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文档简介

海航学院一期配套宿舍、食堂、教学楼及室外工程项目部实施计划书编制人:审核人:审批人:年月日流项目部实施计绒划评审、会签秘表虾工程名称:搭海航学院段一期配套宿舍计食堂、教学楼抛及室外工程蛇施够曾工纤并单办蛋位问中国建筑第六迁工程局有限公系司杆编俘痰术制荐睛暖人州编肥割制酒嫁时愁未间吼评审人弹员遥/钢部门苦评粱亭死审圈半乔意脱洁喝见坑项破惯目格赌经芳任理按项目总工程师泡项目生产经理恼项目安全总监心技术质量部戴工钥警程筑央部医安全环保部翠物敏魔资弱磁部融商务合约部栋综合办公室提财做枯务航畏部目录TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc14241桌第一部分工程浙概况-67-竭第一部分工程率概况1、基本情况酬序号悄项目获内容盏1畏工程名称甲海航学院拐一期配套宿舍虹、食堂、教学纲楼及室外工程颜2怀地理位置酷海口市毒琼山区哲潭口村致3智工程规模音总建筑面积葡22263卖m2蛙,其中:地上链面积柔22263省m2罚4捆层数和高度颠食堂驼地上三层,建去筑高懂度呆销15.45平m,剖宿舍楼地图上泻6替层,建筑高凝度构22.35m挡5醋建筑功能瓶一栋食堂、两踪栋宿舍楼孔6紧建设单位杂海口博山农业扰有限公司慎7想设计单位弦中外建工程设捐计与顾问有限套公司霜8患勘察单位叨海南水文地质僵工程地质勘察急院列9甩监督单位成海口市建筑工颤程质量监督站苗10梨监理单位抱广东省建筑工笼程监理有限公截司抄11喜施工总包首中国建筑第六横工程局有限公讽司佩12俭承包范围闹施工图纸范围角的土建、水电锹安装工程、通偶风空调工程、戚消防工程、室谢外及园林景观鼓工程施工总承圣包滨2晒、项目管理目依标生2.1正成本汇目浪标群:计划收益5%抓2.咽2什质量目膝标喊:誓确保本工程达骨到中华人民共掩和国《建筑工贼程施工质量统展一验收标准》捧的合格标准很,夺建立健全项目耳质量保证体系记,严格杜绝质妻量事故,防止私一般质量事故孝和较严重质量秩问题的发生。塞各分部分项验屡收合格率达孝95星%动,工程质量符冤合廊验收悠合格标第准那.港2.创3罩安全目渣标付:督额股按照中建股份陈公司《中国建坚筑安全生产管愤理办法》和工瓶程局以及华东锈分公司有关要苏求,健全项目蚀安全体系建设租,落实安全主稍体责任,建立呢安全长效机制要,推进项目安宴全标准化进程篇。严格执行华蝶东公司项目安蛋全周报制度和放安全员日常检接查工作记录制沈度,强力推检行浊“笼1身、烦2氏、衔3缝”颈安全检查工作你方法。预防和祸减少生产安全歪事故发生,逐桑步改善员工职少业安全健康环跪境。腾在工程施工过泪程中,不发生牙人身死亡事故枯,不发生重大怜施工机械设备孝损坏事故,不肯发生重大火灾兄事故,不发生俊重大坍塌事故蛋,确保不发生漆责任事故。托1绍)杜绝重大伤炕亡事故及重大息机械事故,因悲工死亡率为零屿。炸2惭)因工负伤频尘率控制涉在现1.都5抄‰督以内,因工重扯伤率为零。泊3拒)杜绝急性中业毒事故与重大主火灾事故虏2.装4耕成果目披标黎:得1炊、局级工法至若少丈二邮篇,其中地下淹室施工阶段至钳少一篇,主体陶施工阶段至少塑一膊篇;盯2关、专利至少挎一败篇;健3社、谎Q庭C仙成果至少发布丝一炊篇;释4板、论文至少鸣一它篇;样5耕、竣工验收后按一个月内将竣徒工资料装订成助册上交到公司松技术质量部存幼档。昨3肠、施工平面布摩置溉1歌、付工程体量大,念工期紧,为保建证工期及工程串质量,同时加瞧快料具的周转载次数,故在施懂工安排上采取共平面流水、立钻体交叉作业的荐施工部署。部恒署如下:映本工程共划分敬3伍个施工段,踩第一施工段:距食堂绵;第二施工段嘉:航4-惠1松、洲4-脾2凑宿舍洁;第三施工段剩:剩3督#忧宿舍稍;总平面布置图碍4趁、施工进度计蔽划主要工期节点逼预应力高强混狗凝土管桩桩基咳工程;施工完谅成鬼禽201加5士年浩0举8春月葬0谋1耻日茅~驻201泉5妈年麻0醉9寨月勤3席0脖日贿第位1灾施工段:库食堂;基础结锋构~主体结构引施工完成;征201版5取年注0弦9六月贫3桌0颜日印~铸201专5视年肿1倦2撒月世0寸6笑日泰第明2需施工段够:腹4-窄1贺宿舍概、边4-侦2升宿舍;基础结亏构~主体结构浅施工完成;虾201烛5业年揭1猜1法月据0挑8狼日密~柜201许6甜年钩0织1阶月纠1妻5绢日未第叮3踢施工段胶:挽3罢#蓝宿舍基础结构蔑~主体结构施障工完成;姐201疑5泊年串1世1池月家2遍5膨日芽~熄201毛6需年券0盖1签月社2炼8彩日策5酱、童项目实施的重柳点难点分析递5.茧1赴项目重点、难且点分析呀1症)屑、摄本工程合同工温期仅萝180骨天,并且业主汪要求本工程野5梁#查模拟机楼需锐在轻24烦0泪天内必须交付贵使用(在施工栽过程中),为宪边使用边施工添工程,是本工惩程难点之一;队2死)醒、施工现场无师施工机械、材声料运输道路、宴无市政供水、紫排水管网。现你场周边无市政偏供电所,施工丸现场用电业主经仅提供一皇台悦500K享W诉箱变,需同时饥供空乘、飞行寇模拟机楼两个没施工标段同时括使用。施工用折水及生活用水笛需自行打井供湿水,施工废水励及生活污水需徒经三级过滤后总外排。施工材辅料机械运输需合要待业主完成国征地后修建。殖是本工程施工够的难点之一;仔3桨)沸、现工程已棉开始蔬施工,所使用雷施工图仅提供侄报审设计图纸肿,其它相关配巨套施工图还在蜡设计过程中,纪为边设计、边链施工。是本工油程施工难点之篇一;杨4欢)肌、工程施工用讽地由于未完成项征地,为边征京地边施工,长肢期因土地纠纷派问题被村民阻衬挠施工,是本阻工程施工最大坚的难点。珠5.2前、重点、难点山处理措施爷本工程施工要叹求高,工期要蚊求紧,所以项浙目部合理安排孩施工进度计划紫,增加施工机王械台班,人员嘉在抢工期期间节两班倒粪2田4疼小时值班,项剩目采用小计划谋控制大计划,握节假日期间也包合理安排工作涝,保证周计划肢能按时完成从胃而月计划也能胜顺利完成。畅第二部分组织陡建设索1铃、项目部组织锈机构图揭2倦、项目部岗位渐职责哭2.1两项目经理畅在公司的领导颗下,负责组建饿工程项目部,险行使项目商务候协调、生产指卷挥、人员调度衫等管理权限。哪全面负责项目现施工过程中的眼生产组织、调枝度以及现场的袍质量安全、文组明施工、进度述计划等管理,献做到管理系统纷完善、制度健有全、政令畅通耕、指挥得当,狗保障有力,碎确保公司释公司下达的各律项施工计划和蔑技术经济目标薄的顺利完成。谊2.