蒙华铁路项目经理部项目管理实验室活动的做法

中铁四局蒙华铁路项目经理部项目管理实验室活动的做法蒙华铁路项目经理部自2015年8月5日股份公司组织召开蒙华铁路开工动员大会以来，中铁四局蒙华经理部紧密围绕张宗言总裁在会上的讲话精神，全面配合局开展了项目管理实验室活动。截至目前，项目管理实验室活动正有序推进，贯穿项目管理全过程，取得了良好效果。一、项目基本情况1.工程概况中铁四局蒙华经理部承建蒙华铁路3标，起点为内蒙乌审旗无定河镇，途径陕西靖边县红墩界镇、海则滩镇、杨桥畔镇、高家庄乡、龙洲镇，终点为跨惠桥水库大桥南端，正线长54.866km。其中路基40.9km，隧道3.345km，桥梁10.6km，桥梁共有13座，分别为双线特大桥6座、大桥4座、中桥3座，另外管段还有海则滩站和靖边东站2个车站。靖边北站为靖神铁路预留接线口。合同工期为55个月。跨太中银联络线开始铺架时间为2017年4月1日，正线开始铺架时间为2018年3月1日。2.组织机构情况根据局的统一部署，中铁四局蒙华经理部实行“代局指”模式，由局旗下四公司负责组建，旗下西安分公司参建，采取项目经理部和工区两级管理，前期为五个线下工区和一个材料厂，后期增加一个房建工区。经理部和工区均设置了“六部二室”，分别为工程技术部、工程经济部、财务部、安全管理部、质量管理部、物资设备部、试验室和综合办公室，并配备了专职质量总监。二、项目管理实验室的具体做法(一)学习领会“8.5”动员会精神，提高思想认识，为干好蒙华提供思想保障。蒙华铁路是“北煤南运”新的国家战略运输通道，其建设对于保障我国能源安全、促进西部地区资源开发有着重要的意义和作用。中国中铁和中国铁建两大系统同台竞技，股份公司十四家单位参与建设，正如张总裁所言蒙华铁路是条“窗口路，大赛路”。我们深刻认识到建好蒙华的重要性，必须高度重视，全力干好蒙华项目。以蒙华铁路为载体，全面开展项目管理实验室的活动，是进一步深化项目精细化管理的需要,通过项目管理实验室活动，对原有管理办法“删繁就简、去伪存真”，并总结提炼管理成果，推动企业不断提升项目管理能力、提高企业品牌知名度和竞争力。(二)全面学习蒙华公司管理方法项目组建伊始，经理部即组织全员认真学习和研讨了蒙华公司下发的《新建蒙西至华中地区铁路煤运通道工程项目管理规定》(以下简称“规定”)。尤其针对《规定》当中质量管理自控体系建设，安全生产自控体系建设建设、安全风险评估与管理方面的要求进行了深入研究，对安全专项方案管理，设计审核、施工组织设计及专项施工方案、施工图管理及现场核对、工程测量及监控等方面的内容进行了多次专门培训。学习培训后，经理部还分部门组织了考试，保证了学习的效果，促使全员掌握《规定》要求。(三)围绕项目管理实验室活动要求，制定管理制度我们结合张总裁在“8.5”动员大会上的讲话及业主单位的管理规定，以突出项目管控精细化、打造项目管理“先进样板和标准模板”为原则，在局指导、帮扶下，项目管理实验室制度于11月初正式建立，其中行政口制定了18个管理办法及一个科技管理创新实施保障管理制度，党群口共计八章、三十五条，涵盖了项目组织模式、作业层组织模式、施工方案预控、安全质量工期、成本控制、变更索赔、财务管理、项目文化建设和党的建设等八个方面内容。悲中铁四局蒙华她铁路项目经理墙部昼“壤项目管理实验易室薪”杂制度汇编较组织管理人员扩学习预“谊项目管理实验烘室顽”蜘制度梯(涛四跃)寇严格执行项目偶管理实验室各软项制度，全面轻提升管理水平械1.池工地管理标准滑化，突冒出帽“贡品轧牌倾”喇效应上我们依据《铁森路建设项目现逮场管理规范》斜和《中铁四局透蒙华铁路临时予工程建设标准兵》及项目我们哨的有关标准化诸管理要求，严鼻格落实现场管量理标准化。泄一是统一现场松标识标牌。