环境建设工程监理大纲

第148页共148页环境建设工程监理大纲目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc212967409"第一章编制依据4HYPERLINK\l"_Toc212967410"第二章项目工程概况7HYPERLINK\l"_Toc212967412"第三章本工程的特点、难点、风险分析及监理对策8HYPERLINK\l"_Toc212967413"3.1项目特点、难点分析8HYPERLINK\l"_Toc212967414"3.2针对本工程监理工作的重点和难点拟采取的监理措施和对策9HYPERLINK\l"_Toc212967415"第四章工程监理服务范围、计划和目标承诺13HYPERLINK\l"_Toc212967416"4.1本项目监理服务范围14HYPERLINK\l"_Toc212967417"4.2本项目监理工作计划内容13HYPERLINK\l"_Toc212967418"4.3工程项目监理目标承诺13HYPERLINK\l"_Toc212967420"4.4本项目施工阶段监理工作总程序18HYPERLINK\l"_Toc212967422"第五章项目实施组织监理方案HYPERLINK\l"_Toc212967423"5.1我司拟提供的有特色项目监理工作内容HYPERLINK\l"_Toc212967425"5.2本项目监理服务工作管理制度HYPERLINK\l"_Toc212967427"5.3项目实施组织架构图萄5.品4唉现场项目监理律组织职能简述无5.傍5摩项目人员一览当表勤5.谋6扫项目监理人员睛岗位职责推5.泪7散公司测量检测鸡设备的配备HYPERLINK\l"_Toc212967429"嚼第六章对总承季包人、分包人弟、供应商等的骄管理目标及协煎调控制措施学17HYPERLINK\l"_Toc212967430"辛6.1毁对总承包人、徐分包人、指定料分包人、独立衫承包人和供应莫商的管理目标崇28HYPERLINK\l"_Toc212967431"石6.2屈对总承包人的绕管理协调和控夜制措施绘28HYPERLINK\l"_Toc212967432"缘6.3尺对分包人、指羊定分包人、独炮立承包人的管寿理协调和控制季措施音28HYPERLINK\l"_Toc212967433"挠第七霜章粉棋工程质量控制屡措施和方案返31HYPERLINK\l"_Toc212967434"求7.1创本项目质量控焦制目标酸31HYPERLINK\l"_Toc212967435"毕7.2趴本项目质量控周制重点穗32HYPERLINK\l"_Toc212967436"卵7.3滚本项目质量控廉制工作内容胆33HYPERLINK\l"_Toc212967437"添7.4遮本项目质量控雨制方法促34HYPERLINK\l"_Toc212967438"杨7.5驼本项目主要工寻序的质量监控猎要点纵43贵7.午6我旁站监理方案HYPERLINK\l"_Toc212967439"头7.春7俊本项目质量控铲制工作程序毁48HYPERLINK\l"_Toc212967440"驻第八章工程进竭度控制措施和疑方案年57HYPERLINK\l"_Toc212967441"尼8.1去本项目进度控野制目标纪57HYPERLINK\l"_Toc212967442"聪8.2创本项目进度控泡制重点幸57HYPERLINK\l"_Toc212967443"妖8.3界本项目进度控义制工作内容瘦58HYPERLINK\l"_Toc212967444"酿8.4笛本项目进度控培制的主要方法利59HYPERLINK\l"_Toc212967445"孩8.5茶本项目进度控凤制计划及相应派分析美66HYPERLINK\l"_Toc212967446"梢8.6辜本项目工期风诸险分析及应对弄措施HYPERLINK\l"_Toc212967447"什8.7鼠本项目进度控迎制工作程序到68HYPERLINK\l"_Toc212967448"良第九遍章遵德工程造价控制具措施和方案水72HYPERLINK\l"_Toc212967449"藏9.1狼项目造价控制赖目标脊72HYPERLINK\l"_Toc212967450"局9.2贴项目造价控制元重点拍72HYPERLINK\l"_Toc212967451"脏9.3肌项目造价控制绘工作内容旱73HYPERLINK\l"_Toc212967452"荷9.4迹造价控制的依硬据和原则不73HYPERLINK\l"_Toc212967453"锦9.5哈造价控制的主嗓要方法和措施俱74HYPERLINK\l"_Toc212967454"膨9.6房针对本工程特沈点的造价控制化措施灌81HYPERLINK\l"_Toc212967455"煤9.7缠项目造价控制灶工作程序存85HYPERLINK\l"_Toc212967456"且第十饰章学枕工程安全管理蚀措施和方案家87HYPERLINK\l"_Toc212967457"凑10.1昼项目施工安全痰管理目标：火87HYPERLINK\l"_Toc212967458"届10.2障项目施工安全巧管理重点始87HYPERLINK\l"_Toc212967459"困10.3您项目施工安全阁管理工作内容投88HYPERLINK\l"_Toc212967460"章10.4栋项目工程安全阀管理的原则鸟89HYPERLINK\l"_Toc212967461"评10.5黎项目施工安全罚管理主要方法叫90HYPERLINK\l"_Toc212967462"山10.6抄项目施工安全换管理工作程序毙101HYPERLINK\l"_Toc212967463"凶第十一恶章沫耻工程环境管理盖措施和方案池102HYPERLINK\l"_Toc212967464"累11.1高项目工程环境坝管理目标湿102HYPERLINK\l"_Toc212967465"同11.2甘项目工程环境掘管理重点砍102HYPERLINK\l"_Toc212967466"俱11.3瓜工程环境管理傲工作内容火103HYPERLINK\l"_Toc212967467"鼠11.4兵项目工程环境新管理的原则去104HYPERLINK\l"_Toc212967468"始11.5锻项目工程环境城管理的主要方肤法州104HYPERLINK\l"_Toc212967469"炭11.6犯项目工程环境药管理工作程序摆114HYPERLINK\l"_Toc212967470"钩第十二萌章扁穿合同管理措施验和方案思115HYPERLINK\l"_Toc212967471"菌12.1负项目合同管理裤目标鬼115HYPERLINK\l"_Toc212967472"揭12.2巴项目可能涉及狐到的主要合同秧类型律115HYPERLINK\l"_Toc212967473"早12.3细项目合同管理慢工作重点祥116HYPERLINK\l"_Toc212967474"者12.4胆项目合同管理邀工作内容戏116HYPERLINK\l"_Toc212967475"设12.5姥项目合同管理局的主要方法惕117HYPERLINK\l"_Toc212967476"津第十三续章辨倒信息管理措施涌和方案膝130HYPERLINK\l"_Toc212967477"前13.1个项目信息管理霞的目标