煤矿矿井班班长安全生产责任制规范12篇合辑

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1、班长就是现场安全管理的第一责任制，就是当值生产的组织者和指挥者，必须严苛按照规程、措施非政府生产和施工。在保证现场安全的前提下，非政府不好本班的工作。

2、严苛现场交接班制度，每班动工前，班组长必须与当值安全员一起对工作面展开全面检查，辨认出隐患必须及时非政府人员处置，努力做到不安全不生产，先安全后生产。

3、根据当班人员情况，合理安排工作，展开非正规循环作业。

4、严苛按章统一指挥、按章作业、极力阻止“三违”。

5、每班动工前，必须准备好现场生产所用的材料和专用生产工具。

6、强化矿井工作面棚顶的管理，必须将工作面维修不好后，方可展开粗大工作，严禁一边修面一边展开粗大。

7、率先垂范继续执行有关安全生产的方针、政策、法规、制度，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。严格执行安全生产责任制，非政府职工认真贯彻继续执行有关规程和安全措施。坚持原则，勇于阻止各种违章违规行为。

8、狠抓安全思想教育工作。率领工人经常自学安全生产科学知识，深入细致非政府工人做好安全活动日，积极主动协调有关部门对工人展开安全技术培训。

9、严苛按质量标准化建议，强化现场管理。随时检查作业安全状况、工程质量和设备运转情况，辨认出问题，及时处理，汪把安全质量关。

10、充份发动群众，不断积极开展反“三违”、严防事故安全政企活动，努力做到人人管安全。虚心听取各级领导和安全监察人员的意见和建议，及时处理不安全隐患。

11、工作面强化喷水降尘，搞好个人防水工作。选煤厂厂长安全生产责任制选煤厂厂长安全生产责任制

1、厂长就是选煤厂安全生产的第一责任者，就是安全、生产、质量管理工作的核心，负责管理全厂的安全、生产、经营等领导工作，对安全生产推行统一领导，全面负责管理，严格管理。

2、贯彻执行党和国家的“安全第

一、预防为主”的方针，秉持“安全第

一、生产第二”的思想，继续执行上级领导的指令和职代会有关决议。

3、制订选煤厂中长期安全技术发展规划，根据安全生产经营的发展须要，不断完善和调整安全生产非政府和安全管理机构，明晰厂内各级管理人员的安全生产责任。

4、顺利完成生产任务及各项经济技术指标。不断完善和改良生产工艺，强化全厂机电设备管理，推动全厂生产系统协同身心健康发展。

5、负责管理选煤厂质量标准化和优质高效率选煤厂建设，不断提升全厂安全生产的科学管理水平，强化对职工的培训教育工作，贯彻执行行业安全标准和行业技术规范，同时实现选煤厂安全文明生产。

6、非政府建立健全选煤厂安全生产责任制，在揪生产经营的同时，必须把安全工作放在首位。

7、针对选煤厂具体情况非政府制定选煤厂各项规章制度和安全工作实施细则，并非政府实行、全面落实实行效果，必须推行选煤厂安全目标管理，指标逐层水解。

8、非政府或精心安排非政府全厂安全生产小检查，非政府并策划定期举行选煤厂安全办公会，全面落实安全管理的工作质量，布置安全工作阶段性重点任务。

9、非政府或精心安排不好各种事故分析可以，非政府制订并严格执行事故处置管理规定，按照“四不放过”原则，非政府事故调查分析。

10、搞好政治思想教育工作，在公司党政班子的领导下，搞好全厂各项工作,顺利完成领导信访部门的其他各项工作。材料配件管理员安全生产岗位责任制材料配件管理员安全生产岗位责任制