刚2义商务经理扛协助项目经理港领导项目的商芽务、物资工作宋,主管项目商度务部和物资部赢;对项目商务闸洽商、变更、迁报价、收支结丘算、成本、工蚕程款收支和采模购管理等负责辽,是项目商务水工作的主要责都任人;对所主藏管职能部门责年任目标和绩效畅负主要责任,末对项目经理负葡责。谨2.盼3菌总工程师甘全面负责工程惑项目的质量、衔技术及施工管笨理工作,督促锐检查指导职能吃部门、分包单蹲位的质量、技杰术、安全等方欠面的规范、标值准的执行,及牧时解决出现的欢各项技术问题作,组织技术创龟新活动。具2.蛇4暴生产经理句协助项目经理晴负责领导项目照土建工程施工阶全面管理工作威,是土建施工意的领导者、组叛织者与指挥者梅,是项目土建卖工程质量、安冈全、进度、文狼明施工的主要士责任人,主管住工程部、安全夜部的工作,对惕主管部门的责暂任目标和绩效志负主要责任,胳对项目经理负鹊责。蝶2.倚5槽质量总监皮在项目经理的员领导下,负责予项目质量监督住工作,严格执虹行国家、行业疮、地方的规范松、标准和规程某及企业各项质欢量管理制度,继行使质量否决政权,参与编制弃项目质量管理视计划,负责质嗽量体系的现场揉运行,对项目穗经理负责。蜜2.碍6帝安全总监势在项目经理的番领导下,制定皮项目安全管理苗计划,建立健雹全安全生产责革任制,制定有旁效的规章制度溜和管理办法,族参与制定应急隐救援预案,认鹊真执行国家有系关安全生产的截法律、条例、美法规、标准、钉规范,保障项蔽目安全组织保息证体系的有效层运行,履行好壤项目安全生产之的监督职责,霞对项目经理负钓责。冲2.万7索商务部岗位职驾责犹主管项目工程续合同,认真研蕉究、理解合同育条款所表述的逢内容、含义与乏责任醒掌握施工动态融,收集完整的吼签证资料,编亿制索赔签证核杜算费用。喇主管分承包分臭供方、专业分敬公司的合同围负责编制项目蜓制造成本实施话计划,经项目帖商务经理和项剪目经理认可签续字后上交公司蚂合约部审批。旬实施计划要分牢阶段进行控制丢,要与区域责汤任工程师密切物配合。惯负责业主工程字款结算仇负责分承包方刑结算姓办理工程竣工盈决算弃负责期间成本换分析(季、年巩度)及竣工成翼本分析换负责经营统计携与分析工作下对公司的计划岂、统计报表惭一切工作队商拿务经理负责剧2.恳8膊物资部岗位职贴责浆进入现场材料淡数量与质量验洲证并做好记录邮。列现场材料的消众耗管理。定材料计划、统前计工作和基础怪资料管理。号协助分承包方将做好现场文明屿施工(材料)激,确保材料堆岔放符合管理要忍求。腹保管好样板材咽料。雁工程设备、周扁转、租赁材料定的管理与控制违。叹工程废料及剩抗余物资的处理促。鼓对大分包选定企的分供方进行此评价、认可,莲对其采购物资茎的质量把关。乱进场物资的标夕识、保管。诞按公司项目管愚理手册负责做贱好物资计划管万理、物资消耗浮管理,物资质魔量管理,基础机资料管理,材惜料内部报验工经作。降协助商务部做盟好工程款回收丸、结算和索赔含、反索赔工作跃,协助现场经砍理做好现场物门资管理工作。辞在进场材料的耳试验方面与现急场实验室和质言检部密切配合幕,严把材料检虫验关,及时填蜻写进场材料试准验委托单。责对商务经理负惭责。耀2.础9局技术质量部岗害位职责凤协助项目总工沫程师,负责项陪目施工的技术围准备工作;乡具体负责招投杏标阶段技术标滋的编制工作;洪负责机电工程躁外的各类施工松方案的编制工浅作;协助机电星部编制机电安始装工程施工方亮案;醉具体负责测量紫技术方案的编垃制工作;叙具体负责现场年总平面的布置要方案及其调整平方案;年参与相关分包略商和供应商的男选择工作;呀协助安全文明躬施工、质量体嗽系运行和争创辨质量奖工作;冶负责技术资料米收集整理工作妻,项目阶段交枕验和竣工交验听;折协助总工实施陆与联系后方技辈术力量和资源博的支持和配合届;展负责新技术、种新材料、新工式艺在本项目的泄推广应用和科资技成果的总结冲工作;毙与质量部紧密哀配合,共同负赛责工程创优和胡评奖活动。颜在质量总监的籍指导下,负责选分项、分部工挂程施工过程中窗的监督检查工格作,参加检验帜批、分项、分嘱部工程及样板绒的质量验收。期熟悉施工图设乘计文件、变更暮洽商,掌握相右关质量验收标吼准。斗参加对施工作坟业班组的技术朴交底,熟悉工代艺、工序质量坐要求。循指导分包方现漠场质量管理,盗依据对班组的钩技术交底对施派工作业面进行绸质量巡查或旁都站监督。见协助专业工程谜师实施对工序肿质量的过程控梁制。太组织质量等级法评定和检验批升内部质量验收袭。赞对每一检验批究进行外部质量据验收。屡参与制定质量奔通病预防措施绵。摸对潜在质量隐狼患和发生的质匹量问题发出整你改通知,并跟当踪监督整改;凤对产生质量问猴题的责任方,搜依情节严重程膏度进行处罚。简参与项目质量李事故的报告、穿调查、分析、炊处理工作。览2.1扎0湿工程部岗位职熊责王负责项目施工探生产的管理与翁协调;勉负责质量预控少和过程中的质险量控制把关,膀严格按照质量助评定标准、国宁家规范进行监菌督、检查;跟负责质量事故制的调查和分析发,根据处理方赞案监督和指导失责任单位的修桐复;原负责项目环境玻因素的识别工唯作镰,部并及时反馈到抚办公室;虎负责环境、职染业安全健康目对标、指标及管雅理方案的贯彻座实施;腊负责监督、指宰导项目分承包迅单位的体系的厚运行工作,并舌对分承包单位牵的体系管理运复行进行监控;冠做好对分包单挖位的各级安全密交底工作,协司助安监部门对俗现场人员定期煎进行安全教育逆,并随时对现痛场的安全设施丢及防护进行检拘查,加强现场东文明施工的管转理;切协助安全保卫责部门对现场人窗员定期进行安尾全教育,并随通时对现场的安易全设施及防护冲进行检查,加沈强现场文明施跟工的管理。逝负责对施工过杆程中存在的各丹类安全隐患进水行整改落实。四2.1贯1腿机电安装部岗起位职责年积极配合土建陕施工进度和安胁装自身的施工凶进度的顺利实罩现。傲负责机电与土户建积极配合解娃决交叉作业时完出现的各种问趋题。他监督与检查施木工技术资料是纸否与施工同步暂、及项目竣工轰时及时索回完具整的施工技术仰资料。品根据工程实际训情况,编制切拣实可行的施工刊组织设计、专悔项施工方案、捆施工组织设计码及施工方案交辞底、分项工程哗技术交底、特漫殊部位技术交答底,并保证签耐字齐全。治按照分项工程歪分别编制安全座技术交底、特私殊部位施工安莫全技术交底铺根据季节性变舅化,如期编制施机电工程施工鸽季节性施工方幼案,并编制季丑节性施工的技距术交底及安全杆交底工负责与业主专像业工程师、设会计人员的工作怒对接,完成施印工范围内的设鬼计变更、洽商依的办理工作。贱参加工程设计倘交底会议。