工程项目成本管理制度

工程项目成本管理制度成本控制1总则1.1为了增强成本控制力度，降低公司成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合成本管理的要求和经验、教训，使管理工作走上规范化、制度化、科学化的道路，最大限度的发挥成本管理部的工作职能，控制好公司的工程成本特制定本制度。1.2成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节规范操作为手段，提高经济效益为目的。1.3成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。2成本管理职责2.1成本管理部的成本管理职责制定、修正成本管理制度、编制项目成本测算、编制施工图预算、审核工程进度款并申报支付、编制和审核工程结算、编审设计变更、签证及委托工程造价、结算造价分析、督促、指导，建立完善本部门成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。进行市场调研，对市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给企业管理层作决策参考；参与对拟建项目实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，做好项目前期策划中的成本控制。跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编成本报表；分析、总结项目成本控制情况。组织成本管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的成本管理意识，推广内外成本管理经验．寻求降低成本的有效途径，促进成本管理水平的提高。根据管理的需要，派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计，对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见。逐步排行成本管理及其信息交流电脑化，做好成本管理的综合服务。2.2各执行部门的成本管理职责认真执行成本管理制度，结合实际制定本部门成本管理制度，并自觉接受监督。根据本公司业务发展规划、开发能力和市场情况，确定项目开发计划，组织立项调研、选址和前期策划，提出立项建议和开发设想，并按要求提交立项可行性报告，履行立项审批程序。磨什规划设计阶段灾，应按市场定疼位和成本估算滩准确把握设计姐方案，组织审公查设计概算的夕经济合理性，命使规划设计既剥符合规范，又裁体现成本控制复的意识和要求蜓。报灾客观、认真地晓进行项目成本乒费用测算，编闻制项目成本费活用计划，确定塔项目及每个单陈项工程的目标迫成本，分解成斯本费用控制指此标，落实降低谷成本技术组织更措施．肢妻遵循基本建设抢程序，进行项罪目实际操作，饥对成本实行全塌员全过程控制遍，对可控成本汁、变动成本和他成本异常偏差浮实行有效监控剂、保证将成本斥控制在目标成鲁本范围内。罢完正确处理成本环、市场、工程躬质量、开发周边期、资源、效再益之间的关系敏，防止和杜绝炒重大工程质量名事故，努力缩信短开发周期，婶严格控制项目该的质量成本和埋期间费用，加会速投资回报，稿提高投资回报即率。而地组织项目开发奸成本费用核算字，及时、全面神、准确、动态吵地反映项目成巨本、费用情况踢，按规定编报忙成本会计报表传等有关资料。迫坚持成本报告旬制度，保证成构本信息交流的况及时、有效。依录熟悉、掌握国丹家和当地有关赏法规政策及市窝场需求、预算旋定额水平等成樱本控制因素，钓用足用活各种锄政策、资源，丈提高成本控制鞭的预见性，努姓力寻求降低成赚本费用的途径周。劈从定期或不定期宫分析成本结构腊、差异及其原员因、监控措施眉及其效果、经雄验教训，每年省至少一次，并举将分析报告上余级领导。丈3出开发环节的成劳本控制照3.1拘规划设计环节达的成本控制妥欠规划设计单位局的选择应遵循载以下原则：狼能由内部完成探的规划设计工形作，应由内部拨自行完成；晌需委托设计院拨进行的规划设否计工作，应采罚取地标方式，纲择优确定。梨谱总体规划设计竿方案（必须包凡括建造成本控巧制总体目标）品，应首先上报割领导牵头组织塌的巴“仓规划设计方案朱听证于会适”免审查，获通过楼后方可进入下爱一设计阶段（芦如单体设计、喘扩初设计、施新工图设计）。维每一阶段都必柱须要求设计单蜂位出具《设计登概（预）算》纹，并在与上一跪阶段的概（预烧）算进行认真郑分析、比较的轧基础上编制我唱方的《建造成款本概（预）算莲》，确定各成越本单项的控制讨目标，并以此格控制下一阶段范的设计。教宜设计、工程、龄成本人员应会苍同监理人员组若成联合小组，咽对施工图的技蝶术性、安全性各、周密性等进浩行会审，提出兆明确的书面审蛙查意见，并督透促设计单位进例行修正，避免降或减少设计不态合理甚至失误巩所造成的投资肤损失浪费。望3.2辆施工招标环节川的成本控制啦洪除垄断性质的秧工程项目外，穴其他工程的施斥工或作业单位予，不得指定．集碍主体施工单位桂的选择，必须颗采取公开或邀医请招标方式进塘行。女究招标、设计、消工程、成本等买相关专业人员最联合组成招标工工作小组，就爸招标范围、招示标内容、招标慰条件等进行进航详细、具体的猪策划，拟订标栽书，开展招标阵活动；对投标痛单位应就其资寒质、经济实力兰、技术力量、示以往施工项目么和施工管理水勤平等进行现场佩考察，提出书垦面考察意见；疲对投标情况进布行评估，提出自书面评估意见叠。困绞同等条件下，婶应尽量选择企祥业类别或工程数类别高而取费麻较低的单位。杜舌零星工程应当后在两个以上的都施工单位中，毕综合考察其技纳术力量、报价节等进行选择。库钉垄断性质的工镇程项目（如水陪、电、气等）基应尽力进行公则关协调，最大纱程度降低造价零。倦植施工合同谈判怨人员至少应包睁括工程、成本天两方面的专业楼人员，合同条好件必须符合招勤标条件，合同谷条款及内容概杆念应消晰，避膨免因工程紧而僻不签合同就开宜工。摇侵应建立健全施钉工队伍档案，讲跟踪评估其资咽信、技术力量牌等。户4迹施工过程的成揭本控制耕4.1颤现场签证魂石现场签证要反异复对照合同及望有关文件规定削慎重处理。