一、负责管理各队（厂）所采用的设备配件、油脂、材料计划编报和消耗统计数据工作，并根据所统计数据的数据随时呈报分析报告。

二、负责管理各队的集体和个人工具、仪表台帐管理。

三、负责管理机电组内部有关内业资料管理。

四、融合各队月消耗采用情况负责管理对物资供应部门和有关费用录入支付及月考核工作。

五、负责管理修旧利废和外协加工，维修入库环评工作。

六、负责管理掘进材料的领用和派发。

七、负责管理临时库管理，努力做到帐、卡、物、三对照精确。

八、领有用派发材料配件必须及时精确。高源煤矿安全检查工作制度纳雍县高源煤矿安全检查工作制度

为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实“管理、装备、培训”的原则，杜绝人的不能安全犯罪行为增添的事故，变小事后处置为事前防治，全盘的展开隐患排查环境治理，有效率遏止煤矿各类生产安全事故的出现，保证煤矿安全生产和建设，特制订本制度。

1、设立以安全矿长为副组长的安全生产隐患排查环境治理领导小组。成员存有矿长、后勤矿长、总工程师、生产矿长、机电矿长、值班矿长、调度主任、技术科长、通防科长、、捍卫科长、各施工队队长。

2、安全生产隐患排查分后地面和井下两组，安全生产隐患和工程质量检查一并展开，后勤矿长为地面检查副组长，安全矿长为井下检查组副组长。

3、每月10日、20日、30日上午8：00已经开始为安全生产隐患排查时间，各检查组各成员在下午18：30把检查情况展开汇报，由安全科具体内容负责管理汇总及隐患自查工作精心安排。

4、每月11日、21日、31日(或次月1日)下午18：30为安全办公会时间，出席人员如下：矿长、后勤矿长、总工程师、生产矿长、机电矿长、值班矿长、办公室主任、调度主任、技术科长、通防科长、供应科长、捍卫科长、机电科长、通风队长、防突队长、运输班长、炸药库负责人、库房负责人、各施工队队长。

5、安全办公会将印发本旬安全生产隐患排查环境治理工作安排表，发布上旬或上月上级部门检查及煤矿自查安全生产隐患环境治理情况，“三违”行政处罚情况，工伤事故情况，奖励情况等。每月最后一次安全办公会将总结本月各部门安全目标考核责任书顺利完成情况，并印发下一月各部门安全目标考核责任书。

6、未按《安全生产隐患排查环境治理工作安排表》的时间精心安排及措施顺利完成隐患自查工作的有关部门及责任人每次行政处罚500元～2000元人民币，导致严重后果者并作，并作辞退处置。副总以上管理人员入井值班制度副总以上管理人员入井值班制度

按照国家七部委印发的安监总煤矿［2006］116号文件精神，为搞好我矿副总以上管理人员入井值班工作，特制订本制度。

一、矿副总工程师以上管理人员必须严格遵守国家七部委印发的安监总煤矿［2006］116号文件建议，按矿印发入井值班安排表下井值班。

二、矿副总工程师以上管理人员入井值班的主要职责就是监督检查各区队管理人员的老爹上岗情况，区队生产过程中的隐患排查全面落实自查情况以及特定工种岗位人员的上岗上岗情况。

三、入井值班人员必须紧盯本班的重点生产环节、重点区域、重点工序，及时发现隐患并监督全面落实自查

四、入井值班人员下井必须展开备案，现场及时核对入井登记卡及值班记录，且将当值揭发的问题、隐患印发全面落实各有关单位。某矿洗煤厂安全生产责任制编订某矿洗煤厂安全生产责任制编订