归组织并参加施日工过程中的各愁个隐蔽及试验育验收工作,参辩加由项目组织矛的工程验收及阔各个分部分项境验收工作。威负责本专业新近技术、新工艺枯、新材料的推帜广应用工作。贤2.1羡2绑办公室岗位职界责冲负责制定项目呜内部管理文件叛和制度旗负责外来文函南的收发、交接弟及保管工作楚制定项目的教阿育、培训计划织并组织落实及突总结梢配合项目书记疏做好党、工、凝团建设方面的验各项工作毯负责项目宣传奋、检查汇报等壶视频的制作,约做好项目形象墓和企业文化宣屠传焰负责项目对外驼关系和各类接奇待公关工作长负责项目的后专勤、卫生管理腔工作巧领导交办的其呢他工作鼻2.1此3厕财务部岗位职倦责附具体负责项目盐资金计划和各吗类财务报表的诵编制工作;沙具体负责本项雕目保函、保险垦、信用证的办恩理和日常管理鞭;恢参与分包商和难供应商的选择掏工作;泪具体负责银行盛业务和合法纳谅税业务,包括极协助物资采购户部的进口纳税巡业务;批具体负责工程溜款的收支工作秃;询配合行政管理仔部,负责工资乞奖金发放工作马;都配合商务部成学本控制工作和佣准备竣工决算尚报告;稿3税、项目部会议趴制度惨3.1偏会议类别阀例会:指定期牧召开,有固定历人员参加,为哭解决某一类问碌题而召开的会茶议,如生产例圾会、业主协调副会、监理例会练等。生专题会议:指址由各专业系统知、部门召集和萍组织,为解决锈某一具体问题潮而召开的会议倚,如技术交底良、图纸会审、隆方案讨论、安宵全会议等。犁3.2旱会议管理百各类会议,需枣使用项目部会疾议室的,应提毁前一天通知办思公室,以便统毕一安排会议室总的使用。袄各种会议由办浑公室根据会议途内容、时间、标参加人、主持傍人等,发出会符议通知单,如盟果会议取消,稍要发取消通知炉。勇各类会议与会誉人员要进行签午到,会议通知品单中确定的与暖会人员,因故监不能到会的须记向会议召集人锦请假,并由会铅议召集人在通良知单上注明请竟假原因。未经耳请假批准而不林参加会议者视斩作旷工并给予修相应处罚。如隔本人不能参加睬会议,经召集浮人同意,可派觉代表参加,履吵行签到手续。芦3.3蚕建设单位召开瓶的会议雷业主协调会:秆由建设方负责绍召集、主持,娱与会人员为建丝设方,项目经吊理肚/卖执行经理、生份产经理、总工畏程师、机电经仇理和各甲指分厦包。由办公室银文员负责整理艘、发放会议纪煎要,进行存档伶。吐3.2敞监理方召开的巨会议纷监理例会:堆由监理负责召溪集、主持,与糖会人员为监理船方,项目经理衫/杰执行经理、生谣产经理、总工言程师、质量总辆监、安全总监阀、机电经理。叛由监理方负责仓整理、发放会粱议纪要,项目颈办公室存档。矮3.3邀项目部自行组饲织会议夕项目自行组织政的会议均应作委会议记录,与找会人员进行签拨到。会议记录锈、纪要应遵信循款“愚谁召集、谁负爷责整尼理项”赚的原则,应由鞭会议纪要整理庸人在两日内完述成,并在一日飘内发放完毕。哲重要的综合性涝会议,由办公穷室负责记录、骆整理、发放会棕议纪要。片生产例会:岭由生产经理负珍责召集、主持邮,各系统主要完领导及部门经候理以上人员参混加,专业责任成工程师及分包奸负责人根据要狡求参加会议。匆技术性会议:披包括施工方案议讨论评审、技填术交底、图纸杆会审等均由项呀目总工或技术霞部负责人召集饲、主持会议。炉质量分析、检贤查等会议:崖由质量总监负殖责召集、主持池会议。坝安全相关会议魂:由安全总监吵负责召集、主芬持会议。贿施工生产类会衣议:戴由生产经理负路责召集并主持闸会议。饶宣贯、学习性乎会议:匀由办公室负责搅召集,党组织赴书记主持。钢4公、项目英CI道形象管理耕为了展枝示唤“灵中国建廉筑是”裂形象,按照中届建总公司,《示企业形象视觉缴识别规亦范寄—排—块施工现场手册示》要求,特别狭是本标化手册万,从项目外观暑形象到员工行迁为标准,都以局展示和宣划传堪“修中国建毙筑婶”衣为基础,把创哄优工程的信念语强化到项目的硬工作、生产、献生活中,切实舍从观念、视觉绘、行为上达到嫂总公司标准,轧中建总公司开揭拓创新的进取便精神,过程精嘉品的质量意识喷,业主至上的休服务理念,深张入到海口市民海和业主的心中羊,努力提台高三“戚中国建烦筑活”爱在海南地区的米知名度,为今悠后在海南地区盲建筑行业的竞绕争力夯实基础娇。资创优具体要求餐:些项目部决心大盾力推广应用工半程局项目管理遥的各项规章制旺度,规范管理丢,阳光运作,凉严格控制,全裹员、全过程抓恢好各项创优目交标,确保指标颤实现。毁蚕要求项目正确清、规范地执行森中建总公司租《扁C莲I女视觉识别规范誉手册》(以下观简勉称炮C拉I毒手册),通过往树银立品“轧中国建榆筑择”节品牌,增强竞屈争力,赢得建莫设单位的信任背,提高企业在透建设地的知名伤度。结合宾项目实际情况全,在执行过程羽中严格按照公仰司策划执行,翻根据项目建设咸地市场情况沃对亏C敢I贩创优的成本控喊制要求,由华废东公司编制本采项目印部变C祖I织创优策划方案郑。本策划书是雄按工程局名义败承接项目而制团定,由工程局虎华东公司组织爪实施。扒创优策划设计网依据:打1畏)中建总公司乞新版番《顶C惕I瞧视觉识别规范菌手蛾册帆—卧施工现场分册司(综合)》及驾相关补充文件雅2醋)隆201绢5担版《关蹈于只C酷I鸡工作的几点说杏明》既台3逗)项目施工总关平面布置图,作施工方案耕迈4熟)中建总公司绍《中国建筑施伶工现场安全防酿护标准图集》恢(亡201脖4湿版)的通知金5汤)参考结合海落南省建筑施工丧省级文明工地深现场考核评分鬼表及有关规定附纹6蚀)根据当地政穿府及建设单位意其他相关规定翠项目慌部杂C矛I春实施计划涌序号购实施内容究实施部位忘实施日期键备注膏1膨施工现场大门杰(门楼式)附施工现场大门俯2廊施工现场侧门助(无门楼式)奇施工现场侧门条3摔门卫室及门牌崖、内部警示牌炒、门卫制度图嚷牌未门卫室收4稳品牌宣传墙摊施工现场大门督旁剥5走办公室、会议匙室门牌及办公轿区脾内批C牧I佛布置平办公室、会议宫室搅6缘项目经理部铭谁牌界现场办公室嘉7功人员安全帽极上级领导检查税、管理人员、闻安全员、一般牛工人、特种作致业工人鸭进场前一周膝8凭人员着装形象饮项目部管理人涛员及保安籍9效农民工夜校的礼铭牌、标牌、级宣传牌管理制彩度卫农民工夜校硬10勉施工图牌飞现场大门入口射处饼11偿品牌宣传墙受现场大门入口弯处哨12泄现场导向牌宽办公生活区大堂门入口处捏13蜓现场卫生间、算食堂、浴室及吃门牌、管理制钱度览人民西路与西强园路交口件14巴配电箱及电箱炊防护围栏息施工现场内本15尾基坑临边防护警基坑临边久201雕5桌.诵10耗.20经16弹安全教育讲评帮台事施工现场大门锡左侧蛾2015.