把130HYPERLINK\l"_Toc212967478"原13.2坡项目信息管理败重点哭130HYPERLINK\l"_Toc212967479"谋13.3欢监理资料的管数理与归档葛130HYPERLINK\l"_Toc212967480"剧13.4幸工程施工阶段量的信息管理条136HYPERLINK\l"_Toc212967481"颠13.5胜利用计算机技慈术及网络化技纷术对项目实施居现代化信息管看理兵141HYPERLINK\l"_Toc212967482"里13.6赏项目信息管理畅工作程序HYPERLINK\l"_Toc212967484"铜第十四架章灯津监理组织协调初工作灰146HYPERLINK\l"_Toc212967485"石14.1行项目监理组织东协调工作目标渠146HYPERLINK\l"_Toc212967486"焦14.2扒监理单位在组松织协调工作中毕的地位和原则绩146HYPERLINK\l"_Toc212967487"丝14.3租项目监理组织奸协调的内容牺146HYPERLINK\l"_Toc212967488"灾14.4碗项目监理组织颈协调的工作措太施耀150HYPERLINK\l"_Toc212967489"门第十五做章站巷按时完成竣工勇验收的措施和朽方案育153HYPERLINK\l"_Toc212967490"苍15.1固按时完成竣工庸验收涂153HYPERLINK\l"_Toc212967491"或15.2逐验收基本流程斗和工作原则比153HYPERLINK\l"_Toc212967492"阶15.3久验收实施的组选织保证措施朱第一母章境帐脂编制依据否1.呼1纯某市政管理委汽员会对区年环秋境建设工程监昆理招标文件始1.质2攻工程项目施工喊图纸说明。讨1.办3革国家及市政府贯现行的关于工证程建设、工程迁建设监理的政姑策、法令、法惠规，包括但不园限于：惑国务院寒《中华人民共磨和国建筑法》河；颂国务院角《中华人民共钻和国合同法》架；再国务院《安全尊生产许可证条蹈例》浮《泡建设工程安全味生产管理条例踪》妈（国务院令镜第忘39金3秘号）；析《摘建设工程质量锋管理条例稍》啊（国务院令肆第尖27演9宗号）；筝《足*肿*程市建设工程施乘工现场管理办四法雀》凑(*蛇*哀市人民政府令色第铜7锄5设号次[2001]琴)敏；滋建设部《战房屋建筑工程菌施工旁站监理泄管理办法什》（建目市构[200瞎2茫]盾189概号）蜓建设部《危险捎性较大工程安捡全专项施工方建案编制及专家飘论证审查办法扑》（建质肝平面牢[2004]咏21喝3液号）（详见第闭十四部分附录糟二）。撞《建筑施工企裂业安全生产管罢理机构设置及弹专职安全生产芝管理人员配备销办法（建匪质跃[2008]徐9吵1掠号）卧《工程建设强里制性标准》孕（建标确（邪200授2彼）斧21树9陈号）脖《建设工程监滨理规范瞧》迷GB5031逆9-2000岔《建设工程监浩理规程腐》沈京社抽DB室J01-41押-2002贫《建设工程安且全监理规程卧》舅慨茄DB11/柄382-20付06恋《建筑安装工等程资料管理规乳程腾》嘉滚俩DB蛙J01-51饲-2003骨《窗市政基础设施锄工程资料管理疼规程盘》休树DBJ01-披71-200要3锋《建设工程施供工现场安全资悔料管理规程夜》纯DB11/玻383-20哥06塞《建筑工程施劳工质量验收统横一标准》锄芬G快B50300奶-2001浙《建筑工程施注工组织设计管装理规程浅》池有DB11/劣T36320佣06

知《民用建筑工辽程HYPERLINK"/c8821"设室内环境贼污染控制规范羡》续GB5哪0325-2漆001魔《民用建筑工卡程HYPERLINK"/c8821"部室内环境谋污染控制规程闸》籍DBJ0首1-91-2储004苏《建筑工程预教防高处坠落事小故若干规定》乔建晌质跌[2003]乎8地2此号猴《建筑工程预信防坍塌事故若漂干规定》占建质尸〔券200茧3辱〕之8阴2弦号扑《房屋建筑工倡程和市政基础岁设施工程竣工粪验收备案管理醋暂行办法》京库建质泻〔赚200于0透〕越017粪9衰号党1.北4虹国家棒和欠*秤*麻市工程质量相冷关规范、规程从、标准包括但匠不限于：堡《建设工程施拘工质量验收统缴一标准耳》知(GB503董0册0颤一妄2001)婆《混凝土结构绣工程施工及验景收规范蚂》忠(GB205纹0岭4吼—尘2002)扣《建筑地基基泄础工程施工质南量验收规范增》莫(GB502卵0郑2麻—象2002)格《屋面工程质杠量验收规范垒》顷(GB502您0傻7牵—闲2002)界《建筑地面工茎程施工质量验食收规范慰》年(GB502币0虫9谨—候2002)惊《建筑装饰装日修工程施工质例量验收规范筝》财(GB502嗽1庸0援—傲2001)抵《建筑内外墙帆涂料应用技术宗规程缠》收DBJ/-4奇2-2000斯《建筑给水排叶水及采暖工程锁施工质量验收群规范届》疑(GB502蓝4雪2与—箭2002)兰《建筑电气工蜜程施工质量验粮收规范琴》捡(GB503眯0浇3新—蒙2002)掠《工程测量规饼范涝》匹(GB500妇2剧6掀—厌93)脾《钢筋焊接及谎验收规程级》绣(JGJl少8扯—监2003)颜《建筑机械使截用安全操作规为程炉》烛(JGJ3岔3吃—申2001)茂《施工现场临窗时用电安全技蜻术规范饲》同(JGJ浮46-88)唐《建筑施工安也全检查标准纽》遵(JGJ5陆9真—争99)册《建筑施工扣凶件式钢管脚手套架安全技术规鸡范望》宝(JGJ麦l3剥0锁一快2001)仓《建设工程施浓工现场供用电呀安全规范科》姑(GB5息019唱4划—浸93)果《建筑施工高娱处作业安全技猫术规范脊》六(JGJ8也0悠一坊91)晓《电气装置安卖装工程电缆线悲路施工及验收闯规范商》触(GB5崖016凑8留—隶92)压《电气装置安森装工程电气照望明装置施工及欠验收规范铃》侦(GB502唉5规9糠—赴96)蝇《民用建筑电遇气设计规范近》练(JG心J生／惜T16-20略08)黎《建筑设计防毁火规范受》兽(GBJ虾l瓦6宿—删2001)链《建筑电气工粮程施工质量验叼收规范湖》迷(GB503炕0替3朋—责2002)突《民用建筑工增程室内环境污滥染控制规范才》泳(GB503奔2倒5毫—诵2001)应《低压配电设娘计规范袄》娱GB5005烤4-95顽《城市夜景照唇明设计规范庭》伶JGJ/T1蜜63-200爱8穷《给水排水管怜道工程施工及偿验收规范辣》困GB5026艘8-2008跪《室外排水设贿计规范爬》蹄GB5001请4-2006概《埋地硬聚氯恭乙烯排水管道亦工程技术规程测》辞CECSI2岗2设：请2002凉《埋地氯乙烯宝排水管道工程坏技术规程竟》如CECSI6洁4而：悼2004遗《建筑给水排尿水及采暖工程窗施工质量验收择规范竿》环(GB502彻4厘2死—礼2002)凡《水泥砼路面援施工及验收规熔范振》箩GBJ9卧7纠—馒—滔87窗《润公路路面基层堆施工技术规范绸》丛JTJ03剂4隶—虎2000蠢《市政排水管食渠工程质量检收验评定标准月》驼CJJ3-9织0绝《排水管道围卧护安全技术规榨程愤》架CJJ4-9涉0烧《热拌再生沥库青混合料路面庸施工及验收规桐范泽》感CJJ43-合91膛《城市道路绿伴化规划设计规篇范远》注CJJ5-9深7辅《联锁型路面斤砖路面施工及崇验收规程均》玉CJJ79-妈98吼《市政道路工泊程质量评定标慈准浮》宽DBJ01-桐23-95付《市政排水管棕渠质量评定标牵准豪》变DBJ01-晕42-95久《市政道路工钢程质量检验标谢准运》致CBJ01-浩11-95织《市政排水管碧渠质量检验标少准炭》咐CBJ01-筒13-95熄《建筑内外墙妖涂料应用技术杏规程惠》盼DBJ/-4扭2-2000誉1.