企业战略实施

叠打印全部打印客观题一、单项选择题一、单项选择题1.（）是企业管理者在经营企业时采取的竞争性的行动和经营方法。企业战略企业战术企业计划企业规划【显示答案】【隐藏答案】正确答案：C答案解析：企企业战略是业管理者在经营企业时采取的竞争性的行动和经营方法。rA在使命和战略远景中，（）关注于企业目前的经营活动。使命陈述战略远景企业战略企业战术【显示答案】【隐藏答案】正确答案：A答案解析：使命陈述关注于企业目前的经营活动。A在使命和战略远景中，（）考虑企业未来的经营方向。使命陈述战略远景企业战略企业战术【显示答案】【隐藏答案】正确答案：B答案解析：战略远景考虑企业未来的经营方向。A下列各项不属于战略实施内容的是（）。建立一个有效的组织结构向战术性活动配置资源使业绩结果与报酬相结合创立支持战略的企业文化【显示答案】【隐藏答案】正确答案：B答案解析：战略实施的内容包括：建立一个有效的组织结构、向战略性活动配置资源、设立支持战略的政策、激励人们追求目标、使业绩结果与报酬相结合、创立支持战略的企业文化、安装需要的信息、通讯和运作系统、制定持续改进的最佳模板及发挥战略领导作用。rAl°rr*-—A BCD（）指企业的根本性质有存在的目的或理由。企业使命企业战略企业愿景企业战术【显示答案】【隐藏答案】正确答案：A答案解析：企业使命指企业的根本性质有存在的目的或理由。分析竞争状况的主要分析工具为五种竞争力量模型，下列各项不属于五种竞争力量的是（）。替代品竞争对手间的竞争程度潜在退出者供应商的议价能力【显示答案】【隐藏答案】正确答案：C答案解析：五种竞争力量包括竞争对手间的竞争程度、替代品、潜在加入者、供应商的议价能力和买方的议价能力。下列各项不属于导致对手间竞争激烈的因素有（）。大量势均力敌的企业市场增长迅速顾客转移成本较低。.退出行业的成本高【显示答案】【隐藏答案】正确答案：B答案解析：导致对手间竞争激烈的因素包括大量势均力敌的企业、市场增长缓慢、顾客转移成本较低、退出行业的成本高、固定费用高和库存及生产能力的大量扩张下列与资源劣势无关的因素是（）。缺乏技术、诀窍或技能缺乏重要的物质性资产、组织的或无形资产缺乏关键领域的能力缺乏营销技巧【显示答案】【隐藏答案】正确答案：D答案解析：资源劣势与以下因素有关：缺乏技术、诀窍或技能、缺乏重要的物质性资产、组织的或无形资产及缺乏关键领域的能力。核心能力是一种有价值的企业（）。资源资产资金无形资产【显示答案】【隐藏答案】正确答案：A答案解析：核心能力是一种有价值的企业资源。价值链是识别企业（）所从事的设计、生产、营销、运输和支持产品和服务的各种独立的活动和经营过程。总体外部内部生产经营中【显示答案】【隐藏答案】正确答案：C答案解析：价值链是识别企业内部所从事的设计、生产、营销、运输和支持产品和服务的各种独立的活动和经营过程。利用低成本的优势作为基础，获得超过对手的可持续的成本优势的战略方式属于（）。低成本领先战略差异化战略最佳成本战略目标集中战略【显示答案】【隐藏答案】正确答案：A答案解析：利用低成本的优势作为基础，获得超过对手的可持续的成本优势的战略属于低成本领先战略。下列属于最佳成本战略竞争优势的是（）。竞争优势来自于在次要的产品属性上接近对手，而以较低的价格击败对手成功的基础是有能力比对手成本更低地提供有吸引力的外观最佳成本厂商可以战胜低成本厂商和差异化厂商标准化的特征和属性无法满足多样化的卖方需求【显示答案】【隐藏答案】正确答案：C答案解析：最佳成本战略的竞争优势：1.