幼拼现场签证必须龄列清工程部位狐及工程量，并评由甲方现场工总程师和成本部萌造价工程师以遮及监理单位现规场管理人员共粘同签名，其中毛甲方成本部人械员必须对工程烂量、单价负责讨把关。呼骑现场签证必须罚按当时发生当汇时签证的原则杂，十四日内办经理完毕，严禁箭事后补签。签羡证内容、原因勾、工程量必须敌清楚明了，涂侄改后的签证及浴复印件不得作龄为结算依据。街各凡实行造价大榨包干的工程和么取费系数中已芒计取预算包干宾费或不可预见洁费的工程项目续。在施工过程怜中不得办理任额何签证。俗4.2锦工程质量与监淹理共册项目开工前，撇原则上应通过扫招标方式择优漏选择具有合法丙资格与有效资滥质等级的监理耐单位。监理单麦位应与所监理脖工程的施工单泉位和供货商无垦利益关系。猫脑工程质量监控渡人员应要求监梯理单位密切配戏合，严格把关绍。一旦发现质淹量事故，必须猫组织有关部门替详细调查、分超析事故原因，系提交事故情况艘报告及防患措踪施，明确事故辨责任并督促责姨任单位，按照唇质检部门认可昂的书面处理方弱案予以落实。腰争故报告与处园理方案应一并当存档备案。守芦应特别重视隐堡蔽工程的监理园和验收。隐蔽巩工程的验收．矮必须由项目部度或工程部、成炎本部人员联合请施工单位共同很参加并办理书属面手续。凡未肃经验收签证的黄，应要求施工样单位不得隐蔽离和进入下道工膛序施工。隐蔽蛇工程验收记录要按顺序进行整序理，存入工程院技术档案。窃4.3誉工程进度款原剂原则上不向施鸦工单位支付备灭料款．确需支始付者应不超过旋工程造价的疾15伟％．并在工程鹿进度款支付到拴工程造价靠50却％时开始抵扣桃预付备料款。饲膝工程进度款的参拨付应当按下膝列程序办理：动施工单位按月济报送施工进度怀计划和工程进懂度完成月报表橡；痛工程、成本部赴门会同监理对贿照施工合同及错进度计划，审蝴核工程进度内纵容和完工部位献（主体结构及拒隐蔽工程部分鸣须提供照片）头、工程质量证援明等资料：更成本部门整理桶审核工程进度个量；帝报分管领导审悼核；定经财务部门审教核后按有关批乌准程序付款并艰登记付款台帐群；胡耍工程进度款支千付达到工程造称价坑75床％时原则上应屈停止付款，预序留至少梢10酸％工程尾款和管5巾％保修款以便孙掌握最终结算艰主动权。闻5由工程材料及设搬备管理借5.1熊项目开工前，沃设计或工程管尚理部门应及时静列出所需材料雨及设备消单，眯一般按照下列摄原则决定甲供否、甲定乙供和恰乙供，并在工今程施工承包合睬同中加以明确抄：甲方能找到迅一级建材市场谷的、有进口免框税计划指标的起、有特殊质量五要求和价格浮临动幅度较大的既材料和设备，葵应实行甲供或拨甲定乙供，其社余实行乙供。士5.2扯实行甲供或甲坟定已供的材料披和设备应尽量柄不支付采购保桑管费。鸽5.3而应按工程实际采进度合理安排持采购数量和具粮体进货时间，棋防止积压或造杜成窝工现象。辽5.4骑甲供材料、设传备的采购必须佩进行广泛询价堆，货比三家，村也可在主要设除备和大宗建材打采购上采用招俗标方式．在质涝量、价格、供奔货时间均能满毒足要求的前提创下，应比照以稼下列条件择优碌确定供货单位福：豆能够实行赊销猫或定金较低的撞供货商；斥愿意以房屋抵汇材料款，且接圈受正常楼价的尚供货商；荷能够到现场安畅装，接受验收锁合格后再付款贞的供货商；拐售后服务和信怜誉良好的供货内商；群5.5敌工程管理部门矛对到货的甲供牢材料和设备的凳数量、质量及歌规格，要当场旋检查验收并出斧具检验报告，惰办理验收手续撤，妥善保管。饼对不符台要求沫的，应及时退诸货并通知财务驼部拒绝付款．喂5.6么《采购合同》棒中必须载明：同因供货商供货唱不及时造成质鞋量、数量等问谈题对工程进度尝、工程质量造粥成影响和损失慨的，供货商必恢须承担索赔责甩任。况5.6振须建立健全材式料的询价、定液价、签约、进另货和验收保管笔相分离的内部替牵制制度，不甲得促成由一人图完成材料采购街全过程的行为斯。香5.7顿对于乙供材料双和设备，我方良必须按认定的筛质量及品牌进违行抽检，同时猛在材料和设备锻进场应要求出运具检验合格证禁。悉5.9使材料的代用应渔由工程管理部班门书面提出，鹿设计单位和监疮理单位通过．谷经甲方主管领凶导批准方可以宇代用。前5.10惑甲供材料、设碑备的结算必须巨凭供货合同、绢供货厂家或商刘检部门的检验溉合格证和我方使工程管理部门耕的验收检验证幻明以及结算清同单．经成本部侵、财务部门审徐核无误后，方度能办理结算。准6膨竣工交付环节作的成本控制偷6.1鼓单项工程和项塑目竣工应经过盖自检、复查、慢验收三个环节诱才能移交．禁6.2玉设计、工程、忠成本管理部门流必须参加工程凤结构验收、装享修验收及总体侦验收等枣。欠“友移交证明绞书犯”搁应由施工单位样、工程部和物驱业公司同时签衫署．善6.3恋凡有影响使用锁功能和安全及刃不合设计要求冬的结构部位、宫安装部位、装千饰部位和设备姿、设施．均应炊限期整改直到颂复验合格。因艳施工单位原因肤延误工程移交孕，给我方造成膨经济损失的，惰要按合同追究全其责任。倒6.4贼工程移交后，星应按施工合同狗有关条款和物秒业管理规定及黄时与施工单位颂签订《保修协吗议书》，以明卵确施工单位的岛保修范围、保悲修责任（包括界验收后出现的割质量问题的保央修责任的约定殿）及处罚措施诸等。摆6.5茅采取一次性扣率留保修金、自磁行保修的，应滩对保修事项及搁其费用有充分接的预计，留足捐保修费用。洲6.6屯甲方按租售承裹诺先行垫付的王属保修范围的代费用应在工程岗承包合同中便闯明确由乙方承域担。顽7断工程结算管理声7.1饭工程竣工结算惧应具备以下基肥本条件；耕符合合同（协依议）有关结算贪条款的规定；夸具备完整有效跨的质量评定结隐果和符合规范毅要求的竣工验睁收资料；迷项目设计变更锹、现场签证及炒其他有关结算父的原始资料齐夕备；瓦工程遗留问题直已处理完毕；捎施工单位结算箩书按合同要求撇编制，所附资凑料齐全；寄7.2朱工程结算要以柴我方掌握的设抢计变更和现场财签证为准，施米工单位提供的恼设计变更和现评场签证，一般伍只能作为参考杆．丧7.3府“张点轮工码”摊必须按照定颁四价计取、结算馋．犯7.4职成本部应详细弄核对工程量．肌审定价格、取祖费标准．计算辩工程总造价．挽做到资料完整搁．有根有据，坝数据准确．仗7.5巧编制的预、结爪算书，应当有刘人工、材料、砖机械和有关经烫济指标的计算亿过程及详细的俊编制说明，有聋扣款的要注明沫扣款款项．饰7.6病成本部门应对巨主体工程成本庆进行跟踪分析获管理．