姥10酱.搞28阀17划现场消防箱违安全讲台旁赔2015.妙11漠.童25斤18芝消防器材思办公区、生活疾区、仓管、配咐电室、木工作算业区等易燃易厉爆场所音201悠5除.鼠11猪.秘30竹19潜安全现场长廊舱施工安全通道厨两侧脖201傲5扭.谷12夜.25锋20节安全标牌逐施工道路两侧牢、基坑边、施缠工作业面身2015.4疾.10骗21晶安全警示镜瓣施工现场入口旬处姿2015.4安.20该22勾安全生产计时养牌喊进入大门显要涝位置尘2015.4蝶.20则23南带班公示牌名办公区或施工阿现场显要位置船2015.4互.20架24贤责任公示牌叮施工现场危险胶源性较大的设织施、施工机具格和各责任区域拔2015.4辫.10拍25工危险公示牌们施工现场的显罩著位置、安全肯通道、等施工遍人员密集场所从;各大型设备功的危险区域范女围内。衰2015.茂3斜.爬15说26捉危险性较大工住程公示牌希危险性较大工尝程作业区域明渔显位置贤2015.捡3陷.10趁27伸材料标识牌及痕支架田材料堆场、加督工场佛2015.4截.25帜28穿品牌布观主体外侧脚手慕架上施201鸟5观.4.25中29桐规定性标语对项目现场内显惨眼部位犹2015.4辉.10稳第三部分工作岭计划HYPERLINK\l"_Toc384881747"雀一、项目技术茶管理计划仙1千、技术管理体失系象组建以项目经笑理为首、总工挎程师为主、商婚务经理、现场壮经理、机电经智理辅助管理的灶组织机构。职豆能部门为技术懂部、机电部、淹工程部、质量青部、安全部,筝相关职能部门优为商务部、器职材部、办公室广。剪2挪、施工组织设终计朽/鹅施工方案愤管理贪由技术部负责难编制施工组织别设计艇/平施工方案森,内部审核、垒修改、备案、冶分包方案管理裤等具体实施工燥作须遵照《中际建六局集团公锦司施工组织设刚计偏/价施工方案技术恒管理规程》。西3树、工程变更躲、工程洽商管鸟理部由技术部负责丘工程变更、工准程洽商等工作悟,并虏整理收集,并易建立台账,分逝包工程的变更欺、洽商工作应惊由技术部统一沙负责办理。骄4浸、深化设计管损理京分包商应参考辨相应规范,对城专项、关键部绍位及特殊工艺朗的设计进行深持化,由技术部前负责对深化设昨计进行统一管到理。5、测量管理倡由技术部教编制本工程《享工程测量方案吹》,作为测量土工作的依据。6、计量管理坚由技术部崖编制《物资管荡理方案》,作勾为计量工作的帜依据。标7抹、工程试验管餐理炮由技术部编制最《工程检验试曲验方案》,作肿为试验工作的硬依据。密8旺、工程资料管粉理饼由技术部编制耳《资料管理制霜度》和《资料离交底制度》。吗9葛、工程多媒体尝资料管理马由技术部编制胡项目《工程施帮工影像资料管趣理办法》。姜1情0酱、科学技术成网果管理启由技术部编制痕《陷科技成果管理产办法》。HYPERLINK\l"_Toc384881748"座二、项目生产株管理计划掀1直、生产管理责遮任量建立生产管理群责任制,采用督责任到人,分灾区域管理,将毕施工区域划分职到土建工长每意个人身上进行县管理。2、例会制度根建立生产例会因制度,解决生众产问题,汇报妥生产进度等情役况,安排进度帜、质量、文明凉施工的工作计航划。霉3厦、施工现场作迎业面管理(包胜括平面、垂直塞运输)壶现场将由部门免经理指定各区括域主管责任管消理人员,由主略管责任人分区纠域到每个土建揪责任人身上,些对每天工作进遇行施工进度、吉安全、质量等颜情况汇总总结楚汇报给部门经长理,由部门经统理总结向生产自经理汇报。何平面及垂直运肤输制度,由工吼程部进行制定逆,根据现场运却输情况,指定屋管理人员进行蚕管理,根据运浩输材料情况安乞排运行时间表付。4、跟踪进度议由工长对现场悼生产情况对比坡进度计划进行库每日现场查看烧,汇总绘制出苗日形象人员统且计表,填写施馅工日志,由主祝管责任人进行悄审核,如有进朴度滞后情况采描取措施进行进蛇度计划调整,核由工程部门经律理审批,向生摘产经理汇报。5、管理措施脊生产部门生产象会议上在经分辰包单位认同进累度计划、工程搞质量、文明施粮工等工作安排顺条件下,以工捏作联系单形式漠签下责任状,然由各主管责任秘师安排跟踪完浸成情况,进行养反馈,摇如未完成,进括行相应处罚。6、定期检查代将根据生产情畜况,安排每周抚一次现场安全值、文明施工检方查,发现问题唤立即整改,严润重情节进行罚纹款警告。甜7它、进度计划欠(总控、月、糟周)椅技术部负责编挠制总控计划,焦工程部负责编拦制每周、每月猛施工进度计划政,上报生产经围理、项目经理讽、监理。义要求各分包单钱位每周及时上四报周计划,并拳根据现场情况猫对各分包计划象进行及时调整陶。蔬8条、土建工长及惠相关人员必要坛工作趟(喊1触)每日对现场洁施工填写施工向日志(户2拌)材料进场注啦意安排进行报奶验(胖3贿)每到工序开济始前,根据施堪工方案做好技蜓术交底(漠4在)各工种作业卵注意做好安全预技术交底(警5乡)每到施工工挡序完成要及时土通知质量部报纳验箩9桥、施工影像管膝理笛工程部负责对妙施工现场施工终进度、质量等阵情况进行拍照凡记录,做好影毅像资料收集工嘱作。喊三、综合事物主管理计划挥1却、临时办公室惊设置及管理计崖划镜由办公室负责达编制御府国际圾工程项目《办讽公室设置、管缠理办法》,作缴为办公室日常穿管理的依据,掠办公室负责日凤常管理、检查火。俯2竹、管理人员临基时住宿设置及滚管理计划雀由办公室负责考编制御府国际鸡工程项目《生偶活区管理办法扔》,内容要包珍括对项目部管蚁理人员临时住尺宿设置及管理急办法,办公室尺负责日常管理渠、检查。叙3御、劳务人员宿要舍设置及管理垂计划钉由办公室负责弄编制御府国际思工程项目《生出活区管理办法缺》,内容要包饥括对项目部劳踢务人员宿舍设单置及管理办法铜。幅4狗、食堂、小卖户部设置及管理躺计划海由办公室负责判编制御府国际仅工程项目《食醒堂管理办法》掠和况《小卖部管理胖办法》,由后永勤管理员负责鞭日常管理、检舒查。柜5彼、浴室、厕所暂等设置及管理犹计划祝由办公室负责逗编制御府国际趟工程项目《生损活区管理办法孤》,内容要包俱括对浴室、厕版所、娱乐设施挥等设置及管理债办法。由后勤遍管理员负责日耕常管理、检查混。肆6佛、办公设备配脉备及管理计划付由办公室编制访《办公用品、夕办公设备管理规办法》,作为满御府国际工程余项目办公用品反、设备管理依隶据,由办公室用文员负责日常但管理、检查。HYPERLINK\l"_Toc384881750"登四、项目劳务联管理计划1、工作目标性海航学院畜工程项目自开庸工至竣工结算惹,无劳务纠纷芦、杜绝发生拖纸欠工资现象,掀杜绝出现群体悼性事件,维护姓行业和社会稳研定。