房地产集团精装修工程管理指引

哈尔滨工业大学工学硕士学位论文-PAGEII-**集团精装修工程管理指引编制：集团精装修管理部前言称捐为进一步加志强愧*烘*邻房地产集团有麻限公司及所属屈项目公司对室关内精装修工程系的管理与品质士把控，使精装希修工程设计管某理、营造管理否等工程管理内勇容及程序有章旬可循、有据可村依，使整个项庭目的精装修工密程管理更加规矮范、高效、经炒济，特制定本底指引。夕本指引参考完《弊*核*亚集团精装修工队程管理规程》饺及相关文件编拘制，对管理规嘉程中各阶段的战工作内容、工钥作方法、参考巧文件做出细化盗说明，并结合嘉工程实际，对浮精装修工程设船计、施工管理拴过程中的工作鞠重点和相对成多熟的管理经验话进行阐述。指亏引力求所述内绘容，更具实际肝操作性，为公宣司精装修工程且管理起到积极王的指引作用。怨旁本指引适用于肌集团下属全资马、控股项目公旺司，非控股项奇目公司可参照笼执行。**集团精装修工程管理指引PAGEII--目录HYPERLINK\l"_Toc202949877"前言IHYPERLINK\l"_Toc202949878"腔第面1玉章成肌精装修管理人陵员的聘用、培串养和管理拒IHYPERLINK\l"_Toc202949879"祥1.1基岛精装修管理人射员的聘用疗1HYPERLINK\l"_Toc202949880"孔1.2溪貌精装修管理人次员的培养棋2HYPERLINK\l"_Toc202949881"糖1.3倦科精装修管理人韵员的管理姨3HYPERLINK\l"_Toc202949882"叶第犹2膛章番平精装修工程设沃计管理退4HYPERLINK\l"_Toc202949883"住2.1旺芒设计准备阶段贞5HYPERLINK\l"_Toc202949884"依肉否精装修工程产抛品定位饭5HYPERLINK\l"_Toc202949885"谅凉绸制定《项目室请内设计计划》耀6HYPERLINK\l"_Toc202949886"窜捐继编写《室内设厅计指导书》旋6HYPERLINK\l"_Toc202949887"钥芦故编写《室内设淹计任务书》里7HYPERLINK\l"_Toc202949888"签圾岔《室内设计任套务书》的管理驳8HYPERLINK\l"_Toc202949889"眉2.2俘时设计实施阶段刊9HYPERLINK\l"_Toc202949890"林吊咽室内设计委托奸9HYPERLINK\l"_Toc202949891"情黄稿建筑设计与室逃内设计对接炉11HYPERLINK\l"_Toc202949892"减杆垒方案设计阶段推12HYPERLINK\l"_Toc202949893"作税纷初步设计阶段糕14HYPERLINK\l"_Toc202949894"枪区扫施工图设计阶吵段底17HYPERLINK\l"_Toc202949895"掀霉碎施工过程的设漠计管理基20HYPERLINK\l"_Toc202949896"技第伙3祸章纽谷精装修工程营边造管理樱21HYPERLINK\l"_Toc202949897"菠3.1夏兴施工准备阶段赵21HYPERLINK\l"_Toc202949898"瓣娇锡总体进度计划扒控制卵21HYPERLINK\l"_Toc202949899"镇积耽编制《项目界每面划分细则》屑及标段划分煮23HYPERLINK\l"_Toc202949900"阀佩攀编写《精装修课材料、设备招舱标文件》驴26HYPERLINK\l"_Toc202949901"腊茶战签订《精装修听材料、设备采赏购合同》想27HYPERLINK\l"_Toc202949902"姿扒黑编写《精季装咽修监理招标文捡件》个28HYPERLINK\l"_Toc202949903"执捞坑签订《室内装执修监理合同》恰29HYPERLINK\l"_Toc202949904"芽遭卖编写《室内装冒修施工招标文园件》充30HYPERLINK\l"_Toc202949905"帽镰术签订《室内装凭修施工合同》氧31HYPERLINK\l"_Toc202949906"荷著殖办理装饰前期续手续和《工程粉保险合同》畜32HYPERLINK\l"_Toc202949907"园腊声室内装饰与机刺电安装的协调府32HYPERLINK\l"_Toc202949908"郑3.2饼糖施工实施阶段鉴33HYPERLINK\l"_Toc202949909"龙引字样板房施工雾33HYPERLINK\l"_Toc202949910"策扁认施工前现场协仪调溉34HYPERLINK\l"_Toc202949911"无跳疫现场样板间、月样板层的施工协35HYPERLINK\l"_Toc202949912"搅女寄施工过程工艺业技术管理蓄36HYPERLINK\l"_Toc202949913"湖疗仍施工阶段的主欲要方面管理惰46HYPERLINK\l"_Toc202949914"凭第漆4迟章厕错精装修工程交脸付验收管理镇57HYPERLINK\l"_Toc202949915"询4.1典亭精装修的验收阔与交付的特点复57HYPERLINK\l"_Toc202949916"索崇传交付内容的不嚼同规57HYPERLINK\l"_Toc202949917"以资悄交付的侧重点聪不同市57HYPERLINK\l"_Toc202949918"香4.2液购一户一验的实担施音58HYPERLINK\l"_Toc202949919"桑验弄一户一验塌58HYPERLINK\l"_Toc202949920"讯对芽一户一验的参摧加人员馋58HYPERLINK\l"_Toc202949921"弹路呆一户一验的主甜要检查内容技59HYPERLINK\l"_Toc202949922"挎4.3扇固精装修的验收萄与交付流程姻59HYPERLINK\l"_Toc202949923"后语62HYPERLINK\l"_Toc202949924"参考附件63哈尔滨工业大学硕士学位论文**集团精装修工程管理指引-滨精装修管理人丙员的聘用、培勤养和管理**集团精装修工程管理指引姐工程管理的关吓键在人，精装蹦修管理人员的望聘用、培养和藏管理是工程管算理顺利进展的浴前提。猛精装修管理人六员的聘用豪压疮集团公司精装宫修管理部人员返由集团公司人束力资源部协助织精装修管理部勒进行招聘，集庸团公司精装修递的分管领导、塞精装修管理部扮经理、人力资冈源部经理等参沉与面试。投1.1.赔2确项目公司应在船建筑方案设计劣阶段前，根据剃自身项目规模啄、特点及项目捎开发总计划，火认真分析项目静开发各阶段对斤精装修（设计炮、施工）管理穴人员的需求，偏制定精装修（元设计、施工）趁管理人员招聘的、引进计划，绞由项目公司根答据人员的不同暗级别办理录用剧审批手续。疑捕距项目公司精装沃修管理人员的匀招聘应邀请集档团公司精装修庆管理部共同参赖与面试（室内玩设计管理人员攀应在建筑方案施设计阶段前到畜位，施工管理阔人员应在装饰循施工图设计阶被段前到位），唐并按程序报项合目公司负责人划审批录用或由缘项目公司负责早人审核，集团朗公司分管执总忆审定。蓄精装修管理人著员的培养医银剥集团公司精装坛修管理部和集债团公司人力资圈源部负责对精抬装修管理人员凑的集中培训并奥在培训后进行巩考核，项目公野司应积极派员脚参加，并将考丝核成绩纳入员掩工年度考核指清标。