竞争优势来自于在关键的产品属性上接近对手，而以较低的价格击败对手；2.成功的基础是有能力比对手成本更低地提供有吸引力的性能和特征；3.最佳成本厂商可以战胜低成本厂商和差异化厂商；4.标准化的特征和属性无法满足多样化的买方需求；5.许多买主是价格和价值敏感的买主。下列各项中，属于目标集中战略的适用条件的是（）。没有其他对手集中于同样的细分区间买方的需求和使用是不同的没有对手从事类似的差异化方法技术变化迅速，竞争集中于改进产品特性【显示答案】【隐藏答案】正确答案：A答案解析：目标集中战略的适用条件：1.对多种区间的对手而言服务于特殊的利基需求是得不偿失的；2.没有其他对手集中于同样的细分区间；3.企业资源不允许企业追求较大的市场面；4.行业具有许多不同的区间，带来更多的集中化的机会。属于攻击对手劣势的选择基本方法的是（）。集中企业的优势和资源直接打击对手的劣势以同样的价格提供更好的产品增加有吸引力的新特色建立新的生产能力【显示答案】【隐藏答案】正确答案：A答案解析：攻击对手劣势的选择的基本的方法：1.集中企业的优势和资源直接打击对手的劣势；2.打击的劣势种类；3.对手实力较弱的地理区域；4.对手忽视的市场区间；5.对手无法服务的顾客；6.营销能力较弱的对手；7.对手产品线的缺口。上—A BCD企业在某个行业范围仅生产单一品种的产品的战略是（）。单一化战略系列化战略一体化战略多元化战略【显示答案】【隐藏答案】正确答案：A答案解析：企业在某个行业范围仅生产单一品种的产品的战略是单一化战略。BCG矩阵法又称（）。市场增长一市场占有率矩阵市场降低一市场占有率矩阵市场增长一市场竞争力矩阵市场降低一市场竞争力矩阵【显示答案】【隐藏答案】正确答案：A上—A BCD业务组合计划不能作为一种工具运用于（）和业务组合决策，但在考虑每个分部的战略问题时可以提供指导。资源配置产品销售产品定位资源来源【显示答案】【隐藏答案】正确答案：A答案解析：业务组合计划不能作为一种工具运用于资源配置和业务组合决策，但在考虑每个分部的战略问题时可以提供指导。波士顿矩阵的缺陷的是（）。限于自我积累资金资源配置平衡业务组合使企业的CEO能够重新获得对战略计划和资金预算过程的控制【显示答案】【隐藏答案】正确答案：A答案解析：波士顿矩阵的缺陷有：限于自我积累资金、忽视业务之间的相关性、业务组合计划不能作为一种工具运用于资源配置和业务组合决策，但在考虑每个分部的战略问题时可以提供指导。下列属于配置财务资源的选择的是（）。以增长或拓展现有业务的方式进行投资增加新业务剥离业绩不佳的业务加强公司的资源基础【显示答案】【隐藏答案】正确答案：A答案解析：配置财务资源的选择包括：1.以增长或拓展现有业务的方式进行投资；2.通过收购在新行业中建立地位；3.资助长期的研发活动；4.支付目前的长期债务；5.提高股息；6.回购公司股票。（）业务产生超过其保持目前市场地位所需要的现金。现金牛现金猪现金鼠现金虎【显示答案】【隐藏答案】正确答案：A答案解析：现金牛业务产生超过其保持目前市场地位所需要的现金。现金牛的特征中，剩余的现金不可以（）。支付公司股息资助新的收购投资到有潜力的现金猪购入股票【显示答案】【隐藏答案】正确答案：D答案解析：现金牛的特征中，剩余的现金可以：支付公司股息、资助新的收购及投资到有潜力的现金猪。不属于单一业务战略的风险的是（）。