架，从战略视角，预警并快速反应无疑十分必要，这样做，同时也具备了理论基础，顺应了理论发展的逻辑要求。这个战略管理系统框架就是所谓战略预警反应系统一般模型。它包括六个组成部分：永续运转、网络化的信息收集、分析体系–––战略信息子系统；由多个跨部门团队组成，以对已有业务和产品/市场做成本效益型改进为核心任务的改进体系–––现况改善子系统；由多个跨部门团队，以及正式建制部门组成，以新技术、新产品开发、新市场拓展等未来性工作为核心任务的创新体系–––未来创建子系统；触角及于企业内外，能力不断提升的最高管理层，系统“有形的领袖”–––核心战略团队；通过衍生的企业文化和组织前景统合各子系统和多对矛盾的“无形的魂魄”——核心经营理念子系统。企业战略预警系统得以建立和有效运转，主要基于三个假设，或者说，基于三种驱使企业发展的力量。①企业发展阶段可划分，在不同阶段，需不同的战略和SBU（战略经营领域）组合。阶段更替规律和各阶段对战略的差异性要求，是企业采取不同对策的内在驱动力。②在技术–––产品类企业，解决同一问题的手段–––技术具有周期性发展的特点。技术周期性突变左右着产业演进的方向和步伐，对企业研发和市场政策有重要影响。社会技术环境的变化或技术突变的外部压力，是企业进行组织变革的“外在驱动力”。③战略管理可从永久性目标，追求目标的过程，阶段性目标三个方面构建一个战略管理动态框架。它包括战略态势管理（持续的态势优化）、战略过程管理（优化的过程）、战略绩效管理（阶段性目标和效率评价）三部分，以克服战略管理经典程序的静态“缺陷”。通过战略管理动态框架，企业可以主动把握自身命运。驱动态势管理、过程管理，绩效管理三个车轮，使企业战车在“自主驱动力”的支持下自由驰骋于现实与未来之间。名副其实，基于三个假设的战略预警反应系统的主要功能表现为两个方面：①预警：监控经营环境和企业状态，揭示风险和机会、问题和潜力，对阶段更替的迹象、战略过程的状态保持敏感；准确、及时评价阶段性战略完成情况以及完成的效率。义②政反应释：对吩预警般的异豆常情内况快魄速反榆应，陷及时般应变委；建另立常凯态反悲应机锹制，蜂不断短求变哲，以限主动江之变求应环莫境、精自身登之变剥。暮不论吓发现耗问题炊（预薯警）狐，还彩是解享决问汉题（滩反应尚），痕都需鹿要管遭理分铺析工伞具。医所以相，在推论文示的第吼三章嫌，笔剂者对乞系统察的六束个基雨本要浇素：困二元线性组铅织、视创新忍流、谅员工倘契约应、行绢业价序值链尤和价忌值曲谊线、坟一致轨性模召型、紧战略父绩效墨模型告做了慨详细巨阐述完，其禾目的城正是荒为预维警反活应系孟统呈“授打造于”菠一系庙列本笔文称助之为子“橡镜子敬、手梢术刀危和画阅笔妈”首的管祖理分扫析工奖具。优通过扯生存剥和发尺展、固创新放与效援率、动遵循陕行业鄙价值江曲线琴和打胳破行夕业惯万例、修学习肥与忘的记以邀及稳宾定与酷变革优六对覆矛盾吼的描拴述，津二元身性组樱织为锁企业搏勾画拦了一悬幅健击康肖捆像，瘦为战辅略预映警提食供了爪一面捏“倒镜子贼”潮，使杠企业笛能照翅见自头己的斜状况誓，进忍行健植康状蓬况蚂“夫诊断吓”斥。舅在此挥基础钞上，办创新岭流和告员工程契约储进一喇步掉“置显微和”涛，对磨企业害进行鲁真正兔预警岗意义刺的鹅“威诊断矮”隐，从朋各种较类型棒创新筛的关鬼系，电创新我流与润企业脂发展医阶段庭、技械术周滴期的菜关系铸，员答工契驶约的笋三个饿维度得（正倾式、刊心理孩和社介会）嚼入手柱，监裕控分红析它眯们是欧否有露助于葛二元获性组肿织的齐建设赖和协齐调运接转。妹同时荒，作疮为修局复熊“嗽容貌梅”赞的式“祥画笔顾”踩，驱据除疾毯病的来“面手术虫刀素”栏，为黎企业信恢复膜美丽派和健搅康指踏明途埋径。顺接下矩来，东行业颜价值粮链从忽宏观朵和中企观视倡角，拳揭示喂企业伪的重丈大战料略风蝶险和腊机会欢；价性值曲股线从晶微观堂视角末凸现赴企业买的优舰势和分短处羽；而耀对众纷多价滥值曲染线是诚否趋结同的萌监控位，对柏顾客融、非悼顾客碎潜在碗需求移的深库入分碎析，怜又使绝企业们能把锁握行杂业竞愧争基墓础的难转换踏时机位，适闯时构踩建一绩条与增众不氏同的第价值绵曲线但。捏与行垦业价厚值链坝和价各值曲票线从城外部慢和最贪终表歇现着寺手不歪同，漂一致淘性模迈型是两一面丰“杜内视锐镜铁”延，它也从组河织结段构、浇企业严文化芹、关荷键任锡务以燥及员算工四询个组赵织要摧素的帐一致逐性入牌手，陷检测赵企业副的战围略选难择是对否同迎时考降虑了鞭明天宪和今旬天，帮在资蚕源配樱置、亚组织涌安排刚、企剩业文鲁化上贞是否这有实微现关笋键任庙务的培一致笋性，俗以便帆及时误进行荣组织虽“酿手术换”幅––薄–忠调整残相应婚组织慰要素遍，使诵之回联归一肃致和屡协调躬状态返。度作为拍阶段介性战永略实膨施的轮验收晚工具企，通车过效顾率评衣价和拣目标旋评价乱，战海略绩久效模满型能尖全方估位评宜价企笛业绩渠效：果除了帆揭示漂企业象在财锻务和未市场甩上是键否成骆功外躺，还智能对帽企业届的持灿续赢小利能宅力（工内部舰业务蛛能力闷、创昼新和孔学习车、顾起客满漠意度伶）的垫“勤水平互”规作出忆判断炼；除迈了对察结果贼性目乌标进层行验辩收外餐，还食能评荡判战获略活海动的抚效率微，无脊疑是哀一面冬能同碌时反疑映战柿略活纽动有撒效性摇和敏掠捷性稿的妈“辰镜子蛇”满。芽再好少的工汉具，痛须得惧“换良匠昂”稳为使摄，方糊能大椅放光矩彩。未论文杀的第狸四章壤详细完论述幕了使制用上受述工匪具的销使用晨系统罩––逢–创一个析网络所化、维系统帆化的谎战略仪管理偷平台板。议这个枪平台代的五输个组事成部孝分：甲核心堂战略拉团队偷，核量心理殖念子后系统螺、战狠略信冤息子唱系统腔、现弦况改握善子市系统若、未尾来创状建子兼系统植有机准地组性合一阅处。坟一方差面，锣通过团各子伐系统吩的成沸员构茧成、晌功能蓝界定皆、制礼度化跪运作奇和交计互作亿用，脑形成殊一种中网络势化的颂战略业管理咳机制铸，使顺企业吵高层固对企情业内宫外环尝境变如化保接持高兴度莲“谈敏感欺”黑，极详大地颈调动天了集滋体智诊慧。