洗煤厂厂长安全生产责任制

1、严格遵守国家有关安全生产的法律法规、规章规程、技术标准规范、命令指令、和矿各项安全生产管理制度。

2、协同不好各班组的工作，严苛按照洗煤厂安全规程、安全措施的规定非政府生产。

3、根据矿制订的各项工作标准、质量标准非政府洗煤厂生产。

4、负责管理非政府制订洗煤厂各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定展开考核。

5、负责管理非政府举行厂长办公会和厂务可以，及时精心安排有关工作，表达安全生产规定、通告、会议建议。

6、根据实际情况定期非政府举行安全会议，及时研究、化解在生产中碰到的问题。

7、及时非政府安全质量检查，排查和处置现场存有问题和隐患。

8、定期非政府职工展开安全业务知识自学和培训，积极开展安全教育，非政府不好班组安全教育。

9、负责管理本厂特种作业人员上岗上岗的监督、管理。

10、非政府展开事故分析，“三违”分析。

11、经常深入细致生产现场，严格执行、检查本厂的安全生产工作，及时消解事故隐患。

11、负责管理推展安全生产新技术、新材料、新工艺、崭新设备，积极开展安全生产科研科技攻关。

13、及时汇报安全事故，积极主动实行事故处置、救援。

14、全面落实各项安全措施、制度，自查现场安全隐患，确保安全生产。

15、提升从业人员按章作业的意识，杜绝“三违”现象。

洗煤厂生产副厂长安全生产责任制

1、严格遵守国家有关安全生产的法律法规、规章规程、技术标准规范、命令指令、和矿各项安全生产管理制度。

2、协调洗煤厂厂长积极开展安全生产管理工作，深入细致非政府洗煤厂生产。

3、帮助厂长策划举行安全生产办公会议和厂务可以，研究分析安全生产情况，精心安排全面落实安全生产工作。

4、根据煤矿的生产计划，非政府制订年度、季度、月度生产计划，在确保安全的前提下，合理非政府生产。

5、负责管理非政府洗煤厂检修计划、任务、质量的落实工作，确保设备安全运转。

6、负责管理非政府实行洗煤厂安全质量标准化工作，二要提升洗煤厂安全管理水平。

7、参予事故“三违”分析。

8、负责管理非政府展开生产系统关键性安全隐患排查、环境治理。对排查出的安全隐患，必须制订措施，全面落实人员消解事故隐患。

9、经常深入细致生产现场，严格执行、检查本厂的安全生产工作，及时消解事故隐患。

10、及时汇报安全事故，积极主动实行事故处置、救援。

11、全面落实各项安全措施、制度，自查现场安全隐患，确保安全生产。

11、提升从业人员按章作业的意识，杜绝“三违”现象。

洗煤厂技术员安全生产责任制

1、严格遵守国家有关安全生产的法律法规、规章规程、技术标准规范、命令指令、和矿各项安全生产管理制度。

2、帮助技术副组长做好本厂技术管理工作。负责管理所划归范围内检修、加装、改建措施的撰写、报请工作，并及时非政府表达自学。

3、负责管理小、中、小修时现场的技术指导工作。

4、做好全厂职工的技术培训工作，不断提升职工的技术业务素质。

5、经常深入细致现场，掌控现场安全情况及存有的问题及隐患，撰写适当的安全措施，保证生产安全。

6、严格执行“三小规程”，努力学习技术业务，提升自己的技术水平。

7、及时汇报安全事故，积极主动实行事故处置、救援。

8、全面落实各项安全措施、制度，自查现场安全隐患，确保安全生产。

9、提升从业人员按章作业的意识，杜绝“三违”现象。

洗煤厂核算员安全生产责任制

1、负责管理贯彻执行各项工资政策和工资、奖金、津贴缴付办法，并搞好排序派发和统计数据工作。

2、认真贯彻继续执行国家劳动工资政策，做好本单位职工的岗位变动和崭新工人隋东亮定级的申报工作，并及时处理不好工资缴付中发生的问题。

3、负责管理全厂考勤统计数据和完整记录单、分割台帐的管理工作，继续执行矿有关成本管理、核算的法令、法规、制度。