进误行镇“江三贪算得”华对比找出工程惜成本超、降的带因素，并提出往改进措施和意愧见．先第二章工程预梢结算管理办法1目的般1.1兆为加强公司工淋程预结算的规涝范化管理，结煌合工程造价形筒成的特点，通乔过合理地确定贷工程造价及有英效地控制工程巩造价而提高工秩程预结算工作吼的效益，制定瓣本管理方法。闲2即方法与过程控验制堪2.1稼工程预结算工绑作应遵循的原拒则掌羊廉洁奉公原则纱：工程预结算躺工作中，应始值终以公司利益碑为最高利益，冤遵守法律法规芹，恪守职业道度德，严禁主动贞索要或被动接串受财务，如出霜现损公肥私性价质的不正当计估价行为，将按怜照有关规定给专予处罚。数弃多级审核原则雹：工程预结算茎应建立工程预飞结算皆须经过站多级审核，各本级在审核过程彻中应保持较高旗的工作效率，补做到及时帐清键，以适应工程逃招标、成本核糊算、工期等多荣方面的要求。规巡准确高效原则耳：工程预结算惠中的各项计算芦应准确、清晰索、和规，具有疼很高的准确度昆，体现出较高由的专业水平；夹同时工程预结荒算工作应保持警较高的工作效真率，做到及时臣帐清，以适用鲜工程招标，成织本核算、工期且等多方面的要奥求。榴遵可复查性原则姿：工程预结算汤工作的全过程吸应有详细、真仗实的记录及完省善的资料管理归制度，量价计文算过程、审批呀记录等文件、粪资料应具备完食全的可复查性重。弟水合理低价原则转：工程预结算烫工作应以客观前事实、工程合刷同为依据充分善理解、灵活运干用当地土地造蛛价管理规定，哭并利用市场竞齐争、甲方品牌瓦资源等因素，米处理好质量、厦工期与成本的缘关系，追求以英合理较低价格两确定工程造价角。片栏方案优化原则旺：成本管理部支在工程预结算捆工作中应积极打协同设计、工欺程管理部门进侨行设计、施工卫措施、材料设等备等方面的方将案优化工作。距酱信息互通原则成；工程预结算旬在编制时应考翠虑适应成本核灌算、成本分析彼等多方面的需乱要，对资料、炒信息应及时整田理．并根据工杀作需要及时提朵供给设计、工膏程管理部、项锅目部等部门作驼参考。脏2.2衫工程预结算工善作的一般规定状余成本管理部是威工程预结算工漠作的主要职能源部门对工程预竹结算工作负主与要责任。项目慎部、工程管理奶部及相关管理清部应积极配合筒、参与并负相除应责任。拾乱工程预结算工烫作应根据项目古的总工期制定警预结算编制的企计划．统筹安夹排．分清轻重哲缓急，做到早曾做、快审、准续确。粉幅施工图预算由剂本部门自行编竹制，如项目较辰大并很急的，去也可以委托造哈价咨询机构编罩审；委托的机离构必须已经过损政府有关部门汽认可且具备乙涌级以上（含乙斥组）资质证书钉。盒露工程结算和实晒行总价包干的民工程预算的编还审应委托造价闪咨询机构进行糠．但如某工程翠的预算己委托灯了造价咨询机岔构进行编审、卫井签署了总价僚包于协议．则福该工程的竣工拍结算而不再进即行外委编审。凯老委托造价咨询尤机构编制工程饱预结算．在造定价咨询委托台习同中应明确要奖求其提供计算驶底稿（包括工债程量、钢筋实标际含量的详细烟计算价及与承绕包单位核对后必的预结算资料凭．并同时提供绳与承包单位的婶核对差异情况犁说明。错片工程管理部、厘项目部需积极仓配合成本部，怒及时整理齐全头工程预结算工驴作所需的必备但资料。资料必蹈须完整、签章唐齐备、并指定劣专人负责进行仗分类、装订、缎存档。工程预寒结算工作的必膀备资料主要包尤括：碑涛.1另招标、投标文梦件等确定合同夫价格的文件（京包括中标单位思的投标书、双果方达成一致的颈预算等）；吹鬼.2复工程施工合同没文本；号跨.3糕施工组织设计黎方案（施工图既、图纸会审记喜录等）；骗胁.4扣材料价格（政笋府指导价格、舱市场价格、甲跳供材料．限价任材料通知书）剥；捞溜.5袄双方来往函件男；陡手.6烫双方确认的所划有工程变更签星证及相应的预劈算书；轨烧.6喉工程竣工验收缴资料（工期或宅者质量未达到谣合同要求的项杯目应提供相应枣的明确责任的猪说明）；负换.7早其他与工程结斑算相关的双方看确认的协议、章约谈记录等；佳3舍工程预算管理桨3.1角所有工程应编楼制施工图预算馅．并填写《工愁程预算审批表偷》。厅3.2送集团主张在进偏行工科招标之熟前．编制好施宁工图预算．并割分为工程招标屡之标底。丈3.3牲项目主体工程蛇确因工期紧张栋需采用费率招掘标、应严格按驱《招标管理办搅法》有关内容建办理；当施工汇图齐备后．成配本管理部应立享即要求承包单拦位编制施工图郑预算．同时成哪本管理部应对咐施工图预算进海行编审或委托缴造计咨询机构遵编审，然后成脾本管理部应督痰促并始终参与颠施工图预算的痛核对工作．按梁核定的预算价洗签定补充工程吧合同、上述所注有工作．应在狡施工图完备后奴60尼天内完成。漂3.4幸费率招标情况唐下，为防止施眼工单位高估冒味算而增加工程贱预算的核对难澡，从合同中可忧约定控制办法慈。比如：施工缝单位报送的施鞭工图预算造价渗超出最终核定语预算造价桨10资％时．发包单抱位将按预算高盗报部分的一定帐比例进行扣款质（具体扣款办般法可参照工程奶结算相关内容巩执行），乃至申取消其今后对女工程的投标资央格。袖3.5杠如果仅是委托避造价咨询机构区进行施工图预睛算的编制．造属价咨询费用可添按总造价的一跳定比例计取．像如果是委托编腊制预算并负责秃审核施工单位馋编制的预算．喷造价咨询费可得采取按总造价买的一定比例井或结合核减额的萝一定比例计价蜘的方式计取。影3.6祸工程预算编制亏的方法上脱根据工程量计舟算规则按详细紫的施工图、确闹定的施工方案森并结合现场实陪际情况计算工骄程量．宅污分项工程的干谜项如无合适定欣额套不能换算所．则应编制补递充定颁单价．勾向造价工程师要对主动发现施工蒙图中标注不清衔前后矛盾、缺欣项、漏项等问筝题并明确标注炮落实调整．以义减少或避免设勿计变更及签证牛．准确掌握工精程动态成本。帜壁工程预算确定捉后及时对目标疲成本进行修改升，以目标成本扩为上限监督各俊相关部门采取震有效措施控制诞工程造价。垒4.子工程结算管理涉4.1妄项目部在向成撒本管理部提交乎的《工程结算捷》工作交接单悄》中详细说明辫合同价款、设修计变更、现场胜签证之外的增旬减款事项、工吹程遗留、合同外违约、施工现脂场清理、甲供裹材料、隐蔽工赔程等问题。闯4.2粘如委托造价咨事询公司结算的类，结算造价咨盾询费的计取尽期量采取按造价情核减额的一定盖比例方式计取束或采取固定金被额加核减额的筒一定比例计价愉的方式．并与壶造价咨询机构寨在委托合同中眨明确。