所有资源集中于某一种行业，不易分散风险如果市场失去吸引力，企业的发展前景堪忧无法预料的变化会破坏单一业务企业的前景：变化的顾客需求；技术创新；新的替代品清楚地为企业定位【显示答案】【隐藏答案】正确答案：D答案解析：单一业务战略的风险有：1.所有资源集中于某一种行业，不易分散风险；2.如果市场失去吸引力，企业的发展前景堪忧；3.无法预料的变化会破坏单一业务企业的前景：变化的顾客需求；技术创新；新的替代品。下列不属于缔结战略联盟原因的是（）。在技术开发和新产品开发上进行合作改进供应链的长度获得生产和营销上的规模经济性弥补技术或生产技能上的不足【显示答案】【隐藏答案】正确答案：B答案解析：缔结战略联盟的原因：1.在技术开发和新产品开发上进行合作；2.改进供应链的效率；3.获得生产和营销上的规模经济性；4.弥补技术或生产技能上的不足；5.加快向市场推广新产品；6.获得或改进市场渠道。（）是一种常见的战略选择，尤其适用于通过联盟无法获得所需要的能力或无法带来降低成本的机会。并购兼并合作收购【显示答案】【隐藏答案】正确答案：A答案解析：并购是一种常见的战略选择，尤其适用于通过联盟无法获得所需要的能力或无法带来降低成本的机会。i_A BCD业务分解或业务外包指企业（）的狭窄化，企业只关注于某些核心价值链活动，而依赖外部企业来从事其他价值链活动。经营范围市场占有业务种类产品种类【显示答案】【隐藏答案】正确答案：A二、多项选择题下列各项属于企业制定战略的目的的有（）。使顾客满意为企业在所选择的市场上进行定位成功地进行竞争取得优秀的经营业绩【显示答案】【隐藏答案】正确答案：ABCD答案解析：管理者用企业战略来从事以下活动的行动方案：使顾客满意、为企业在所选择的市场上进行定位、成功地进行竞争和取得优秀的经营业绩。」A」B」C」D下列各项属于形成企业使命和远景任务的有（）。设立企业未来发展的路标决定未来的经营地位提供长期的发展方向给予企业一个强烈的识别度【显示答案】【隐藏答案】正确答案：ABCD答案解析：形成企业使命和远景任务的有设立企业未来发展的路标、决定未来的经营地位、提供长期的发展方向和给予企业一个强烈的识别度。」A」B」C」D企业目标的类型有（）。财务目标战略目标战术目标人事目标【显示答案】【隐藏答案】正确答案：AB答案解析：企业目标的类型包括财务目标和战略目标两种。」A」B」C」D下列各项属于战略实施内容的有（）。建立一个有效的组织结构向战略性活动配置资源使业绩结果与报酬相结合创立支持战略的企业文化【显示答案】【隐藏答案】正确答案：ABCD答案解析：战略实施的内容包括：建立一个有效的组织结构、向战略性活动配置资源、设立支持战略的政策、激励人们追求目标、使业绩结果与报酬相结合、创立支持战略的企业文化、安装需要的信息、通讯和运作系统、制定持续改进的最佳模板及发挥战略领导作用。」A」B」C」D下列各项属于战略管理过程特点的有（）。永久性各项活动之间界限的模糊性战略活动与其他管理活动的不可分离性挑战性【显示答案】【隐藏答案】正确答案：ABCD答案解析：战略管理过程的特点包括：永久性、各项活动之间界限的模糊性、战略活动与其他管理活动的不可分离性、时间需要的大量性和挑战性。」A」B」C」D企业外部环境分析中宏观环境包括（）。经济环境政治和法律环境技术环境社会文化【显示答案】【隐藏答案】正确答案：ABCD答案解析：宏观环境分析中包括：经济环境、政治和法律环境、技术环境及社会文化。」A」B」C」D下列各项，属于关键成功因素的有（）。