逼另一鸡方面芦，作免为一到个整著体，氏系统储以战式略态激势、抵战略晕过程块、战腰略绩层效管培理为盏逻辑酸框架角运作男，进惜行战肥略预舟警和桶反应爬。腾具体日而言仅，系茄统从期九个义方面谜预警馆，揭缴示企稀业的净外部撇风险避和机摊会，镇内部蜡问题肯和潜付力。晕①掏推演摄和预赖测未泉来环届境丸––抖–篇企业汤需要惹做什挠么重衬大战直略准蜜备和韵调整黑才能另适应明未来翻？（住态势漠预警森）仇②箱所在迁狭义愤行业翻分析印——强是否封需要劲改变雕价值努曲线色以提深前进僚入无纷竞争僻领域示？（铺态势具预警配）货③养企业罪发展跌阶段页和技呈术发校展周之期分株析寒——夫是否孩需转疼变工陵作重诊点以册适应升阶段众发展室、技璃术周绸期和紫态势辉平衡冠的需弄要？季（态糖势预壶警）责④筋战略政假设栋和战旬略选此择分运析演——列战略恋假设愤和战伪略选疮择是朵否仍疯然成紧立，戴是否铅需要云进行旁战略腰调整累？（朗过程艰预警榴）嚼⑤铁一致情性检骗测未——谁组织侵四要霉素是浮否具末备实删现企荣业战吗略目要标的跟一致虽性？隔是否定需要谷进行朗组织泊变革束和调望整？鞭（过太程预欣警）畅⑥规．战半略绩慎效评搬价字——情战略督目标互是否笑实现狠？战变略效缎率是辫否令柿人满买意？采（绩谈效预墓警）区⑦牲．核朋心经拒营理愁念检攀测退——励重大臣战略助选择庄和战纽略活益动是驴否坚钟持了喉核心必经营碌理念敢？（雄过程预示警屠）洲⑧皇．高烫层管用理部饼门监摔测甘——拖日常魂言行忽是否测与核箱心经斑营理益念和绿战略殿选择寻一致坚？（慌过程座示警正）袜⑨斜．员数工契蔽约监爱测酷——朱实质特性内够容如感何？膜是否遥遭到习破坏蒸，需资要修狮改、粘修复殖？（封过程防示警淡）牲与预燥警相猎对应幼，系和统通甲过十虽个反榜应措库施来魂回应旅预警肯结果锦。嫂①概．成督立专葬门进续行结产构式鼠、突颤变式暮技术崖创新老的部送门，啊以及左进行淘局部棕式、执突变店式组故织变草革的放管理型团队押。防②煮．打烦破行辜业假任设，烈改变咸价值漂曲线暑。信③树．进壮行战疯略笼“快微调医”照。长④床．进达行组罪织变晌革。翅⑤药．停倍止或找调整潮与核熔心经响营理叫念冲艳突的巡战略伟活动拦。递⑥沫．规尿范、匆纠正与高层箱管理喘部门镰的日急常言唉行。作⑦您．修崖改、昨修复如员工详契约签。容⑧克．根滑据价后值曲梢线，致持续朋进行阻成本租——祸效益振型渐脱进式燥改进壮。雕⑨长．灌暗输组疲织远爽景、轻战略宰意图暮和核耳心经滑营理笋念。脸⑩脏．制见订下蛇一个折阶段煮战略特目标贩，改棕进战肠略工娘作效桨率。给其中帐，前仓七项骄是在布预警校异常岔时的穗反应多措施耍，后馒三项纲为购“怜常态职”溪反应缓措施乡。邪如上是述，圾通过践系统松化、难网络功化战削略管耳理平侄台的海高效恳运转贝，预慢警反卷应工切具的吩有效宵使用旧，企莫业能昼够就伴上述言各方冒面形沙成灵重敏的遵预警蚁反应闷机制岩，从海而在絮生存洲和发把展、而创新筐和效浮率、躺学习够与忘驾记、升稳定饺和变俭革、吃遵循僻行业船价值欠曲线宋和打如破行亏业惯探例之栏间实怨现一必种巧泰妙的条、动灶态发葡展的绳平衡巧，保它证企让业总霜处于航健康亲发展值状态京。这叼就是杠本文蚊构建少企业熔战略寺预警夏反应掘系统圣的目浑的。

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前言齿90嫌年代抵以来抄，企巡业经下营环猾境发敬生了眉巨大藏变化百：国渴际间踩贸易慨壁垒认日益雅降低患，贸蚕易额迅高速杜增长浆，各豪国纷销纷解泼除行陆业管趁制，代全球香化商谨业竞阳争空母前加叠剧；碎而绿涂色环技保、贱人类专健康晌等可朽持续夏发展拒问题粱日益闸引起果人们当密切抗关注馒，又稳为其撤增加肉了新贴的变塌数；搭顾客坚偏好视快速绝变化饱，科妻学技傲术出茅现非较连续手性飞捷跃，橡信息画技术状飞速忆发展像并在款社会与各方翠面广异泛应详用，稿深深眨影响火和改重变了防人们隆的思动想观市念和教生活洁方式根，更屿加剧柏了变州化节嗽奏。宪所有赞这些矩，使颜企业遇的经垦营观除念发掏生了踏革命韵性转姥变，粱一些画优秀切观念造脱颖思而出率并日衰益成纹为主樱流：仰利润黎、财恰富最矮大化奉不再秧是企锯业的吊唯一船追求疾，利隔润之新于企衣业如夜同氧裳气之依于生哪命，捷是必道须品毫，但境不是衰目标之。管少理层田应关左心企毫业持擦久竞港争优告势的却建立壤和维虏持，购塑造拢企业厚核心肾能力蹄，向烧无竞翁争领弃域进耐发，拖追求燕未来貌发展准，致蹄力于石建设女长寿括公司痒。切正是梯在这供样的始背景村下，腥下面给两个府问题糕比任谷何时皆候都垦更引减人注榨目，伪成为游战略药理论邮和管沈理实章践关鹊注的侦热点替。谣1．狡企业史如何珍适应郑环境榜变化敞的要寸求，晕洞悉客竞争建制胜普所需板资源勤、战输略战晋术的漠差异丘，把失握成绘功关另键因课素，场谋求拳现实压生存握？物2．就企业基如何览预为馅未来队准备执，平郊衡生舅存与烟发展旅的矛善盾，恩建立悼和维厦持持考久竞部争优唉势，只使企事业从扔今日磨之成虹功走仙向明势日的阅更强钻大？青实际洪上，煌自2虑0世待纪初嗓战略如管理珍思想喉萌芽但以来液，上赌述两工个问折题，析主要涨是前枣者，纵一直腰是战果略领弯域研咳究的舞核心闹问题亚。1绑97屋7年粮，美昂国匹画兹堡涌大学碍战略侦论坛饰会议为确立烦了战僵略管症理作言为一臂门独熄立学体科的砖地位银之后沫，除际了进匪一步泥在整捧个领朋域促由进了薪对第沾一个暮问题宇的多刮方面次探索献外，更也展辜开了雹对第达二个梅问题近的全融方位刚研究写。8载0年爱代以已后，反在既承有成冶果基词础上肚，经晨济管填理学穴家在你继续帖关注丧如何询谋求切生存火问题圆的同脏时，女对长咽远发篇展问掩题给诸予了千充分书关注绑，纷没纷就麦企业篇如何现在激傍烈竞祥争中袜脱颖嫌而出粪并长铜久生政存开职出蚊“弦药方庙”刚。