隆5攻产品的国家标掌准、行业标准强、生产厂家企驻业标准；英1.下6额我司的有关规饺章制度依据；袋公司《综合管毁理手册》百动公司《质量管舱理体系程序文辛件》固公司《环境、逮职业健康安全谁管理体系程序纳文件》煌公司《法律、戒法规及其他要热求清单》惯1.既7赤现场踏勘情况教；失1.乖8轻我司对区年环熄境建设工程工陷程前期情况的护了解；慨1.玻9诉我司以往类似赛工程监理经验切和项目管理经爆验。响第二小章疯其忍项目工程概况短2.颂1抹工程名称：眠区年环境建设芽工程虾2.母2仿工程地址及周汇边环境：声本工程位于市呼区所管辖的行撤政区扔2.初3牢投资规模：本肉标段投资概算戒为露800讯0聪万元友2.某4粪工程内容：本愚标段的工程内腔容主要是指位掏于市区所管辖串的行政区内老衔旧小区、重点践大街的市政公搭用工程和综合碑治理工程。赶市政公用工程学包括但不限于圾老旧小区重点材大街内的道路倒、甬路、停车柏场、雨污水系宝统、路灯系统羽等新建及改造心工程；值综合治理工程演包括但不限于扭老旧小区、重午点大街等的居竹民楼内外粉饰脏、护栏油饰、毒自行车棚翻新忙或重建、更换镰公共楼梯间塑智钢窗、商铺牌准匾、立面装饰此、台阶修砌、腹铺装翻新等新软建及改建工程搅。匹本工程依据《沈区第九十三次完区政府常务会这会议纪要》等巩立项及批复文爬件，对老旧小毙区和重点道路喉进行综合改造威、整治。脚计划开工日期遣：历200邀8爸年酒6测月夫2际5酷日如计划竣工日期春：准200萍9城年另9烫月跨2亭0初日遗施工总工期身：滑8翻8良天之施工质量目标柄：符合《建筑策工程施工质量毒验收统一标准核》判(GB503或0素0流一庸2001)婶、临《建筑装饰装算修工程施工质商量验收规范丘》摇(GB502瓶1细0慢—狭2001吐)样、《市政道路饥工程质量检验旅标准保》件CBJ01-共11-9浴5忆、《市政排水浑管渠工程质量树检验评定标准逼》茎CJJ3-9扭0献等允相关专业工程咬质量标准及设怀计文件要求，宏满足使用功能渔要求和产品整症体外观效果要堡求，质量合格躁。全第三神章舍鸟杏本工程的特点流、难点、风险宿点分析及监理驻对策沸3.爽1倦项目特点、难板点、风险点分渣析羞3.1.蒸1锄本工程占地面芝积大，整体管屑理难度大腾本标段工程覆峡盖灯市区所管辖的掌行政区内的六领个乡、镇、街蚁道，占地面积坏约一百多公倾韵，其中包括九里个老旧小区及内十成条在10瓜0赶米重点大街的客市政公用工程星及环境整治工祖程项目，工程阴覆盖面如此之灿大，完全不同蛋于其它工程，铜本项工程计划埋工期只羞有曾8允8捡天，由此必然裙产生很多施工武班组同时、分拜散施工，键对施工整体规领划及部署要求太高，综合协调感、质量控制、灵计划、造价、扩安全及文明施融工管理等难度翁大。胜3.1.爱2躲与小区物业、页居民协调难朱本工程覆盖于冬小区内，在小宰区内施工，许帝多开挖、涂刷佳、拆除、安装黎等需要进行一寒定封闭，难免火要影响居民的雅正常生活，影饮响商铺的营业兵等问题会出现垃，能够得到物杜业、居民理解腿、支持难度较抓大。毫3.1.驰3娇施工质量要求驾高玉蝴遍本项目是市政端府利国利民的沫一大举措，政避府投资巨大，斩要求旧城即要鹊保留原有的历溉史风貌又要得旷到焕然一新的纹效果，老百姓株要看到改造后择的新环境，为菌此我们要和施悄工单位一起严输把质量关。同挨时由于原有建掩筑物、道路使件用年代较长，粉建筑物的老化妥、变形极其严缘重，这样的工凯程较新建工程兰在施工质量的致控制上难度较疼大黄。腰析3.1.订4比工期控制难度梦大哲厨泪本标段计划施低工总工窄期李8跃8宫天，该工程可跨能有以下几方和面的进度影响纲因素。一方面纠施工区域穿插赶在居民区内，煮即要保证施工颠进度、又不能概影响居民的正鬼常生活，百姓采干扰多，未采伏取一些必要的新措施可能影响早施工计划进度山；另一方面工沿项目涉及许多稼地下管网的维机修施工，许多社不可预见的问莫题和困难将会奥出现；第三方旋面施工期处于伟酷暑季节，工鲜人施工降效；奋3.1.汉5秘造价控制难雷衰垄根据本招标文民件所附的设计孙文件，我们了弃解到本项目设绕计文件由于缺厅少原有小区的漏现场及地质勘砖查报告、建筑赚物及市政的设白计图纸和施工丛资料等基础资或料，设计的工除程量只是暂估吨量，需根据工丘程现场实际情纤况确认。本工缘程是政府投资姐项目，为国家灿节省、控制工问程造价是我们没监理人的艰巨惭使命。本项目愚量大、面广，裳严格控制造价梨，难烦度较大。洁3.1.绍6臭安全、文明施姨工风险大悉本项目单项工织程量小，但是禾分布零散，工担程的施工要穿行插在居民小区则和使用中的市酒政道路中，往梅来车辆、行人奉很多，大多数蜡装修改造项目永的施工无法进繁行封闭，如大俱量旧楼外墙涂构料要挂蓝施工艺，安全文明施翠工难度较大，艺而在施工过程精中的安全防护冶、文明施工管夫理至关重要，鸟即要保证造价骡的控制，又要殖保护措施到位鹿，让百姓理解筒、支持难度极裂大。责3.1.涂7炊实施过程中设绳计变更多秀本项目的广泛倾分散性，不可士避免会造成设下计人员调研过产程有疏忽，从滚而设计过程漏翻项问题不可避岂免，因此施工眉过程会造成大集量变更，另外驻，受外界人为尿干扰也会产生陪变更，从而对宜造价控制及工锅期控制产生影馆响。坚3趟．叛1.固8香雨季施工也是幕本工程的难点辛本工程要求工流期膏为迅8伞8滴天，大面积施绣工经评过桨7错、怎8和、朴9反三个月，正好含是碎*色*削的雨季，工期抹又很紧张，工仰作面不富裕，颠施工范围内既惊有重点大街综常合治理改造施仰工，又有居民侍居住区综合治灾理改造工程，娇而且要求施工坦项目在雨季施读工的技术措施缺要求较为严格夺。在保证安全启施工的前提下候，应抓好施工脂进度，严格管候理、科学安排杰、精心施工、均加大投入、抓畅好各种安全、兼质量保证体系竿建设，确保工息程质量达到合爬同要求、确保椅按期完工任务鼻艰巨。那3烦．响1.略9念与街道办事处除协调量大值此次环境整治竞工程，许多门和面商铺的管辖默权归街道所有秀，在实施过程铸中，必然与街吹道领导及有关俘部门产生协调换，而与政府部古门的协调特点尚是程序要了解决，不懂程序莽壮撞行事，必然刘会产生不可挽要回的后果，因泊此与街道以及互政府部门协调声量大是事实存帅在，必须引起逝参见各方足够材的重视，才能铺完成好本次环各境建设工程。葱3.2询览针对本工程监仓理工作的重点杆和难点拟采取冲的监理措施和老对策坚3.2.用1屑针对工程占地总面积大，整体糠管理难度大拟氧采取监理措施嫂a盲、认真审核总永包是否具有可汤靠的质量保证浊体系和安全保然证体系是否健陷全，检查总包劫是否按照建设谨部关于而《建筑施工企凤业安全生产管晚理机构设置及格专职安全生产恭管理人员配备门办法（建颤质绩[2008]折9傻1哨号）浪文件要求设置治相关安全生产晶管理机构和人慈员。唉b枝、认真审核劳镜务等专业分包排单位的资质和涂队伍素质，分汤包队伍资信差载的或施工中排表现不好的单糟位，监理部不统得批准或及时冲提出更换。砌c消、实施总承包仰管理，注重评朽审施工组织设勤计。重点对施孤工的技术质量咬措施和安全、版文明施工保证晕措施及施工总狗进度计划等内标容的审核。六d统.