特殊的战略因素产品属性资源能力【显示答案】【隐藏答案】正确答案：ABCD答案解析：关键成功因素（KSFs）是影响每个行业成员在行业中成功的关键因素，包括：特殊的战略因素、产品属性、资源、能力和竞争能力。」A」B」C」D下列各项，属于企业核心能力的判断标准的有（）。难以复制性可持续性难以替代性具有竞争能力【显示答案】【隐藏答案】正确答案：ABCD答案解析：企业核心能力的判断标准有：1.难以复制性；2.可持续性；3.难以替代性4.具有竞争能力。」A」B」C」D标杆管理的目的包括（）。判断企业从事价值链活动是否高效理解从事某项活动的最佳方法判断成本是否能够与竞争对手相比学习如何取得低成本【显示答案】【隐藏答案】正确答案：ABCD答案解析：标杆管理的目的包括：判断企业从事价值链活动是否高效、理解从事某项活动的最佳方法、判断成本是否能够与竞争对手相比、学习如何取得低成本及采取行动提高成本竞争力。下列属于目标集中战略的竞争优势的有（）。对手不具备满足利基市场上特殊需求的能力集中者的能力可以作为防御潜在加入者的壁垒集中者的能力可以成为替代品的障碍集中者满足买方需求的独特的能力能够降低有力的买主的议价力量【显示答案】【隐藏答案】正确答案：ABCD答案解析：目标集中战略的竞争优势：1.对手不具备满足利基市场上特殊需求的能力；2.集中者的能力可以作为防御潜在加入者的壁垒；3.集中者的能力可以成为替代品的障碍；4.集中者满足买方需求的独特的能力能够降低有力的买主的议价力量。」A」B」C」D下列各项中，属于攻击竞争者优势的选择的有（）。以较低的价格提供同样质量的产品或服务以同样的价格提供更好的产品增加有吸引力的新特色进行比较性的广告宣传【显示答案】【隐藏答案】正确答案：ABCD答案解析：攻击竞争者优势的选择：1.以较低的价格提供同样质量的产品或服务；2.以同样的价格提供更好的产品；3.跳跃式发展到下一代技术；4.增加有吸引力的新特色；5.进行比较性的广告宣传；6.建立新的生产能力；7.提供更宽的产品线；8.形成更好的顾客服务能力。」A」B」C」D下列各项属于避实就虚战略的选择内容的有（）。在对手没有出现的地理区域建立地位推出更好满足顾客需求的不同的产品特性推出新技术，跳跃发展超过对手为顾客提供更多的支持性服务【显示答案】【隐藏答案】正确答案：ABCD答案解析：避实就虚战略的选择：在对手没有出现的地理区域建立地位；推出更好满足顾客需求的不同的产品特性；推出新技术，跳跃发展超过对手；为顾客提供更多的支持性服务。」A」B」C」D可以作为进攻的对象的企业有（）。市场领导者市场跟随者市场边缘苦苦挣扎的对手服务不善的地方性的或区域性小企业【显示答案】【隐藏答案】正确答案：ABCD答案解析：四类企业可以作为进攻的对象有：市场领导者；市场跟随者；市场边缘苦苦挣扎的对手；服务不善的地方性的或区域性小企业。战略匹配的类型有（）。技术匹配经营匹配销售及与顾客有关的匹配管理匹配【显示答案】【隐藏答案】正确答案：ABCD答案解析：战略匹配的类型有技术匹配、经营匹配、销售及与顾客有关的匹配和管理匹配。」A」B」C」D下列属于BCG矩阵的作用的有（）。资源配置平衡业务组合使企业的CEO能够重新获得对战略计划和资金预算过程的控制对待瘦狗业务采取抽资或清算，维持金牛业务的市场占有率，对待明星业务应投资发展，区别对待问题业务，或改进或放弃【显示答案】【隐藏答案】正确答案：ABCDAB」CD评价竞争实力的因素有（）。