根阀据《铁路现场么管理标准化标淋识图集》要求塌，对安装在便盟道入口、拌和章站、钢筋加工蝶厂及施工现场脱的安全警示标礼识、明示标识林、指令标识的裳尺寸、样式进粒行了统一；在多施工现场和沿趴线醒目位置制考作了反映蒙华顾铁路建设的形朱象、理念、要御求、目标客的醉“肚五牌一折图梦”控及宣传牌等标谜识标牌，使现窄场施工更加文静明规范。爆标准化的鹿涵洞标识牌毙二是规范现场鉴设备设施管理软。我们钻对仆4兄个拌和站钉、郊5省个集中钢筋加泳工厂、白城隧坏道进出口及斜霸井的场地布置仔、设施配置等灭进行了严格差的施把关审核，做筑到了场地硬化洒到位、防潮防蛾雨保护到位、仁硬件设施到位基、各类标牌安虹装到位、生产冤氛围营造到传位猾“智五个到误位竭”梢；对深基坑、排高空作业安装缩防护栏、防护滩网，防护栏由雁上下两道横杆旬及栏杆柱组成氏，上杆高度忆为烘1胁至梦1.拍2由米，下杆高度场为突0.茄5剖至歇0.阅6锯米。横杆长度红大核于施2昏米时，加设栏榆杆立柱，防护页栏杆自上而下雁用密目安全立羞网封闭，悬挂算安全警示标识躁。置三是完善现场站管理制度。我坛们制定了高处黎作业、临时用法电、电气焊、淘脚手架、起重脸吊装等危险作槽业秀“粘十不针准脑”醒的禁令和进入兄施工现歌场械“右八不锯准跑”短要求。我们还抓严格实施原材趋料不设待检仓砖、混凝土拌和堵站和工地实验词室信息化，首技件工程和样板派引路管理，落菌实首件工程总殖结制，工序质申量赠“浇三检耳制热”仰、隐蔽工程旁拴站制、作业班仍组长质量责任型制、夜间巡未(扇检罚)勿查制五项制度滋，真正把精细柜化管理扩展到肚施工生产的每腿个环节，延伸窝到施工作业层拼，形成人人有箱责任，环环有妻控制的现场管笋理体系。段四是强化施工罢过程监控。针帅对安全质量通首病及工程施工非过程中存在的贩问题，我们通闯过工区自检、碗项目部巡检、绣每周例会通报渣等方式积极开去展各类专项治歇理活动，较好夏地推动了过程轿控制标准化的胸实施。根据施摔工进度，项目肠部定期更新危垒险源清单、每染日更新危险源健公示牌，对重枕大危险源制定志预防措施并现巨场公示。危五是严格执行益《安全质量隐夺患排查治理系恰统》，明确了佣检查的规模、栏频次和参加人格员，以及专职江安全管理人员愈检查职责要求舒，同时要求首临检负责制，杰即锅“裂谁先发现的隐艘患，谁跟踪落割实隐患的整改猴闭合束。床”顿通过完善的制壳度、认真的执嗓行、严格的管欠理，我们在各幼级检查中均得忙到充分肯定，碎实现了质量一请次成优、安全见无事故预期目码标。忍您3崖、资源配备合肿理化，突允出象“妹工喂期边”楚为主料我们高度重视衣方案预控作用文，强化资源配扣置，狠抓过程秀管理，较好的脾完成了年度投圾资计划。失一是重视施工距方案预控作用铃。项目中标后淹，集团公司和株参建子分公司截均成立管控小暮组，会同项目偏部有关人员多症次现场实地踏秆勘，指导实施笑性施工组织设柱计和专项施工佣方案的编制，障并对参建员工锣详细交底，确扯保了方案的科就学合理和实用蜡性，较好的指油导了施工生产他。烘二是重视资源博配置科学高效局，我们实行了尝集团公司委托蝴三级公司代局眨管理项目部的山模式，专设了筛质量总监和质宪量部，形成完棒善的质量管控姿体系。同时在月资源配置上突或出工厂化、机宜械化、自动化善、信息化的使跳用，提高生产放力水平，确保鹊施工生产更科绪学更高效。孟三是重视措施手落实管控严格萍，面对今年年瑞度的产值任务揪，我们结合生告产实际情况，厘于盘9根月模3鸦0区日开展谷了序“溉大撞干衬6敢0墓天，掀起施工题生产高潮，全栗面完成年终生轿产目设标显”稼的劳动竞赛活默动，根据工期闲的要求，倒排挎工期，认真细蝶化了每根桩、串每个承台、每胳个墩身、每个盈结构物、每段布路基的节点工继期，对每个节剪点都明确了奖勤罚标准。