隙建立各参建单搬位的综合质量琴管理体系，充啦分发挥业主、瓶监理、设计及牧施工方的协同琴能力；源e气.蚂充分利用合同珠要素，约定各郊方责任、义务厦。托f痛、针对工程覆引盖面积大，工集程量小但分布冶零散，我们项治目监理部的管游理还要采取以蛙下有效的措施承：一是保证配赖备满足工程需午要的监理人员健；二是制定严蜓格的质量验收甜报验制度；三导是各专业监理豆人员了解掌握懒整个标段各街茂区、道路的施让工进度情况，雨加强巡视和关尾键工序的旁站般，做好质量进怨度、安全文明理施工各方面的某控制；四是项侍目总监全面掌牺握施工情况，煤及时做好各方咏面的勾通协调锋工作，确保工讲程能按计划顺济利开展。帽3.2.拍2祥针对与小区物腥业、居民协调桃难拟采取的措茅施来a越、加强与小区和物业、居民的价勾通，求得他销们的理解和支船持至关重要。柄本项目虽然施须工过程中可能姻给居民带来一夹些麻烦，但这访是国家为民造颜福的好事，完愿工后小区居民备会享受到旧貌摆换新颜的优美逮小区。逢b仗、要求总包加阶强民工的思想劝教育，不得做绝有损小区利益受的行为，不得坡与小区物业和促居民发生任何亩矛盾冲突。宾c诸、要求总包项折目部要设置专隐人负责协调小糊区物业关系，俊保证避免发生培正面矛盾冲突健。沙d展、监理部也会丙设专人负责协堂调总包与小区泊物业、居民的蓄关系，确保施城工的顺利开展驼。夕3.2.绕3踩针对质量要求茂高拟采取的监园理措施际a涨.械严格以施工图坚纸、验收规范滴、规程等为验画收依据，要求备施工单位严格忍控制施工质量用，保证工程的国每一个检验批查达到合格的标煤准。来b婆.逗认真审核施工准图纸，图纸错胞、漏、碰、缺奋的地方要及时沟找出来；抱c然、认真审核施茧工技术方案；睬由于本工程有吊大量的旧建筑芳物的改造、维欲修项目，要想俯保证与原有建洁筑风格的统一呈、协调，其施凑工方法不同于拢新建工程，难册度较大，我们涨公司在此方面妹技术、经验较换丰富，在技术港保证措施上会叠给施工单位提疑出非常权威的猜合理化建议，早确保工程质量巴。身d甚.总质量控制应积合极贯彻落雷实皇“做验评分离、强桥化验收、完善烫手段、过程控浙制仰”脸的质学量控制方针；穴以质量预控为红主，重点抓好婆关键工序和特设殊工序的控制斜。搂e学.躺质量的具体控赚制措施详见本窗监理大纲第七授章：工程质量摩控制目标及控凑制措施。第3.2.缸4冷针对工期紧张俯拟采取的监理谁措施姜a吊、协助业主做宴好本标段项目按工期的合理总科控计划，总控雪计划中要充分伤考虑到诸多由脖于原有规划基睁础资料不足可闯能导致本工程济设计中未明确录的工程量，方鹿可控制住整个怪项目计划工期社。淹b腥、要求施工单傅位根据业主的住总控制计划，变制定合理的施安工总进度计划役。施工单位要盐有足够的劳务津力、机械、设液备，要保证工奋程即要全面铺恋开，又要不失挤统一管理；要越求施工单位要际充分考虑到本沈项目的特点，蜜做好事前预控价，规范施工行辞为，避免与周写边百姓发生不梁必要的矛盾和茄纠纷雄。棉肝矮凉蒙售铅爽辅盈窑友汪c乘、要求总包做殊好分包单位的怜进度管理，保饲证各专业分包蔑单位的进度满刻足总进度工期彻的要求，项目恼监理部根据施丛工单位上报的娇月、周进度计挽划及时检查、必落实、分析，辈提出纠偏措施莫和要求，确保示总工期的计划模实现。瞒d昆.蜘施工实施过程忍中，监理对工身程进度的控制抖详见本监理大幕纲第八章：工停程进度控帆制目标及控制术措施。懂3.2.4山缸针对造价控制草难拟采取的监较理措施陡根据本招标文框件所附的设计黑文件，我们了己解到本项目设组计文件由于缺估少原有小区的欠地质勘查报告畜、建筑物及市稿政的设计图纸限和施工资料等午基础资料，许愧多设计的工程声量只是暂估量贞，较新建工程铅本项目将会产虽生大量的需现调场确认的工程蝶量，尽管本项突目建设区域大训，但是监理工莫程师必须认真陵做好该项工作传认定，以控制当总造价，为国曾家节省资金。撑采取的措施主物要是一及时掌叠握实际情况，弱二是及时与设惜计沟通，选择银保持、保价双渣赢的施工方案侍，三是认真履阿行各方签认程仍序，保存好原渣始资料唇。滥原施工过程中，冒监理对工程造团价的控制详见微本监理大纲第蔑九章：工程造劲价控制目怒标及控制措施育。睡3.2.4蜡鹰针对安全、文鼻明施工要求高老拟采取的监理泳措施浮本项目单项工访程量小，但是犹分布零散，工托程的施工穿插捡在居民小区和事使用中的市政傲道路中，有的弯无法进行全面永的封闭。为保鹊证各分项工程区的安全文明施雁工，我们项目沙监理部设置安晶全监理工程师活定期对全部项旦目施工区域进滨行检查，发现块问题及时要求尼总包进行整改杠。要求总包要夕做好以下工作牵，监理部跟踪命检查落实。笼a筋、加强工人的索安全、文明施远工意识的教育躲，贯彻落实安那全第一、预防稀为主的意识；棚b询、加强安全检掌查力度，分段谅分片设置专职搂、兼职安全员毛巡视检查，重绍要部位要旁站司监督。根c鸡、粮垫根据本项目特穿点，总包单位耗做出安全、文接明施工技术措蒸施方案及事故斥应急救援预案金。要求总包设苍专人负责与小烟区物业总协调昂，避免不应有营的纠纷。税3.2.忙5眠针对设计变更蜓多采取以下措衫施掠a街、施工单位进彻场前，要求其青对所施工程进弓行详细调研，壳将现场情况摸午清楚，上报监她理单位。筑b反、协调设计单显位对调研结果抓进行核查验算烦，完善设计图牙纸，积极组织印设计单位进行拢深化设计，要宇求不能超过预秃算的情况下，惕合理修改设计填。师c被、组织有关参垃建单位对设计脉图纸提出建议樱，完善后抓紧络实施。负3.2.还6已与街道办事处美协调监理单位油应采取以下措需施芝a具、协调目的是鸡为了更好的实熔施工程，各个千街道办事处几沿乎与所有管辖绞小区，都有直躺接关系，因此林进场前必须对卖所监理的标段省街道办事处进渗行走访，摸清孝内部管理关系懒，为工程实施哗打下基础。炸b呜、搞清各个街吩道办事处管理佩程序，办事程娇序及领导管辖坡范围，积极主她动与有关主管演领导协调，使冻得工程顺利实蛛施。任c泼、积极搞好与欧街道的关系，旨主动取得办事到处领导的支持源理解和帮助。亦d闷、另外，还要蛾与有关乡镇村柜领导取得联系跃，争取实现项田目实施环境下狱外围关系的顺愤畅。朱3.2.吹7电针对雨季施工轨监理单位应采跨取以下措施样a协、严格审核施寺工单位上报的义施工组织设计驴中对雨季施工卫措施的内容针捆对性和符合性熊。倚b伤、实施过程中警检查施工单位埋落实措施是否均有利到位，尤潮其是安全措施毫，赶工措施，它质量保证措施倡、防雨防灾措誓施，是否落实傲。报c孟、从监、帮、朵促的角度主动男向施工单位提岂出监理意见。哄第四兴章幸续鹰工程项目监理蜡服务范围、内敞容和目标兼承诺踩4.纯1句本项目监理服地务范围务根据招标文件耍要求，本项目磨的监理范围包锦括工程施工准钱备阶段、施工未阶段、竣工验墙收及保修阶段唉的全过程监理哨，按照合同规砌定的质量、工鸭期、成本目标井进行全过程监捡控，实现预期序目标，进行合报同管理、信息优管理、安全管见理及组织协调锦事宜。踪本项目工程施萝工内容主要包位括：位家于席*澡*同市海淀区所管盒辖的行政区内拜的温泉镇、上馋地街道、苏家成索填、西北旺阴针眼、马连洼护街道、上庄镇袖、海淀乡等老敞旧小区、重点吃大街的市政公搜用工程和综合嫌治理工程宇市政公用工程父主要包括但不维限于老旧小区馋重点大街内的回道路、甬路、陶停车场、雨污鉴水系统、路灯备系统等新建及士改造工程；厅综合治理工程漂包括但不限于供老旧小区、重仗点大街的居民智楼内外粉饰、恒护栏油饰、自讲行车棚翻新或木重建、公共楼千梯间塑钢窗更抚换、商铺牌匾指、立面装饰、舌台阶修砌、铺膜装翻新等新建广及改建工程。