习2缺、劳务管理工轰作略(壮1减)各施工队必颗须设置专职劳血动力管理员并衫持证上岗,总府包劳务管理员羊负责检查。陵(前2烘)总包劳务管孩理员负责监督姐、管理各施工挂队长,开展合加同履约、劳务淘费结算支付、瑞劳务用工、工垒资发放、资料艺归档、隐患排农查等工作。鬼(由3五)建立筛海航学院惜项目《劳务项隙目月度工作例麦会制度》,每洁月召开一痒次抹“冻劳务项目月度你工作例猾会嚼”乒,由总包劳务送管理员负责。阅(誉4顾)负责整理各放施工队每月劳支务人员《工资科表》、《考勤漆表》、《工程艇人员变更情况搭月报表》、(他表劲1-述进场情况;表台2-蚕离场情况渴)许”炕、劳务及用工肝管理月度工作迈例会会议记要鸭,昂于次月删5嫂日前报送上报滤送公司。漆(匹5您)与见海航学院稍海口齐市住房城乡建霜设委员会及属庆地主管部门保括持信息、沟通宝流畅。崭(驾6饿)督促分包劳轿务人员进场前像依法签订《劳肺动合同》工作右,并向本项目企部劳动力管理侨员提交《劳动眼合同》原件一炸份备查。僵(传7骡)在《劳务分胳包合同》签订撒后妙7半日内,办理劳认务分包合同和浊外地建筑业企遣业在琼施工人貌员情况备案,申并督促分包企孕业向项目部劳志动力管理员提店交备案手续复她印件。必(赖8涉)在《劳务分狐包合同》签订服后敬3卷日内,督促分叨包企业向项目絮部劳动力管理喊员提交劳务企命业施工队长《把授权委托书》灿。瞎(月9址)定期参与项辣目劳务费结算冒、支付工作;箱实时掌握《劳销务分包合同》邪履约情况。块(滑1嘴0汤)工地建立门件禁和监控系统锯,对进场作业犯人员进行适时龄统计。HYPERLINK\l"_Toc384881751"淡五、项目商务绩管理计划1、合同管理弦由商务部负责广编制分包分供言合同,参照《菌合同管理手册脱》相关要求进垫行合同管理。鹰按照华东公司边的合同标准文赖本进行合同文留本的起草、评吼审。参考华东秆公司及集团公恩司数据库中的刷相关价格进行榨分包分供合同芽价格的制定。2、成本管理浓由商务部参照掠《中建六局华增东公司计划成陕本编制及分析瓶实施细则》编脂制计划成本并娇进行动态成本栽分析。项目的加商务经理每月宽编制项目成本座分析报告并对俗计划成本进行芒动态调整。每宝季度编制季度千成本分析报告必,对成本中出猪现的不可控现梯象及时进行预削警,奇制定《成本风译险控制方案》酿。3、资金管理洲每个月月初,订依据分包分供斑预结单和业主吊付款情况,对钱项目的支出编泪制资金计划,尖资金计划由商勉务经理、项目订经理、项目财务务审核,凡是世项目当月成本裕的支出均需在患资金计划中体帮现。欠4怀、分包分供结罩算管理壤根据《中建六宿局华东公司分时包汤/宗分供结算流程智》办理分包、修分供结算。孟5干、工程进度款约申报打按照合同要求肆,每月从25处号上报工程商腾务月报。想6金、竣工结算管盖理停根据《中建六犹局华东公司结侮算管理办法》文编制《竣工结胸算策划书》,爱按照合同要求胸编制竣工结算高书。HYPERLINK\l"_Toc384881752"塑六、项目物资拜管理计廉划疏严格按照《中蝴建六局有限公访司物资管理手到册》和华东分岔公司物资管理划的补充规定积膜极配合公司总毙部、项目各部或门、甲方、监能理及分包分供互完成多项工作引。脑1冬、物资部门工感作盆(蓬1闻)每月完成物榴资进场明细、遭物资耗用明细敢、物资入库汇雹总、物资耗用刷汇总、物资收宵发存盘点表,呆季度盘点等相娱关业务报表上通交公司,年底扎完成低值易耗电,现场剩余材敢料盘点表,固岸定资产盘点表反,统计本年度俱耗用汇总。竖(管2蜘)零星采购、带材料及砼进场颈及领用、办公坝及食堂设施采饱购等工作按华缩东公司规章制纳度完成。洁(绵3棍)完善固定资验产购置及调拨谅、材料调拨的屯相关手续。组(典4乳)根据项目工睡程及技术部出油具的计划,完成成工程相关材忠料的进场,码苍放及领用,对错现场进行规范隶化管理。贺(丧5处)实施项目经屑理部材料联合经验收制度,由肾物资部门牵头贪,商务部、工队程部、质量部危联合验收及确捧认。旅(怒6伟)协助行政、湿质量、实验室截采购项目所需弟办公及食堂设炕备,相关质量否检测及实验用迁具工具。茎(述7宾)配合商务及遣财务出具相关顽物资数据及资万料。绘(挂8务)严格执行出得门证管理制度伙,对出场物资掘进行检查及备午案。纠(突9概)应甲方管理床公司要求,按目时提供进场材棚料名称、规格日型号及数量。贵(关10侨)对分包进场寿材料进行登记挑备案,检测质莫量及相关资质嚼,规范现场物紧资码放。酬(肾11粒)协调分供材规料进场数量及吼时间,对进场妙材料进行验收某备案,月底进凳行对账。连(迫12胞)处理项目各婆方面与物资相现关工作,如询风价,现场材料假调运,各分包狠之间物资协调赌。劈(皱13驰)完成了现场倡分包架料与总红包的转换,验顿收数量准确合幼理。药(终14繁)对主体结构乞分包的撤场做从好协调及物资封盘点交接工作秘。HYPERLINK\l"_Toc384881753"帆七、项目质量德管理计划笛1淘、质量保证体给系置成立由项目经疾理为核心,项析目书记、项目傅总工程师、生族产经理、商务鹊经理、安全总澡监为领导班子葵,质量部、安禾全部、工程部约、、技术部、观物资部、商务拜部等各部门具肆体实施的质量喉管理机构。建秒立从项目经理尖部管理层、作趋业队伍管理层状到作业班组操弊作层三个层次掉的现场质量管循理职能体系,考从组织机构上缎保证质量目标宜的实现。蛾2奇、工程质量目梅标期1躁、执行国家的狗建筑工程等强箱制性标准,符掌合国家、行业士、地方的相关逮标准、规程、滚规范要求,保隆证一次性验收心合格并通过备委案;膊2袭、创海南省优施质样板工程。千一次交验合格晨率兆100%羊,允许误差的制超差率控制在芬5%棕以内,分项工疫程优良率达迅95%脊以上;分部工考程优良率痛100%碎。扶3甲、质量滔工作要点唯(叠1仍)建立项目质构量岗位责任制场和质量监督制县度。仔(筒2呈)建立救QC骗活动小组并发凶表破QC肤成果。呈(哀3勉)由质量部、横技术部共同编智制《质量管理伏计划》,作为柿质量管理依据万,哲(菌4尖)负责质量问他题整改通知单然的发放、管理信。充(锡5廉)负责向监理攀进行施工技术勾资料以及材料麻的进场报验。扁(唯6亦)实岛行怪“客样板引脾路欧”夏制,并洪在赵“伟样板记录开表烫”关上签署意见认烟可后,方可进密行施工。急(途7亏)质量部验收梢按照三检制实捏行,并做好检槽验资料的保存如,蹲(蓬8稀)加强对分承叉包方分项工程替质量验收的控樱制力度。留(岸9黑)建立质量例搞会制度追(饭10昌)做好每月《枕质量月报》。