其匀中著谦名的雾代表词人物丧和著伍作有厕：迈悟克尔获·悲波特傍（M援ic贵ha柏el够P贱or加te稠r）得的《袍竞争搬战略誉》，蔬普拉压哈拉宽德（球Pr挨ah的al圈ad污）和录哈默游尔（帐Ha垮me划l）饲的《种核心色能力括》，凡彼得暖·焦圣吉抛（P堤et跑er拦S样en沿ge仗）的朱《第歇五项云修炼伯》，烧詹姆础斯讲·否钱匹罗（J哄am森es兆C扮ha趴mp蜓y）骄和迈倚克尔外·刊汉默碑（M焦ic疲ha穗el缝H壁am责me拼r）用合著兴的《重公司有再造研》，深迈克较尔兴·蹈图斯懒曼故(齿Mi盾ch小ae技l有T伙us些hm警an宅)近与查武理踪·证A柱·月欧瑞迁勒授Ⅲ枣世献(C口ha犁rl于es用A阵.O革’R便ei座ll页y仰油Ⅲ断)孕的《度创新摧制胜勇》。辽另外夫，彼追得燃·编F慕·副德鲁表克（宫Pe宏te病r臂F喜.柴D碧ru土ck膀er闪）、信罗伯图特缠·笑S区·梨卡普发兰（门Ro余be菌rt叙S锄.贼Ka顿pl灿an芦）从瓶绩效击考核控角度狂，约僻翰盆·甲科特静(J崖oh报n伪P.造Ko递tt郑er鼓)摔从变诵革和偏领导召角度孙、戴惑维随·生K宅·财赫斯筛特隶(D董av报id岗k哀.喉Hu蚊rs详te籍r)琴从组模织变虹革角腊度也称进行绝了卓梅有成版效的对研究誉。张毫无愈疑问舒，上锻述研唱究闪动烁着抓诸多础真知房灼见玻，个词别研个究极嗓具开拜创性燥，对斤管理区实践乞有很嚼大指柏导作摔用。峰本文捞试图历在上编述理谅论成广果和归相关步研究激基础长上，全以实砍践致疤用为享指导目，从貌企业裤战略环管理萝实践色角度墙，探苍讨技哀术腾——帅产品苍类企移业1所谓技术——产品类企业，是指这类企业：它们提供的产品具有实物形态，并在很大程度上依赖科学研究、技术创新、工艺技术、才得以设计、开发、制造并分销的企业。之所以选择这样一个切入点，一是因为这类企业极其普遍，且有很大代表性，既包括传统产业，又囊括了一些新兴产业，如IT、环保和生物产业。二是技术的飞跃式发展在当今世界具有越来越重要的作用，笔者试图通过分析技术发展与企业经营的关系，为企业顺应，甚至主导技术发展趋势提供一个参考框架。稳如何质构建嫩一个剂系统品的战绩略管验理框梯架：额监控惧变化超的外专部环剩境，饱从战泉略层瓶次把霉握总宅体发失展态礼势和级企业榴绩效建，实燕时评浅价和界控制孝企业原的战改略过恒程，敬对战倚略性菠危机腊和机是会预兽警；颂平衡翻生存昌与发孩展、颂学习晒与忘耀记、到效率策与创偶新、兆稳定京与变侵革，烂遵循斗行业恳价值梳曲线颗和打恒破行废业惯动例的起矛盾兔，保愤证在驴刺激妨企业初这棵熟植物包不断真增长淋和更磨新的厦同时大，不色致危川及它蓄的生棵命，尤保障清企业环长久宣健康1所谓技术——产品类企业，是指这类企业：它们提供的产品具有实物形态，并在很大程度上依赖科学研究、技术创新、工艺技术、才得以设计、开发、制造并分销的企业。之所以选择这样一个切入点，一是因为这类企业极其普遍，且有很大代表性，既包括传统产业，又囊括了一些新兴产业，如IT、环保和生物产业。二是技术的飞跃式发展在当今世界具有越来越重要的作用，笔者试图通过分析技术发展与企业经营的关系，为企业顺应，甚至主导技术发展趋势提供一个参考框架。粱在国弯内外张管理沿实践优中，嗓把企定业发签展成侮长寿金公司四，长域盛不四衰虽琴然是通大多资数企税业家腊的追妥求和骂心愿记。但航我们鱼却看犹到太歪多企坦业的聪生死赴兴衰转。1幸98针3年悉，壳剑牌公错司成衣立了指一个罚课题蝶小组蔽，试延图通奥过研炉究那跃些比叔自己否历史巧更长皂的公形司来颗学习俘有关告长期都生存天的东食西。浓按照由他们稻的条厨件（制历史石在1气00豆年以忧上）弄，在馆北美拉、欧婆洲和齿日本薄只有桌30此多个正公司废符合完。而穗且，料在同蛇期研肯究中队，他童们发饰现，穗19绣70症年《测财富藏》杂丹志排财名前杜50肉0位仇的公拿司，云有1纺/3巷已经锈消失匀、易房位或辅分裂译，或廉被其涨它公异司吞眠并。夹确实硬，在绕企业右界，颈象王博安公更司、土巨人怕、三狐株这肺样的缸“仅明星事”徐公司终数不躬胜数站，它乞们都杀在极孙度辉应煌之鼓后，蝶如流岭星一渗样划定落天骡际；贤而一显度为均韩国董业界界魁首停的大磨宇集休团亦视在最陶近宣意告破步产，拐分崩还离析辟。由蜂此可肚见，筒企业怒要长鸦久生呢存实斗在十搜分困召难。奏而企陶业界拖的现纠实进撒一步雕证明淡，想润一直个保持怒健康旱状态抽和持岔续增浪长的阿势头晒难上短加难藏。I钢BM享、通祸用汽括车、窗西尔亭斯、底苹果蛛电脑熄这些司一度炕强盛陕的行俗业巨轿人，掌在8钩0年经代末葵或9拐0年厦代初光都处辟于苦扔苦挣递扎之掀中，份蒙受谜了巨际大损继失，弄几经锹磨难镇，才酱大难蒸不死烧。更珠有许哨多极雹有前胡景的资小型福创业仗公司筹，要答么出妨师未菠捷身做先死耀，早躬早夭增折，槐要么芳就成绑为总虚也长隔不大列的靠“易小老奉头社”伍。就不论睬造成病这些鲁现象赏的原宗因有揭多少谣，战曲略问们题处腹理不杰当绝评对是号关键靠中的膛关键唉，而慧众多体战略蚂性失网误又魄可分拐成下诊列几干种类涨型：宇1.故短视黄型：主在竞挥争中悦占据冲一席槐之地钞后，渔热衷查于创住业产扔品的螺细微帅改进夏和已宜有概建念市扣场2所谓概念市场，是指由产品核心功能、价位档次、广告诉求点、顾客群体等组成的抽象意义上的市场，并不包括地域市场。下文中的市场，如不特别注明，即是指概念市场。占的巩尘固。叙停止导了进钥一步矮的技追术开燕发和虽产品茫创新盘，未暗及时慰将发六展问件题提节上议木事日2所谓概念市场，是指由产品核心功能、价位档次、广告诉求点、顾客群体等组成的抽象意义上的市场，并不包括地域市场。下文中的市场，如不特别注明，即是指概念市场。阿2.配冒进豆型：过过分贸热衷雄于技他术和号产品播创新鉴，对泥现金茧流、哀利润婆、效浙率等墙现实损问题昆缺乏你起码哥关注愿，后勤院起遍火，固企业叼生存瓣出现眉危机棍。悦3.蝴懈怠沸型：裂一直秤为行尸业佼脖佼者老的企肾业，圣陷入狐“抖成功良综合烈症港”怠陷阱思，不洞再坚铁持奋姨发向岗上的执冲创瞎精神哈，组骑织结萄构日写趋僵逃化，储滋生黄惰性壤。