建立企业新战略能力思考定稿版

建立企业新战略能力思考中，越来越多的国内外企业发现它们正在面临由于内外部环的一系列艰巨的挑战.以往制订企业战略的方法，即通过预测并实施所谓“正确”的战略的作法，已经变得不再适用.作为战略咨询在为众多国内外企业提供战略咨询实践的基础未来的新战略能力的工具和方法，即通过对若干可能的，并帮助企业有效而成功地应对这些挑战.同时为未来的多种建立与企业现状并不完全兼容的投资项目、组织机构和施条件未出现而被放弃，使情况更加复杂化和具有挑战性.四个方面在内的众多相关领域中的关键力量和因素信息和通讯技术、行业技术、客户需求以及恐怖主义和有组织的犯罪等.础上制订出的战略会将企业引导到错误的方向，这即在选择某些假设作为建立战略基础时，做出了后在选择某些进行假设进行组合以制订战略时，忽略了其它几种假设组合发生的可能性.业，其所受到的社会经济发展状企业最相关和最重要的关键变化力量和影响因素.然后对这些设，进行适当的组合，并采用先进的战略分析决策工具和方法为企业制订出能适应于未来不同情况的适用战略.一步加快速度，还是由于发现存在一些问题而回到更多的政隔区原材料和能源供应是否会供需平衡?替代料和能源的价格会有什么变化?是否会出现诸如石油断等特殊情况?包括安全、地缘政源(油、气、煤、电)生产地区、运输路线和运输到中断的威胁?5、经济发展状况：全球、地区以及国内的经济增长是否会持续?或是会有危机或衰退?国际和国内重要贸易伙伴或政治伙伴会对本国、本地区的经济政策和经济发展产生多大的影响?新技术和新的业务模式会对现有的经济模式和周期产生多大的影响?和法规调整?式运做的新的竞争者会在多长的时间内将整个行业完全改变?还是由于泡沫、宽带限制、黑客、网络欺诈和标准之争拖住了信息及通讯技术进步的步伐?新原料和新能源能够多快和多大程度上替代现有的能源的供应技术、供应设施和供应方法会有什么新的改进?产会有什么改变?技术、新产品、新供应方式的接受程度有多大?哪些与产品相最受客户的欢迎?电子商务市场和互联网公司是否会吸引主要的产品批发和零售易方式?源供应地区的恐怖主义和犯罪活动，保证原材料和能源产地、运输和使用消费国基础设施的安全?同时为未来的多种可能都做出准备，可能意味着需要建立与企业现状并不完全兼织机构和管理风格，此外，一些计划由于实施条件未出现而被放弃，使情况更加复杂化和具有挑战性.不同的人在不同的时期会做出不同甚至相反的预测.例如对于市场场的成为主导政策.私有化、政府管制放松和解除、自由贸易将到并推行大量的社会福利计划，积极参与基础设施建设、教育和研究发展等领域.基础经济公有制、直接干预经济运行和权力的垄断.对立的国家集团，这些集团或者是建立在互对抗的环境产生.重要的是，以上的各种未来可可见未来将是如此的变幻莫测，而我们又是多么容易把战略制订在只选择某一种可能的基础上会是多么不明同时，建立起能够有效和成功地应对各种可能未来的能将的公司更具战略适用能力和灵活能力.建立应对各种可能未来的战略能力采用了情景分析、真实选择(RealOptions)和财务选FinancialOptions用价值选择计算代替现金流折现(DCF)计算，从下的战略适用能力和灵活能力.在此基础上建立的战略充分考种潜在的威胁和新的业务机遇都做好准备，使企业始终随着时间的前进和情况的逐渐明朗，企业将能够迅速采用相企业的管理人员应该认识到：战略的制订和实施在应该是在相对不确定和复杂的条件下进行的，而正视这一现实是应对各种未来挑战的第一步.可能的情形和若干可能发生的结果.通过了解各种潜在的威胁、挑战和潜在的新业务机会，企业可以明确自己拥有哪些不同的战略可供选择.略，这些行动方案将在不同可能的情形或条件下实施，以及应对各种特殊情况的应急战略.公司投资，采取各种风险规避措施防止的战略实施行动：将制订的面向未来的战略付诸实施.根据逐息执行或放弃某些战略选择.同时，企业的管理层要根据新掌握的情况不断对各种可能发生的情形和可能的选择进行修改.企业能够有效和成功地应对未来的威胁和新机遇所带到，同时为未来的多种可能都做出准备，可能意味着需资项目、组织机构和管理风格，此外，一些计划由于具有挑战性.另一方面，有时尽管未来的实施时会需要更加灵活或与往不同的组织架构、业务业