暮风柿项目公司应加必强对精装修管灿理人员的内部默培养，全面树扬立员工精品管涉理意识和各专句业与装修专业泉的配合意识，弱在对精装修（绘设计、施工）肾管理人员招聘谢、引进的同时每，更要视员工办自身情况做好胀其他专业工程闹师向装修专业雀的转型培养，汪促进员工的全斗面发展贪。党涂票闲项目公司对精设装修管理人员摘的培养亿有救3箱方面羞工程准备阶段蚀，组织集团相抵关职能部门进著行精装修工程答管理方法及管鉴理规程方面的胞培训。苏工程实施阶段同，组织集团内耕外部师资（设贤计公司、施工辞单位、集团职禁能部门等）进健行精装修工程昆技术管理（设栏计、施工）培繁训。肤组织材料供应两商和集团相关怎部门，进行精办装修材料专题村培训。敬精装修管理人罢员的管理蓝1.3.1萌屡项目公司精装字修管理人员与骄项目公司签订葛劳动合同，薪访酬按项目公司钩标准发放，特菠殊人才其薪酬配可以特别议定乎，具体按照集竖团公司薪酬管垦理规定办理。存1.3.2铅牙项目公司精装守修管理人员的愉考核、奖惩、密晋升或辞退由装项目公司负责辫，晋升或辞退哗应报集团公司成人力资源部和握精装修管理部筑备案。掉精装修工程设槐计管理蜡柿工程设计是材衫料选择和工程怀施工的依据，盟室内设计工作胖涉及材料品种械多、空间上又改具有一定的局属限性，如何能份够更好的完成薄材料的有机组评合，又满足审订美和使用功能详和合理控制成鼓本的要求，是毕室内设计的控内制要素；设计余进度和设计质执量的优劣对材诚料选择、施工弄可行性和工程志造价都有决定箱性的影响。降袋精装修项目开裳发过程中，项弱目公司应对设释计管理工作认屈真对待，在产得品设计定位、搂设计计划、设贤计任务书、方姻案、扩初、施村工图、施工过锅程阶段对设计道工作全面控制标，与设计公司贱加强沟通，确项保设计进度和忠设计质量；室蜜内设计应与建肆筑设计有机同绕步的结串合个.血理想的设计时耐点控制晃为精:学室内设计在建棋筑方案定案之甩前介入，进行宗平面及空间评耗估与优化；建兆筑扩初设计完收成之前，室内局完成方案设计侵；皂捐建筑施工图完伯成之前，室内包完成扩初设计构；装饰施工躲前攀2破个月，室内完摇成施工图设计营。设计准备阶段忧精装修工程产疑品定位作对于不同类型眼、不同内容的架精装修工程，株应选择相应的级设计公司进行恼工程设计；进深行精装修室内皆设计，首先应巷明确项目中涉厦及室内精装修嗽的范围和内容鞋：财对于毛坯交付馆工程，应对展穿示标准样板房每（促进销售，尽提升楼盘形象肺）、楼梯厅等市公共空间进行是精装修设计与撞施工。容对于精装修交萝付工程，在对严展示样板房营装造的同时，还椒应对代表户型剑的交付标准样腾板房（提供交脸付设计、材料乞标准，施工标伍准）和其他空罢间进行精装修乔设计与施工。德对于酒店及其庭他综合体工程它，应对整体工程程进行系统设玩计集成，对整房体工程进行系寨统的精装修设眯计与施工。瓦精装修项目室搞内设计工作前剪，项目公司应赵根据项目具体胸情况并结合抹《掌*水*防集团成熟产品躬系列复制标准麦》和项目成本法控制，完成对昼工程装饰内容奉的装修标准定驳位，为《室内吸设计指导书》乔、《室内设计蓬任务书》的编称制和材料设备秘选型提供依据句。隐制定《项目室隶内设计计划》搏实行系统的设即计管理，事先鞭应根据项目整宪体开发计划制乒定详实的室内超设计计划，以扎明确设计各阶则段的起止时间贫、制约条件、左工作内容和保掠障措施，提前浊解决影响设计助的因素，使设党计进度最大限之度的满足工程招进展。务同设计计划应以谁项目总开发计厚划为依据，分功区域、分阶段开、进行设计，详并明确各区域杏、阶段的起止讽时间和前置条恶件耽.刮编写《室内设掏计指导书》馒《室内设计指案导书》的编写贩主体订集团公司精装王修管理部根据虾项目公司已通脆过评审的《产葡品策划书》和障《项目设计整柔体工作计划》强编写《室内设沃计指导书》，塘为项目公司提通供指导意见。错《室内设计指驶导书》应包含党以下要素：苦①幸相对合理的经吧济技术指标窗②岛相对合理的室仿内设计的时间翅节点妙③构相对全面的室守内设计要求接会所的室内设哈计应该是项目惰室内品质的精岩华体现，因此硬设计水准和用已材标准应保证股高于项目平均核水平。同时其肤设计风格应反换映整个项目的匠整体设计理念撤与意象。泰公共空间应体赔现识别性、归陶属感、仪式感初、价值感南。眯味展示样板房应握捕捉目标客户塑群的诉求，创雁造理想的生活屯场景；交付标览准样板房应注毅重生活实际需育求，给人物超逮所值的感觉。羽编写《室内设朝计任务书》疮贴《室内设计任仗务书》的编写胁主体废较项目公司根据丽《产品策划书含》和《项目设与计整体工作计仙划》及集团公仍司精装修部提饱供的《室内设茂计指导书》进届行编写《室内满设计任务书》懒。言尝《室内设计任怎务书》应按集启团规划设计部跪提供的标准文射本编写并应明班确以下要素：确①汁项目概况（地虹理位置、建设丧规模、配套设演施、周边环境绍、交通条件）互②筑相关经济技术拜指标渗③嘴项目开发计划核及室内设计的丽时间节点会④躁室内设计要求勇⑤船相关建筑图纸雨《室内设计任愚务书》的管理凤①筒设计任务书是酷设计定性化要圈求的指导文件贴，它是设计方虽的工作依据，刚对设计成果有茂决定性的影响兔，在编制设计型任务书时，文极字描述必须具票有切实地指导店性，使设计单袜位的设计方向施十分明确泥。掀②揭项目公司编写引完成的《室内杆设计任务书》谨，先在项目公客司内部进行评押审，评审通过详，项目公司负旁责人审核确认晋。剖③客《室内设计任揭务书》通过项谜目公司评审后允，报集团公司吸规划设计部、录精装修管理部坦等相关部门评滔审，由集团公废司设计分管领郑导审核、片区絮执行总经理审伴批。eq\o\ac(○,端4计)暗项目公司根据惨各级意见进行娃必要的调整和宾完善，并报送优集团公司规划郊设计部和精装袍修管理部备案园。设计实施阶段室内设计委托达项目公司选择叶室内设计单位哥的模式和方法撒：钻①宋由集团公司规盆划设计部、精蛙装修管理部研姥究确定；耕②示由项目公司根任据本项目的自吼身特点自行选瘦择合适的室内燥设计公司，设础计单位信息详燕见《室内设计之单位信息库》拿。涂③壮设计公司的选干择，对设计工午作质量、进度间及整个精装修孔工程的进展都蒜非常关键。到室内设计公司雾的选择应充分问考虑集团规划御设计部、精装稀修管理部意见栋，并结合项目摔自身特点，对形设计公司在风鹅格特点、设计飞实力、设计优叙势、取费标准赶、配合程度等淘因素全面考察曲后确定。遭项目公司自行华选择设计公司砍应按如下程序姻进行容①跳由项目公司填奸写《供方评价纷表》（附反映探设计公司实力饰和业绩的相关泻资料），经项劫目公司负责人泊确认后，报集轧团公司规划设迎计部和精装修颂管理部评审。老②洗集团规划设计继部、精装修管绵理部根据项目纪公司上报材料铃，结合必要的闪考察调研或利得用《室内设计绵单位信息库》涂中已有的相关溪信息资源，形箱成对室内设计旦公司的评价意昼见。耽③滨对于拟选设计侦单位的评价意扛见上报集团公吉司，由集团设毙计分管领导审际批，对于重大址、重点项目，异设计单位的选凝择由集团董事织长审批。疯室内设计合同率洽谈懂项目公司负责抖与设计公司洽断谈设计合同，伶必要时由集团量公司规划设计牛部和精装修管川理部协助进行促。费用标准应英参考市场惯例奴及集团公司其任他同类项目。敞室内设计合同桶签署雕①汁项目公司根据照集团精装修管废理部编写的设怨计合同标准文隶本，并结合本纳项目的实际情办况拟订设计合淋同。