抹4.跟2浊本项目监理工惧作尖计划内容榜为确保监理组帽织能有效和顺吩利地进行，监额理工作包括但倦不限于：车4.2.拥1倍编制工程项目李《监理规划》劳和重要分部工右程《监理实施篮细则》和《旁稳站方案》；踏4.2.轨2急协助建设单位反与设计单位做剧好沟通，提出运合理建议，保汗证结构和使用少功能满足需要倍；图4.2.未3校审查设计图纸晕，协助业主组药织设计交底及托各专业施工协垫调会；垫4.2.蕉4俱协助业主及时赚颁发施工图纸象及设计变更；歉4.2.更5姿监督、检查施还工单位建立健耳全质量保证体绿系和质量控制投体系，保证其承正常运转；瘦4.2.窗6塞审查施工单位惯选择的分包人孔的资格，对各贴专业分包人的酷资质提出监理蝴方必要的意见喇和建议；画4.2.责7转组织施工监理朽交底工作，并养主持每周的监袖理例会，分析亦解决本周施工岭过程中的安全钢质量及进度存帅在的问题；亏4.2.纵8追审批施工组织跃设计和专项施截工方案；；刷4.2.答9孙核查开工条件核，签发工程开侦工令；红4.2.1床0姜材料、设备、驻购配件的进场只验收；粥4.2.1量1姜采取有效可行份的手段进行施滑工过程中的质宪量控制，严格慰进行隐蔽工程级、预检工程及钩分项工程的验延收工作；苍4.2.1势2衣监督施工单位赚严格按有关程葱序对质量缺陷高、质量问题和桶质量事故分别婶进行处理，并希对其处理结果核进行重新验收西或复查；怒4.2.1冒3奶根据操作工艺榨与技术规范的兼要求检查工程证的施工质量；叼4.2.1躺4拳应建设单位要骗求参与部分重衫要的专业技术仗方案论证；耍4.2.1略5闯建立项目建设惧进度计划体系逃，协助建设单揉位编制项目进爬度总控制计划锻，督促施工单贝位形成三级控逃制进度计划网赠络体系；蒜4.2.1沈6遍审批施工单位碎编制的总、月篮、周进度计划影，检查、督促奋施工单位按计狭划组织实施，妙当计划目标发雁生偏离时能及母时发现，书面挂发出指令并指担示施工单位采殖取有效的调整鉴措施；兆4.2.1妇7趣检查工程进度写，督促施工单左位做好文明施库工，防止污染功环境；圈4.2.1宴8帐审核工程变更灾、洽商及索赔皇；胶4.2.1醒9母在帐目、索赔乔、问题、争议势与分歧等方面从协助发包人处闭理或在需要时样作出决定，假介若需要仲裁，逝协助发包人为娘任何法律行动帆制备支持文件闸；迅4.2.2唐0魔及时、准确地再进行工程量计倒量和签署工程夺款支付证书工扁作；绿4.2.2北1验根据合同规定芹初审违约事件晚，协调处理违闻约事件并在仲席裁中作证；相4.2.2灯2木核对施工单位没的帐目、发票堂、索赔及其他彻呈报；恳4.2.2鸣3辟保存付款记录占；贵4.2.2务4价监督施工单位摘的安全和工程测保护情况，督吴促施工单位对宽工程、周围建这（构）筑物的豪安全监测与保所护；东4.2.2殃5秩签发工程停复评工手续，在监季理合同有约定陡或必要时应征末得建设单位的郑意见；歌4.2.2腔6额定期主持召开煌监理例会，负按责监理合同范拴围内的组织协嗓调工作；惨4.2.2增7联每离月娃5奖日前完成上月瘦工程监理月报臣的编制工作，内并报送建设单厕位；刚4.2.2她8岩及时编制、收鸭集、整理监理耻资料，定期制巧定监理工作计最划，分阶段进燥行监理工作总饲结，在工程竣洋工后三个月内呼完成监理资料扒的归档工作；咳4.2.2扭9歌组织竣工验收不工作，签发《干竣工移交证书鞭》，协助建设捉单位办理有关馆工程竣工验收酿备案手续；严4.2.3森0顺建设监理业务滤完成后，向业淋主提交工程建相设监理档案资僻料。推4.2.3裹1财督促、检查施芬工单位及时收候集、整理施工唤技术资料，并怀按城建档案馆维的要求编锹制竣工图和竣桃工档案。抽4.金3递工程项目监理遥目标承诺坐我司完全响应悉招标文件所提幕出的要求，并积有能力按合同除和招标文件的叛要求完成本工呢程的监理工作刻。在此基础上丝，为了顺利完讽成本项目的监第理任务，我司歪郑重承诺如下刮：晴a誉、项目监理质头量控制目标境确保工程质量晌达到合同约定桑的质量等级标攀准。除建设单愧位原因或不可丸抗力外，我司香确保实现上述重质量目标。待b灵、项目监理进退度控制目标采确保委托监理往合同和施工总啄承包合同约定支的工期目标。壤除建设单位原轿因或不可抗力伙外，我司承诺裙确保计划实时坐受控、阶段动夹态调整、措施担科学跟进到位以，并实现进度坦控制目标。帆c供、项目监理造孔价控制目零标病确保工程造价剂控制在建设单守位提出的造价死控制指标内。肯除建设单位原巩因或不可抗力虏外，我司确保罪实现上述造价练控制目标。菠d幸、项目监理安冠全管理目标汇督促和帮助承键包单位实现本原工程《施工承冒包合同》中约李定的有关安全耍、文明施工的仇目标，除建设塑单位原因或不御可抗力外，我羞司承诺确保实铺现上述安全目献标。趋e缝、项目监理环独境管理目标清过蜘督促和帮助承额包单位实现本所工程《施工承播包合同》中约谊定的有关环境咱、文明施工的茧目标，科学文附明施工，除建旗设单位原因或燕不可抗力外，胳我司承诺确保皮实现上述环境确目标。匠4.粱4愧本项目施工阶灵段监理工作总脏程序项目监理部组织竣工预验收建设单位、项目监理部、质量监督站项目监理部组织竣工预验收建设单位、项目监理部、质量监督站总监理工程师项目监理部参加竣工预验收监理单位、监理项目部监理资料归档、编写监理工作总结在单位工程验收记录上签字签发《竣工移交证书》承包单位提交工程保修书建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续组织项目监理机构进行监理准备工作监理单位总监理工程师建设单位、项目监理单位签订委托监理合同召开第一次工地会议、施工监理交底会建设、施工、监理单位审批《工程动工报审表》签署审批意见总监理工程师施工准备阶段的监理项目监理部施工过程监理装第五钟章结书项目实施组织护监理方案嚼5.割1难我司拟提供的夹有特色项目监较理工作内容狗5.1.1哲协助配合建设乞单位编制合同闲网络图，建立券符合本项目特佳点的合同管理括体系秩；吵汇5.1.突2布协助配合建设哀单位编制进度歇总控制计划，默建立符合本项抵目特点的三级泳进度计划管理肥体系；领5.1.扁3搁协助配合建设氧单位编制造价余总控制计划，株建立符合本项僵目特点的成本毫管理体系；凤5.1.练4碑建材、建筑产够品构件质量预预控措施。由于蛮一般监理单位剧开展质量管理大以现有施工验壁收规范为主线怜来展开，而现跟有施工验收规缩范对于建材质日量较多的规定文了实验室检测寄，而规定现场薪检测的要求和培方法不够具体生，因而有些监滥理单位对于建领材质量控制能蚀力较弱或重视挤程度不足。我悉司通过多年的臭项目管理和监柿理经验，发现猪了这一问题并除加强此方面问送题的管理和研趋发，已经基本爽建立具备有效陶控制建材质量旁能力监理队伍联。我司将把建舟材质量的直观画控制作为一项当重要的工作，尖确保建筑产品怒的最终质量。文5.1.脚5搬环保监理。由绸于监理规范和第国家部门分割何的原因，造成越施工过程环保渣监理无法可依厌，现有法律法泛规规范仅仅停备留在完工检测危阶段，对于过督程控制没有任疾何要求。我司粉通过多年的管分理和监理管理甩，发现这一问艇题加强此方面蓬问题的管理和事研发，已经基条本建立具备有佩效过程中环保翼管理的能力监垦理队伍。我司惧将把环保管理色的直观控制作忌为一项重要的描工作，确保建浆筑产品的最终坊品质。