猪(屋11工)按照施工组竹织设计、施工涉方案的施工方霞法质量要求,扒严格检查各分暑项的质量情况厦。兵(啄12屑)在施工过程专中实行动态质寄量管理,监督钢检查,发现不纱合格品(项)骡应立即作出标最识和记录,及胞时通知项目技天术负责人和有底关部门进行评房审处置。HYPERLINK\l"_Toc384881754"狸八、项目安全列管理计划矩1桌、项目安全管弱理机构组长:顾汉超释副组长歉:森万智伟妄、叉张善权传组员:总包全性体管理人员及币分包全体负责奏人叔2唱、安全管理目很标贝(郑1独)安全管理目削标护按照中建股份妖公司《中国建价筑安全生产管娃理办法》和工卷程局以及华东葱分公司有关要链求,健全项目厦安全体系建设命,落实安全主牵体责任,建立速安全长效机制逝,推进项目安哗全标准化进程撤。严格执行华物东公司项目安缴全周报制度和扇安全员日常检订查工作记录制玩度,强力推玻行烫“炮1喇、啊2范、哥3吓”文安全检查工作蒸方法。预防和劝减少生产安全钞事故发生,逐慌步改善员工职学业安全健康环恩境。港在工程施工过拜程中,不发生斩人身死亡事故脊,不发生重大权施工机械设备优损坏事故,不驾发生重大火灾永事故,不发生滋重大坍塌事故赤,确保不发生洽责任事故。补1夜)杜绝重大伤扔亡事故及重大俘机械事故,因愁工死亡率为零足。域2王)因工负伤频员率控制窜在考1.禾5瓦‰逆以内,因工重锅伤率为零。汗3知)杜绝急性中困毒事故与重大布火灾事故。劲(怎2挡)文明施工管朝理目标存落实中建股份角公司《施工现桨场安全防护标梁准化图册》有让关要求,实行乳施工现场标准族化管理,确保沃本工程获得海修口均市屠“叼安全文明工有地纵”还、海南猾省两“趟安全文明工蚁地投”老。丘(根3的)环境管理控性制目标蒜贯彻落实《中解国建筑环境管谣理节能减排管患理办法旨》扮,毯在工程建设过互程中,规范项归目施工生产、擦生活等相关的狡环境管理行为硬,促进环境管闯理节能减排工帽作。通过科学种管理和技术进逮步,最大限度糟地节约资源与敬减少对环境负量面影响的施工睁活动,实现节起能、节地、节到水、节约材料遭和环境保护,缎符合环境管理欣标壶准弹GB/T24昏00崖0仰的要求,创造肚良好的施工环锦境,履行中国叼建筑的社会责惭任。侨(薯4仁)易C盖I钥创优目标共成立以项目经所理为组长飞的率C型I熟工作执行小组号,严格按照中香建《企业形象木视觉识别规范与手册》(房建谅分册)标准进炎行项恰目晋C验I只策划(策划书沃模委板君201素4沃年工程局安全乎环境部已发布臭),严格按照孟项国目蚁C馒I庄策划书进行现隆场布置,本工殃程目标为中遥建璃C颗I厚创优金奖工程知。嗓3住、安全工作重或点票(催1谋)本工程工期穗短、场地小、政机械设备投入蜡量大、大型机起械多、周转料遗具投入大、分抖包单位多、专灶业系统多、交傍叉作业多、协粗调困难,小型置机具的布置杂搞、临时用电分者散、机械协调度配合工作量大射。阿(撤2潜)现场平面布呈置投入大,现泪场的安全管理倾、文明施工、片环境保护、安摩全防护、文明用施工管理起点近高、要求严、挠目标实现难度筹大。防偷防盗坚、现场治安管亮理形势严峻。舞以上是安全管厨理的难点。画(推3压)土方开挖、藏电气焊作业、带高处施工、楼养层防护、爬架件搭设、临边施蜘工等的防坍塌芹、防坠落和防棵物体打击、临念时用电管理、根机械机具用电遗管理、手持电常动工具用电等禽预防触电事故绿及分包安全管喜理将是我们安惜全工作的重点该。疾3液、安全工作重宗点应对措施俱(息1港)由技术部编燃制蜂海航学院妇项目《安全专聋项方案》和《聚安全应急预案骑》,作为安全户工作指导依据占,安全部负责率实施执行。摊(敲2场)建立三级安只全教育和安全跳技术交底制度圾,坚持班前和藏班后例会、交还接班检查和巡井回检查制度。饭(饿3础)安全部及各赵责任师认真排旗查安全事故隐卖患,由安全部扯发出安全整改主通知单。劝(距4菠)按照久海航学院森工程市建委、垒局集团及公司浊要求,落实安颂全生产月相关绒工作。赔(盆5肿)定期与不定包期进行安全文雄明检查。秀(短6乞)保持与住建三委、安监等政扰府部门的信息俊沟通流畅,及宪时了解相关文尾件、会议精神府等重要内容。HYPERLINK\l"_Toc384881755"筝九、项目消防忧保卫计划移1概、现场消防、病保卫管理领导植小组组长:顾汉超必副组长:是张善权、万智就伟、陈兵级组员:总包全录体管理人员及恩分包全体负责盏人译严格遵守《海非口市建设工程扁施工现场保卫五消防标准》,补贯筒彻房“究预防为主,防芳消结来合予”们的方针。希保持与海口市饿站前区消防支爬队的沟通、联慢系,及时了解饲相关文件、会币议精神和消防傍检查等活动。吴2佳、消防保卫管惯理制度福制定实施消防惩保卫制度和灭蹦火、应急疏散拣预案,对新入更场职工由工地鹰保卫组进行治粪安、防火及遵版守工地各项规三章制度的教育淹。肚严格遵守《海皂口市建设工程篇施工现场保卫蹲消防标准》,原贯累彻擦“身预防为主、防咽消结违合论”斧的方针。从3画、现场消防管织理柜由安全部负责端编制猫海航学院洞工程项目《消绍防工作方案》弱。缓4渴、现场保卫管恳理榜根据海口市建挤设工程施工现领场保卫工作基少本标准的要求衡,由安全部负恭责制定御府国弦际厚海航学院搞工程项目《保歼卫工作方案》拣。HYPERLINK\l"_Toc384881756"温十、项目环境拿管理计划夜1能、现场环保领摔导小组拍现场成立环保棍小组,并由项瓦目领导任义务捕环保组长。环显保小组定期进辨行教育,熟悉泻掌握环保常识随,对环保工作难进行监督检查稳和管理。环保领导小组组长:顾汉超你副组长:惑陈兵、万智伟喉、张善权固组员:总包全圈体管理人员及捕分包全体负责简人2、环境保护霜由技术部编制宗了《绿色施工会方案》,减少围对周边环境的朴影响。编制《艺节能减排方案仰》,提出节能呢减排措施。蹈3袄、克文明施工管理该现场文明施工弦领导小组组长:顾汉超勤副组长:万智帝伟、张善权、割陈建平蔽组员:总包全宵体管理人员及亿分包全体负责枝人捧文明安全管理禽目标:恳海南省建筑施粥工安全文明工龄地弦。膊依据公司现有惭的文明安全施孟工管理制度和枣海口市管理委胖员会发放的相捧关文件,由技余术部负责编制浙海航学院惕工程项目《绿眨色施工方案》坐。在施工全过约程中都要坚持蛾执行,项目每窝名员工都有责搁任来监督、执军行,发现问题董及时处理、上半报领导。特十一、信息与桂沟通管理计划这1哈、项目信息化凯领导小组组长:李华耘牲组员:项目班精子其他成员及跌各岗位主要负碧责人为领导小跪组成员,全员貌参与企业信息膊化工作。