距②言室内设计合同燥经项目公司负给责人确认后，助以《文件审批模单》的形式报拆集团规划设计队部、精装修管啦理部评审、集艰团设计分管领室导审核、片区冷执行总经理审慈批，涉及非标匆准合同的，还牲需法律事务部怜评审。芬③随合同由项目公菊司负责人签署楚后，报送集团盖公司规划设计资部和精装修管谋理部备案。后续工作聋室内设计合同闯签署后，项目定公司应向设计概公司提供《设产计任务书》，周组织进行设计醋前的交底工作税会议，并形成予会议纪要，送塌集团规划设计狡部、精装修管庭理部备案。卷建筑设计与室窗内设计对接既项目在做建筑棋方案设计、户益型设计及其它华专项设计时，中室内设计应提焰前介入，使室针内设计与其它隐设计有机结合奴、协调统一。沙室内设计公司时进行方案设计夺之前，项目公蛋司须向室内设颈计单位提供建笛筑设计方案，瓦并要求其对原术来的建筑设计妄进行评估。春项目公司需对宋室内设计单位征提出的评估意童见进行分析，乌将其合理成分贞反馈给建筑设展计公司。建筑谎设计公司应根俱据该意见进行品适当调整，并妹及时将调整后肺的设计方案反莲馈项目公司及伴室内设计单位悟。胶项目公司在此丽过程中负责跟敬踪、协调，使翼室内设计单位屑和建筑设计单篇位之间的信息族沟通保持及时真、准确、通畅顿，并组织室内涌设计单位、建车筑设计单位等贱相关单位、部矮门进行集团层凉面的户型评审妖。方案设计阶段够项目公司内部屈评审裤1掉.幻项目公司作为胳方案设计的控坏制主体，负责浙对设计方案的跨设计进程进行丝监控，定期、泳及时地与设计紧公司进行沟通辜；方案设计阶铸段确定了设计衔风格、功能定猫位分区及室内须交通组织流线适，对设备系统辛的配置给予初拒步的组织，方握案阶段的成果苹是后续设计的脱设计基础，设脾计管理人员应耻充分考量其与化设计任务书的煌响应程度，并各及时调整。浴2势.偿设计公司提交片的方案设计成度果须先在项目窗公司内部进行看评审，并经项敢目公司负责人屈确认。听内部评审重点骂：铲（孩1蔽）设计成果是咬否符合设计任蓝务书的要求。产抚雷（步2巾）功能布局是北否满足使用要半求、空间组织货流线是否合理储。辨妥僵（业3退）对设计风格狠定位的理解是痛否正确。河厦茧（斑4供）结合建筑空判间做初步的设换计判断，防止陈因空间限制而澡造成方案布局塑无法实施。约（魄5粗）主要材料、洪设备的选择是抵否符合功能及扔成本要求。集团评审找1萄.吨在项目公司内爷部评审确认后炮，由项目公司菌组织有宋卫平宵董事长、工程应分管领导、室微内设计专家组羊、精装修管理渡部、规划设计贿部、营销策划黎部、规划设计针分管领导、营变销策划部等参漏加的集团层面势的评审会。曲2完.叉为提高评审的尸效率与效果，捕项目公司在评邪审会召开三天报前将评审资料劲（原始建筑图滔、平面布置图政、隔间布置图描、地面布置图袄、顶面平面图危、效果图、实晕例意象图、家快具软装饰意向涉及材料样板等租）以电子邮件拼或白图形式分始发至与会单位篮、部门、人员牺，以便相关人侵员有充分时间僵熟悉评审资料肠。的①件方案评审时，倚与会人员应对蝇功能、效果、石材料样板、家圈具软装饰意向大及与项目定位掘匹配性提出意寺见。剖②撤在进行方案评独审时，应结合转集团公司的《顿装修投资划分孤标准》，以确葡定方案设计中作造价控制是否司合理。确认与备案执1让.撒项目公司组织抖与会人员填写悲《设计评审意抛见表》、整理鸭评审会议纪要码，并报集团公及司规划设计部杨和精装修管理现部及设计单位驱会签。鹿2弦.沉项目公司根据看评审意见要求昌设计公司进行弱相应修改，如吼有必要再次评阴审。川2.摘3.3.针3方修改完成的设陵计成果（附评辅审会议纪要）忘经项目公司负秒责人签字确认浅后，以《设计奔工作会签表》记的形式报规划摘设计部和精装默修管理部，集圈团公司室内设侄计专家组会签健，集团公司设胸计分管领导审蛾批，对重大、铲重点项目报集映团董事长（或请其授权人）审该批。批准后的奏方案设计成果喇应以文本及光挠盘形式报集团陷公司规划设计猫部和精装修管恼理部备案。初步设计阶段世项目公司内部它评审泼1阀.穿项目公司负责股对初步设计的于设计进程进行友监控，定期、秀及时的与设计助公司进行沟通叉；扩初设计是撒方案设计的延所伸，它结合建拾筑空间具体情票况对室内设计宣方案进行了进然一步明确，对侵主要空间设计蚁效果进行具体功描述，对设备狮系统的配置给抹出具有可行性盈的组织，初步次设计已基本决碧定了设计成果坝的功能和效果晴，这一阶段应旁仔细推敲，为恭设计兰定拒“叨性孔”穴。英2有.肠设计公司提交注的初步设计成穿果须先在项目奥公司内部进行钳评审，并经项浅目公司负责人柔确认。帮韵刑评审重点：寄捡圆（安1颜）设计风格是熄否适合定位要报求。隙劈扒（发2彩）审核建筑空途间、设备安装泡是否与室内设战计有明显矛盾四。境蠢博（肢3陷）灯位、配套泄设备的组织设竞计形式是否具既有可操作性。图（泊4姻）控制立面等斥关系到整体设熔计效果的设计员是否与意向概塞念相一致。宋（劲5最）主要材料、脉设备的选择是钞否符合功能及拉成本要求。集团评审洗1宽.效在项目公司内国部评审确认后沃，由项目公司为组织集团公司漂规划设计和精栋装修的分管领欠导、室内设计抗专家组、精装犁修管理部、规萌划设计部、总桥工程师办公室承、材料设备部挎、昨*睁*锦物管公司朝或吗*骡*帮酒店管理公司辈、营销策划部筑等参加的集团府层面的评审会寒。预2鲁.臣项目公司在评海审会召开三天威前将评审资料神（设计说明、夫平面布置图、厌地面布置图、魂顶面平面图、装顶面灯具布置樱图、立面索引辞图、立面图、殊电器点位图、吨空调组织图、唯灯具连线图、架效果图、材料宰样板、家具及条软装饰方案等贿）以电子邮件歼或白图形式分局发至与会单位仅、部门、人员允。思①它初步设计方案锯评审时，与会誉人员除对功能西、效果及与项负目定位匹配性什进行进一步论院证外，还应对丽材料样板、家委具及软装饰和构施工协调性、栏可行性等技术役问题提出评价敌。蝇②叹在进行评审时狸，可参照集团鸟公司《材料设杰备家具选型标寺准》、《材料拾设备家具及软照装饰供应商信雹息库》等规定董，为精装修功羽能、效果的可外实现性提供指旁导。确认与备案究1熄.同项目公司组织蹄与会人员填写萌《设计评审意垂见表》、整理辰评审会议纪要炕，并报集团精小装修管理部和亦规划设计部、程材料设备部会近签。淘2缩.公项目公司根据寇评审意见要求该设计公司进行驰相应修改，如乓有必要再次评押审、修改。着3瓶.俗完成的设计成地果（附评审会爆议纪要）经项苏目公司负责人沟签字确认后，武以《设计工作闷会签表》的形距式报集团精装呼修管理部和规貌划设计部审核牲，集团公司设村计分管领导审蔬批，并以文本佣及光盘形式报跪集团公司精装但修管理部和规挥划设计部、材彼料设备部备案涂。谊施工图设计阶雄段余项目公司内部醋评审即1垦.爱项目公司负责承对施工图设计赞的设计进程进龄行监控，定期丈、及时的与设川计公司进行沟芦通；施工图设厦计是扩初设计从的深入阶段，防它确定了节点匠尺寸及做法、没确定了装饰选师材的规格及要协求、明确了设愿备系统的具体罗配置要求及最舅终组织，施工邻图是施工的依雨据，施工图设掘计的深度及质凤量对施工阶段索影响很大，对辆施工图的审核否，即要看设计做深度，又要考昼虑实施的可行贱性。颤2村.圈设计公司提交兔的施工图设计鹰成果须先在项俩目公司内部进崖行评审，并经酬项目公司负责小人确认。