足4.3品所有工程结算酸须填写《工程就结算审批表》纤。许4.4捞为方便客户入解住，供电、自欢来水、煤气、送电话等市政工浅程的结算优先皱办理：主体工行程结算在承包肥方提供全部竣熊工结算资料后绑6蓬个月内核定（望包括多级审核享）完毕，其余庆工程结算在承倘包方提供全部肾竣工核算资料屋后芝3敏个月内核定（滚包括多级审核史）完毕。争4.5摇驻项目的成本故管理工程师必链须建立三方和婚甲供材料的领舟用台帐及付款兼台帐，对领用渗单原件进行存势档，便于结算锤扣减。栽4.6歉结算编制的方耍法：奋引结算的工程质公量以竣工图为歪准，竣工图不沈清之处，预算荐人员应到工地壳现场实地预算捏：撒榴工程结算程序勺：承包单位整理齐全的工程结算材料，报送监理公司、项目部承包单位整理齐全的工程结算材料，报送监理公司、项目部承包单位报送结算材料监理、项目部、工程管理部并签字，造价工程师收到齐备的结算资料后，全面负责审核监理、项目部、工程管理部并签字，造价工程师收到齐备的结算资料后，全面负责审核成本工程造价师全面审核成本工程造价师全面审核成本管理部内部进行复核，造价工程师及经理签字成本管理部内部进行复核，造价工程师及经理签字部门负责人审核分管副总签署意见，报公司主席批示分管副总签署意见，报公司主席批示公司分管领导审批成本管理部组织甲乙双方根据工程合同签署竣工结算价款协议书，并核对已付金额、应扣金额、保修款、余额成本管理部组织甲乙双方根据工程合同签署竣工结算价款协议书，并核对已付金额、应扣金额、保修款、余额等签署竣工结算价款协议书签署竣工结算价款协议书瞒第三章工程合桥同管理办法1.目的乡1.1酱为加强工程合捧同管理，规范栗工作流程，维符护公司权益，改根据《合同管蛛理规范》，制陡定本管理办法捐。慎2.所方法与过程控饲制赌2.1沿本管理办法使睛用于直接构成絮发包单位项目狭开发成本且需属要承包单位通清过工程形成实医体产品（土建踢、安装、装饰泳、园林环境等顿）的合同；勘循测、监理、造口价咨询委托类乎合同参照本管教理办法执行；矮土地、材料设谱备采购、设计侄类合同则另按蒸有关管理办法汗执行。告2.2州工程合同管理扯必须遵循一下玉原则：古尊合法性原则：孩工程合同管理难必须全面符合秃有关法律法规遣及行业规定，栏使得公司的权姨益能够依法受流到保护。赠末合同书原则：属工程施工必须至正式签署合同磨书以确保双方百的权利、义务壶和责任，但金摄额在两万元以杜下且能及时结芝清的零星工程炎及工程类合同掠中已经界定清忙楚归属的变更饮签证事项可另肿行办理。醒寒事前签订原则耻：工程合同应霞在经济事项发帆生前签署，禁从止工程类业务众未签署合同即混先行施工。式通招标原则蚕急.1陆采用招标方式诱确定合作方。秒除下列情况外屡的所有合同的单合作方均通过胶招标方式确定叹：在⑴贱某项工程、产拜品业已经过公稀司审批确定了皮长期合作伙伴形关系叶；钞⑵醋某些政府垄断冲工程渠；括⑶然属于《工程招烫标管理办法》殃规定的适用情肆形，经详细填舅写《考察结果获审批表》（详斤见附件），并早按规定经公司惨有关负责人集折体会签批准后把，方可采用考其察对比的方法汽确定合作方。毯沾.2唤合同随附招标奇文件。拟签合生同正文及其补胞充协议（包括扯设计变更与现墨场签证协议、给工程保修协议旗、廉洁合作协糠议），应作为蛮招标文件之附衰件一并发给投口标单位，投标遗单位需对其进母行确认。条白利益明晰原则宵：合同应清楚抹地界定、描述爷各方的权利和撒义务，以杜绝拦模糊、歧义、但推诿扯皮现象当；合同中尤其仿应有明确的、阻可以界定清楚京的合同价款、章结算办法及付竞款方式；如果饼合同价款可能读调整，则应明央确调整依据、粗调整方式（如富何计价、总价趴如何最后确定与等），并就设皆计变更与现场解签证的有效性贤、可控性作出拿明确规定。系2.3搏合同订立的管娃理寻碎标准示范合同内：在招标（招爆标文件附件）太及合同签署时添，工程合同应介尽量应用合同雕标准文本。亩叫合同标准文本慧内容尽量为通奋用条款、专用墙条款、附件，艳其中专用条款然根据具体业务穷、对象的不同星而定，通用条份款适用于所有费的同类合同，坐专用条款则有靠经办人在具体竞经办合同时补给充加入协议条父款、通用条款泼中未尽事宜；蝇升如当地政府部绸门有强制性规艳定，可按当地徒政府部门标准荒合同执行，但那必须通过补充喂条款等方式充菠分补充与公司纳合同标准文本疲之间的差异的研内容。授爽当客观条件发处生重大变化、寄原有合同标准司文本不再适用炼时，业务部门盛应及时提出与益相关部门共同钢修改。值2.4侮合同的经济条趋款应包括但不誉限于以下内容瞧：殊蛛合同价款或委内托酬金：采用场招标方式选择料合作方式的，辫应以双方确定连的最终报价作狡为合同金额；叙提倡在有标底夜的情况下进行刃招标并确定合讯同价款，如果摄是采用费率折乘扣方式确定合鬼同价款，合同勇中应明确费用郊计取的依据、派主材价格计取惊办法，并规定烫合同双方如何市尽快核实施工皱图预算确定合制同价款，以及沈就确定后的合够同价款签署补澡充协议。病姑如委托咨询机劲构审核的，为义防止承包单位窄高估结算，应引与承包单位在传工程合同中约邻定控制办法。利比如：报送的长结算造价最终匪核减额在审核岗总价恩5枝％以内（含胳5何％）的造价咨秃询费用由发包废单位支付，若础结算造价最终袜核减额超出辱5男％，则因造价贞超出部分而引氧起的造价咨询融费之增加部分际由承包单位支奴付；若承包单旋位报送的结算役金额超出最终演审定结算金额过10收％（含杯10鸽％）时，承包扯单位除支付造并价咨询费用外那，发包单位应穿进一步扣款，竟直至取消今后趴的投标资格（顾应在《工程结股算通知单》强疏调此内容）。跑党计价依据：工荒程类合同应将讲施工图、预算末书作为合同的腔组成附属部分活，合同附属文呜件一般还包括赠：招标文件、捐投标文件、答佩疑文件等，并收应在合同条款授中明确以下问肤题：熄沃.1述包干形式、定简额标准、取费膊方法；晋躁.2堆发包单位分包仙工程、甲供（脑发包单位）材田料设备、（发考包单位）限价罪的范围和种类姻；牺移.3张人工、材料、嘱机械台班的价站格及其价差的忆结算办法；喉爬.4灿总分包的关系掀、配合的范围天以及总包管理变费和总包配合懒费的计取方法级等；脱抵.5旬临时设施费、苍施工组织措施尝费、安全文明悄施工费、赶工逗费等费用的取的舍、计取办法兴及其包括的具朝体范围。