相对市场份额成本竞争力质量和服务上能够超过对手能够对供应商或顾客行使议价能力【显示答案】【隐藏答案】正确答案：ABCD答案解析：评价竞争实力的因素包括相对市场份额、成本竞争力、质量和服务上能够超过对手、能够对供应商或顾客行使议价能力、技术和创新能力、业务单位的竞争性资产和竞争能力是否与行业关键成功因素相匹配、品牌识别度和信誉和相对于对手的赢利能力。AB」CD评价每个业务单位竞争实力的程序有（）。选择竞争实力因素给每种因素分配权重对每种业务的每种实力因素进行评分计算加权分值，总和是每种业务的总体竞争力分值【显示答案】【隐藏答案】正确答案：ABCD」A」B」C」D企业选择更扁平化、更分权的结构的信念有（）。传统建立在职能分工基础上的等级结构，无法满足大量对跨职能部门的竞争能力的需求较高组织层次能够做出有力的、适时的、明智的决策授权员工行使与工作有关的决策，能够提高激励程度与工作业绩较低组织层次能够做出有力的、适时的、明智的决策【显示答案】【隐藏答案】正确答案：ACD答案解析：企业选择更扁平化、更分权的结构三个信念：传统建立在职能分工基础上的等级结构，无法满足大量对跨职能部门的竞争能力的需求较低组织层次能够做出有力的、适时的、明智的决策授权员工行使与工作有关的决策，能够提高激励程度与工作业绩」A」B」C」D下列各项属于解决业绩缺陷选择的有（）。改变某些业务的战略计划增加新业务剥离业绩不佳的业务形成联盟【显示答案】【隐藏答案】正确答案：ABCD答案解析：解决业绩缺陷选择的内容包括：1.改变某些业务的战略计划；2.增加新业务；3.剥离业绩不佳的业务；4.形成联盟；5.加强公司的资源基础；6.降低公司业绩目标。」A」B」C」D差异化战略的竞争优势包括（）。买方形成的品牌忠诚度可以帮助企业打败竞争对手由于其他产品吸引力不大，可以减少大买主的议价能力差异化使卖方处于防御供应商提高价格的一个较好的位置买方忠诚度能够作为防御潜在加入者的壁垒【显示答案】【隐藏答案】正确答案：ABCD答案解析：差异化战略的竞争优势包括：1.买方形成的品牌忠诚度可以帮助企业打败竞争对手；2.由于其他产品吸引力不大，可以减少大买主的议价能力；3.差异化使卖方处于防御供应商提高价格的一个较好的位置；4.买方忠诚度能够作为防御潜在加入者的壁垒；差异化使卖主处于防御替代品的有利地位。」A」B」C」D三、判断题战略实施是一个内部的、经营驱动的活动，包括组织、预算、激励、文化建设、监督以及领导等活动，使战略按照预期得以实施。（）【显示答案】【隐藏答案】正确答案：对-一对 错战略管理过程的特点中的挑战性，需要得到员工的支持战略的最佳业绩，需要完善目前的战略，需要改进战略实施。（）【显示答案】【隐藏答案】正确答案：对公司战略又称总战略，是一个企业的整体的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行动的最高行动纲领。（）【显示答案】【隐藏答案】4.供应商的议价能力通常是五种力量中的最强的力量。（）【显示答案】4.供应商的议价能力通常是五种力量中的最强的力量。（）【显示答案】【隐藏答案】正确答案：错答案解析：竞争对手间的竞争状态通常是五种力量中的最强的力量。r错5.常见的进入壁垒包括规模经济、产品差异化、资金和其它特殊资源的需求和转移成本低等。（）【显示答案】【隐藏答案】正确答案：错答案解析：常见的进入壁垒包括规模经济、产品差异化、资金和其它特殊资源的需求、转移成本高、难以获得分销渠道、学习/经验曲线效应、强烈的品牌偏好和顾客忠诚度和政策法规的限制。错关键成功因素（KSFs）是影响每个行业成员在行业中成功的关键因素。（）【显示答案】【