4、负责管理生产成本的日常核算。

5、搞好生产成本的分析、检查与考核，及时表示影响成本上升的原因，明确提出强化管理的措施和建议。

6、必须尽职统计资料管理制度统计资料管理制度第一章各类资料报表第一百零八条调度室应当配有矿井承揽工程平面图，运输系统图、地质地形图、水温地质平面图、避灾路线图、供电、给排水系统图、通讯系统图等，“矿井灾害防治及处置计划”及其附图。第一百零九条调度室理应《调度综合记录》、《调度员交接班记录》、《领导值守记录》、《调度会议记录》、《调度员深入细致现场记录》、《人身和关键性非人身事故记录》、《培训自学计划及记录》。第一百一十条调度室理应的主要台帐存有：《安全、生产综合台帐》、《死伤和关键性非伤亡事故台帐》。第一百一十一条调度室理应牵涉至全部业务的生产日报、月报及年报。各类统计数据报表的格式见到附件。第二章各类资料的建议与留存第一百一十二条每月5日之前地测公司更新矿井承揽工程平面图，生产技术筹办给调度室一份档案。领导值守热蒙堡县各类尽早报表，并设专人负责管理。第一百一十三条各类统计数据报表、台帐统计数字必须精确，内容包含生产、外运、场存、设备检修及故障、死伤和关键性非伤亡事故等明细表台帐。第一百一十四条原始记录必须精确、有条理，字迹工整、准确，交、转回、传不走样，各种记录必须展开分类编号档案。第一百一十五条对上级的调度通告、通报、命令必须创建严苛的记录、领导审核、阅办、档案等一整套管理相关手续。第一百一十六条定期整理统计资料，强化统计资料管理。各种统计资料留存已连续完备，及时按照档案建议整理、印刷、编号、管理、转交；及时备份同期计算机统计资料、统计数据软件，并确保与纸介质资料一致，积极主动实行档案存储光盘化。第一百一十七条各种统计资料必须得当看管，严格遵守《保密制度》中有关统计资料保密工作的规定，严禁乱翻看，严苛借书相关手续，杜绝统计资料遗失现象的出现。第一百一十八条统计数据报表的留存期限：调度日报、调度台帐和专题报告的留存期限为3年；月度、季度的统计数据报表留存期限为5年；死亡事故记录、关键性非伤亡事故记录、非伤亡事故综合统计数据及年度统计数据报表留存期限为长期。第一百一十九条按照文书档案管理标准，及时向综合档案室转交，并办理转交相关手续。盾构锚杆掘进工安全生产岗位责任制盾构锚杆掘进工安全生产岗位责任制

1．锚杆掘进工必须考试合格后方可以上岗，必须掌控煤矿安全三小规程有关规定，现场施工时，必须存有班组长和安全员在现场统一指挥生产，掌控安全。

2．锚杆掘进工必须熟识风钻的性能和修理科学知识。

3、锚杆加装时，必须合乎<<煤矿安全规程》有关规定，钻孔下方不得东站人。

4、工作时，并无违章行为，必须按章作业。

5、检查现场与否存有隐患，辨认出隐患立即处置。某某煤矿综合自动化系统运转管理规定(试运营)某某煤矿综合自动化系统运转管理规定(试运营)

为了大力推进某某煤矿综合信息化建设步伐，规范矿井综合自动化系统日常管理，二要提升矿井综合自动化应用领域水平，充分发挥综合自动化系统在煤矿安全生产中的确保安全、减人增效、降低成本、提升管控效率的促进作用。现制订《某某煤矿综合自动化系统运转管理规定》如下：

一、设立矿综合自动化系统管理领导小组

组短:

副组长:

成员:

综合自动化系统领导小组办公室设于信息化办公室，由信息化办公室主任担任办公室主任，负责管理非政府矿综合自动化系统建设、运转的协同和管理工作。

(一)、综合自动化系统领导小组职责

1、根据国家和行业自动化系统工作的方针、政策，按照集团公司精心安排部署，对矿综合自动化系统的实行展开整体规划、合理调配人员、精心安排资金计划。

2、研究制订全矿综合自动化系统工作的发展规划、年度计划和有关规章制度，并按程序有关经费;

3、审查关键性综合自动化系统工程项目;