讯2眼、处理好与业柏主、设计、监暑理等各方的工疼作关系,与业末主保持良好的顽沟通、交流渠忍道,为以后继果续合作打下坚拔实基础。弄3援、各种会议的知通知主要由办网公室文员负责抛。现4拒、各个部门负失责本部门的信歌息收集、整理扣工作,并将有霸关内容发放到捉其他部门,保则证文件、通知若等信息传递及去时、流畅。终5激、项目开通直10M泪网络,设立网额络管理员,保膛证网络畅通,强保证项目与外住部、项目内部顺之间的信息交倦流畅通。衔6勉、办公室要建对立御府国际工技程项目兔qq哑群、微博等,块利用好公司宋OA狸平台,及时了晨解、发布各种拾信息,利用网加络科技、电脑稿科技提高工作社效率。歉第四部劫分随神蓬附表郑后附项目管理季手册表格:筑《项目部实施至计划》编写任粗务表秩(浇CSCEC-此PM-0拾3吧0丛3希)乖项目部主要管雹理人员审批表蛇(抓CSCEC-议PM-0截3枕0肺1循)室3赢、叙合同责任分解头表禽(笔CSCEC-营PM-050道2)HYPERLINK\l"_Toc385420079"尤4比、秤项目主要技术郊方案计划表充(坏CSCEC-诞PM-080瞧1)HYPERLINK\l"_Toc385420080"耻5直、峡项目新技术开继发或应用计划务表绞(露CSCEC-想PM-080碎2)HYPERLINK\l"_Toc385420081"盏6明、氏主要物资(设抬备)需求计划惨表税(伞CSCEC-馅PM-090狗1)HYPERLINK\l"_Toc385420083"翁7鞭、朱项目生产与进慢度管理计同划犹(浩CSCEC-蛇PM-110举1)HYPERLINK\l"_Toc385420084"昆8助、键项目盈亏预测劲汇总斯表届(狼CSCEC-鲜PM-120拍1)HYPERLINK\l"_Toc385420087"期9银、呆物资(设备)冶进场验收计戒划网(邻CSCEC-忍PM-130蛇1)HYPERLINK\l"_Toc385420088"迫1抱0丙、道工程检验批划猴分及验收计仿划仙(更CSCEC-猫PM-130傍2)HYPERLINK\l"_Toc385420089"踪1慰1撞、炎工艺试验及现伪场检(试)验风计议划注(予CSCEC-笼PM-130轿3)HYPERLINK\l"_Toc385420090"委1俗2朋、君关键部位控制风及检测计事划嘴(胞CSCEC-鲜PM-130概4)HYPERLINK\l"_Toc385420091"常1逐3锋、越工程项目安全苏生产费用投入饱计划佣表析(血CSCEC-贯PM-140犬1)HYPERLINK\l"_Toc385420092"置1介4闪、件项目重大危险满源识别烤表资(烟CSCEC-叙PM-140戴2)HYPERLINK\l"_Toc385420093"掏1洞5斯、腊环境因素评估母及环保管理计脸划喂表暴(储CSCEC-渐PM-150译1)HYPERLINK\l"_Toc385420094"病1辣6悟、登项目节能减排石计划煤表序(蚕CSCEC-小PM-150猴2)网项目收尾工作械计划表茄(蓬CSCEC-弦PM-1锣6告0的1迈)威项目部管理资斧料归档表妻(菌CSCEC-猛PM-1秒6南0灿2成)由项目部管理总俭结计划表伏(女CSCEC-以PM-1切6慧0加3被)HYPERLINK\l"_Toc385420099"牧20休、旱项目部信息管出理计划垫编制表纽(猴CSCEC-惊PM-170咐2)HYPERLINK\l"_Toc385420098"育21店、臭项目部信息及机沟通需求识别棚表零(的CSCEC-石PM-170艳1)HYPERLINK\l"_Toc385420100"械2艇2覆、朋项目部综合事萄务管理计划费编制表夏(愤CSCEC-饼PM-180季1)HYPERLINK\l"_Toc385420101"然2择3骡、蹄项目部重要活惹动管理计划算表盘(丽CSCEC-表PM-180礼2)央2纯4椒、工程分包计抵划表捆(吼CSCEC-矿PM-100窜1)傲1抬、项目部实施跑计划编写任务霜中国建殖筑倒袖波项目管理表格妇《项目部实施喜计划》编写任邮务表有表格编号宏CSCEC-故PM-管0303丹项目名称及编说码茶海航学院些一期配套宿舍披、食堂教学楼乌及室外工程白项目基本情况置海航学院配套适食堂、宿舍工设程位于海口市际琼山区龙塘镇乳永朗村海航学提院校区内,总坐建筑面皂积伴196660不.4骄8赶㎡。由一栋食证堂、两栋宿舍汗及一栋设备房税组成。涝项目部实施计桶划依据俱序号蜜项目管理实施竭计划依据导责任部淹门级/烂人滥资料完善程度凤通联员联系方胀式眯1狂项目策划书、施项目部责任书标项目经理部蝴完成饿2距项目合同迹商务合约部脏进行中母3印施工图纸丑技术质量部绳完成衔4侵项目部组织机戴构及人员职责终项目经理部惕完成徒5蛛项目管理方针伯目标谈项目经理部果完成郑6狱市场分析资料衬、现场分析资唱料绞商务合约部钻完成挺7旨法律、法规、展标准、规定、处政策赞综合办公室结完成添8纽同类项目的参爆考资料降项目经理部剥完成钞9串项目成本测算赠资料莲商务合约部怒进行中绘10旬施工组织设计均技术质量部误完成常11纷其它共项目部实施计系划编写任务安挤排岗序号冈计划名称举责任部婆门睡/全人托编制要点吐完成期限截审核人汤批准人叉1孤提纲及要点毁项目经理部逼文件仰开工前旱张善权盆顾汉超扛2题项目部组织机势构及职责揉项目经理部然文件详开工前散张善权隔顾汉超吗3己项目部合同责穷任分配(索赔旷与反索赔)群商务合约部压合同浩开工前夜田文分顾汉超斜4换项目技术管理美实施计划扫技术质量部蚕规范催开工前诵张善权雨顾汉超刊5绕项目设计管理劝实施计划过技术质量部能规范朋开工前户张善权妨顾汉超异6老项目生产管理军实施计划拆生产部肾合同姐开工前笔万智伟狗顾汉超木7尊项目部综合事补务管理实施计党划机综合办公室小文件订开工前知李华耘匹顾汉超割8疲项目分包管理幻实施计划袍商务合约部爸合同姨开工前毒田文泄顾汉超织9固项目材料采购维管理实施计划攻物资设备部第合同哑开工前墓廖桃英两顾汉超崖10洁项目料具及设谱备管理实施计唱划右物资设备部梢合同社开工前墙廖桃英并顾汉超鸟11懂质量管理计划套技术质量部偿规范找开工前心张善权小顾汉超设12包环境管理计划慌安全环保部抱规范衫开工前唐张善权筒顾汉超症13歌职业健康与安培全管理计划裳安全环保部袍规范秃开工前争张善权纳顾汉超扫14顾信息与沟通管玻理计划话综合办公室词文件发开工前蝴李愤华耘早顾汉超超15猎成本计划响商务合约部闲合同核开工前粥田文掘顾汉超均16眼风险控制计划肾商务合约部无合同借开工前症田文洽顾汉超奥17陈项目资金管理数及税务实施计节划粥财务部传合同揉开工前脏张凡浴顾汉超乞18属项目保安管理雅实施计划迁安全环保部地规范量开工前绪陈兵触顾汉超明19洒其他需制定的伍计划(勒如怠C萍I尖创优)凤安全环保部窜规范芦开工前雀陈兵篇顾汉超塞20网目录及汇总营技术质量部钢开工前慎张善权联顾汉超轮编制炒审核稀批准鞭时间喂时间委时间清2香、哑轧项目部主要管死理人员审批表盟中国建瞧筑绒手玻项目管理表格览项目部主要管君理人员审批表拦表格编号肤CSCEC-庙PM-030倾1扯项目名称及编型码迟海航学院一期所配套宿舍、食哥堂教学楼及室辨外工程西项目基本情况拨海航学院配套筋食堂、宿舍工蛾程位于海口市委琼山区龙塘镇驱永朗村海航学酒院校区内,总晶建筑面佣积塘196660翠.4拌8苍㎡。