对尘未来始缺乏坏规划热，对朵环境立变化于的敏虽感度功下降投，在情出现引新的柜竞争场格局姜时迟易迟找规不到剪感觉践，结森果遭忆遇危纹机。采4.桌应变耽乏力肿型：哑虽然封有环理境监暗测机砌制，嚼高层左领导薄也重目视发白展与敬生存梳的平枪衡，罩但没惊有系寿统化酷的支避持措枕施，客员工亲队伍播、组柿织结袜构、便文化竭、制所度大部大制绿约了袜战略扶的及更时调磨整，他使应巴变的众效果歇甚微质。热要避茅免上觉述战叼略性占危机粉，理蝇解三冬个词成汇并攻将它富们有补机结谢合起惧来特以别重嗽要，立它们鸡就是歉战略敲、预无警和之反应针。无拨庸置嘴疑，芽战略可在经演营中远至关鸦重要穿，最余高管啄理层拼必须门有谋盾求大征发展涂的事阴业心核，有啄从整暮体上府把握矮发展蝴态势懂的战俊略意双识，迹才能撤立足荷现实甩、竞同争未榆来。来同样辱，预慌警亦酸相当率关键饭，企材业必脏须能义监控活所在包行业跌的变佛化，妻预测税发展耻趋势督，洞排悉环炒境机史会和喷风险住；监唉测自白身和男战略银绩效泉的变阿化，载才能壳掌握亏主动部权，打提前薄或适赏时进猴行战电略变串革。析但是晌，仅谅仅注追重战庆略预于警、器关注驰战略排态势与的优购化还失不够肌，知真道了旋做什扰么，渡明确瓦了怎宝么做磁，还合须有灭做的跪能力溜，也百就是许说，洽企业灭还须丈从战播略上些重视庄战略袍反应化能力皂的培此养，社在日狸常运初作中乡，从及硬件宗（组硬织、征团队纪）和匙软件怪（制洋度、做文化节）两酸方面吓培养才企业渗的快完速反晃应队兽伍。膝使企页业能哄在预丰警之霞后及倦时做省出战受略反起应，悲最好核能做丝到，枯在预忘警之祸前，刘就一视直谋谁求改柱变，通对企倘业的碎现状妥不断读置疑怒，不劝断改航进，衫主动庸求变渗，以柏变应爱变。闯如果繁将战祸略喻户为企期业大克脑，型预警磁喻为厦企业微的感帆官，孟反应已能力永就相取当于幸企业陕的手泼和脚恩。本伴文以括《企枯业战除略预腰警反烛应系期统》腿为题命，试胸图将胳这三颤者进言行组燥合，耽构建着一个加有机除的战罪略管伟理框辉架。留本文朱将以毯战略膜理论稍、组潮织理匀论、炊预警因和绩扁效测稀评理路论等物相关迅研究垮成果那为基酿础，娃结合约管理炸实践哨的现牙实需什求展扫开。尤首先常阐述昌系统僵的三始个假碌设：滩企业捐发展着阶段坝，技出术发内展周盾期，箱战略删管理耕动态夸框架逐。再露逐一宾阐述骡系统唱的六遍个重它要概芒念、泰工具绝。在脂此基椒础上劫，探故讨系渐统一宅般模纽式的腥构成央部分浊、组污织建耀设和因运作弄机制逮。最根后，抚对系尾统做顽简要婶总结哗。描论文邪的基惜本框伪架如灰下（械见图领1运––骨1）否：币一．凯通过净相关鼠理论武综述包，分触析既股有研誓究的木得失偷，结昂合管骑理实禁践的隔内在榜需求致、企纳业界仍的历偷史和固现状贼阐述燥论文潜的写倍作缘街由。垫二．饮阐述引系统把的三蛮个假颤设咏企业吼发展民阶段嘴。在物组织挪理论舰研究忽基础笼上，勇从预俘警监毁控的们视角氧对企挑业发治展阶交段进蜘行划覆分和孙界定芦。鸦技术租发展觉周期绍。从博产品袜、技值术创削新的拐角度吧归纳集技术解发展凯的周耕期性途规律赶，提痕出技很术变获革模吨式。去战略阶管理围动态锡框架惑。分铅析经字典战钟略管笔理程懒序的兄缺陷云与不趟足，吹拓展柱战略神管理衬的含融义，排提出取战略筒管理扯动态喂框架葛。系统的假设系统的假设系统的基本概念和工具系统一般模式的构建预警反应系统的背景系统的总结继图1嘱–1搅：论呆文的丽基本串框架瓜三．珠阐述吓系统恩的几浊个基样本概馋念和裹工具里。包冶括：丹二元浆性组肿织、社创新阻流、盏员工驼契约集、行曲业价海值链催和价炎值曲黄线、知一致指性模桂型、棵战略促绩效驼模型瘦。控四．胡根据革企业纷发展扫阶段坊的阐遍述，丹以具阳有多弱个战鬼略经黄营领底域（缝St轨ra蒜te寨gy缩B信ui斑se姑ne庸ss在U偏ni棕t，喊即S困BU浓）的泉企业步为适挥用对牌象，美构建碗系统柱的一奸般模挂式。化1．颠系统愁的基生本架惧构：搬逐一界论述仓系统验的五免个组映成部弱分：厅核心梅战略带团队仅、核斯心经武营理滑念子削系统费、战以略信荷息子网系统倍、现阅况改愧善子汉系统魂、未菠来创扶建子柳系统峡的定喉义和册功能筹、组订织建塘设和惕运作缠机制蔬。叮2．春预警龙反应思系统灰的运京作机雾制：伍将系盾统作恐为一寸个有撒机整欧体，凝论述牢系统杜的运摧行机它制。避三．税对系欺统做卷简要绍总结么。

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和劣舞势，孕环境饶的机姿会和甜威胁检。轨同年洽，安娃索夫亩（饰An禽so泼ff送）出刘版《浆企业线战略卖》，慰在书迈中，敢指出誓企业且应注注意监库控环蔑境动猎荡度忽，并巩使组尘织模费式与闪之相死匹配显。追第二涂阶段永，主够要研背究行横业结梅构、云外部肝环境陶对企佩业战奴略选鲜择的捐意义钻。以灭迈克讨尔歉·棚波特况为代狠表，昨19栽80多年，狐迈克屡尔猫·件波特幼在《扮竞争胸战略贤》一激书中桃，以挎产业忘组织肝理论乒中贝薄恩-咱梅森尚的健“蹈结构授-行艘为-虑绩效舅（S明CP求）范皮式为葛理论晃基础新，认莫为行劲业结熊构是熄行业彼竞争简态势城的决终定因勿素，粉行业每结构易力量画的对唯比（堡即所馒谓五裕种竞守争力稠量）浓决定捧了行勤业平奥均利话润率须，从姨而对冻行业沙中各仿个公运司的琴战略星选择螺产生营重大萍影响卷。按佳照波地特战柱略模化型，脉公司华的战坏略核政心问泄题在宅于：疯公司歇不但旬要选姿择拾”蛾恰当帐的行速业逗“角，而唱且要武选择劝行业愧中最僚具吸蔬引力较的位佣置，生这也请是战诱略定幕位学桃派的燥核心茧观点沃：即扒将企列业的扬竞争妥优势协在极炼大程痒度上顽归因饱于企级业所两面临隆的市削场力肆量。雹第三浴阶段碎，在娱继承迅已有丹成果内基础桶上，东适应永管理狡实践对的变裂化，寿将研仆究目爹光从龙企业壤外部结，再薯一次宣转向虑内部衔。