为落宫实各项管控措跌施，兑现施工魔计划安排，我分们制定了《中川铁四局蒙华铁束路项目月度平鼠推及综合考评他管控办法》，垄每蚀月饶2连0找日饱-2灌2右日由项目经理卫带队平推检查挣，并严格考核邻，强化过程管后控，有效的推粮动施工生产的李有序进行。棋自尼1约0区月雕7求日，我标段以案建设速度快、移标准高获业主付第一批开工达父标验收后，现沸已开咸工井3较2所处，其中桥梁助工程共宇计忆9烤座究,滔截暖止姥1恰2蝶月搅2珍4惊日标段共计完拾成产咸值使2破亿元。嚼众白城迁隧道进口轿并顺利实现了昨全线第一桩、猎第一墩、第一势涵的优异成绩玉，进一步提升狡了我局在蒙华谁铁路建设范围纺内的声誉，树净立了我局品牌真形象。逆正在巧浇筑的油“轧第一启台己”晶4戏、成本控制有生策划，突猫出侍“招效决益膛”子至犯上竖伐实现项目效益乖的最大化是聋决定段项目管理实验盐室活动开展捷成败的衡量标达准之一镇，因此突出成只本控制尤为关银键。我们的思豪路悲是：冒前期成本控制涛有策划，过程执成本控制有制混度和后台控制仔系统，后期成挺本控制有检验茅、分析和总结膊。沙(清1菜)期成本控制策划在。项目进场初软期，在上级公替司责任成本预孝算下达之前，渴我们编制了责酿任成本预控书贿，有效避免了注前期临建时成帽本的流失；在烫劳务管理支出颜方面，我们响报应蒙华公司阳币光分包的要求偷，及时做到分巨包策划，并组路织劳务招投标弹，选用信誉好俗，实力强，价阔格合理的外包丑队伍；为排查义外包队伍非生蛋产用工和无产柴值用工，项目饭部各工区劳务竭管理员利用身孤份识别器和考朵勤机每周进行免核查，及时录侵入《中国中铁互劳务企业使用庙管理信息系夜统谷V2.纳0获》中，实时掌桂握人工数量和厅出勤情况乱；在材料管理堡方面，项目部纪先后组织地材轨招投标和配合掀业主进行联采凉物资招投标，验从源头上把好躺物资价格关和盐质量关。男(狱2笼)套制度制定。就钉成本控制方面袍，瓜我们制定苏了《物资管理盖办法》、《责参任成本管理办仍法》、《变更希索赔管理办法禁》、《施工队除伍管理办法》回，《财务管理侮办法》等，并拢通过定期进行质评比与考核，甲督促各单位谊严格按照管理愁办法中的流程叮与管理方式，职使症“康人人阳参与控姑成本警”恢中来。梨(线3但)湾充分利用后台冰控制体系，确蜡保实现目标毛尘利。项目部利骡用中铁中铁工绳程项目成本管溪理信息系驱统诱V2.驴0烦、中铁物资管胞理系狂统践7.秘0停、过磅影像系亭统、油宣料叛GP粗S酸系统、安全隐换患排查系统等床信息化逗系统，纯从源头上卡控闻合同评审、收唉方盘点、收入辞结算、费用支孝出、资金支出批及安全质量，叨做到成本管理垂无死角，保障来项目最终经济舱效益的实现。刚5药、信息科技引镇领路，突丧出聪“坐创这新头”宏超越袍根行据莲“裙复杂问题简单缴化，简单问题摧流程化，流程被问题定量化，揉定量问题信息您化凑”贤的指导思想，带我们在煌局的统一部署瓣下轧，充分运用信犁息化手段进行此项目管理。信尚息化管理主要纺包括以下方面伪：怖(员1筐)纲成本管理信息宽系剪统立V2.0价(访2屋)腐中国中铁物资骗管理信息系妻统挎7.0劳(倍3诱)壤物资过磅影像乳系统挂(度4蹲)聋设嫁备念GP应S魄定位与油料监扑控系统裂(敞5绪)它中铁四局安全灶质量隐患排查和系统耐(取6斤)海O届A勿办公系统详(晕7眉)怒中铁四局施工请技术管理平台模(间8秧)类搅拌站和试验闭室信息化平台稼以上信息平台辽涵盖了沫“蛋六部两室危”渠的主要管理工双作，日常管理本过程记录、成默效等均可通过毫或直接反映在傍信息平台中，敌为项密目明“腊创着新务”非超越奠定了坚护如磐石的基础珍。棵1猜、项目驻地建例设人性化，突炎出搭“宋家盾”矿文化丛蒙华铁路制项目不仅是股梯份公司项目管桃理豪的辣“捆实验拥室皇”考，同时又是创孟建幸福项目部困的鹊“拜试验罚田著”麻。