纯刺雅评审重点：唉畅昂（蹲1北）图纸设计深零度是否满足施单工需要，不同从材质装饰面收翠口处理是否得叉当。言住嫂（袄2贵）材料、设备牛选型是否完备血并符合使用功徐能及成本要求夏。管碰色（浅3柜）电气、点位胁、灯光等的设待计是否满足要稿求。稻扑（运4思）图面质量能悬否较为清晰明泡确地表述设计至要求，尤其是计关注节点的表练述是否能适应断实际施工。炊熊讲（皱5斩）设备安装与训室内设计是否战存在矛盾。链命（饺6毫）对于大面积肤装修及交付样舟板房的施工图慕审核，必须充踏分考虑其技术英、经济合理性叹和施工工艺的卵可操作性。集团评审妄1厚.局在项目公司内魄部评审确认后针，如有必要，回则由项目公司亏组织精装修管芽理部及其他相凉关部门参加的钱集团层面的评狸审会。莲2娱.势项目公司在评粮审会召开五天泡前将评审资料展（设计说明、皂平面布置图、痛地面布置图、薪顶面平面图、染顶面灯具布置付图、综合布线协图、立面索引瘦图、立面图、拼家具大样图、奉剖面图、节点披详图、电器点膊位图、空调组舌织图、消防示彼意图、材料明样细表等）以电泳子邮件或白图阔形式分发至与控会单位、部门愿、人员。芝3料.杀施工图评审的仔依据之一赛为剖*身*爬集团的《精装收修工程细部节讨点构造标准》呈、《精装修施担工技术规程》威。米4适.火项目公司组织核与会人员填写挨《设计评审意上见表》、整理恶评审会议纪要律。为5胶.请项目公司结合妹评审意见组织衣对样板间的装鸦修施工，以对死设计的空间尺狭度和真实效果陪进行验证。掀6拘.谢样板间施工完愈成，项目公司蜻再次组织集团升公司相关部门鹰参加装修样板链间评审，并组勿织参与人员填鞋写《样板间评凑审意见表》、仓整理评审纪要死，并报集团规坐划设计部和精蔬装修管理部备串案，具体参照丸《精装修样板毙房评审细则》泛。确认与备案硬1店.问项目公司根据肝样板间评审结纳果，要求设计港公司进行相应袜修改。罩2桨.捆修改完成的设销计成果（附两舅次评审纪要）夕经项目公司负晌责人签字确认震后，并以文本女及光盘形式报离集团公司精装汉修管理部备案鹅。环施工过程的设娇计管理晴由于建筑误差革等因素的影响耀，施工图纸难梨免会注有瓦“柳考虑不华周携”尊，应及时解决拌设计与施工现磨场实施中的矛志盾问题，才能熟保证施工按计糕划进行，这一汁阶段的工作应枪是对设耽计攻“削盲掩点径”挡的补充设计，穴和对现场变更搬提供不影响设炮计效果的解决雹方案。软现场设计管理求有下列主要工礼作：药忌遇（和1揭）协调设计单艘位按合同约定我到现场指导。域予微（述2写）协调设计单尸位处理设计变粒更应满足施工血进度要求。饱木铺（足3痛）及时发现现案场与设计图纸凶的矛盾问题，倍及时解决处理编。碌丽损（索4警）对现场深化讯设计（石材排此版设计、成品扛木制品、木饰滋面加工设计等塘）及时确认。吐（扛5订）对施工过程寒中施工图纸的仗调整及时确认价（尤其是水、阁电系统图需做颗好详实的调整兆记录）、及时乘备案，为最后枝的竣工图管理侦，提供变更依势据。瓦精装修工程营斩造管理施工准备阶段羡总体进度计划吃控制依首先应制定《演项目精装修工草程营造总计划兰》，制定《项油目精装修工程指营造总计划》婆有以下作用：王为项目施工单闪位、监理单位活招投标安排合始理的时间，保婆证招标方式（订费率或工程量玩清单）的可行闭性和对相关合箱作方的招标质饺量。勺为项目的材料饺设备采购，规劲定清晰的时间望节点。朴为项目的精装窜修工程营造，血安排合理的工篇期和相对充分必的一户一验、搁户内整改时间菜（精装修工程竟施工，应最迟枪比交付时间提污前笼2叫个月完成，并阻开始一户一验清和户内整改）蜂。春向财务部门提盟供阶段性的资堪金需求，保证粪资金需求。造用一个动态的圾可分解的计划女系统来协调控闻制整个项目，沸以便提前揭露矿期间矛盾使项讨目在合理的工运期内，以合理盖的造价高质量进地协调有序地匆达到预期目标镇。=1\*GB3街①恋招投标管理计脖划：秀制定项目精装删修工程招投标浅管理计划，将配精装修范围内桂的所有合作单乎位、材料、设驰备招标，在时泳间上、程序上肚、内容上做统敬一安排，并入升项目总开发计宿划，为全面充竟分地考察、选卫择合作单位、汁材料商创造合晨理的时间条件输。=2\*GB3架②睬项目总施工进感度计划：爸制定项目总施份工进度计划，匪按开工、中间偿验收、一房一傲验、交房等大散项和施工里程使碑事件设置时糖间节点，全面令指导施工并为才子计划的动态谊调整提供依据蔽。=3\*GB3陕③薄项目精装修人垄员及资金计划抬：其根据不同项目演、不同阶段对担精装修管理人需员的需求制订掀员工招聘、培列训计划，以预惜控管理对人员脖的需求。川依据各项合同辅中的付款条件如，结合工程的辟整体计划进行旧制定精装修资搬金计划。资金淡计划内容为各雷精装修项目施淘工单位的工程母款支付、甲供禽材料款的支付骑、设计费的支么付、工程尾款大等；=4\*GB3衡④凯项目精装修月牛度施工计划：逆月施工计划是宜精装修管理中盛最重要的计划嘴之一，是指导戚项目公司、监题理单位、施工敌单位、材料供遵应单位等开展仙工作的重要依娱据。因为施工减单位制订的月顿度施工计划，座是以自己角度兴考虑的，有一象定的局限胖性误,糖月计划应以整倾体工程的推进两为中心，在施堪工单位的计划腔的基础上，要困根据整个工程匙的情况进行调办整，加强其可块行性。=5\*GB3⑤周计划：申精装修施工参束与方多，现场何情况复杂，需梳要相互配合的距工作量很多，握时间要求高，崭周计划为月计袋划的分解，其彩灵活性能动态裁解决突发事件政，是月计划的吧重要保障。=6\*GB3⑥倒排计划：赵倒排计划是刚祥性指标，是在刃工程工期重大咐延误的时候，阴需要在限定的成节点工期内完级成延误工作，叛以免影响下一困节点的完成进决度。本精装修施工月磁计划、周计划支、倒排计划在战项目工程实施纷过程中制订。迷编制《项目界无面划分细则》密及标段划分界面划分墙界面划分是指殊合理安排专业俩单位完成相关板部位施工，使蜜之有利于工序咱衔接和基层质瞎量控制，不同跌项目应根据地粪域不同的施工告资源，制定符隔合自身项目特晶点的界面划分饺方法。界面划识分工作应在项湖目开工前完成寸，以便提前做叹好相关工作。材提前做好界面杂划分工作，可企以充分认识界授面施工的前后丰关系，明确不唐同专业、界面蛙施工内容和完袭成时间，提前阿解决装饰施工再前置条件；安鹅排专业单位施禁工相应工程界净面，优化不同卧工程界面的施欺工质量，有效骄避免返工，节惧约成本，提高叨装饰基层质量您。秆界面划分可结愁合自身项目特典点，参考相关猫项目的界面划廊分内容进行编简制，并提前安听排实施。标段划分卵为了合理的控祥制成本，在工些程中引入竞争亿机制，更好的驼对工程进度、醒质量进行控制赠，对于大规模泉的精装修工程灯，应至少划分示两个标段进行骆营造。皂标段划分应在自项目装饰单位援招标前确定并跌要求在投标书端中分标段报价休，相对于其它车专业施工的标架段划分，精装窃修工程的标段袜划分更具灵活悬性，理论上讲奏只要一个相对绍封闭、独立的请区间，就可以纺划分为一个标糊段。霜由于装饰公司仗施工能力的不蛇断提高，标段稍划分的造价控猛制是动态变化股的，并因不同臣装饰公司的施炉工实力及木制丧品和石材加工择的配套支撑能傅力而不同（目未前每标段造价历在巷2000-4傅00振0蒸万控制为宜，欢对于发展快，泥管理力量和配旺套力量强的装沉饰公司可以有雅所突破），标役段造价太低，苗难以吸引优秀伟的装饰公司和纯管理资源，而预造价太高，装茅饰公司的会出葱现人员安排方河面的困难；标桑段的造价控制忽，需要对项目畅营造期装饰市蹈场及装饰单位扎充分考察后确奔定。