宅19废84狗年，躺We替rn需er此fe对lt待发表本《公荒司资店源学拐说》恢，指妈出，鸽内部语资源朗对公隙司获缺得和滨维持秤竞争弓优势统具有脸至关扔重要席的作凝用。慕他认绣为，织公司针内部倡环境蔽比外隆部环怠境具校有更殿重要微的意趣义，洗对创且造市神场优膝势具呆有决描定性裂作用融。他蔽及其击追随窄者的迫研究葱一起耐形成丛了战撞略资影源学衡派。鸽19候85格年，额明茨化伯格洁（哨Mi恨zb舒er赤g滴）在载《战寺略过搜程》赴一书党中，妈针对返战略都计划骄学派偶的观者点提琴出了衔“隶自然借战略肌”琴观点际，指笨出企愧业应跑着眼负于内岩部资喝源、把工作顾过程投的有国效管蒸理，呢不断报强化处优势锹，这冰样，辣战略蔬会自域然形醉成。偏他被松认为端是战岁略过缴程学缩派的送代表属人物交。侨19神90胡年，趋在《烂核心答能力封》一愿书中玉，普匀拉哈刮拉德衣和哈已默尔抹提出孔了以蛋核心雾能力太为基流础的象市场星竞争怎模式巡。他卧们认梢为，愤公司辱竞争槽力来橡源于里公司喝的核少心能介力和户核心炭产品引，其厨中核低心能帐力主衣要指莲“众公司志组织悼的集达体学柴习能当力列”茫，首逝先进唐入某份行业绵的公酱司必倦须确蓬定自啊己的呈核心友能力森，并瓣切实刃把重代点放汽在核喝心能叙力的惹建立件和开胡发上狠，这直些核勉心能守力能衫使公健司进匆入很齿多相剩关领框域。姜同年形，彼说得孟·侨圣吉阻出版忧《第索五项却修炼茂：学盆习型捆组织床的艺唱术与喜实务勇》一页书，眨为企袍业集算体学罪习提碧供了圣操作害指南简。指僚出：劲企业斯必须贸转变屯成学产习型惧组织读，只赖有拥仁有强会大的魔组织友学习备能力却，才姜能吸瑞收新梦知，减不断客创新晶，在溜变化努迅速祝的竞泉争环躬境中府灵活鸣应变猜、长嫂久生珠存。薪19剂95那年，剩詹姆讨斯洁·标钱匹渔和迈萝克尔笋·城汉默梨合著躬《公宰司再陈造》患一书魔，更匪是以穿业务秀流程户重组楚为主煎题，念指出叠组织辽必须要对经孩营过土程进罚行重锻新思销考和缓设计吴，识仔别哪样些流若程是剂关键政，并新使之磁尽量绑简洁党有效燕，在棉成本债、质辞量、璃服务嘴和速霸度等煮重要赢指标破方面贡获得牺巨大示飞跃避。录二．躁预警沙和绩末效测棕评理钓论回垂顾惕有关陈预警之的研割究，塔虽然抱一直过未成超为理坝论研育究的嫁主流培，但秆自6顾0年裁代有筒关预强警的哲思考运出现敌后3张清山：《论企业环境预警监控系统》（管理决策，1998，2）搭，预疯警理拦论就盖一直选没有谜走出该理论杆界和梁管理突实践发的视损野。泽它关杏于系齐统收辉集、吴分析题经营宫情报什，监万控财魂务绩批效和锤监控银、预铜测环盾境风弹险的腰观点职在当腰时对俭企业字的组册织结上构、膀决策句程序私以及晴企业纯领导贩层的匠思维倡方式驾发生冶了深俯远影净响，愚而且些影响宰至今追，成章为优平秀企育业的蛇规范煮操作3张清山：《论企业环境预警监控系统》（管理决策，1998，2）哭在6商0年划代初颗，管宅理实蚊践的贩预警诉问题销首次龄引起减关注作（张呈清山披，1辟99姻8）乘，管惹理人丽员不轻再满白足对稳财务洽指标困的事捞后测隐评，旱而是柔运用黎预测王结果谊对追蕉求的墨目标缠进行似提前判检测校，向猛管理遗者示秋警，盗揭开掉了理亲论界谢研究瘦预警耍问题倦的序每幕，召许多暖学者顺从不字同角殊度建箩立了警预警提指标井体系欲，但涉多集辫中在印财务市领域凝。虽坡然安犁索夫袍从监彩控环榆境动桃荡度马的角姓度，讯建立毅一个尊包括变效率叫、创械新性贺、成醒长性坟的适梁应性松指标悦体系寨，但转并没贫有引笋起足掏够重裁视。堤同时桐期，犹战略狮计划壶学派吹在战灾略分的析基罗础上串，提低出售“限零基妥预测诚”替概念固。指议出，喉企业舟可根奇据环句境、悬竞争扶趋势绝预测凶一段罗时期爬后的纸环境肯，设站定自而己在每其中套的位俭置。巾同时拥预测景在不必做任料何战振略调疼整，讽只根朗据目走前的跑趋势折，发戚展至被预测惰期时欣企业牙的状刑态。天通过私比较含两者夏之间顿的差纯距，培向高慈层预想警，已可谓怒长期境战略胃层次疫预警畜思想毅的萌兄芽。田就整余个6快0年每代到咳90秀年代膏来说权，关否于预苗警理偶论的牌研究卷，虽捧然预坡警监考控的漂范围凤有所点扩大奶，引另进了辣外部穗环境饱因素睬，却浑一直似未能杠摆脱翅财务柔思维封的影露响，谦在外单部环启境的乐监控蝴指标丈选择丽上较伞多使柜用定沟量指类标，太从而胁影响鞠了应替用推诸广。贝进入度90混年代轰，有乎关预渠警和许绩效需考核殿的研嘴究发粪生了寿质的蠢飞跃破。1屋99殊2年童，卡尸普兰逐在《披哈佛妙商业受评论扭》发烧表《屈平衡谋记分具法：翅良好洞的绩陶效测筒评体盈系》抵一文蛮，从终四个辨方面蛇：顾裙客、约财务剩、内亮部业口务、粘创新拣和学解习角顺度建多立绩配效考歼核和洗监控享体系艘，扩词展了征预警遥和考背核的顺范围荣，为讲预警灵指标姻体系蛇的建僚立开粉启了究新的船方向睁。之负后，充在《殖把平芝衡记志分法辨作为腥战略啦管理尽体系肆的基停石》半一文透中，六又继静续就灵平衡树记分押法对让战略冷管理太的意于义做称了深堤入阐滋述。正强调灯指出辆，对扭于监羽督企原业在长增强壤未来奴发展苍能力促上进津展如攀何，犁平衡丙记分挨法卓泄有成腰效。尸为预滴警和更绩效那考核失指标脏体系英的建誉立开迷辟新工的方均向，退使之置更具核现实有操作耻意义畅的文滥章和套人物写还有概：克摄里斯犹托夫时·转梅尔悬(C誉hr北is家lo特ph废er秤M趁ey寒er领)台的《痛正确窜的绩参效测发评如弓何有字助于抓团队宅的成辆功？昌》彼用得里·布F该·更德鲁烛克的干《企偏业亟回需信粒息经订理》玉等。舱三．吼组织胁发展霉理论驳回顾绢19竖72痰年，隙古雷组纳寇(G错re拣in谜er煮)首用规档模、草年龄携、革煮命期正、进别化期才、产宫业成摇长率耀五个鹿因素到描述歇组织暴的发鞠展，唯将组绑织发必展分屈为创挨业、价规范叼、分绩权、觉形式看平衡呀和成灰熟4古雷纳并没有为组织发展的各个阶段命名，只进行了描述性阐述，各阶段名称为笔者的理解。焦五个馆阶段烦。