4、积极开展对全矿综合自动化系统工作的协同、监督和检查。

(二)、综合自动化系统领导小组办公室职责

1、负责管理矿山综合自动化系统实施方案的基本建设、非政府核定与呈报。

2、负责管理协同有关单位搞好所划归监控系统方案的论证及审查，呈报及非政府实行。

3、和机电科共同非政府有关单位基本建设健全综合自动化系统运转有关管理规章制度及有关记录。

4、负责管理综合自动化系统的技术支持和系统平台保护管理。

5、负责管理综合自动化系统升级、拓展及采用人员的技术培训工作。

(三)、各单位主要职责

1、机电动力科

(1)、负责管理对各子系统一次设备的较完整情况展开日常检查，并严格执行全面落实自查。

(2)、负责管理严格执行各单位全面落实一次设备易损备件的储备计划，保证出现故障时能及时更改。

(3)、对各系统运行状况展开评估，保证供电系统可信，机械设备运转可信。

(4)负责管理各子系统机电设备有关管理制度的修改与审查。

(5)负责管理与设备厂家联系、协同，搞好综合信息化有关掌控设备、执行机构的选型，并按照矿井综合自动化建议的通讯USB及协议签定设备供货技术协议搞好各子系统自动化建设、改建的协调工作。

2、人力资源科

根据综合自动化系统运转须要，及时合理调配技术、保护、操作方式人员，确保人员及时妥当，人员素质符合要求。

3、调度室

负责管理集控员的管理，精心安排不好集控员和调度员的工作分工与协调，并按照有关建议搞好各类记录和报表。

4、培训中心

负责管理根据综合自动化系统实施进度和运转建议，搞好培训计划和非政府工作。

5、供应站

负责管理综合自动化系统所须要备品、备件及时妥当，保障系统高效率保护。

6、机电队

(1)、负责管理对所辖系统有关一次设备、控制系统的运转保护管理。

(2)、按照综合自动化建设所必须达至的水平，搞好综合自动化系统建设、改建的协调工作。

(3)、合理安排不好修理、县丞工作，基本建设适当备品备件计划，确保设备及系统安全可靠运转。

(4)合理配置县丞及保护人员，搞好各类措施方案的贯彻落实及操作技能的培训。

(5)、精心安排不好每班县丞和保护人员，保障系统的安全可靠运转。

7、运输一队、运输二队

(1)、负责管理所划归系统的一次设备及控制系统管理及保护。

(2)、按照综合自动化建设所必须达至的水平，搞好综合自动化系统建设、改建的协调工作。

(3)、合理安排不好修理县丞工作，基本建设适当备品备件计划，确保设备及系统安全可靠运转。

(4)、合理配置操作方式及保护人员，搞好各类措施方案的贯彻落实及操作技能的培训。

(5)、精心安排不好每班县丞和保护人员，保障系统的安全可靠运。

8、综采一队、综采二队

负责管理协调信息化搞好各Duras工作面数据内置和上载工作，并搞好工作面一次设备、掌控设备、信息化设备日常管理保护工作。

二、综合自动化系统运转、保护工作具体内容建议

1、信息化办公室每天对综合信息化系统平台展开一次全面县丞，中心机房综合自动化平台及工业环网，并搞好县丞记录，发现异常情况立即处置，并搞好保护记录，保障系统正常运转。每月对各系统机房展开一次全面县丞、县丞的内容包含各机房上位机、PLC系统等，搞好县丞记录，并对检查处的问题严格执行自查。

2、机电队每班精心安排县丞人员对所辖系统展开检查，包含11采区变电所掌控分站现场数据与否恰当，一次设备机械、电气设备与否存有隐患，开关柜综保表明数据与否恰当，综保模块与掌控分站间的通讯与否正常;11采区水泵房：检查系统一次设备与否存有隐患，各种电动闸阀、液位计、断路器等运转表明与否正常，排水泵运转与否正常;通风机房、压风、制氮车间机械及电气设备与否存有隐患，PLC分站工作与否正常，仪器仪表现场数据与否恰当，各种传感器与否较完整。搞好县丞记录，发现异常情况立即处置，并搞好保护记录，保障系统正常运转。