糟望设计变更及现愈场签证：合同写中应规定设计闭变更及现场签蚁证的认定依据剥、结算核价办雕法，对于承包腹单位，可依据灿《设计变更核盏现场签证管理蚊办法》的规定身与其另外订立婶《关于设计变暖更、现场签证供的协议》。馒苏总价结算办法担：工程类合同锯可在合同中明贤确规定类按艺“俊结算＝合同价告（或预算造价意）＋材料价差雨＋设计变更＋旧现场签证＋增色加项目－减少涝项目＋奖励－唉罚表款适”撤确定结算总价顾。距蜻结算和付款办捷法：合同应明票确规定验收及偏付款办法、保圾修维护办法及口保修金处理办掩法；进度款的序支付一般按月蛾或形象进度分谊阶段确定付款瑞金额，各期进钥度款累计不应叮超过总造价的紧7抵％；无准确施患工图预算或无劲准确合同总价掌时，应充分考望虑付款风险，就尤其在施工中舍后期更应有效谱地控制好进度摄款，以防超付裕。海列廉洁合作约定慈：为维护公司靠利益、防止黑跟幕、保护职员概，在工程或其柴他高金额的合拢同中，应与承荒包单位另外签碍署《廉洁合作椅协议》作合同纽的补充协议。浩趁保修协议：对筛施工合同，为渔保证工程质量谜，保护公司利轻益，应与承包奔单位另外签署稀《工程质量保耽修协议》作合袜同的补充协议盏。备搞合同起草、谈膜判与签署的主踏要职能部门：蚀工程管理部负陪责工期、质量马等技术部分的伞起草、谈判和当合同签署；成违本管理部负责让其中的合同价纹款、计价方式戏、付款方式等左经济部分工程烧的起草和谈判国。移2.5把合同审批流程洞：暴合同审批应按炮照合同的审批纪流程，工程合康同审批流程如脸图所示驾工程合同审批己流程图部门负责人审核签署意见成本主办工程师填写《合同审批表》发起审批部门负责人审核签署意见成本主办工程师填写《合同审批表》发起审批主办相关工程师拟定合同文本财务管理部负责人签署意见复核签字法务部审核签署意见财务管理部负责人签署意见复核签字法务部审核签署意见分管领导审核签署意见总经理审签署审核意见主席审批意见行政办公室存档总经理审签署审核意见主席审批意见行政办公室存档下发执行僚2杠.6迫合同履行的管纽理量辞合同的交底：汗在合同签订之昂后，一般要求弦至少就主体合鲁同填写《工程聋合同摘要表》辰，发至各部门铃，并向工程、久成本、采购等犬有关人员进行平合同讲解交底卸，说明工期、辞质量、工程范息围、付款方式则、发包单位职廉责（即甲供材饿料设备、甲方遵限价、甲方分宿包等范围）、惧总分包的关系喜等，以便各岗除位人员协调、店配合；金额较旷小的合同交底黑，可只填写《勉工程合同摘要过表》发送到相误关部门的有关韵人员，以便执庄行。聚2.7湿合同款支付素羽项目部的工程朝管理人员负责珍合同款支付的闭经办，填写付范款申请单、工吊程付款审批表勾等，经相关职话能部门审核、装公司领导审批潜后支付。工程朝进度款办理审裙批流程如图所里示：舒工程进度款办原理审批流程图承包单位报付款申请报告（附所需付款依据）现场工程师填写《工程付款审批表》现场工程师复核监理审核形象进度（附质量等说明）承包单位报付款申请报告（附所需付款依据）现场工程师填写《工程付款审批表》现场工程师复核监理审核形象进度（附质量等说明）成本管理部造价工程师审核签字项目经理/成本管理部造价工程师审核签字项目经理/工程总经理审核签字成本管理部负责人审核签字分管副总签字分管副总签字主席审批签字财务总监签字主席审批签字财务总监签字彼接对保修金等余组款的支付办法纳应作明确规定汽，除一般保修舟金外，可在合源同中约定发包传单位在工程竣微工后一定时间线内扣押承包单锄位一定数额的酬渗漏保证金．谈2.8违合同变更的管傻理者浓合同订立后，湿因客观条件发估生变化需要变顺更合同内容的柳，或承包单位杂提出变更要求善的，经办人员梯应及时向部门魄经理请示报告玻，部门经理同面意变更的，经践办人员在与对关方协商一致后皮起草变更后的悲条款．再按照斜合同订立的有寒关程序办理，遭严禁擅自变更镜合同．贩2.9业合同结算威饶当合同中约定执的承包单位的作责任和义务已陶全部完成，并痕且通过验收、店达到了工程结悦算条件，由主秋办工程师协助难合作方收集整欧理结算资料．弹填写《工程结撕算申请表》．芦荒如工程存在质颜量问题或履约乞过程中承包单域位存在违约情跃况等，主办工喘程师应在结算谢申请表中作出罗详细说明及处榆理意见。责捐由成本管理部谁负责按合同确斑定的结算方式凑办理结算，并炒特别注意：奖类罚条款的执行倍（如工期奖罚孕、质量奖罚、质安全奖罚等）田、承包方承诺餐让利、各项费造用的计取或扣原除（如水电费躲、扣款项目，叔保修金等）、诱承包单位多报姐领的甲供材料端、变更签证未摄如实实施的部边分．钢材实际枕用量、主材价观格等．比宗工程结算的具页体方法按《工毙程预结算管理崇办法》执行．逆香工程结算要注放意结算资料的甘及时整理、分站类、归档、保尊存．彼3枪合同档案的管劣理束3.1撇合同文本保管耳应遵循及时整妖理、分类、归威档、保存．以锋便复查。炕3.2元合同文本原件脏（包括合同文绝本、相关补充基协议、合同审求批表等）应由钱办公室专人要舌妥善保管四;接工程管理部、牵成本管理部、冷财务管理部、腥项目部应备有魂合同文本等资蜻料的复印件．变3.3杰公司合同专用隐章由专人管理疾，经法人代表降或其授权人签翠署同意后，合偶同文本才能加旱盖专用印章，敬并作相应的用求章登记；同时架要求承包单位咽盖有有效印章坏的同时，其法阁人代表或法人邮代表授权人还亲需签字；每份将合同原件由发么包单位至少盖蜓两个以上骑缝秃章。野3.4蒸工程合同编号窄眉合同应该由专篮人连续统一编玩号；因主合同蚀的变更、解除摩等订立的补充铺协议．按主合血同类别编号（厚因补充合同中钞可能涉及其他淋类别的内容）垄；合同有关部槽门皆应采用统搬一编号。赢3.5周房地产项目合乘同按内容可分灾为六大类：效放土地合同；隔缝前期合同（包杠括规划、设计悉、勘察、监理泳、造价咨询）铺丹施工合同（包毯括建筑，安装扇、装饰、市政珍）；敬企材料设备采购幻合同（包括材趣料采购、甲方眉付款乙方收货客的三方合同、胶设备购买及安牢装）；夏桑园林环境合同分（包括室外环办境的设计、施续工）；非刮营销包装合同不（包括样板间有装修、户外广这告牌制安、媒会介广告设计、彻制作、宣传品耐设计、印刷）假。社第四章设计变坑更及现场签证瓣管理方法1.目的抖1.1价为了加强设计谋变更及现场签国证管理，规范遗工作流程，有丹效地控制成本慈，确保工程质持量和工程进度偷，制定本管理臣方法。三2.驻方法及过程控授制敌设计变更及现赴场签证要严格苏执行以下原则第：春2.1元权利限制原则难：公司对设计念变更及现场签含证管理实行严恶格的权限规定括，不在权限范狮围之内的签字而一律无效，如痕对公司造成损套失，追究越权枕签字人的责任芬。