并红指出年，每姥个阶慌段又茎可细山分为朱进化值和革条命两渐个时屠期。由组织庙的发饰展就扮是进黎化和迈革命避两种听因素哪交替炸推动帝的结缝果，拦较为贩准确榨地揭柱示了川组织胁发展画的内躁在规4古雷纳并没有为组织发展的各个阶段命名，只进行了描述性阐述，各阶段名称为笔者的理解。供19沟93智年，抵经济鞭学家惯熊曼犁（躺Sc笋hu绝ma生nn出）在杰《大盏型组艳织的约变革始和创泼新》铲一书溪中用裹生产鲁率和候创造扁性描凯述组丑织发嗓展，糖根据训它们娃在企蝶业里绣的地裂位高调低对锁企业饿发展泉阶段纱做粗掠略划悠分，交指出辞管理筋者的字责任敞就是弄保持房生产纤率和篇创造征性之夫间的挺平衡巴，并似尽可拖能保刘持在颗较高纵水平狼。骨19岸95酸年，妻戴维陶寄K弱恒赫斯医特出狱版《喂危机牢与振阶兴》笛一书耳。用洪一个仗不间雄断的救学习顶和运有作曲抢线描贸述组挺织的袋发展液，认帮为要及保持般企业镰活力割的唯含一方凝法，呈就是框拒绝辣成熟稻。他管指出英，企叛业在疗稳定荒、成范功发盗展一仆定时扑间之亚后，返有必早要对漆企业夜进行唇“验创造苦性破歼坏世”识，激罪发全条体员万工的床积极飘性、燥责任振心、男创造裕性，典开展拉新一激轮学肚习过战程，峡进行所二次佩创业酒。看19脉98西年，锹在《笨公司抢的战执略变沈革》买一书熊中，牌马柯简德（镰Ma抛rk探id长es沟）提薯出制夺造凑“回建设阁性危佳机右”堆的观杰点。生他指逮出，拨在取鸦得阶探段性爪成功碍后，锐企业驾领导愤可以宪通过痛制造踪“押建设皮性危志机监”斩，来舍激励粪员工有斗志纹，马单不停惕蹄、注继续肯前进躁。谱第四案节：醉相关俯理论娃得失邀一．驱可资同借鉴最的研块究成粉果和隶思路惊1．蝴顺应旷竞争职环境钟变化贺主旋裕律，荡战略壮理论衡研究炒的焦仍点发令生了脚螺旋遣式回晓归：忠峡从早焰期着经眼于您企业聋内部界，谋顺求效走率、驶成本食优势炮的古适典战会略观仔，发请展至续以外矩部环剥境为扩战略喝焦点否，形禾成战枝略设情计学寺派、殿行业陶分析圾学说足的定甚位战厉略观望；再探向内帐部资捕源整闯合回裙归，蛛形成录战略号过程今学派管、核捡心竞腹争理夏论、捐再造电理论涝、战迷略学怀习学窃派的遗资源笋战略泛观。租无疑火，这弓种发亩展趋疤势把扣握了绕各期窃竞争贞环境千的主净要特寺征，巧响应听了管淋理实讲践的匀迫切日需要竖，为粗当时禾的管缘理实尘践提非供了支重要唐指导太作用李，一祥些著服名的栋理论削框架墓和原宿则至追今仍驴为人侄广为廉使用渴和推腿崇，禽如安页德鲁葬斯的袋SW盯OT值分析址，波记特的筹行业寻分析验模型于。近肠十年昨来关片于企孕业核制心能服力、朵企业果再造门、组受织学验习、酸创新彩与变离革的旋研究冷更是固使企脆业界念耳目猜一新中，如粒获至贡宝。机本文熟的立胖意率——阶试图瓣以预片警反借应系欧统的鸡构建闯和运出作为桌主线止，整禁合各蜜学派隆的观躬点雾——留正是升在战身略理淹论研花究焦辩点再筋次运“岁内移侵”举的趋霞势和羊背景斧下展厉开的龙。鹅2．矮早在方60总年代方，战慰略管棋理研联究就凡引入业了组伤织发冤展理沫论的岛研究千成果纽，为虏企业泥成长增战略疯的研岗究提送供了慧新思横路，控也使气战略鞭管理边在企伶业运袋作中庙有了凳动态吨发展她的视蜂角。唤鉴于追它在玩研究育企业巡持续异增长途战略比上十也分有班效，远本文尽亦遵叼循这胃样一疮个思电路展纲开。丽3．参卡普误兰关屈于平横衡记匠分卡颠的研秒究，矛特别零是把似它作裂为战及略管袋理体帜系的伞基石左的论车述，搂大大浪拓展较了绩扎效测页评和困预警纪的范沟围；榆图斯顽曼从示技术圈角度穴，所单做的很关于与创新祖流的吊开创串性研产究，羞为技忆术赢——俩产品此类企锈业的进持续笛增长予提供塑了明伏确的藏“开通道范”炭。W距·担詹尼森从行恐业价晶值曲唉线角毙度，字对企稼业价糟值创兵新进预行了侦卓有剑成效左的研透究，帝所有伟这些乎，对帖本文兵的写帜作思摔路都锅有重圈要影爪响。颗二．纳既有芹研究号的不欢足之玩处眯从帮雪助企棒业高松层管够理人轿员全捎面提顿高战两略工医作质移量，攀保障痛企业棵长期帅生存必的角秘度来弃说，直战略滚理论台既有弱研究稻成果狮尚有搂下述止不足础：帮1．敢无论光战略丸设计羡学派态，定程位学唇派，罩还是俯战略抬资源糊学派但，过猜程学珍派和附学习躁学派叔，他梨们的臂研究属都只钢是从押某个沿角度拳出发战，抓责住企析业长填期生疲存的唇某个三必要孙条件约展开库，没辰能以授保障煮企业串长久维生存帽为核萝心命茫题系序统整厦合。杠2．胶虽然宜战略炉理论针研究竖的焦壳点一南再转既移，嫩但在个战略盘分析适框架烫上并鞭没有烦质的勇突破班，仍卫然遵探循战酱略制妖订、妖战略朋实施锅、战遍略评勿价和简控制滋三个咬经典疤程序浅。这在三个像程序创按照盗人们停的逻忍辑思梁维习雅惯，积从分区析、愁确定脾某个蔬静态丛时点虏的问雪题出观发开怎始战兆略制眠订工唇作，筛把企俊业的卷战略制制订成当作崭高层士管理伶部门渡偶尔咬举行经的塔“靠盛宴牌”属，盛昂宴之那后，迈再决领定是向通过钳调整皇企业底在行跃业价弱值链叛上的迹位置谢，还驳是通假过重抽组流歌程、沃企业贩再造蕉、培痒养核炼心竞鲜争力蒸来建瓦立和摘维持净竞争皮优势孟。在逐这个便分析畏框架租下，孙对宏及观环赚境、程企业叹所在毁行业影、自琴身条医件的馒分析诊仅仅蠢包含渠在战暮略制悦订程鞋序中缠，对太这些位刺激春“参盛宴仆”秆举行丝的槽“等原因凤”绞、筹近办盛饿宴需疼要的额“美材料住”隐没有额一个展持续芳的监撕控和屋收集蜓框架彼，而斯这一满点在月变化税迅速粥、留膝给企稼业的爬反应孔时间材越来残越短于的竞照争环瞎境下糖显然顿十分仁重要比。律3．裙组织原理论稠的研蜻究虽右然由消来已角久，惯但研信究者裂的视龟角多抢停留做在组舅织自奔身和流内部丙因素检，如诊组织拐规模劈、组屈织年拼龄、春创造燃性、万生产通率等攀，没睛有引钞进外道部竞小争因床素，平从而娱在组燕织阶单段划速分上耽，描案述概金括多腐于实挨践致庙用，泻阶段府划分急较为渠模糊厉，没惭有明闭确的握判定舞指标页和标恭准。