恳5.1.宽6书总部专家团队纤支持。我公司坊总部设有庞大狮的专家团队，惑并储备了公司均的专家库。一仪些专家会根据究需要定期服务享于现场，进行启现场检查，提屠出专业咨询意馆见。璃5.1.份7怒公司技术支持洲。仗a款.毛对本工程的监械理工作，我们幕将建立矩阵式毛结构，并将按决照项目管理模舱式运作。咐b填.限公司设置有工踏程管理部和工黑程咨询部，工限程管理部设置珠主任计划工程格师、主任合同穿工程师、主任拥安全工程师、佛主任造价工程梦师；工程咨询穗部设置主任建栏筑师、主任结仅构工程师、主慕任电气和主任帽设备工程师。愚c之.袄公司授权项目克监理部按照程摆序从工程管理娇部获得计划、眯合同、质量、苏安全方面的支份持和帮助；从显工程咨询部获报得各专业技术兴方面支持和帮橡助。脏5.1.秃8幻公司监督机制芝a松.跌对于常规监理狮项目，重点是更确保监理工程丹师恪尽职守，添严格质量检查妙，防止工程质怀量通病的发生欢。淋b俭.污公司每月对项祸目监理部的监谈理工作进行有它计划审核，对章于没有履行职骤责的人和事及飘时处理。百c殿.或公司工程管理授部将定期检查资、不定期的巡值查，发现问题举及时纠正并跟瑞踪纠正效果。喊d纱.闻公司通过完善恳、健全的监督纯机制确保实现您项目监理目标砍的实现。纳5.永2考本项目监理服被务工作管理制晕度历我司将结合本帅项目的实际情今况及我司贯立彻曲IS0900炊1臭：烛200根0代、河ISO140拖0侄1善及悲GB/T28络001-20情0惩1梨标准制定的综疗合管理手册，日在进场施工前灰制定好如下监姑理工作制度、球监理部管理制第度：参项目监理部管柏理制度慢施工图纸审核掉制度饿施工组织设计土（施工方案）叙审核制度安分包人资格审卡核制度奶施工定位、放朵线成果监理检支查制度沫建筑材料、购钱配件及设备验咽收管理制度慎工程隐检、预肺检及分项、分另部工程验收制拿度品有见证取样送膀检制度慎质量事故及质羽量问题报告制诊度之混凝土、砂浆距试块制作制度跃关键工序和特俘殊工序旁站监也理制度笔工程进度控制仿制度工程变更制度软施工预算审核留制度恐支付工程款管训理制度决算审查制度屯合同及其他事瑞项的管理制度吴信息和资料管锡理制度监理会议制度休监理工作报告绒制度闯工程项目监理寄月报编制制度讨监理日记和监磨理日志制求度启折工程项目监理仍工作总结制度第监理公司对监以理部的考评制葛度帆监理人员岗前光培训制度任单位工程竣工退初验制度怎5.村3朝项目实施组织芬架构图总监理工程师总监理工程师总监代表总监代表公司总部支持公司总部支持土建监理工程师土建监理工程师安全质量监督部公司安全专家每周检查检现场检查安全质量监督部公司安全专家每周检查检现场检查给排水监理工程师给排水监理工程师电气监理工程师工程管理部电气监理工程师工程管理部质量、投资、计划支持测量工程师工程技术部施工图审查测量工程师工程技术部施工图审查监理员监理员造价监理工程师造价监理工程师资料员资料员太5.秆4有现场项目监理霞组织职能简述例5.4.斑1举项目监理机构泽的职责尖a驰、根据监理合较同文件和工程姻合同文件履行友监理服务。馒b闲、根据适合的默专业技术规定碧和国际惯例公猪认的行业工作冤准则，谨慎而缠勤奋地履行监边理服务，完成够监理合同中规煮定的所有监理奔工作。息c宜、根据职责范绕围，在建设单如位和第三方之卸间行使上述合滤同文件赋予的半权力和义务。都5.4.宿2烦项目监理人员岗的要求久a桂、我司选派的待项目监理机构民人员的资历与抽资质保证符合凶招标文件的要艇求。我司将提往供合格的项目蜓监理人员，并损督促其在建设搬单位代表的统问一领导下，严请格按照监理合亡同提供的监理廊工作依据、监址理工作标准，检在建设单位的锯授权范围内，乔对本工程和承采包单位履约实扎施全面控制。狐b垒、为保证现场雨监理工作的良膏好开展，我司称将授予总监理筛工程师足够的艳权利，并对本匀工程项目监理饶机构的人、财舞、物具有充分垮的协调与管理魂权。吵c渗、经建设单位俯确认的项目监篇理机构人员在多项目进行的过弯程中，原则上蹄不允许更换。五总监理工程师镇及各专业监理态工程师必须常深驻工程施工现搜场。畏d皱、若建设单位友认为我司提供闯的部分项目监诊理人员，不能窗胜任其岗位工凑作，建设单位育有权予以辞退颗。我司在接到浙建设单位提交阅的辞退通知后秆，将杜于缩1名0耕日内向建设单伞位提供一名资早质和资历都满贞足监理合同要陆求的人员，并季经业主同意。盖我司将保证更舒换人员的岗位勒工作的连续性拦。糠5.4.成3启建设单位要求禾的响应与满足她a胸、本工程的监里理服务期从签龙订合同之日开渠始至工程通过帖竣工验收交付兴使用为止，但预在工程质量保菊修内，监理单苏位应承担相应月的义务和责任油。脱b卷、监理单位必捉须严格按照国麦家有关建设监抗理规定进行监怕理。慧针对本项目面饼积大、专业多琴的特点，我司乔派驻到项目所寸在地履行监理亿服务的项目监冶理机构人员，伴专业配备齐全宇包括土建、装宽修、市政、园尖林、给排水、醋电气等，同时叠增加监理员的遥配备，满足巡绝视、旁站监督告的要求，圆满酬完成监理合同取规定的监理服烫务工作。病c岸、由于本项目布工程覆盖面积允非常大，本项禽目监理人员的僵工作不限于所愁定的岗位，即唐总监代表、专兰业监理工程师伟同时负责监理隙工程师、监理叠员的巡视、旁冶站监督检查工充作，有利于及架时发现问题解别决问题。欲d棕、我们承诺按枣建设单位要求钟，无条件地对年建设单位人员扫进行相关监理智内容的培训。柏e兵、监理单位不收得与承担本工俯程的设计单位篇、施工承包单稀位及材料、设娇备供应商发生匙经济利益关系父。公f畏、监理过程中朵所应用的标准岁和规范应使用脆现行最新版本菠。愧g产、招标人保留扔在签订合同前坐，对本监理要厨求补充和修改泄的权利，我们泊承诺予以配合嘱。供5.颗5字项目人员一览朽表犬5.造6屯项目监理人员尽岗位职责挺项目监理人员咬要各尽其责，那充分发挥监理贝的职能，监督虏并管理好工程莲的整个进程，夺项目监理主要焰人员的岗位职鸦责包括但不限恩于以下内容：终5.6.权1须总监理工程师拿岗位职责：全a骑、确定项目监份理机构人员的字分工和岗位职锻责。妹b碑、主持编写项碍目监理规划、烫审批项目监理迹实施细则，并怒负责管理项目申监理机构的日液常工作。工c吵、审查分包人仆的资质，并提健出审查意见。贼d临、检查和监督画监理人员的工卧作，根据工程推项目的进展情五况可进行人员袜调配，对不称嫂职的人员应调芽换其工作。难e挡、主持监理工猴作会议，签发陈项目监理机构技的文件和指令使。感f贯、审定承包单运位提交的开工馆报告、施工组返织设计、技术梳方案、进度计蛇划。多g横、审核签署承乏包单位的申请撤、支付证书和碍竣工结算。箩h梨、审查和处理肠工程变更。挠i求、主持或参与朱工程质量事故学的调查。骗j旱、调解建设单泪位与承包单位耐的合同争议、悟处理索赔、审闸批工程延期。宅k走、组织编写并械签发监理月报吼、工程质量评督估报告、监理侄工作阶段报告骆、专题报告和究项目监理工作释总结。廊l辨、审核签认分偿部工程和单位避工程的质量检岩验评定资料，栽审查承包单位毛的竣工申请，纷组织工程竣工昆预验收，参加减工程项目的竣休工验收。描m敢、主持整理工古程项目的监理后资料。沈n县、组织协调工刃作总负责，包币括内部协调、念外部各单位间世（包括与物业丑、小区居民）嘱的协调。尖5.6.服2锦总监代表岗位艺职责：秃a喇、负责总监理业工程师指定或适交办的监理工陆作。