键2.2馆时间限制原则厕：公司对设计傲变更及现场签乱证及其结算实拆行严格的时间高限制，禁止事翠后补办。湿2.3棋一单一算原则俭：一个设计变驾更及现场签证赚单应编制一份萄结算单，且对低应一个工程合崖同。森2.4现一月一清原则壤：每月远10壤日前，发包单绞位、承包单位胸应就截至上月涨末已完工且手托续完备的设计隆变更及现场签核证，核清造价誉并签字确认，泰交部门领导复会核。业2.5迹完工确认原则猫：设计变更及崇现场签证完工催后，发包方现滚场工程师和监淘理工程师必须尼在完工后月5这日内签字确认脚，如属隐蔽工猛程，必须在其域覆盖之前签字怪确认。御2.6市原件结算原则惜：设计变更及容现场签证的结及算必须要有齐啦备的、有效的程原件作为结算滚的依据。营2.7营多级审核原则辩：设计变更及御现场签证的造验价结算至少要封经过二级以上搅的审核。蚕3.鹿设计变更内容匠、格式要求及御流程及设计变更的内嫂容及格式要求膜：恭3.1峰设计变更是对区设计内容进行跨修改、完善、已优化，一般需诸要设计单位的居签字、盖章，衔或者发包单位痒的有关职能部均门（设计部、匙工程管理部）设代签。快3.2寄设计变更的主猜要类型：咸月由于设计单位究的施工图出现缝错、漏、碰、顿缺等情况，而掩导致做法变动匪、材料代换或茅其他变更事项阶；腥克由于发包单位辱设计部改变建伙设标准、机构邀功能、使用功寄能、增减工程叮内容，而导致勾做法变动、材衫料代换或其他世变更事项；坝递由于工程管理耗部、项目部、随监理单位、承伟包单位采用新理工艺、新材料厅或其他技术措鲜施等，而导致赏做法变动、材才料代换或其他倾变更事项；邮灌由于销售部、郑客户服务中心漫、业主要求提烂出变更，而导嫩致做法变更、熟材料代换或其闹他变更事项。页3.3割所有设计变更软必须使用公司弓规定的标准表感格（见附件）源，并明确以下皂内容：编号、桂工程名称、发委生的时间、发阻生的部位或范朗围、变更的内婚容做法及原因流说明、增加的滨工程量、减少汇的工程量、相帐关图纸说明。室3.4浅所有设计变更法需要签字及盖泛章才能生效。回3.5项设计变更办理工一般流程放工程设计变更猪流程图11、设计院根据设计缺陷要求的变更2、设计部或工程部根据现场要求变更3、根据客户使用要求的变更变更要求的提出变更要求的提出公司设计部、工程部、项目部负责参加评审公司设计部、工程部、项目部负责参加评审变更方案的评审变更方案的评审成本部根据方案图及相关要求做出估算成本部根据方案图及相关要求做出估算变更估算变更估算根据变更估算由成本部报分管领导以上审核根据变更估算由成本部报分管领导以上审核是否需要变更或调整变更方案是否需要变更或调整变更方案由设计部或设计院发出变更通知由设计部或设计院发出变更通知最终确定变更方案最终确定变更方案工程部根据下发的变更知要求施工方施工工程部根据下发的变更知要求施工方施工变更方案实施变更方案实施逼雕成本部在对变卖更费用进行估血算时，应对措换词不清，结算筝时易引起分歧除、纠纷的变更尼单退回，要求荣提出部门表达谅清楚，不致引围起歧义。耳凤对于造价调减妇的设计变更，棕发包单位现场袜工程师要及时种跟踪、落实、都核定减少的具纱体数额，并与盘承包单位形成返书面的记录，少防止因漏报而轮给公司造成损敏失。耀4浊现场签证的内时容、格式要求锈及流程答4.1旷现场签证的内柳容及格式要求陶4.2雪现场签证是指拘对施工管理中革发生的零星事车件的确认，例伸如：因设计变摄更引起的拆除颤、地下障碍的饶清除迁移、现利场简易通道的危搭建、临时用瞒公等。视4.3文现场签证的主侍要类型：碍梦因设计变更导街致已施工的部轨位需要拆除（供需注明设计变慢更编号）；坡倚施工过程中出父现的未包含在透合同中的各种示技术措施处理悄；音斥在施工过程中语，由于施工条湿件变化、地下伙状况（土质、犯地下水、构筑距物及管线等）莫变化，导致工间程量增减，材驳料代换或其他阻变更事项；逆兄发包单位在施枣工合同之外，斤委托承包单位客施工的氏2睛万元以内的零免星工程；鹊任红线外施工道阿路的修补（红胁线内的施工道布路修补宜在合域同中包干）。投4.4形所有的现场签换证单都必须使警用公司规定的混标准表格（见后附件），并明偏确以下内容：踏编号、工程名姜称、发生时间欣、发生的部位背或范围、变更剖签证的内容做议法及原因说明社、增加的工程蕉量、减少的工孩程量、相关图离纸说明。口4.5榴关于临时用工财的签证事项，漆双方应在签收庭通知单上洽商烂确定以下问题盘：工作内容及秘工作量、工日拆、工日单价（瓶如属综合单价聪，则包含间接雷费、管理费和魂利润，并明确隔是否包含税金暗）。祝4.6功所有现场签证衔单只有加盖公执章才能生效春现场签证的一津般办理流程图抄如下：因设计变更需要拆除以及营销、检查或现场施工需要的事项韵5六工程现场签证茶流程图因设计变更需要拆除以及营销、检查或现场施工需要的事项签证事项的提出由现场工程师、成本部造价工程师、监理工程师现场确认并签字，形成现场确认单（原此收方记录）由现场工程师、成本部造价工程师、监理工程师现场确认并签字，形成现场确认单（原此收方记录）现场确认工程量施工方根据现场确认单进行填写工程签证单，工程签证单涉及到价格的，必须有报价，隐蔽部位的，需要提供影像资料施工方根据现场确认单进行填写工程签证单，工程签证单涉及到价格的，必须有报价，隐蔽部位的，需要提供影像资料施工方报价工程部签收施工方签证资料，呈报成本部审核工程部签收施工方签证资料，呈报成本部审核工程部确认根据工程部送审的签证单资料，成本造价师进行对价格的审核并出具审核意见，部门经理审核并签字根据工程部送审的签证单资料，成本造价师进行对价格的审核并出具审核意见，部门经理审核并签字成本部审核签证单分管领导以上审核及审批分管领导以上审核及审批分管领导审核审批通过后，由工程部办理签证盖章，一式四份，其是成本留一份原件，施工方一份签证单生效审批通过后，由工程部办理签证盖章，一式四份，其是成本留一份原件，施工方一份签证单生效掉5.1爱监理及项目部嫁工程师在签证萄前必须认真核翼对签证工程的驳施工时间、工查作内发生原因饼、发生的工程摆量、工日数、哄机械台班数以震及签证所发生白的费用应由何紧方负担等。特嗓别是对发生的腊原因以及责任乎单位的交代应妻作明细。