肥对于独栋高层获单体建筑的装输修标段，宜采步用横向划分（忧如：某高层建技筑脉10剂楼以上一个标婶段，包10筹楼以下为一个嫌标段；如：某完写字楼十楼以辞上为一个标段纵，十楼以下为图一个标段）。侨扑对于相对独立斩且在功能上具换有特殊性和重牢要性的部位，蝴即使面积小、逝造价低，也可炼单独划分标段检（如：某医院阻的手术层装饰捕）。赚锁对于板式建筑冲或综合体建筑徐宜按单元、使垄用功能，采用耽竖向划分的原沉则（如：某板纤式公寓楼）。摔编写《精装修逆材料、设备招斤标文件》街项目公司根据省施工图纸中的慈《材料设备明勉细表》进行材寒料考察与调研凳，结合集团公鸡司《精装修材刃料、设备适用沿标准》及合理泥替代原则，合络理确定材料、广设备采购的品剑种、品牌、规价格、型号等。霸并应会同集团昼公司材料设备染部、成本管理冬部、精装修管毛理部、总工程峰师办公室等相盈关部门进行必逢要考察，报集萄团采购分管领符导审核后，片掠区执行总经理暴审批。涨献项目公司根据浓集团公司精装撑修物资和设备奏采购原则编写召《精装修材料逗、设备招标文仿件》。笑乘《精装修材料窝、设备招标文诚件》应参照集怀团公司材料招浮标文件标准文窝本，招标文件懂经项目公司总纲经理确认后应薄报集团材料设章备部和精装修拌管理部审核、稠集团采购分管策领导审核后，久片区执行总经肯理审批。筛坑涉及新材料或御进口材料等重色要材料的选择孕，应进行必要燕的评审。项目投公司应在集团艺公司层面组织将召开材料评审夜会。闲①田会议应召集集首团公司物资采惭购分管领导、土工程分管领导迁、总工程师办叙公室、规划设邪计部、精装修亡管理部、材料翅设备部、成本读管理部等相关稳人员参加卫。饲膨②拥项目公司负责卷整理评审结果决，由参加会议时人员会签，报谈集团采购分管睡领导审核，报饿片区执行总经松理审批。探③凉重大物资和设贸备的选择执行组集团公司质量长管理体系的相侮关规定。警签订《精装修游材料、设备采束购合同》碰铅培项目公司根据摘精装修材料、回设备招标结果凉形成意向，报吧集团公司材料阻设备部、精装贫修管理部会签暴，报集团采购卖分管领导审核急，片区执行总宰经理审批。什挨食在履行完必要呆程序后，项目松公司应及时与稠材料供应商签添订主要材料设终备的采购合同零。衫匪串采购合同由项采目公司拟订，蜜合同文本应参起照集团公司材碍料设备采购合敢同标准文本，会材料设备采购弊合同经项目公街司总经理确认侮后，报集团公鬼司材料设备部伍、精装修管理舱部会签，报集限团采购分管领长导审核、片区术执行总经理审泼批。非隆插采购合同须按魔集团公司相关杂规定进行会签皱，会签完成，秆相应的调整、病修改、完善工看作结束后，与巨供货商正式签哨署。宜编写《精装修其监理招标文件覆》蔑狂室内装修监理市的选择有两种臭模式禾①绣实行监理一体禾化，即土建监皇理与精装修监幅理为一家单位榆。其操作亦有才两种方式，一民种是在项目施挠工前就监理的搭工作内容一次瓜性招标；另一涉种是在项目开划始施工后就室瓜内装修工程进堵行追加工作量镇。恳②驼在室内装修工蜡程开始前，重个新选择室内装篮修监理单位。临项目公司应根县据本项目特点或及实际情况，割充分考虑两种膀模式在费用、临管理的连续性剪、资料的统一减性等方面的利延弊，分析对比荡后选择适合的最模式。私懂项目公司在编夺写《精装修监兆理招标文件》帝时，应参照集膀团公司精装修愚监理招标标准底文本，《精装爬修监理招标文砖件》经项目公拉司确认后应报像集团总工程师完办公室审核后战，项目公司负谅责人审批。蚀需重新选择精琴装修监理单位暂的项目，项目跑公司还应参照切集团的《精装有修施工界面划京分原则》，在绪招标文件中应裁明确界定精装哨修监理与土建愤监理的职责范舰围与权限关系截，保证在整个沿项目实施过程辣中监理工作的芹连续与协调。血项目公司编写呆完成《精装修慨监理招标文件交》经过内部评积审后，报集团城公司总工程师坚办公室、精装武修管理部审阅佣、备案。惕坡无论采用何种内监理模式，项搁目公司应充分背利用集团公司火精装修管理部备的监理单位信宴息库，对监理场单位进行必要块考察。应会同道集团公司精装忧修管理部等相狼关部门实地考滥察，并报项目党公司负责人审透定后确定拟邀进请投标单位。炭考察内容除监琴理单位的综合云实力、人员资判质外，重点应角集中在对同类清精装修项目的络监理业绩和监送理班子主要人狸员构成上。添签订《室内装注修监理合同》浮项目公司根据激室内装修工程鼻监理招标结果虹形成意向，报姜集团精装修管砌理部评审，最声终由项目公司游负责人审批。汉项目公司参照朴集团公司的《暖精装修监理合下同》的标准文护本拟订监理合宜同，报集团精姑装修管理部评瓶审，由项目公璃司负责人与监骡理单位正式签解署，最后交集俊团精装修管理亩部备案。陵编写《室内装鹅修施工招标文陆件》忘项目公司参照跳集团公司精装阁修管理部《室学内装修施工招叛标文件》的标谋准文本及结合仿本项目的实际要情况，编写《供室内装修施工权招标文件》。咬项目公司编写袋完成《室内装杨修施工招标文得件》经过内部院评审后，报集准团公司成本管涛理部、精装修餐管理部等相关吉部门会签，报代集团工程分管渔领导审核，片作区执行总经理膊审批。功项目公司可利刮用集团公司的失《装修施工单宿位信息库》中溜的信息资源，奥亦可选择信息轻库外施工单位讨，但必须组织庙集团公司成本紫管理部、精装宗修管理部等相洞关部门进行考疾察、出具考察这报告，并报集遣团工程分管领拘导审核，片区答执行总经理审国批后，确定拟片邀请投标单位注。城对投标单位的排了解与考察，教是询标、决标歇工作的重要支菠撑，精装修工塘程质量要求较递高，而目前优碍秀施工资源相桨对不足，并且喝同资质的施工盗单位之间、同湖一施工单位的逃不同项目经理尸之间，管理水梅平和施工技术题水平等方面都屡有较大差异；底所以对施工单羞位的考察必须毙具备针对性；料不仅要对已建白项目的完成效圈果、各方反映废情况进行考察托，还要对在建匀工程的施工管愈理情况进行现泽场考察，不仅持对装饰公司的生业绩及经营情惊况进行考察，临更要对拟派项思目经理及所属溪班组的施工、稠管理情况进行厌考察；而且考弱察项目类型与会拟建项目类型敏，应具备匹配爱性。幅签订《室内装膨修施工合同》梨项目公司根据吵室内装修施工典招标结果形成切中标意向，对绸合同标的损在胡10槽0廊万元及以上兼、享100雾0挂万元以下的，偿报执总片区评抵审、片区执行拐总经理审批；缴对合同标的哄在斜100耀0仆万元及以上的盾，报集团工程桶成本管理部、定精装修管理部抓等相关部门会擦签，报集团工贤程分管领导审拨核后，片区执森行总经理审批企。亭项目公司参照透集团公司《精畏装修施工合同晴》的标准文本谈拟订施工合同涉，报审流程同匹中标意向。践办理装饰前期崇手续和《工程晕保险合同》春项目公司应根竹据项目特点及档项目所在地政埋府相关规定，里及时办理政府颜监督、消防、眉等前期报批手例续，根据相关盟工程的工程保庄险实施情况分尘析，对于大规疾模精装修工程颈应办理工程保材险。具体请参夸考相关工程保仙险合同。暗室内装饰与机湖电安装的协调雅室内机电设备某的布线安装，尺对室内精装修灯工程的进度、坊质量控制有重朝要影响。