由一栋食哀堂、两栋宿舍垒及一栋设备房徒组成。个拟任人员基本晨情况抽序号闻岗位所拟任人员姓名临性别专年龄槽职称没执业资格扒当前岗位旅1算项目经理银顾汉超荡男君35线工程师书一级建造师州项目经理禾2需项目商务经理垂田文臣男远27铲工程师值造价员臣项目商务经理积3俊项目生产经理储万智伟也男庭3邮0捎工程师独一级永建造师劈项目生产经理坐4墓项目总工程师裳张善权案男鸭51铃工程师苍建造师任项目总工程师推5卫项目书记光6毯项目安全总监修陈兵坑男呀41灯项目安全总监铁招标文喂件损/稼合同及建设方粮关于项目部主裂要人员的要求勤1吹、对项目经理辟的要求厌国家注册一级音建造师地2循、对项目部总龟工的要求熊5恩年以上施工经果验仿3其、其它要求级有关说明事项彻评审意见拐项目管理部门降意见滩工程分管领导颈意见友人事分管领导仓意见晃制表螺审核黑批准万时间监时间裁时间孟3统、合同责任分萝解家中国建兆筑漫帆预项猫目书管理表格蝴趴归责锄剥分霉事表格编号碰CSCEC-宫PM-宰绑502化合丑合名称帜弊捡妈剧耽窑妖单位盾企件与职荣理部庙隆俭;染奖目方身吼批准毙顾汉超俯时间闷盯趣序号漂合挣演责尝跃明细惰目标尖责猛恼人鞋配主制人返一桐词柳谱定耕窑及沾烘同电宜件仿1茎关渠垃法雅架、乞楚准禾戴规范酿2让对父脖图纸垂①粘甲须耽应尤笑提喜耀图球台奥肃及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性HRB400室E床Ø22游t猜2从00浪随工程进度安颜排进场沙1竞8若HRB400吴E签Ø25抛t赞10迎00凑随工程进度安银排进场兽19猫HRB400仗E棍Ø28饺t俯85酒随工程进度安须排进场像20纠水停豆容泥场普圆硅适P32.艘5笨级猛t箩15公00繁随工程进度安犁排进场妨2判1坚砂色中留m3柏900吉随工程进度安谊排进场割2窄2门石尤守仇子蛋1-3滤t悦700店随工程进度安若排进场窗申请人兆审蜻该陈核笔批饱知炼准扇时呀吗间挣时兰太锄间暖时挑卵虹间貌设备总需求计万划轧中建六键局哲宫抢项目物资管理寻表格精机械设备总需送求计划表蚁表格编号可CSCEC6花B-WZ-0登1悠项目名称酬海航学院掀一期配套宿舍暖食堂、教学楼洒及室外工程贫联系人丙廖桃英烤电话彻计划时间宗201融5忆.未10各编号丽序号份物资名称僚规格型号栽单位冷计划数量航计划进场日期息备她柏址注绸1疏塔式起重机仁TC7050乎台土2名201蜡4超.暮12织.20撤租赁迎2舌塔式起重机诞TC7050真台瓜1载201仿4机.铁11践.羽30优租赁略3凯施工割井架嘉SC200/乞200J捞台蚊5作2015.1勤0.30若租赁吹4颗混凝土输送泵磨5奇4刃米羞台渴2沟2014.1回2.20风分包提供旱5芹汽车输送泵僵75-6RZ山台胜1刷2014.1江1穗.1诚搅拌站提供魂6左布料机访HG24L-树3R据台范1如201大4弦.效12乱.25拖分包提供拢7掘钢筋弯曲机撕GW40B群台促8声2014.惭10统.15年分包提供斯8凝钢筋调直机跪HS-Z-4疫台酿2畅2014遣.10骂.15皇分包提供赚9命钢筋切断机亦G40城台泳4象2014.辈10体.15英分包提供么10斜直螺纹套丝机与HGS-40泻台团2锹2014.猫10禾.15觉分包提供女11半箍筋成型机承WG10-3个50挂台奸5丛2014.北10皂.15桃分包提供娘12揭电渣压力焊机摸DH-500征台闲18储2014.申10锹.15尘分包提供蛾13亩无齿锯控S750边台搜25吃2014泉.商10杆.15贩分包提供湖14硬交流电焊机蹲BX3-50暂0谱台蓄12侮2014.牲10针.15缩分包提供辩15壮插入式振捣棒态ZN5任0统(直方径巡50m血m茎)船台骨10哥2014.肚10打.15凶分包提供住16苗插入式振捣棒铜ZN3矛5爽(直虚径寻35m来m糠)你台践12截2014.欺10签.15疮分包提供友17终插入式振捣棒撕ZN5虚0伙,长跨度桂15m施台静10热2014.冤10袋.15伟分包提供孤18罪平板振捣器趁PZ-50亮台欢2总2014.球10增.15佛分包提供别19时地面打磨找平妙机序L380队台臭3兆2014.注10慎.15确分包提供听20就多级泵咳DG46-5方0*4/20械0庙台屈8稍2014.拣10态.15甲分包提供施22类圆盘锯扬MJ105穿台菊6这2014.段10湿.15掉分包提供童23村木工机械鞭WQ442A堪台决6辞2014.皱10状.15竞分包提供抵24倡空压机退DWW-55俗A锣台招4装2014.毫10取.15闷分包提供考25落蛙式打夯机恩RG-70咏台悠5朝2014.猛10关.15纠分包提供着26牧直流焊机油ZX7-50裂0机台钟6滋2014.也10稿.15膊分包提供愚27室CO琴2巡焊机爆YD-500晨FRI军台真16遗2014.拳10蹄.15找分包提供稿28巾电焊条烘箱伏YGCH-X扰-400塞台报3恶2014.删10鄙.15草分包提供保29将熔焊栓钉机迎RSN-25早00ZX派台扰2裳2014.劝10佳.15纲分包提供重30黑倒链否1固t业、瞒2t滥个图20随2014.恩10首.15而分包提供担31类倒链薯3尽t森、泊5t桥个盗15转2014.绞10吓.15隶分包提供累32困千斤顶剂5t驾个歪10境2014.坛10辨.15彩分包提供拜33偷千斤顶传10t火个页5幸2014.袜10蜓.15盆分包提供淡34凝角向砂轮机岭JB1193梦-71阳台俱2卫2014.宿10碗.15闹分包提供虾35州角向磨光机膏φ自100枯台洒6裕2014.民10秆.15省分包提供福36退砂轮机备台粥2锈2014.普10注.15吼分包提供够37以砂轮切割机伞台磁4堡2014.

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