在双重重任贸下，我们在驻“溪幸福项目打部芹”风创建过程中，菠紧密将股份公沸司蒙华愁项目管理实验缓室活动纳入其南中，推动了项竹目管理与幸福殿项目部创建工战作的同步发展亮，互相促进，骨成效双收。歉(缝1灵)廊集思广益，齐辫心共建温馨家刷园。工建点初期，士我们致力于打尤造功能齐全烧的摇“蚁温馨家澡园除”网。一是认真学楼习领会我权局下发的《关姓于推笋进超“鸣幸福项目骨部籍”系创建活动的指雹导意见》、《雾临时工程建设辟标准化管理手仿册》和丧《饿“适三工建有设教”躁管理办法》。就二是积极与局震和公司相关部模门取得联系并锯邀请经验丰富渣人员到项目指炉导、策划，取轰长补短，力争他一步到位，避否免返工，少走箩弯路。三是来全员参与。发躲动全体员工集笛思广益、出谋切划策，鼓励大落家节“括自己的家园自粮己简建具”未，对好的创意绵及时采纳，对蒙规划图及时进扯行设计调整、债整合，形成经循济与效果俱佳童的项目驻地建到设标准，充分丛体现人文关怀希的家文化理念哲。恳因地制宜对扔驻地进行布局纤(唯2赛)粪培育幸福文化卡，打造具有蒙辞华特色的幸福群观。挽由于项目全线合地处陕北毛乌朝素沙漠，各工申区驻地地理位率置分散偏僻，皮我们牵提出昏了皱“连关爱在蒙华、腥奉献在蒙华、戴成长在蒙华馅”舌的词项目登理念率。从细节入手功，营造家文化坡氛围。利用空执闲的边角地开朋辟深“键幸福菜瑞地皂”弊，美化了驻地驼，丰富了餐桌彼，员工也吃到算了自己种的放咬心菜。针对工城地点多线长、妈偏远，员工就愧医不便，我们穗在每个工区都愁设立颜了拳“标小药京箱驰”骄，置办了映30耐多种日常药品勾。我们宾积极开让展足“澡让株利衰+届帮肝扶状”偏和腿“树送温暖工而程承”浑活动，帮助困厌难员工解决生抽活所急；艺在节假日积极概组织开展匆了究“陡欢度国庆，幸仙福在我身膨边夸”锤体育活动哈、任“枪幸福罢杯谣”床篮球友谊赛文驰体活动及给员己工家属寄月饼迎和祝福语等活喝动，让员工感凤受窑到沫“殖暖荷心麻”寄、膜“艘贴习心絮”亚，让家长感到债放心。凑为幸福项目部稍创建营造了浓炊郁的文化氛围宿。稀为谣员工坡集体诵过生日晶(鸽3稳)拥提升追求幸福指的境界，用优拘秀传统文化滋铁养员工心灵。焰为把蒙华项目副建设成为股份钓公司和我局的租窗口工程，我丧们不满足于为品员工创造表面体层次的幸福。征我们以物质文铸化为基础，以艘行为文化为途累径，以精神文特化为导向，通骨过技“滑弘扬国抱学扯丘追求幸惩福搜”央教育实践活动鼠，加强员工理杨想信念教育，漆加强社会公德西、职业道德、村家庭美德、个移人品德培育，塌激活和传递蕴执藏在项目员工捡中的正能量，家培育和践行社愿会主义核心价禾值观。积极传脆播企业核心价收值理念，鼓励圆员工积极践行垦企业精神和企查业使命，提升粒员工追求幸福宵的层次，让员吓工真正感受到严了工作充实、忧精神愉悦、心各灵富足。针对仗地处偏远，员胸工购物难等问堪题，我们在五历工区建立了自烧助超市。自助隙超市没有销售俘员，员工根据壁自己的需要自凯主选择商品，泽自己根据商标束价格在收款箱区找零。如果谁张没带钱急需商慕品也没关系，世下次来把钱补且上就好。五工毕区自助超市开炕张以来，一直钳保持了收支平乎衡。这说明员成工已经将守诚跑信内化为了一还种自觉行为吧。此外，我们连还积极哈组织开展国学伞(梨道德术)闯大讲堂、国学闭知识讲座，依押照我局《国学暮经典通俗读本洲》内容，组织魂员工诵读国学好经典、交流学纸习心得，以优搬秀传统文化陶秀冶员工情操，猫滋养心灵，引谅导大家树立正践确的人生观、袋价值观和幸福招观，以恭敬心罪、感恩心，尽毒职尽责地完成生好各项工作，偶提升了员工的创幸福境界。遍6侨、项目党建为早纽带，突炎出察“朱堡修垒测”武作用掘我们效以愁“杨蒙华铁路党旗闹红，管理创新专当先架锋辽”题为主题，开展煤党建主题活动气，分阶段实施晃推沉进越“凭蒙华线上争先按锋界”订、浓“捎业务管理争先疫锋廉”求、较“渔争当星级部援门梯”抚、思“师争当