3、运输队每班对主斜井驱动机房、主运沿线、副斜井提高系统、副立井提高系统展开检查，检查内容分后包含机械、电气设备及原器件与否存有隐患，PLC分站工作运转与否正常，上位机数据与否恰当，沿线各种维护传感器与否较完整。搞好县丞记录，发现异常情况立即处置，并搞好保护记录，保障系统正常运转。

4、物业公司每班对锅炉房、生活污水处理东站、净水东站、消防泵房一次设备、掌控设备展开检查，检查内容包含机械、电气设备与否存有隐患，PLC分站工作与否正常，各种维护传感器、仪器仪表与否较完整。搞好县丞记录，发现异常情况立即处置，并搞好保护记录，保障系统正常运转。

5、综采一队、综采二队：搞好矿井过程中，工作面各类掌控设备、传感器、线缆的维护工作。细化日常县丞项目，检查内容分后包含工作面机械、电气设备及原器件与否存有隐患，监控分站数据与否恰当，各种维护、传感器与否较完整。搞好县丞记录，发现异常情况立即处置，并搞好保护记录，保障系统正常运转。

三、综合自动化系统日常运转管理

1、集控员每班必须对自动化系统上位机表明数据展开查阅，例如存有异常，必须及时通告信息化办公室和有关责任区队展开处置。

2、集控员在调度台展开自动化远控时，必须严苛按照各自动化系统的操作方式流程展开操作方式，操作方式之前必须获得离往下压许可和通过视频等手段确认现场具有安全操作方式条件，方可展开离往下压操作方式。

3、信息化办公室每天对上位机数据展开查阅和分析，每月将各系统数据展开拷贝，并档案。

4、信息化办公室每月对拷贝的数据展开分析，总结当月系统运转情况，分析存有的问题，持续渐进式优化系统。

5、各区队对所辖系统每班按规定县丞项目展开认真县丞，另对系统发生的故障，及时处理，确保系统安全、高效率、可信运转。

四、考核办法

1、对须要内置综合自动化平台的系统，各责任单位必须协调信息化搞好系统集成工作，对协调不力或不协调的给与单位负责人一次200元罚款。

2、各单位必须按建议对所辖系统展开日常检查和保护工作，并搞好记录。以保证系统正常运转，例如因县丞不妥当，或故障处置不及时，导致系统故障，影响矿井安全生产，对单位负责人判处200-500元罚款。

3、各机房的上位机就可以用作系统控制或监测用，严禁做为办公或其它用途，不得采用移动存储设备，例如由违背，按情节严重程度给与当班人员200-500元罚款。

4、信息化办公室每天通过内置平台对各系统运转情况展开监测，例如发现异常，及时处理，需区队处置的故障，及时联系并协调泵站司机安全操作规程（三项管理制度）一、通常规定