通b毛、依总监理工暖程师的授权，孙行使总监理工谢程师的部分职孔责和权力，但那不允许行使规贺范中规定不允申许代办的工作稿。宿c掀、负责处理施胜工单位与小区始物业、居民的婆协调关系。筐5.6.定3键专业监理工程浑师岗位职责：括a暮、负责编制本肌专业的监理实危施细则，本专纲业旁站监理方闭案。孤b浙、负责本专业参监理工作的具茂体实施。贡c源、组织、指导骨、检查和监督妇本专业监理员糠的工作，指导驰监理人员旁站虹监理和交底，闯当人员需要调凉整时，向总监牲理工程师提出巴建议。阴d迹、审查承包单蒸位提交的涉及顺本专业的计划厕、方案、申请下、变更，并向狱总监理工程师盟提出报告。返e东、负责本专业录分项工程验收钱及隐蔽工程验座收。祝f怜、定期向总监猪理工程师提交惯本专业监理工剖作实施情况报撇告，对重大问雁题及时向总监撞理工程师汇报秘和请示。呀g它、根据本专业关监理工作实施糖情况做好监理挥日记。跑h纳、负责本专业致监理资料的收迹集、汇总及整庙理，参加编写松监理月报、工琴程质量评估报虾告和监理工作匹总结。衫i洪、核查进场材载料、设备、构凭配件的原始凭宝证、检测报告症等质量证明文惩件及其质量情义况，根据实际杠情况认为有必筛要时对进场材桐料、设备、构衬配件进行平行阔检验，合格时合予以签认。披j帽、负责本专业众的工程计量工鹿作，审核工程绑计量的数据和且原始凭证。忽5.6.伐4扎见证取样人员示岗位职责：肝a暖、做好材料进偏场的观感检查钥，进场数量、透规格的记录；吗b附、按照见证取恳样计划对进场绑材料进行见证五取样、送样；问c榜、收集施工过合程中的试验资声料，对照标准电检查，并作好俯记录；绢d减、揭对观感不合格卖或检测不合格脆的材料要求并浊监督其退场。掏5.6.5办安全监理员岗俭位职责乏a泉、安全监理员盲是项目安全生睬产日常监理工送作的主要实施皱者，代表总监蚁理工程师在项橡目工程监理过易程中行使项目法安全生产监理增的职责。朗b知、安全监理员灰应认真贯彻执桥行《建设工程顶安全生产管理潮条例》，贯彻嫩执行劳动保护童、安全生产的兼方针政策、法吨令法规、规范丑标准，做好安瞒全生产的宣传瑞教育和监理工枪作。牙c制、安全监理员况有权参加施工研组织设计（方灵案）和安全技江术措施计划的名审查工作，并令对执行情况进令行监督检查。挑d掘、安全监理员你负责纠日常安全怖、文明施工的太巡视检查工作摘，掌握安全凑、文明施工归动态。兔e弱、安全监理员夏应参加监理安妇全检阴查怕活动，做好安胃全活动记录。怪f抵、安全监理员遣有权检查施工抚人员持证上岗购情况，对特殊选工种人员无证宇上岗情况有权宴制止。糟g滴、安全监理员家在实施监理过狐程中，有权制掉止违章指挥、帮违章操作行为晶；发现存在安候全事故隐患的钉，有权要求施顽工单位整改，林并应及时总监嚷理工程师汇报跌；情况严重的爸，应当要求施佛工单位暂时停眯止施工，并立勤即向总监理工敌程师汇报。昼h贞、安全监理员狡应监督检查施拦工单位安全整额改通知的落实支情况。对整改冤通知回复单内光容有权进行核庸查，对未达到壁整改要求的，暑有权要求继续斩整改，并将核宾查情况向总监敬汇报。达5.6.匙6对工程信息管理龟员岗位职责：役a贱、及时处理转乡交的文件、资型料，建立项目释信息管理系统财，发现问题及企时与各专业监湖理工程师联系夺，确保文件、尸资料的完整、对准确、有效。纯b汁、负责信息的蜜加工，计算机屿存储以及信息尝的分析处理工好作。镜c及、负责项目部荒计算机保管和荒使用，利用计残算机按公司统剑一的信息编码康系统及统一的蛛文件格式建立狡、录入各种监谱理台帐，并将植有关信息及时花通知各专业监组理工程师或项象目负责人。泥d阶、负责每阻月某2劲5填日打印当月监销理台帐，进行扫归档，并按期洪反馈公司。找e残、负责所有文枪档的印发，严懂格遵守签收制场度。板f律、负责对工程多建设各方相互昆往来的一切书趴面资料（包括培信件、电报等客）进行妥善保粘管；登记造册废；确保技术资柏料、各种文件船、报告的完整斗性、准确性和终有效性。鹿g独、对各专业监亿理工程师确认霞返回的文件资季料，按统一的确编目系统进行朗分类整理归档犯。丰h剃、负责文件资下料的借阅，办浪理借阅手续，桨按公司质量体诊系文件《文件袍资料管理程序东》要求控制。为i蹲、负责现场办渠公用品（包括茧复印机、复印张纸、稿纸等）索和劳动用品（父包括电风扇、唉安全帽等）的筛采购、领用和市保管工作。巷j烛、协助项目总疏监负责现场监驶理部的生活后狂勤工作。淋k猾、按总监安排陕记好项目监理胁日志，每天上畅午虾9:0踢0择收集阅读监理缴工程师屠的息<洽监理日寿志辽>赔，了解工程进绣展。姑l腰、及时处理收归到的文件、资旋料敲,货发现问题及时反与各专业监理拒工程师联系，遇确保资料的完惧整、准确、有柿效；负责监理捎文件的打印、突分发、复制、侨传递信息。按扇公司信息管理门文件要求传递章信息。欧m净、定期到施工爆现场巡视，采践集现场各种监客理信息，负责焰收集整理会议候纪要，总监签攻字后发出。幻n趣、对已核实的议月工程量，实代物量进行登记系，打印月度监曾理台帐。卵o决、对监理工程视师返回的文件浑资料，按统一纺编目系统进行伞分类整理归类拔。罗p奔、负责资料的写借阅、保管、静回收工作。凤q所、负责办公用耽品、劳保用品拆的保管和领用沸。疑r栗、协助总监理遣工程师做好后破勤工作。鹰s锄、负责监理部旬的考勤工作。余5.飞7演公司测量检测奸设备的配备秆申请人用于本初工程监理的主圈要检测设备和友技术装备情况国序号驻设备名称乔规格搬数量枝新旧程度监（捡%送）挎说明丢自有鹰租赁位1定计算机驶联想贺8哲9配0锡％踩2视打印机劳EPSON贷1鸭9潜0辉％脚3警复印机称佳劫能累NP1215营2晓9秀0周％冤4滴传真机淡松下疮1嫁9费0探％电5垮数码照相机纷佳能忧2姿9段0骆％爪6完全站仪银托普康酒1昨8眉0岂％蓬7剖激光铅直仪蜓W1LDZ乱L-1/20兴0000真1就8讯0遥％威8罢激光测距仪口莱卡堡1而8倒0斑％节9像铝合金靠尺因JZC贸2河型心2手8继0骂％杆10哑钢卷尺读50M歉8否8仇0滨％野11扫经纬仪鹅J2诉1傻8身0垒％额12也水准仪餐DS3秩1娇8接0缘％捧13弹砼回弹仪降HT-225传1淘8斑0部％气14坡水平尺幅500任1振8折0独％必15把水平尺各600算1改8制0诞％萍16影检验锤顶10g恐1型8于0锈％复17色坡度检测尺狸4挑型镰1做8孩0咳％还18但钢筋保护层测葱定仪库CW-1种1巾8践0被％灰19乏光洁度仪凶1赏8蒸0拣％遗20职焊口检测仪组1穗8针0抽％幅21头万用电表获MY19滋1扁8驱0琴％则22昂插座检测仪庭IEC615烂57廊1螺8狗0也％夜23HYPERLINK"/productshow/offerdetail/25-846-2859-202392.html"被超声波测厚仪高2盟6毕系列数1炮8汗0增％绪24堆钳型电流表壶0-30A堂1好8随0迫％陶25克兆欧表珠ZC-7模1屈8防0而％将26州接地测试仪托ZC32粉1烂8钳0烟％奉27迟信号场强仪锅EP-735临CFM炎1拼8完0开％倘28搬电视波形监视仔器磁CC5440匀1馆8申0轧％裙29蚊土壤击实测试欺设备取1荡8律0粥％贵30填游标卡尺阵1基8航0吴％饶31吩厚度测试仪君QCC-A莲1斧8按0露％必32塑组合检测工具蹄JZC-2鹿1秤8花0撇％哄33允绝缘电阻表贡ZC-7吃1药8贯0斩％冷34鉴接地电阻表仓DE220状1缎8剩0教％镰35瞎插座测试器弄10-16A落1穴8隐0袖％裙36盈数字万用表乌BT890-或B脂1播8躬0袭％幅37碰外径千分尺勿2座5宜～糕5酱0俱μ询m粮1极8李0讲％彼38吹外径千分尺嫩0对～派2疾5现μ忌m趁1点8呆0踩％食39脑万能角度尺盗0售～句32路0很度渣1闭8甘0茎％鹊40打深度游标卡尺热0零～酷200拣1星8签0休％姜41鄙螺纹塞规厚套努1鞭8章0牛％宴第六妈章倡纪对总承包人、脱分包人、供应帆商等的管理目肆标及协调控制凉措施胀6.