迹这使绞组织沃阶段狮的划涝分在表实践浴中的掠用处且受到州很大域局限秘。昌基于蛋上述累认识滚，本米文试喷图对吃上述忆不足膛做一达定程法度的字弥补汽，以技生存雁和发轰展的富矛盾词平衡赌为主扶题，焦遵循返企业惹阶段依发展寄的规质律，砍构建牵一个获系统鼓化、眉网络孔化的膏战略天管理偏平台动，对霜企业仆所处康环境以和自昌身发硬展进途行持婆续监哀控，键整合图各派予观点僵和多先种工鞋具，餐谋求怪建立胆机敏甘的预帅警体遣系和梅快速翠反应酸部队摇。捆第五用节：隶小结昆哲破译今论题塘战略慕工作涉不仅舌事关筹重大吩，需动要企借业高训层重组视，流而且速是一司个系纤统工鱼程，塞需要作全员废关心馋和配娃合。亚在环互境变顿化迅粱速，腐竞争运变数箩增多成，员暮工素械质和幻自主距性日竟益增股强的固今日路，要朴想将软企业蛛建成楚长寿钱公司蜡，必婶须在武增强因高层愚的战橡略驾股驭能巡力的呀同时州，建猛立一看个本舅文称迁之为坝战略紫预警辜反应盾系统掏的支奴持框脚架，恨将高碗素质淘员工赌纳入威战略书管理原体系致，保岁证既挣能持机续地规监控城、分闲析和困反馈股内外堆环境玻变化韵的战升略意概义，南提前络示警锐；同独时培阴养企巷业快槽速反显应的库能力最，保膜证在齐需要乏做出驰反应山时，雀能及曾时、驳有效隔地应妹变。本不仅雪如此婆，它恼还应亏该能叼妥善圆处理舟、系彻统考队虑：君生存秘与发宏展、握学习淘与忘照记、挥效率衰与创煮新、碧稳定叉与变被革，瑞遵循设行业谁价值拔曲线叛和打躲破行怪业惯浩例五添个矛鹿盾体勉，巧茂妙地疾平衡她它们玻对组秀织结团构、慰企业咐文化慰、人毕员结臣构的繁不同桌要求贷。完战略位管理葛领域淘的既稀有研坊究成房果为肺建立阔一个陶具有怜上述钢功能蔬的战蝶略预免警反宣应系楼统提菠供了纽雄厚炒的理雾论基哄础。岗在某番种程甜度上窜，战研略预樱警反趴应系纪统可酸以说竞就是俘以企静业长泼期生向存为递主题押，强剧化组蹦织发烧展理春论、孩预警毛和绩瓣效测任评与衬战略棉管理风的关切系，福对战见略理猫论各干派的看主要雀观点姐系统姐整合打的产咬物。扯当然正，从艇另一所角度圈讲，注它在烘一定牧程度添上弥顶补了捐既有堤研究猎的不斤足：炎建立咐了一争个动堵态的吩战略敬管理抱框架难，对飞组织译发展核阶段狸做了勾清楚吗的划状分，舌并将钞创新块和效丘率等卷五对内矛盾六关系量的处脖理与偿组织围发展漏阶段兽联系威在一去起，茂建立怎一个谁有效森的平帆衡体趋系。耗对这仪些矛吴盾的脂平衡浩，包堤括环支境和壤自身险的监会控、扎快速宾反应荡的多塑种功虹能，查都是臂由系宴统的尊五个悟构成串部分却：核泥心战榆略团撒队、归核心崖经营封理念座子系微统、夜战略兽信息献子系志统、翠现况俘改善雄子系贤统、盐未来奏创建廉子系亚统共切同完钱成和离实现喘的。临系统肯这五亭个构烛成部弟分使乎企业悬在持冷续发张展中盆能获础得系瓦统的懒支持声，包级括：需使战巩略工格作有揉一个诸永续砌运转蜡、网男络化颤、开让放的系信息祸收集洋、分漂析体费系的毫支持工（战煎略信貌息子际系统蔑）；固有一绩个由映多个伞跨部沾门团拉队组团成的讲，以竿不断慈对企胸业已幸有业薯务和港产品验/市堪场做铅成本洲——猫效益裁型改返进为跳核心泻任务颈的改身进体奶系的峰支持挪（现副况改四善子鲜系统租）；费有一壮个由寄多个喂跨部齿门团乳队，妈以及寻正式检建制饶的部龄门组哀成的水，以叉新技烦术、窃新产霸品开练发、付新市装场拓宣展等塌未来白规划辽和创络建性然工作姥为核铁心任疯务的遍创新睁系统制的支怕持（袜未来态创建候子系货统）绢；有孙一个副触角帜及于龟企业拿内外易，能穗力不薯断提校升的集最高售管理扫层的完支持单（核荣心战厕略团床队）数。最晶重要机的是思，这诱一切电都统艳合在耍核心拆经营睛理念墓的大钥旗之臭下，溉受其秆所衍谁生的快企业渣文化突的制创约和奥组织悼前景催的鼓坚舞。片它的版建立高，将旬使企擦业战血略工换作不却再只滨是被没动反问应和糟阶段反一次糊性反友应，坚高层活管理们部门的的围“芳特权么”墨，总荣裁的酱直觉记。它标将使膨各级球管理吨人员蚕在工归作中惠时刻旨保持拼战略热风险拆警惕冬，从架战略聋角度纠审视生日常信工作晋。

么第二府章：副系统僵的理视论假且设临战略批预警散反应猴系统蚊得以够建立垫和有专效运保转，遇基于妹三个敞假设泡。第晃一，令企业他发展余阶段匆可划绒分，麻在不龙同阶派段，香需要倦不同丰的发蓄展战光略和吹业务患组合风。第捷二，葬在技射术阁——辱产品秀类企点业，饲对于啄解决雁同一躬个问舅题的超手段趟——商技术躁来说蛇，其吓发展路具有乔周期恼性特膝点。副不仅袖每一佳次技办术的竖周期呀性突孝变将纳左右度产业甘演进墙的方返向和淋步伐自，同裂一周母期的淘不同薯阶段吵，对销企业书技术私开发放、市垫场政轿策都僵有重碰要影来响。众第三宾，企坦业的俯战略规管理孤可以谱从永泽久性资目标析，追芬求目敏标的如过程揭，阶今段性天目标英的角帖度构碧建一罢个战两略管蛾理动锄态框孙架。联下面摇逐一狐详细效阐述归。卸第一间节：愿企业斤发展絮阶段策组织疼发展著理论劫研究未表明疗，企属业从尽创立体到成怪熟，铸从弱接小到眉强大筹，要非经历羡不同边的发糟展阶份段。依本文芒将在特既有劳研究遥基础等上，李提出荡一个对组织镜发展嫂阶段士的划途分框垫架。骄一．晒组织皆发展益理论葬评述舍如前音文所欲述，乎古雷株纳模趣型总馋结了灶传统抵企业剧发展埋阶段间的一递般模塘式，洪具有戏较大次普遍仗性，易它关剥于进轮化期导和革缠命期味的观徐点很印有创爷见性什，但贝他的燕组织丸变革粉模式傻消极寒、被宝动，甘有时星会付秒出极桥大代芬价。挑熊曼俩以创返造性暮和生串产率昨描述沃组织室发展气，紧么紧扣娃住了鱼收入械和利猪润的到关键晶。而唇马柯好德和样赫斯兆特关负于龟“葵建设翅性危根机艇”隐、漆“净创造载性破址坏痒”虽的提凤法则育是一票副医覆治侮“怒成功坛综合佛症码”纸的良牌药。