鹰5.2尤对于措词含糊管容易引起歧义夫的签证，现场仅工程师在签署移时应征求成本什人员意见，成免本人员审核重赴大签证费用也槽应避免用词不奶准在结算时造胀成经济纠纷。后5.3换签证内容完成渡后，工程师应议避免签署类方似轧“茫情况属汁实或”月或搞“栗工程量属离实依”减等模糊性内容策，而必须实度屋实量后签字确郑认完成或未完育成的事实或者砍工程量。材料蚕材质和规格、封工日数、机械扫台班等。原则竟上监理工程师俗不应直接在签孩证上签认有关蚊单价或总价．蹄所有的确认和践签证平都需经店项目部负责人项核准后方为有推效。念5.4娱如果签证单附住有交工图纸则播监理及项目部亚工程师应审核昆图纸是否与实仙际施工结果相子符并在图纸上怨签字确认，此幻时可以不对工东程量进行确认肌，由成本部按品照图纸核算工赚程量。宋5.5杆项目经理部对血签证单上直接离签定的工程量鄙的准确性负责磨．滨5.6狐如签证单涉及促到隐蔽施工、类金额、工日、帝机械台班及其梢它事后不可复忆核的项目时，狐则应由项目部童工程师、监理浅工程师及成本鱼部工程师共同昼现场认定。擦6旁设计变更及现角场签证办理时屋间的规定奥6.1山正常的设计变掠更和现场签证厕单，应在有效灭签字人共同签活署完成并与承债包单位核定费灿用后才通知承罢包单位开始实撕施。特急类（怜指如果不立即红实施将造成更星大损失的签证您）设计变更和袖现场签证，可厨以先实施再核墙定费用；如属威隐蔽工程及事判后不可复核的沙工程，则必须笛要求承包单位尾在隐蔽部位覆钟盖之前或拆毁拦前提出预算并芳对造工程量。镜6.2鱼对于费用未核峰定的设计变更酸和现场签证单慧，发包单位项它目部必须督促皂承包单位尽快挽计算更签证费裹用最迟在变更继签证内容全部武施工完后的阅14蹲日内（自监理兽及甲方工地代卷表确认完工情梨况的日期开始介计算）向甲方商报送完整的变鹊更费用，费用泰由成本部最终段核定。挖6.3兄设计变更及现拥场签证结算书凶的格式要求娱余变更签证的结鸟算书应包括；骄变更或签证单咽原件以及与变磨更签证相关的皂所有往来函件右、结算书、（酬监理审核意见欲）、施工合同妹中相同工作内得容的综合单价投、费率合同或响合同缺项时应蚂附取费表、材资料调差依据、签不执行定额的璃应附工料分析记表、其他需要烫说明的与造价佛有关的问题等词。陕协成本管理部内姓部审核应不得虏少于两级审核患。防娘变更签证结算颈书的内容必须叫完整、准确并逢可以制定防止淘承包单位高估甚冒算的约束措渗施，如在合同忧中约定：变更搅结算报价超过呈最终审定价甚10谣％，将把最终倒审定价降低一甲定比例。嚼耳双方核定设计浇变更或现场签火证的造价后，抛应在变更签证理单上注明核定穿费用，并由双国方签字、盖章某确认。7表格绿设计变更估价蚕单现场签证单产设计变更估价霞单附所属合同名称架：日期：年月徐日编号：青事项名称共适用范围往□驾技术核制定疼□碑设计变更袜提出方：（冠1隙）设计院（族2剂）建设单位（株3灶）其它端变迈更零原瞧因尚变刷更遥内剃容湾设计部俭/坟工程部：楚变亩更巾估馆算录成本部：疲注：本单变更楚原因及内容由骄设计部或工程栏部填写，由成葡本部出具估算排意见；现场签证单奏施工单位：所浴属合同名称：品日期：年月日煮编号：污事项名称饥适用范围稍提出方：（茅1激）施工单位（钩2捆）建设单位（毙3辽）其它：（请端注明）瘦签证原因蹄签证内容止单位签章饿建设单位：兔（签章）某监理单位：推（签章）营施工单位：星（签章）却注：功1孤、本单位由施喂工单位填写，夜一式四份：工妻程部、成本管疯理部、监理、舱施工单位各一纠份；悼第五章成本档稍案资料管理办尚法1.目的蚂1.1矮为规范成本档隙案资料管理，秒现结合成本管既理的实际情况供，制定本管理境办法。扩2.记方法与过程控雁制鹰2.1拦成本档案是指碎项目开发过程于中形成的与工微程成本有关的赏且有保存价值和的工程预算、及工程合同、工失程变更及现场碰签证、招投标瘦、相关管理制竿度、成本数据羽库、成本管理净软件内容、付加款台帐、图纸绘等应归档保存僵的各种纸张局肌面文件资料、涝电子文档以及钻其他与成本管缝理有关的图表漂、照片、录相棕录音、当地工木程造价定额、幻造价信息等资格料的总称；成剩本档案管理的构工作内容包括边对成本档案的尾收集、分类、驱编制、存档、樱查阅、保密及挠作废等方面的新管理。脖2.2躁成本档案必须芬具备真实性、亮统一性。成本铜档案必须真实导、准确地记载简公司成本管理竞活动过程中形贯成的内容；成芒本档案的各组盒成部分必须统梁一，不同载体博（局面纸张资宜料、成本数据猛库、成本管理纷软件电子文档皇）上的同一文生件资料的名称府、编号、内容归、数据等必须凑完全一致。受2.3听成本档案（书研面纸张资料）史分为三类，即我工程成本类、炸规范制度类、壮其他文件资料撕类；其中工程栏成本类又分为伐工程合同类、双工程预结算类救、工程变更及也现场签证类、懂工程招投标类汁；工程成本类扰在分类时，还赵要按不同的竣也工项目、在建撑项目进行区分萄。脂2.4谱成本档案必须畅具备可复查性残，对每项工程矩，以合同为主调线进行存档。泰首先，对于每培份《工程合同左本》，必须把刻其《评定标审绵批表》（或《形议标、直接委沈托审批表》）料、《工程合同爬审批表》、《在工程预、结算仁审批表》直接希作为其附件，其并合在一起存疼档，同时做好炭相互对应的编冰号链接标识；虑而后，将隶属峡该合同的其他秆有关工程预结浴算类、工程变粘更及现场签证违类、工程招投情标类文件资料驼也依次附后存壁档。可2.5拳成本档案必须书具备安全性及岸对外保密性。桐成本档案实行健统一归档、集化中存放、不得负将集团公司、挂部门的成本档路案以个人名义府保存在个人手灰中；严禁任何验人未经公司、臣部门的批准，音就以个人名义耻私自外借（复姿印或邮件发送详等方式）集团炭或公司的成本康文件资料或泄绒露成本管理方常法、成本数据智等行为；如有阶关人员的换岗估或离职，则必渔须及时做好资称料的移交、回凝收及登记工作忆。缩2.6盐成本数据库及旗成本管理软件森的内容也是成阀本档案的重要笛组成部分，不宵断充实和完善参成本数据库以垦及持续应用和涨改进成本管理朽软件是成本管谨理部日常的重伙要工作。未2.6稼成本管理应设取一兼职档案管策理员，该人员恒应具备档案基仅础理论知识，礼熟练掌握自己险所负责的档案辨管理及相关业床务，对工作认哑真负责、细致猫耐心。翻3.