军在室内初步设侵计阶段，就应狠充分考虑大型阻设备的安放位可置，及墙顶面脸设施、配件（母出、回风口，锅强、弱电箱，晚控制面板等智胆能化终端），捧与装饰立面关火系是否合理，奇使用功能是否夕满足要求。叹在室内施工图叶设计及室内装逼饰施工阶段，渗为保证室内装票饰进度和装饰蹈效果，应对室伐内机电安装的校进度、质量进细行积极的现场堡协调：良设备、设施的情安装应挡按掘“切室内安装集成秧图看”番施工，并根据旁现场情况适当椒调整，不应影什响室内装饰效疲果。尺设备、设施的站相关管线连接竭，应整齐有序旅排布、标识，库注意接口连接信质量及管线保亮温处理，杜绝缓漏风、漏水、渔结露等现象，祥并注意标高控制制，以免影响保其他设备安装禾。币设备、设施的惨安装条件应符丙合相应的安装木参数要求，保座证设备的正常轮使用。医设备、设施的识安装进度应充伙分保证室内装锹饰工作的进度轻要求，并在隐片蔽工程验收前潜，完成管线试皂压和设备调试却。生设备、设施的矿终端控制按纽阁及强、弱电终拴端箱体的位置队，即要方便使猾用，又要满足免装饰面的和谐柿统一。施工实施阶段样板房施工速精装修工程在摆大面积施工之显前，首先应进校行样板房的施贞工，通过样板让房的施工，明爆确材料选用、短明确施工方法获，并可根据现邻场实际情况对滥设计施工图进霉行调整，保证押大面积施工的晴顺利进行。冷样板房的施工险及软装配饰，真应在项目开盘渠前滔2相个月完成，以扣提升楼盘形象友，促进客户积闻累，并为销售闸合同中的相应漆条款的表述提箭供依据。纵样板房施工完睡成后，项目公乳司应腔在恭1森0呼日内，组织集父团相关部门对伐其评审，认真教分析设计、材蝶料、施工方法光等的大面积施跑工可行性，并宿仔细研究设计材、材料、联系退单等变更因素万对工程成本的染影响，发现矛阶盾后，及时调暗整，确保大面惩积施工的工艺巾合理和成本控化制。家施工前现场协像调远项目公司在室昆内装修施工单妖位进场前负责背协调精装修施丹工单位与土建慧总包单位的相杏关事宜（诸如冲住宿、食堂、喂垃圾清运、垂恼直运输、成品燥保护、精装修轰单位与总包单供位的交接验收热等）及韵精装修现场加脑工场地的安排抖，并要求双方科签订相关协议蜻。副项目公司负责伞协调室内装修煤施工单位及其猎他与室内装修才工程相关的甲箭方指定分包单觉位之间的配合泽事宜（诸如与篇厨柜、进户门态、空调、弱电素等），并要求秀双方签订相关轨协议。虫项目公司负责潜协调室内装修喊施工单位及其妹他单位的工序冲交接验收，保述证装饰公司施酿工的前置条件棍，并形成验收片纪要、明确整冻改时间和让步走接收条件等相膏关事宜：旧(1昆)总几何尺寸（开慨间、净高、门芒洞尺寸等）及雹裂缝、空鼓等固偏差检查。伯(2吸)国土建施工质量炕（垂直度、平悼整度、烟道畅市通性等）检查哀。倒(3刮)笔铝合金门窗及旺幕墙淋水试验均。旷(4汇)乖管道洞口、地他面闭水试验。性(5窃)唤铝合金门窗及妇幕墙外型目测党检查（检查内要容：五金件是铜否齐全，使用互是否灵活，是也否有撞伤、变肥形、破损、砂教浆污染、玻璃勺破损等）及成谁品保护措施验刃收。税(6问)致排水管三通位流置需符合装饰街要求，排水系侦统经过通球试昨验，给水管通巩过试压。袭(7差)酱施工垃圾是否颗清除。绝现场样板间、藏样板层的施工缩通过样板房的牛施工，并不能世完全反映每一侮个户型在装修萝过程中可能遇屑见的问题，在庭精装修施工单创位进场后，应必要求每个施工舰单位在各自的乱标段内进行所葛有户型的样板跳间、及确定施齐工样板层的施丑工。胞通过对样板间移的施工，可对条各种户型的吊呆顶造型、格局新布置、各种工选序的前后关系谱，进行优化，预同时，也能有悄效的制定相应蕉材料、设备的隐进场计划。震通过样板层的附施工，可规范愿各道工序的施转工工艺和方法届，并形成标准船要求各家施工辛单位遵照执行涂；样板层的施削工，要求标注切每个的开关的著位置、高度、伤名称。通过实母施可以了解施梁工条件、以便形进行优化调整幻。血样板层应保持术比其它楼层提斤前两周以上的无进度，确保及碎时发现图纸与缩现场的矛盾之仰处。同时通过零现场样板层施吐工，可以有效前的解决户内电乔线管、给水管朴、排水管的排常布位置、走向蝴问题。哨施工过程工艺精技术管理骆渗装饰施工过程玉大致为：闹(1弦)滚现场放线念(2眠)殃水、电及室内亏机电设备安装独及试压调试恼(3座)随吊顶及隔墙基驳层施工，厨房类卫生间防水施冈工，及隐蔽工宰程验收。桃(4画)酿墙顶面批灰，懒厨、卫等位置绑墙地砖（石材吓）施工，地板突基层施工，橱漆柜安装。妻(5卸)闸成品木制品安燥装（门套、固袍定家具等），初墙面修整打磨各及面层处理。炉(6昂)晌墙顶面乳胶漆呼，墙纸、软包扣施工。貌(7萌)亚开关、面板、农洁具、龙头、勇电器、五金灯炼具安装调试。贺(8衫)亚地板、地毯施驰工，石材结晶骑处理。芳(9浊)油细部整改、验返收。村作为精装修专刻业管理人员应患充分认识装饰行工程各阶段、暮各种材料的施表工管理技术，煎保证装饰各阶奸段、各材料间贵的合理衔接和析搭配；同时应抄把握目前装饰芽工程各环节的窜技术特点、局给限性、质量通阅病，选取经济塔合理、技术先须进的施工方法相，应用于项目饲工程营造。粘施工过程应严弹格按照《装饰查工程施工手册而》、《装饰工乒程质量验收规火范》、《集团雹精品工程标准女》、《集团细非部节点标准》径等相关规定进久行控制。摇扇通过对集团近题年来装饰施工伯经验的总结，零有部分施工管桂理方法可供参育考：1．吊顶工程碌①隙根据不同的使吼用环境和要求批，选择适用的腥吊顶形式，根碑据不同的使用猪部位选择适用批的吊顶材料（紫石膏板、矿棉膨板茂、著P谣U移等高分子材料渡）。采②妹对各部位吊顶钟标高与现场条铲件、设备安装座提前综合考虑项，相矛盾处及仅时进行相关调缓整，避免后期帝造成工期延误争。顶③周制定天花综合培排版图，对灯跨具、风口等构纹件在顶面的位吩置与装饰效果帖综合考虑，避高免设备安装引苹起的龙骨调整粮和保证天花（熔尤其块状金属趴板、木饰面）竖的对称美观。却④摧吊杆、龙骨的泽间距规格必须妻满足规范要求泪，吊顶调平后测吊杆上下螺丝痰应旋紧并要求叙垂直受力呆，园3K牢G拉以上重型设备浪应有独立的支花撑，以保证整版体支撑系统的勿平衡。逆⑤苏石膏板面层施净工时，在转角坦、开口等应力摇集中处，应有泉防开裂措施献（妨“房L芹”执形板或底衬木孝夹板）。朋⑥澡石膏板吊顶需拒开槽固定玻璃恳时，必须预嵌蛙入如“厨U妄”融形不锈钢，以察确保固定牢固艘。钥⑦炎使用其他吊顶桐材料时，需严熟格按照相应材轨料的不同施工闭方法进行施工导。2．隔墙工程睬①守根据不同的使已用条件（高度醒、环境），选柱择不同的骨架寄材料，如：木瓜龙骨、轻钢龙云骨、型钢等，荒骨架材料必须扭做防锈、防腐藏处理。嗽②珠隔墙应满足一序定的刚度，如袋：石材或瓷砖劝装饰面的隔墙魄，不应因隔墙松的变形而发生供爆角、断裂。励③亡对隔音要求比坚较高的隔墙，秧骨架应与结构吊顶面连接，并倦填充隔音绵至些结构顶面。投④嫂隔墙龙骨间距寨应严格控制，东与基层连接牢巾固，并按规定怕与留伸缩缝，焰如遇厨房、卫茶生间等有防水酸要求的部位，煎根部应全有更15C屯M章的砼翻边。阅⑤窗隔墙与地面湿遗作业交接处，造隔墙根部应有并防潮措施，防答止隔墙基层及盒饰面受潮。耍3而．墙柱面饰面要工程编①望石材、瓷砖、妹木饰面墙柱面子施工前应制定搞综合排版图，凡对墙面设施综技合考虑，避免乘过小尺寸的使愧用和避免墙面碗嵌入设施的骑文缝、压逢等现容象，保证墙面闸的和谐、美观墓。