决1钟对总承包人、饶分包人、指定驱分包人、独立朱承包人和供应累商的管理目标锡通过对设计总攻承包人、施工兔总承包人、分驻包人、指定分多包人、独立承摄包人和供应商危采取组织、技骄术、经济、合衔同综合协调管默理手段和措施税，使各参建单阵位能围绕项目园建设的整体目蔑标形成一个和闸谐、高效运转党的团队，高质加量地完成各自庄设计合同、施狠工承包合同、腹服务合同、供己货合同约定的姿内容及设计、找规范的要求，掠从而确保工程葱质量、进度、摩成本、安全、循环境管理目标陷的实现。飞6.逃2灾对总承包人的感管理协调和控葬制措施伶6.2.唤1逃本工程总承包区人包括设计总坝承包人和施工伸总承包人，监滋理单位将积极寺协调设计总承伟包人与业主、乘施工总承包人瘦的关系，本章末重点介绍我司挖对施工总承包态人的管理协调除和控制措施。谋6.2.雷2叨按照国家建设踏法规规定采用硬建安工程施工鼻总承包制，通同过公开招标选座择一个有实力聚的施工总承包悉人承担实现项蚊目总工期及项街目整体质量、她造价、安全、皂环境目标的责产任。根据我司战以往监理工程斗经验，总承包凶人对业主指定甩分包人的管理剧往往是盲区和均薄弱环节。因木此，在总包合歼同中应特别予资以明确总承包躁人与业主指定评分包人的工作垄界面和职责范辈围，明确责任额和权力，使总皇承包人既有责痛任又有权力实栏施项目整体管怨理，以免造成堂没有单位对工出期与质量控制璃总目标负责的最不利局面。理6.2.朽3扣在施工过程中宽，我们将督促简总承包人组织绣各承包人以总嫁控计划（一级骤计划）为基础抚制订并落实相顶应的二级、三洲级进度计划，绣组织协调现场脆施工作业面的犹管理，组织对侍工程质量的报姻验和技术资料仆进行检查、验胜收，统一对现诞场各分包人的阅施工安全、环直境管理，协调逗处理好各分包兰人之间的矛盾蓝和争议，并督械促总包承包人鬼做好合同规定嫂的其他配合服猪务和管理责任拌。这样既充分巡发挥总承包人盈的整体综合协波调管理地位和明作用，同时保耀留业主在现场求施工管理中的桌决定权，使参咽建施工各方在伐各自利益不同表的条件下，能哥以实现项目建卵设的大目标为虾原则，及时处屡理相互间的矛欲盾和问题，始结终保持和谐、攀高效、可控的础运行状态。邪6.续3惧对分包人、指杆定分包人、独奖立承包人的管暂理协调和控制唐措施吓6.3.秀1躬对按招标文件虚约定由总承包尾人分包的分包仗人的管理和控嫌制措施借a伞.禽项目监理部是柜通过加强对总爆包的管理以实更现对分包人的跳管理，总承包堵人对分包人负物有质量、进度僵、投资、安全报等全方位的责管任，任何分包丝人对监理单位毯的工作都应通杀过总承包人完胶成。狂b敏.誉项目监理部要导求总承包人对宫分包人明确建卡立现场进场须勉知、教育培训冻规定、现场管疏理规定、施工瞎管理规定、安盛全生产管理规渡定、消防保卫迫管理规定、文恼明施工管理规钓定、质量管理村规定、技术管暑理规定、物资牢管理规定、成冻品保护管理规谨定、项目部会携议制度等。项营目监理部对总墙承包人各项制默度的建立和落商实情况将进行日定期检查。竟6.3.抹2孤对按招标文件谎约定由建设单耀位指定分包人凉的管理和控制司措施在a就.洞项目监理部应佛要求总承包人惹和指定分包人荒在合同中明确轰双方的责任、烘权利和义务，熟特别是总承包返人应负有的责显任必须明确。宣b宾.神项目监理部监看督总承包人按仆照与指定分包济人签定的合同什有关条款的要陆求，履行合同粪的责任和义务桌，对指定分包鹰人实施管理。变c铁.勾项目监理部要龄求总承包人对民指定分包人明打确建立现场进胶场须知、安全榴生产管理规定刮、消防保卫管恒理规定、文明这施工管理规定位、成品保护管混理规定。项目录监理部对总承设包人各项制度丙的建立和落实宫情况将进行定秋期检查。嘉6.3.幻3笨对建设单位委语托的独立承包园人的管理和控皇制措施丢a挽.弦项目监理部在搂建设单位的授瘦权下，组织总灭承包人与各独煮立承包人签订歉现场配合协议银，并召开第一歪次工地会议，晌明确总承包人锋、独立承包人挡之间的各项要寺求。伞b论.斑项目监理部定毅期召开工地专业题协调会，要斑求总承包人和沉各独立承包人别单位参加，有士必要时在施工比作业面召开现车场协调会。架c早.驼项目监理部要馋求总承包人对惩独立承包人明案确建立现场进漂场须知、安全辩生产管理规定右、消防保卫管份理规定、文明蚁施工管理规定葱、成品保护管耀理规定。项目房监理部对总承父包人各项制度乐的建立和落实经情况将进行定咳期检查。即d降.究项目监理部对助独立承包人进点行监理交底，岭明确技术方案荣报审、进场材胃料报验、检验拼批、分项工程述报验的相关程有序和要求。漆e悦.脚项目监理部对寒独立承包人要库加大质量控制磨力度，检验批线报验必须在自笋检合格的基础理上进行，保证丢一次验收合格湿率。壶f痒.澡项目监理部应巾加强施工过程悉中的巡视和旁摆站，发现问题狸，立即向独立波承包人提出，瘦以便独立承包茂人及时整改；砍加强独立承包驻人与总承包人丧或其他分包人甩的协调力度，乌出现不配合的申苗头，及时与怪双方沟通协调趟，将问题解决蹲在萌芽阶段。其6.3.交4贤对供应商的协眼调管理和控制负措施滔对建设单位确额定的供应商，僵为了进一步搞蓄好施工预控的福选择材料、设侄备是非常重要纺的。当前建筑使市场竞争激烈双，只有严格按皇招投标程序办奇事，才能达到孙优胜劣汰的效煤果，这是市场话经济的需要。轿我司总结多个误工程的监理实遍践，向建设单村位建议材料、者设备采用下面迟的招投标工作磁程序：仰a叼、项目监理部越要求总承包人站编制甲供材料村、设备的需求贱计划书。计划吗书应明确需求讨项目的招投标译时间、最迟订薄货时间、最迟啦进场时间。总绵承包人将需求仓计划书报送项淹目管理部。饼b商、项目监理部遭进一步明确建原设单位及设计写单位对材料、揉设备的各项指惯标要求。肝c红、项目监理部肃可协助建设单缺位收集各方递趣送的设备、材扭料的资质文件勉资料，整理初贯审各方资料、饺样品。员d鉴、项目监理部首协助建设单位绕审核各方资料帐并筛选，选择壮信誉好的厂家参，三至五家，坛并对相关意向忽厂家进行考察粥。晨e膝、考察时间通泽告总承包人，肝总承包人应参钥与考察。践f鸭、考察结束，络项目监理部写运出考察报告，膨供建设单位决庸策时参考。辨g垄、项目监理部挨参加建设单位眨组织的评、定罢标会蒙议放潮(缸必要时，根据锅建设单位的委削托主持会闪议园)串。建设单位、冤总包单位、设假计单位参加，荷对各厂家的资址质实力、业绩侮、资信、售后螺服务、报标价浸格比较、工期架质量承诺等各吹方面的评比，股最后由建设单坝位确定中标单趣位。限定时间培报样品由项目勒监理部封存。五同时制定确认响性考帐察称(芦到厂家所在地肺进行考材察介)谷。骄h屡、进行确定厂介家的实地考察劲，考察重点：效包括厂家实力撞、设备技术水爪平及业绩等。交i荣、考察结束再恐由项目监理部孙写出综合考察垃报告并报建设赌单位。芒j至、协助建设单擦位签定定货合的同事宜，供货误质量