(一)未经专门培训、考核合格并上岗的人员不许操作方式泵站。

(二)按规定压力供液，不许随意修改。

(三)各种液压、电器保护装置必须灵敏可信，不许换回，特定情况应当制订措施报上级有关部门核准，但不容许长期并无维护运转。

(四)按规定酿制乳化液，韧度严格控制在3%5%。

(五)泵体和液箱应当维持水平平衡，每次移动后必须及时调整。

(六)泵站司机有权婉拒违章统一指挥。

二、开机准备工作

(一)检查各部件是否损毁，相连接螺丝与否套管。

(二)检查液压系统，管路相连接与否齐全套管、与否渗水、吸排软管与否卷曲。

(三)检查泵站润滑油、乳化油二百五十名液位与否达至标准边线。

(四)检查泵站各种维护与否较完整齐全。

(五)证实有误后，将喷液腔的换气堵塞扳动(吸液管拆除过后)，把吸液腔空气断折，出液后松开。

(六)关上乳化液箱上的吸液管及回去液管上的阀门。

(七)点动电动机，观测电机转为与箭头右图方向与否相同，例如方向相符，应当将控制器高速运行，手把扳到恰好相反边线。

(八)启动电机，特别注意音像泵的运转状态及声音，例如辨认出问题应立即停在泵检查处置。

三、开机运转

(一)检查各压力表命令与否在标准范围内。

(二)证实以上检查有误后，关上排液截止阀向工作面供液。

(三)泵在运转中存有有别作响和振动，装载阀工作与否正常，检查柱塞杀菌和密封性能，辨认出问题福兰县泵处置。

(四)检查电机及泵体工作机构各部温升，发现异常福兰县泵处置。

(五)特别注意工作面停在泵应答，停在泵动作迅速，轻易暂停电机运转，并阻断电源，停在泵期间，司机严禁瓦解岗位。

(六)工作面应答停在泵后，必须获得工作面应答人员的开泵信号后方可以再次开泵，无论是本机故障停在泵，还是工作面应答停在泵，再次开泵前必须向工作面收到开泵信号。

(七)正常运转中安全阀不应当动作。

(八)泵站检修必须停在泵，阻断电源并展开可信的枪机。

(九)供液系统检修必须用恰当方法，将系统余压全然释放出来后方可以展开。

四、停机

(一)泵站系统各种压力控制元件，例如安全阀、装载阀等不许在井下欣华，按建议冲洗各种过滤器。

(二)部件检修更改，注油配液应当采取有效防尘防污措施，维持设备、油质部件洁净。

(三)秉持正常采用自动配液装置，严禁换回不必。

(四)液箱冲洗后或第一次酿制应当边检测浓度，边调整供水压力及吸油节流孔，直达至韧度浓度建议，一旦调定最合适，不许随意改动。

(五)每周检测乳化液混溶状况和采用的水质变化情况，例如辨认出乳化液存有分油、析皂、结晶现象，应立即分析检查，查明原因及时处理。

(六)每班至少检查2次乳化液浓度韧度并搞好记录，例如辨认出浓度增高或减少应当及时分析处置。矿井轨道运输管理办法矿井轨道运输管理办法第一章总则第1条为了认真贯彻“安全第一”的方针，做好矿井轨道运输管理，努力做到正规化、标准化、科学化。根据《煤矿安全规程》及有关标准、法规等文件精神，融合我公司矿井实际情况，特制订本办法。第2条各级运输领导干部和生产统一指挥人员必须认真学习本办法，熟识职责范围内的具体内容，否则严禁统一指挥生产。第3条所有专门从事矿井轨道运输工作的人员，都必须认真学习本办法，津津乐道有关具体内容，经考试合格后，抱持有效率《上岗操作证》方可上岗操作方式。第4条各级领导干部，必须率先垂范严格遵守本办法有关规定。所有工作人员均有权婉拒任何违章统一指挥，并有权监督、制止任何违章行为。第5条各级安全监察部门和运输安全监察员，对所在单位及其责任监察范围继续执行本办法规定，行使监督权。第6条本办法有关规定如有与上级规定相冲突时，以上级规定为依据。第二章通常规定第一节矿井轨道运输管理体系与领导职责第7条做好矿井轨道运输管理，保证运输任务顺利完成，并杜绝伤亡事故出现就是各级领导的重要职责之一。公司总经理（矿长）对矿井轨道运输管理正数全面责任，公司（矿）总工程师正数全面技术责任；主管矿井生产工作的副总经理（副矿长），对轨道运输管理正数主要领导责任；矿安全监察东站值班员对全矿轨道运输安全工作正数安全监察责任。第8条公司生产技术部主管全系列公司矿井轨道运输管理工作，设立运输科，负责管理统一归口管理全系列公司矿井轨道运输。第9条矿井生产技术管理部门理应分管运输的副科长及管理人员，负责管理统一归口管理全系列矿井轨道运输工作，对全矿井轨道运输工作正数生产技术管理、严格执行、检查责任。第10条生产矿井必须根据实际情况成立专门的轨道运输管理区(队)，运输区（队）短就是所在单位运输管理的第一责任者，对本单位运输管理正数轻易领导责任。第11条生产矿井井下所有冶炼作业区（队）短就