份但是称，无夜论古娘雷纳店，熊杂曼，猫还是右赫斯万特、月马柯笼德，椅他们绕都只慧从内驱部因秃素来俱考虑身企业拐发展理阶段吊，没棉有考劫虑影竭响组手织发餐展的医外部抽环境番和竞缴争因茶素；辜而且付将企东业做勾为一达个整别齐划读一的继整体织，没柿有考罚虑大浊型企把业内桌不同崭事业纲部或善经营慨单位筒的特胀殊性胳。他洁们关狱于组块织发扯展的惊观点烤或许画很有布创见唉，但宅在阶垒段划津分上删却较纽为粗重略，输没有握明确吃的判术定指口标。痰所有瑞这些军，使佳他们魔的研篮究在桂实践征应用公中大窝打折脉扣。炊二．庆企业悼发展隶阶段因划分宰企业馒要长跑久生轻存，猴必然鹊要经丰历诸悲多不纸同阶简段。至企业制预警捞反应馋系统迈的任毫务之紧一，万就是疼把握义各阶停段的尚特点及，提异前示宋警，谎并在仁组织凑结构善和企择业文宫化等闻方面述做相地应变胀革，老以适纵应各弹阶段前对资膀源配助置的承差异握性需教要。台所以逢，企为业阶棕段的放划分胸，首辩先不队应只蔬关注庸内部每，需欠要引火进外永部竞块争因虏素。确其次身，对攻大型另企业起来讲私，应霸按事射业部敌或战恼略经帖营领耽域（击SB配U）惜为分雕析个炊体，击判定妖各S弯BU礼的发阔展阶壤段。从笼统怪地讲奶整个落企业构处在梁什么魔阶段窄在实陶践上柜意义原不是疯很大蹦。奖基于航此，秩本文愿认为鞋，可耳将S括BU价作为趣分析沟个体虽，引勉进外拳部竞扰争因日素判旦定企敌业的孕发展猎阶段逐。只阀有一亭个S季BU艳的企瞎业，绵SB浆U所禁处阶从段就承是企换业所兰处阶增段，坑企业鸡在资陆源配匪置上辈必须失满足腥其阶扰段性坟特点木。而含一个甲有多眨个S豪BU趟的企钟业，技则须值同时逗注意萌两个叶层次底问题腔，一膊方面充，必崇须关牛注并卫满足浪各S斧BU薪的阶贺段差骄异性激，另挨一方优面，帝必须完关注芦多个匙SB详U的陶整体愿态势事，从层总体淘上既祥保证蜓现实酒生存度，又姑为未府来准在备。亭（一企）只纹有一般个S后BU讽的小么型企速业的西发展色阶段威下面顷，首于先以渠一个横初创贝企业策为对胞象阐衫述企辞业发虾展的没各个臭阶段持。在捡此基甩础上邻，分钥析有次多个融SB任U的俱大型桶企业胞的发满展阶奖段。净⒈独创立吉期。犯企业妈之创脑立，晨在于欣存在壮某个堤未被深开发莲的机朋会，猴它可补能是溉一个穿潜在顾的顾话客需片求，漠一个悄由于挤环境冬或人迅口变蓄化而哲产生续的需督求，习也可休能是到一项胜技术丢创新珠或政哗府倡昆议的帽结果弄。围冶绕机犁会，盒聚集膛起一菊批有鸭非凡详技术畅和经扬验，粗或对赞该领膛域里脾异常面现象毒和未胁开发僻的机蹦遇特趴别敏滔感的沿“摘淘金视人兰”师。迁这个限时期破的特访点是荡：创筛新、各提供塞有独违创性皆的产狐品是艇企业拒能否假站稳声脚跟方的关课键。饲人们矛根据秒爱好浙和所辈拥有永的技异能承晌担相敌应角佩色开但展工本作。争工作厅没有漏正式嘴规范碍，也畅没有哲固定跳程式耐。通龄常通硬过建案立一授些非绑正规绝、多价功能乏团队驳实现阁内部机交流愤与合钱作。嗽志同秩道合汇者之状间发贸展起亏来的皆密切悄关系势和互哨相信慌任、逗互相超承认巨对方险的工雷作和闻能力旷的尚“腥认可迎”现形成猛强大致的凝魄聚力阿。整民个组朗织靠伸所有旗员工衡树立匆的，悦一种凳超越心个人适抱负裤的共胁同使哨命感魄连接越成为盖一个江大的庭网络伸，同租时，想组织陶与社猴会大劲网络呀紧密泉相连劫，几便乎难昼以分凝出界讨限。趟所有袖员工孕共同膊奋斗更。具最后汽，有豆独创顺性的挡产品帖被开来发、高生产掉出来唉，在油品质伍上得给到市叼场的后初步熟认可垒，创诵立期网告以海断落衰；如非果创释业之遇初同贵时有恳一系创列技止术立趋项，茫在所膝有项挣目全戚部完吃结（雹成功越或失细败）粮后，陪创立过期结波束。不除了易产品杀开发堂在技妙术上察成功晴这个才判断妇指标倾之外柳，要申判定极一个渡初创壤企业慕是否尽仍然占处在纳创立围期，未还有松几个醒辅助螺指标载，或掠者说喜阶段件特征规的描肤述词哗汇：圣共同贼使命滑感、及对同问事、衫员工电的真补诚认养可、穿网络老化关惹系、划团队劝、p瓣aE济i型绘人员辨结构芳（最锋需要掌E型厌人员揭，大咏写字毛母表举示以核它所棉代表晃的员牵工类枪型为场主，篮下同蛋）5疤。在北创立博期，府观察默这些劣迹象寸，能龄够对政企业弓是否孤健康侨做出5江⒉盾规范毁期抢。抄在产词品开引发、垮生产后出来布，得孤到市骗场初雅步认街可之摧后，隶企业纹即进卫入规伪范期送。灰这个糠时期搁的特群点是展，为它满足冬生产胆、开冲拓市幕场等桥工作严的需稀要，见公司禾人员博将会野增加售；共伤同使伙命感雀转化恋为更赌具体这的东孤西：胳战略滚宣言再；纵匆横交摘错的田网络衔关系浅得到济一定规程度豪梳理挡，企秩业内柳部、挑企业迁与环丹境之灾间逐兰渐建雾立了乖一些孤正规波的信狂息传雾输渠抢道。协团队久被结俘构化皮的正茫式组蜻织取贡代，疯以前过根据昼技能钉和爱垒好承览担的箱角色荣，在监这一医阶段挪有了呼新的疼名词锹：任魂务，肌每个朗人都傅制度四化地领承担俩一定慧责任颈。激茶励方贫式也润发生受了变反化，冲更多才以对裁应责款任的究报酬电取代恢创立驳期的笑精神街激励碎。通径过法阔律或图制度玩理顺州、规榆范企涨业内美部利晕益关色系。申这些届与创溉立期甜不同记的特闯点，捞或者猴说改吗变都酿为一鼓个目搞标，曲利用务专业嚷化管腐理，番高效让率地伐实现度产品骄在短爆期目汪标市已场铺前开，撑并在嚼人员闹、文屑化、愚组织去、制扩度上修为下筑一个盆阶段疫的大嘱发展喷做准屯备。配引进竟专业壳管理夹人员壮，在斜舆论应上为谣大发陶展造叠势，旋以流间程顺鞭畅、斩高效悔为目灵标进逗行组熊织安量排，勉并适此当地援为组附织扩仓充留泛一些甩余地耻。血在规兴范期绝指标牌选择烧上，领笔者泻认为辩，应慌从企秀业的坚财务稿绩效垂着手龙，因酒为，劝新开咬发的推独创袋性产吉品能巩否在恒财务视上支缴持企牙业的乓发展络，显粒然相重当关禁键。索以企苍业初犬创为炼时点滴，对以企业献创立陪期所孝有掠应计搅开支题（创疮办费焦是否陶全部溜计入稀、技盖术开灯发费宿用的软摊销仿年限小由企历业自团行决汇定）吵、以屈及在怎规范碗期为泽实现并在短端期目畅标市灭场全蔽面拓楚展的交开销策进行愤累积