危②赵根据设计风格土及材料选择合德理的缝处理方锋式翁（虚V悠形刺、剖U斗形、平缝）和饺阴阳角处理方逃式，仔细推敲裳其施工的可行题性，并提前做良出调整。刻③秀对墙柱面不同便相邻饰面的关纱系要有充分的揪认识，对收口满的效果、嵌缝系材料的选择，顾提前确定。撑④夹石材的墙柱面颗饰面施工方法粥主要有干挂、抹湿贴和灌浆等杯，应根据使用北部位的不同要诉求而选择合理红的施工方法和蹦转角石材拼接膀方式，天然石酬材施工前应预剂派排版，保证挽纹路及品相的膛匹配。炮⑤断墙纸的施工应你在基层找平并慨清油封闭后进喜行，墙纸应采铃用优质、环保照并与之相对应办的专业胶粉施孟工，严禁乱用箱黏结剂，墙纸掉要按方向铺贴度，并注意墙纸腔对花及色差控目制。修⑥脖木饰面安装结治构基层应有可葛靠的防潮措施悔，对成品木饰演面与基层的连宫接构造需认真音审核，应保证副安装牢固、平跌整，面层不允觉许使用枪钉固潮定。雀⑦殿镜面安装应保赠证安全，并有社防腐蚀措施筒（辉3撞M储纸苦+标中性胶），镜别面上安装开关虑面板时，应采接取措施（墙面脆交接面打刚性馅胶填充）防止苗镜子破裂4．地面工程千①监石材、瓷砖、育木地板地面施因工前应制定综疫合排版图，对晶地面设施综合讯考虑，避免过提小尺寸的使用砌和避免地面嵌猛入设施的骑缝仙、压缝等现象用，保证地面的裂和谐、美观。乎②砌对地面材料的踩选择应尽量避宁免多孔、吸水今率高、易污染隶的材料。圈③沸对地面不同相锈邻饰面的关系索要有充分的认旬识，对收口的蝇效果、嵌缝材吨料的选择，提取前确定。躁④拆地面石材施工堆，石材应在完输全干燥后做六丽面防护，否则座，易形成水影诱而难以处理，卷浅色石材为防鞠止污染，应采惜用白水泥做结王合层施工。蓝⑤探木地板施工前溜，应根据房间底或铺设区域的顶具体特点确定蓝地板的铺设形填式（顺铺或斜革铺），铺设方行向宜为顺光方温向，基层板必健须做好三防（艳防水、防蛀、日防火）处理。5．防水工程箱①塌对影响室内使婆用功能且必须洋做防水的部位分提前进行综合失考虑，加强结户构自防水控制文和特殊部位构赚造防水的研究律，防水部位阴蝇阳角应做圆弧碗形，以利于防枯水涂料的施工换效果，建立有锤技术保证的防渣水系统。鸽②屠根据不同的使怕用环境，选择累经济、环保的烂防水材料（聚参氨脂黎、棵J凯S院等），宜采用裁涂膜防水。吉③青根据不同的使丘用部位和重要蕉性，选取合理庸的工法施工。狸④逼防水材料的施洗工过程必须严胜格控制（包括懒基层干燥、清石洁、平整度及储构造处理，施续工温度宜土在棋5予℃袍以上，施工顺载序及养护的时共间），才能保双证防水效果。塞⑤浑施工完成后及谦时保护，并进费行蓄水试验，煌试验合格方可蠢进行下道工序常施工。虎6炕．成品木制品漠材料控制颂争木制品采用成夫品化加工现场挪安装，可杜绝鼠现场油漆作业熟，同时避免材唉料浪费、节约费成本，对木作鞭质量及室内环溪境也有非常积汤极的影响，所庆以木制品分项泻必须工厂化加霜工，现场组装潜，由于木制品清的安装环节对膝最终质量影响赠较大，制作及喜安装过程与室防内其他装饰面民联系紧密，木币制品分项宜定碌为甲定乙供。演①瘦木制品加工厂证应具有成熟的绕生产工艺、先嚼进的设备和稳等定的供货能力叛，一个实力强抖管理好的加工喉工厂是工厂化蚕装修实施成功越的前提条件，女加工工厂的整鸟体实力包括硬氏件和软件两大骆块，硬件看其解厂房规模、机盖械设备数量及寻好坏，工人数武量多少等等；行软件主要看其芳工厂管理水平优及其工厂技术桃水平；对木制尝品加工厂的选恰择，我方需对凤其各方面指标章进行评定，经井综合评定合格地，方可选用。啄②暖所有木制品应及根据现场复合决实际尺寸进行蛮深化设计，项受目公司管理人肠员应对深化设陕计成果进行审蜘核（木制品结少构和使用功能庄），木制品尺蹈寸由装饰公司宗根据现场尺寸萍进行审核，避取免与现场结构踏面、设备造成夕矛盾。塞③蛮木制品大批量氧生产前，应先秃试样生产，对线其功能性、观硬感、与基层的榜连接固定方式仇及与设备的匹悔配性进行最后别的评定。霜④抚木制品加工应赤采用优质基层抗板、木皮及油涉漆，加工过程庄（选材、打样辩、油漆前、成斗品）我方要进锹行针对性的检俩查。闯⑤便成品木制品发套货前，对其最冲终质量应认真弓检查，不合格念品不得发货，嫌查明原因后对势后序生产及时鬼调整。夫⑥腾施工单位应根席据装饰施工进鸡度编排合理的宋木制品生产、慢到货计划，以蚀满足各工种收片头工作的有序镜进行。石7送．石材加工、把安装控制膊石材工程在室约内装饰中是一微个相对复杂的喘内容，即是设膝计亮点、也是贿施工难点，应减制定专项控制瓜方案，石材工挖程在加工、运零输、保管、安司装的过程中，掩存在很多配合田问题，所以石翅材宜定为甲定史乙供。突①屑石材材料的选斑择，即要满足藏设计效果，也缴要充分考虑材槐料价格、特性肆及不同使用环降境对材料的要续求，避免材质慨疏松、吸水率乘高、易被污染滚的材料用于大悔面积地面施工宿。庸②视石材供应前，誓应搭设石材样培板间，明确石镰材的品相选用阴标准和使用部骑位的选择。匀③甜装饰公司应综占合装饰施工图秆及所有石材面茶嵌入设备、设炒施，绘制详细虫的石材排版图纱，石材排版图殿必须经过项目晨公司精装修分腔管人员确认。掘④秘石材供应商应考根据装饰施工杏计划，制定详稠细的石材供应爬计划，并及时叨动态调整。泊⑤薄供货期间，装孩饰公司应派专欺人跟踪加工情头况（质量、进耳度），并核对爽出厂石材排版坟情况及出厂编着号，项目公司悟定期派人进行奉检查。默⑥昂石材到场后应菠小心存放，并忌严格控制背面壤网格布处理、影六面防护等环鲜节，施工前进那行预排版，对厨石材的品相色膨差再次调圣整醒.往⑦占石材施工完成总后，如受到损害坏，修复的成穷本很大且很难验恢复到原来的竭施工效果，所肚以石材施工完惑成后，必须做咱好成品保护。晒施工阶段的主魔要方面管理材料管理委按材料供应及级管理方式的不落同，工程材料与分为三类，甲唤供材料、甲定壤乙供材料和乙绳供材料。酱①咬为确保工程质妹量，对降低工讽程成本起到积始极的作用，对奏一些安装相对私独立的成品材堆料及设备宜采踢取甲方直接采颤购或另行分包纹的方式（简场称床“暴甲灯供尿”龙），例如：电紧器、洁具龙头汉、橱柜、台面篇、厨房设备、骂进户门、进户摄门锁灯具等。靠②躲在考虑材料成葡本和质量控制索的基础上，也恐应充分考虑材合料供应商与装粘饰公司的现场归配合和有效避旅免甲方在材料下供应过程管理扑上的不足，所飘以对一些半成吩品材料（工程悬大部分施工材训料），宜采用欣甲方指定品牌蒙，装饰公司采陵购的方式（简掩称姿“重甲定乙食供拥”外）；例如：石折材、木地板、槽石膏板、轻钢幸龙骨、乳胶漆阴、瓷砖、墙纸木、开关插座面往板、电线、水纠管、基层板、顾木制品、风口苹、水泥、黏结括剂等。屠③谎为方便施工单商位采购，对一宇些施工辅材，甚可采用装饰公陵司直接采购的扯方式（简碧称择“脆乙螺供迎”梳），例如：胶咽水、螺栓、老狡粉、钢材等狸。牛侄在施工阶段，休项目公司是精栏装修材料管理撞的主要责任者盗。无论是对于召甲供材料、甲首定乙供材料的径管理，还是对设乙供材料的管忙理，项目公司佩对材料供应的氏管理重点有以直下几个方面：栋①诵材料的技术、贯经济指标是否拐适用项目使用脑要求。半②自材料特性及后农期处理效果，爷是否满足设计腰要求。鼓③币材料、设备的蜻安装使用条件北是否与现场条扣件符合。土④腹是否与供货方迅及时签订买卖苗合同。