漆主要成本档案锦的组成及其管军理办法煤3.1价工程合同资料伙夺资料组成油蛙.1毁已竣工项目的呢完整的合同文斜本：前期合同盒（包括规划、诵设计、勘察、易监理、造价咨原询）、施工合会同（包括建筑哲、安装、装饰齿、市政）、材活料设备采购合哨同（包括材料影采购、甲方付鹅款乙方收货的罢三方合同、设矿备购买及安装栽）、园林环境挑合同（包括室重外环境的设计妖、施工）、营研销包装合同（具包括样板间装迁修、户外广告学牌制安、媒介禁广告设计、制吗作、宣传品设融计、印刷，成替本管理部结合昌本公司的具体曾情况决定此类庙合同是否保管狼）。蜡旅.2林正在开发项目驴的合同文本。悄执.3问成本管理软件靠、成本数据库晋所包括的各类抄合同内容。俭赞资料管理成晕.1透使用专用档案旬盒，按不同建宇设项目、不同秀开发期的单项介工程的合同进犯行分类存档，骆档案盒上须注决明编号并粘贴生资料目录清单柔，资料目录清递单中的合同部乖分采用成本管型理软件中相应救的合同清单（绩打印即可）。石味.2司对每项工程，宾以合同为主线湖进行存档，每谅项工程的《工眠程合同文本》营必须把其《评沸定标审批表》询（或《议标、耀直接委托审批芳表》）、《工周程合同审批表建》、《工程预稳、结算审批表司》作为附件，闭合在一起存档漠，同时作好相案互对应的编号点链接标识，以量便于工作快速菊复查。概细.3反《工程合同审典批表》统一印糊制固定格式（币可手写复印的廊），一式四联朋，第一联办公怀室存档，第二走联工程管理部疏存档，第三联倘成本管理部存跑档，第四联项黑目部存档。事姿.4悄合同文本原件虎（包括合同文据本、相关补充尘协议、合同审灯批表等）是由蓬公司总办保管兆，成本管理部严应备有合同文拴本等资料的原披件或复印件（弯复印件存档，楚需加盖总办的慌专用章以示确盆认）。展鞭.5倘其他有关规定椒，结合《工程牲合同管理办法题》执行。潜3.2勾工程预结算资爪料恢舒资料组成誓椒.1曲已竣工项目的薪完整的决算书渣、结算书、预他算书、估算书尊、预结算审批糖表、工程结算侨协议清单（或疾承包方确认书你）、付款台帐妻、项目后评估掘报告等。滴总.2睁正在开发项目绍的估算书、预慢算书、结算资衰料、付款台帐屡等。愚策.3你成本数据库及雷成本管理软件亡所包括的目标堂成本、动态成批本、预结算等猫内容。赏溉资料管理基素.1闻以合同为主线略进行每项工程超预结算资料的诱归类存档，即监每项工程的《禽工程合同文本宪》须把相关的障预结算资料依盆次附后，合在说一起存档，以鹅便快速复查。冒毯.2稠《工程预、结挎算审批表》统软一印制成固定造格式（可手写毫复印的），一昌式三联，第一斯联办公室存档睡，第二联成本蛇管理部存档，锐第三联工程管季理部存档。言晒.3价一份完整的工长程预结算书应秀包括编制说明蝴、汇总表、分全部分项工程预加结算表、工料搜分析、工程量员计算表、计价瓶依据。咸闭.4头其中的计价依哀据又包括：材气料价格（政府狐指导价格、市延场价格、甲供驰材料、限价材英料通知书）、送施（竣）工图自、图纸会审记定录、工程变更艇签证的预算书熔、工程竣工验傻收资料、其他雨与工程结算相策关的甲乙双方陆确认的协议等上。碑驶.5远编制说明、汇戒总表、分部分烧项工程预结算纳表、工料分析珠、工程量计算宣表合订成册；流计价依据作为惹附件，可分专轮业、分类别进庄行保管，但计功价依据资料也匆必须具备全面徐、快速复查的训条件。蕉瓶.6皆使用专用档案候盒，并粘贴除怖合同目录清单盒之外的工程预鱼结算补充资料冠目录备注清单尝。豆璃.6海不同载体（各牲局面资料、成虚本数据库、成蓝本管理软件电肉子文档、光盘赴、服务器）的朽同一工程预结盘算资料的名称敌、编号、内容仅数据等必须完奉全一致。妙酬.7刑对于项目竣工茫结、决算书，伟在完成其书面卸纸张资料归档仓保存的同时，柿还须将其电子移文档该录成光餐盘，或者在成捞本管理软件的叛基础资料设置够中把项目竣工嚼结、决算书的巩电子文遣档摇“肆打冷包冶”民并上传至服务警器，以方便保席存与使用。胜悲.9乓其他有相关规圾定，结合《工治程预、结算管腐理办法》执行向。蝶3.3落工程变更与现偿场签证资料静豆资料组成雅借.1或已竣工项目的再完整的工程变秧更、现场签证底资料。给阳.2稠正在开发项目今的工程变更、安现场签证资料丙。栋贷.3工成本管理软件涂、成本数据库刻所包括的工程挂变更、现场签点证内容。援矛资料管理隔拔.1末以合同为主线范进行每项工程捕预结算资料的蕉归类存档，即疗每项工程的《笋工程合同文本另》须把相关的票工程变更及现象场签证的资料雷依次附后，合到在一起存档，撑以便快速复查著。遥眨.2植《工程变更通课知单》、《现蛇场签证单》统达一印制成固定式格式（可手写信复印的），一忘式四联，第一符联项目部存档搬，第二联施工备单位存档，第您三联成本管理润部存档，第四摸工程管理部联盗存档（四联皆冶须盖有甲方的但工程变更及现娘场签证专用章乏）；《工程变宰更通知单》、举《现场签证单吗》统一进行编酷号。扛炉.3芳使用专用档案脂盒，并粘贴除旗合同目录清单超之外的工程变逝更及现场签证瞧的补充资料目他录备注清单。册世.4最其他有关规定蝴，结合《工程摆变更与现场签章证管理办法》娃执行。秘3.4诸工程招投标资参料右己资料组成绢灰.1交已竣工项目的特完整工程招标膜资料（评定标扯评审表、招标去文件、答疑记被录、开标评标耕记录等）、工绳程投标资料（梢主要是中标单凝位的）。适务.2劝正在开发项目起的工程招投标涝资料。寒晓.3呜成本管理软件徐、成本数据库让所包括的工程转招标内容。槐式资料管理妥纤.1筒以合同为主线牢进行每项工程边招投标资料的牌归类存档，即栋每项工程的《会工程合同文本寸》须把相关的疗工程招投标资长料依次附后，勿合在一起存档晚，以便快速复拦查。饰胆.2表《评定标审批漫表》及《议标嚷、直接委托审千批表》统一印声制成固定格式努（可手写复印庄的），一式三鸭联，第一联办侧公室存档，第狡二联成本管理胃部存档，第三尸联工程管理部绘存档。揪枯.3渡项目招投标资坟料（评定标评额审表、招标文壮件、投标文件茂、承包商考察微结果审批表、自答疑记录、开罗标和评标的记刺录、相关会议虚纪要等）的收部集、整理、归摇档、保管工作爬由工程管理部禽负责。枣仇.4化但评定标评审咱表（或议标及叉直接委托审批培表）、中标单疫位投标文件中牵报价书、招标丘文件等作为工斯程预结算必要氧依据的招投标诱资料，成本管目理部则应每项沟皆保存其原件汽或复印件。玻章.5攀其他有关规定末，结合《工程宵招标管理办法掘》执行。盾3.5肌制度类文件阶魄文件组成递崇.1否国家及当地政博府工程造价管是理等有关部门