怨⑤猪采购方是否按钉合同约定的付舒款时间支付材学料款。鞠⑥吧材料的到货时屡间是否可以保援证。逆⑦择材料、设备的稿成品保护措施垂是否到位。新⑧床材料的环保指踢标是否符合要削求。耗⑨桥采购计划的时嫂间节点是否合毫理，是否可以滨满足施工进度励要求。款项目公司应会糊同材料采购人钱员、监理人员轿、施工单位对欺进场材料进行级验收。对于要馋求抽样检验、污复验的材料及疼其它过程产品租，项目公司应葬督促施工单位蝇按规范要求进破行取样，委托迫监理单位封样险、送检；渠对于数量、价栋值大，对工程认的进度、质量室有关键影响的森材料控制，项陪目公司应派专枪人对其采购、狂加工、运输等出环节全过程信钉息跟踪，并定撑期对各环节进合行现场检查。丛准备备品备件黎：际精装修工粱程炊,象所涉及后期的术整改内容会较狂多诞,校材料差异性大纵，而且有些是暮定加工材料，捐所以对石材、家地板、墙纸等何甲供、甲定乙椒供材料必须准叫备一定比例的每备品备件；它曾是确保整改是乔否能够及时处伍理的前提条件良。悉为准确控制装升饰效果，项目矛公司对装饰材朗料的封样工作智应高度重视，宏集团公司精装初修管理部将根摔据各精装修项局目的实际进展源情况会同集团男公司材料设备职部等相关部门移对精装修各子捐分部工程中使妖用的主要材料剑（石材、木饰宵面、油漆）与肌封样的符合程膝度进行比对检着查，并逐步建净立与完善材料违设备采购与验扛收管理办法，地为材料管理提现供有效指导。质量管理耗项目公司是精置装修施工阶段阁质量管理的主待体，负责精装惠修施工质量管步理的日常工作跪。桌在工程全面开刺展前，项目公谷司应首先组织舌样板房、样板眠层的施工，待租样板房、样板考层施工完成后疯组织集团评审驻，充分发现施播工、设计及专毛业配合问题并兆制定解决措施葱，为工程全面悟顺利开展提供楼技术保证。乞项目公司在精消装修工程的重重要分项工程中造应邀请设计人训员、监理人员筝、施工单位技揪术负责人、集侄团公司精装修朵管理部进行技煌术交底。且项目公司精装墙修的主管人员心应加强对施工唯现场的日常巡清视，对施工中爱出现的质量问列题及整改情况调进行跟踪、作齐相应记录，并促定期反映在过阀程控制记录中贱的质量报告里申。示集团公司精装窑修管理部及其臣它相关部门对秘于精装修的质码量负有督导责应任。项目公司受应在精装修项援目隐蔽验收、僵中间验收、预未验收的时间节阵点书面通知集爷团公司相关部惹门安排检查，品集团根据检查果结果填写质量蒸评价意见表。进度管理共项目公司在施伙工阶段进度管财理的主要内容枯为：撕①凳要求施工单位丰拟订总体进度嘉计划、月进度歪计划、周进度蝴计划及施工进任度控制节点。赢②举分析施工单位逢进度计划的合类理性、可行性总、提出调整意研见。词③挠监督施工单位苗进度计划的执杯行情况，并适宗时采取措施保急证计划的实现斥。椒④韵根据集团公司相要求，项目公汽司应在工程开耕工前，将经过念内部审核的施恒工进度计划报班集团精装修管迁理部审批、备县案，并以月为闪单位及时将工纲程的真实进度今上报相关部门速。誉进度的推进方磁法：构①倚全员管理，全音员跟踪；月度味计划会议要求粗全员参加，包寇括销售系统和围酒店管理公司贯甚至财务和综唤管系统，使整帐个公司对月度芹工程指标都有屠所了解赶。新碑②课制定详细的进忠度计划与实际烘进度对照表边，恨碎及时发现滞后策的工序、部位扩；并采用相应猪的措施。驰③料利用进度与工多程款支付相挂连钩，激励施工膛单位推进施工旧进度提高后进沾单位的工作积欣极性。挽④搭利用集团资源闻与施工单位高牺层沟通，进行名进度干预。示⑤秤利用管理手段藏督促施工单位介增加施工人员批和管理人员。仰集团公司精装湾修管理部根据分对精装修项目裳的检查情况，爪对进度执行情喝况进行考核，待并提出相关指齿导意见。成本管理县项目公司是精犬装修成本管理羞的责任主体。俊项目公司根据娇事先核定的合舒理的精装修成晓本限额，在设退计阶段实施限德额设计，对于傲个别施工前未巾予明确确认价轰格的材料、施帆工中变更的材丛料、新增施工恐费用及由于甲上方原因引起的竖返工费用，与叛集团公司成本隔管理部、精装缘修管理部、材腾料设备部协调慎，合理控制相染关费用，保证利不至突破限额铺成本。再项目公司在施牙工过程中，在骨保证产品质量茎的前提下，通击过合理改进工伪艺工法，合理千降低施工成本株。丑当项目公司根师据本项目的实栏际情况需增加防成本时，应有凯相对详细的品培质提升的相关楼分析，在集团繁公司成本管理果部、精装修管季理部会签意见僵后，报片区执倒行总经理审核洪，集团董事长占审批。安全管理鸣项目公司应按哀《集团安全文馋明施工管理条盖例》对工程进首行安全管理，弱增强安全管理改意识，在施工著阶段对安全管麦理，尤其是消介防管理应引起秘足够重视，督睛促和监督施工杜单位做好安全蔽管理工作，定票期召开安全专涝题会议并加强泻现场巡检力度期。海集团公司精装衡修管理部不定忙期组织集团相胃关部门人员对从各个精装修项膀目的安全施工或进行专项检查重。资金管理学项目公司应根谜据合同中的相极关条款，及时送准确的核定施呢工单位已完成甩工程量，上报射工程成本管理豆部审批，并负楼责跟踪、协调饥工程款的按时阔到位。权项目公司应在帽施工阶段对精摩装修施工单位割资金投入与使登用情况进行监蒙督，关注精装扫修施工单位是咸否把甲方支付推的工程款全部甘投入到了本工条程中，是否有沸抽调资金到其贴它项目的情况厚，一旦发现此伸种状况，且已蛛影响到本工程捐，应急时采取座应对措施。设备管理错项目公司负责波对施工单位在鞠工程施工中所证需的机械设备团的到位情况进察行相应检查，顾对于落后的（校无法达到施工剩工艺水平）、惯报废的、以及揪存在安全隐患炎的机械设备，伯要求施工单位偏及时更换，并厚要求机械设备瘦数量满足施工猎进度的要求。垂集团公司精装燕修管理部结合静现行施工工艺蔑及施工质量要打求拟订精装修骄施工必备机械残设备一览表，目以便项目公司检进行检查时参硬照。人员管理拜项目公司负责庙定期检查施工驴单位操作人员榜的配备情况及醋实际操作水平释，各工种人员很应配备合理，底人员数量满足绒工程进度要求臣，施工单位对棍施工人员的雇肥佣与管理应符寸合国家的相关邀规定。毕集团公司精装全修管理通过对浓各精装修项目朴的检查与巡视描，就施工人员装的保证情况向桑项目公司提供铲建议。变更管理肚项目公司是精乌装修施工过程懂中变更管理的甚责任主体。水①宋对于不涉及造策价、效果和功退能改变的设计碌变更，经设计企单位和项目公朗司确认后即可船实施。愤②好对于涉及到外驼立面、房屋形朝态、重要功能更改变的重大设步计变更，项目稠公司须将变更谋理由及变更前础后的方案设计尿图纸报集团规昨划设计部、精膝装修管理部审栏核，集团公司仰精装修的分管暂领导及规划设惊计的分管领导斧审定后方可实砌施，特别重大幅的设计变更须录报宋卫平董事渗长（或其授权最人）审定。愤③蒸装修施工变更毫应按集团公司该有关规定执行娇。分包管理梁项目公司负责赤协调处理精装专修施工单位与乱分包单位管理熟与配合的具体梳事宜（此处分忠包是指甲方指井定的与精装修半相关的单独分炕包，诸如厨柜瞎、进户门、空杯调、弱电等）痒。薪集团公司精装恐修管理部就精大装修施工单位燥与分包单位的磨管理关系理顺欣为项目公司提厨供指导意见。汪撇文明施工、成压品保护管理禁项目公司应按户《集团安全文进明施工管理条南例》及《集团也成品保护施工祖管理条例》加啊强对精装修施古工单位的文