2023学员跟踪调查制度（2021编制工作）例文多篇合集

专业文档，欢迎下载！ 2023学员跟踪调查制度（2021编制工作）例文多篇合集学员跟踪调查制度（2021编制工作）一、对已培训学员的跟踪调查，每半年展开一次，安培中心精心安排责任心弱，教学经验丰富的教师深入细致区队和现场展开调查。

二、调查现场施工人员应当实行上开座谈会和核对调查表结合的方式。出席座谈人员必须曾经在安培中心出席过安全技术培训和其他离岗培训班，并且回到工作岗位八十半年的职工。

三、调查座谈的主要内容就是：培训教育对你的工作提供更多的协助，所学至的科学知识在实际工作的促进作用，对培训工作的意见和建议，与否在工作中发生“三违”现象等。

四、调查人员应当及时将调查表呈交主任校对，关键的问题呈报分管安培中心的矿领导协助化解。培训中心应当积极主动接纳被调查人员的合理化建议，不断改进职工教育培训工作及安培中心的管理工作。

五、所有被调查人员必须深入细致核对调查表所规定的内容，并由教培中心盖章公章后，缴档案室统一档案。新兴煤矿物资管理制度新兴煤矿物资管理制度

为确保煤矿生产经营的正常展开，降低生产成本；增加物资储备，快速资金确权，到账分散优势、规模效应，秉持“低成本，优服务，汪管理”，提升经济效益为中心原则，创建起至分散、统一、全面的物资管理体系，制订本办法。

物资的计划管理

一、物资市场需求计划的基本建设依据

1、各生产队(部)按照月生产任务和消耗定额以及设备、配件损毁情况，合理基本建设月物资市场需求计划。

2、各辅助部门根据月工作任务量或修理计划量以及公司核准的资金采用额度等，合理基本建设当月物资市场需求计划。

3、基本建设、修理、恩技措物资必须以核准的计划编制。

二、物资市场需求计划的基本建设建议

1、物资市场需求计划以月计划居多，月计划量（或资金总额）的准确率必须达至当月物资实际需要量的80%以上。否则，对材料计划单位展开行政处罚。

2、生产急需的临时物资市场需求计划，为当月的补足计划，每周主校1次。

3、计划编制必须规范，计划中的物资名称、规格、（型号）、单位、数量、采用时间、技术建议等必须精确，配件必须标明主机生产厂家，否则予以立案。

4、设备、配件计划应当充分考虑生产周期以及供货运输时间，计划应当具有超前性。

5、各生产部门应当明晰一名计划员负责管理计划的基本建设，并按时向供应部上缴采购计划。

三、计划的审查与审核

1、月计划必须经队（部）负责人审查盖章后，再经分管领导审核盖章后报供应部。否则予以立案。

2、公司每月26日前举行物资均衡可以审核月物资采购计划，物资订货以审核后计划为依据。

3、生产急需的临时物资市场需求计划，由分管供应的副总或总经理审核盖章后再日报供应部。否则予以立案。

四、计划的立案时间

1、次月计划必须在当月的20日前报供应部。

2、临时计划在每周三上午申报，其余时间原则上予以立案。须要共同探讨的计划可以精心安排在前一天晚上或当天早上。

五、供应部对物资市场需求计划的管理职责

1、立案月计划后深入细致审查，既就是汇总，说明单价、金额、利库额、预计发货时间以及须要提供更多的技术资料等。

2、按公司规定，基本建设号当月须要分散订货的物资计划和自行订货的物资计划。

3、每月26日前将基本建设不好的月计划递交公司物资管理领导小组审查、审核。采购计划应当充分考虑储备情况，合理基本建设采购计划。

4、各单位因计划犯规导致物资无法及时妥当，计划单位负责人和具体内容计划经办人承担责任。

5、积极主动沟通交流并劝说分散订货物资的按时发货（因计划呈报单位因生产条件变化，工程项目的多寡须要更改时，已发货或已签订合同无法退款的物资所导致的损失，如何处置，责任该由谁分担？）

6、《订货订单》必须标明生产订单号、数量、预报量、批量、取货数量及发货时间，provisions一联审核后的《订货订单》至仓管员，易于仓管员及时合理安排入库。

7、每月向分管领导汇报计划的管理情况，对违背以上规定的队（部）明确提出行政处罚意见。（罚款额50——200元）

物资的订货管理

一、对供应商推行内部审查签订合同管理

1、创建主要供应商和产品的资质信息档案。

2、由公司物资管理领导小组定期审查主要供应商品和产品资质信息情况，并确认签订合同的供应商和产品。公司签订合同的供应商和产品严禁违背公司签定TGP50的有关规定。

3、公司所订货的各类主要物资原则上必须在签订合同的供应商和产品中挑选。否则视作违纪。例如突遇特定情况，保证远远超过签订合同供应商范围订货的，则必须经公司分管领导批准后就可以订货。

二、比质比价管理

1、除招标和特定的临时订货外，其余各类物资订货均推行比质比价订货。

2、供应部门将部分常用的分散订货物资的价格、质量和市场价格、质量展开比较分析，然后将基本情况向公司物资管理领导小组展开通报。

3、对签订合同的公司和供应商产品，推行与市场比质比价管理，在同质同价的情况下优先订货。

4、对公司自行订货的批量和价值低的物资，推行供应部门核对比质比价表中，公司物资管理领导小组审查核准的管理办法。

三、物资订货的合约和协议管理

1、对公司分散订货的物资，推行签定长期运销合作协议的方式，签订合同双方的利益和责任。

2、对签订合同的公司和供应商的产品，推行批量签定物资运销合约的方式展开订货与管理。

3、对公司自行订货的物资，根据供应商和所需物资的相同情况，分别实行签定物资运销合约，或签定物资运销协议的方式展开管理。

仓库管理

一、物资的领用

1、各队（部）领有用物资以月计划和临时计划为依据，远远超过计划部分的物资供应部有权婉拒派发。例如突遇特定情况，须要超计划领料的，领有料单商必须由分管领导的盖章，否则予以发料。

2、各队（部）领有用物资必须由材料员（或办事员）统一办理，其余人员领料予以立案。领料员领料时必须先创建总单，再根据相同品种出具相同的领料单，努力做到一料一半多，并创建起至适当台账。

3、领有料单中品名、规格型号、单位、数量、材料员（或办事员）亲笔签名，队（部）负责人亲笔签名等必须核对齐全规范，普通物品经部门主管盖章即可，关键物件的领料则必须经更高层领导核准方可生效，否则予以立案。

4、领料人员将领料单缴保管员后，一律在库房门口等候，由库房内部工作人员将物资送来至库房门口交由领料人员拿走。任何闲杂人员严禁步入库房内部（大型材料除外）。

5、火工品的领用：生产用由专业灭火员盖章领有用，严格执行火工品派发制度，秉持领有、脱相关手续，严格遵守国家有关火工品管理办法及条例；否则，不严苛秉持火工品派发制度的，每次分别给与火工品保管员、火工品领有用灭火员罚款100元；责任不妥当导致遗失，按国家有关火工品管理办法及条例追责有关责任人责任；非生产用必须经安全部门审核，并经总工程师、总经理核准同意后方未领用，否则，依据国家有关火工品管理办法及条例追责有关责任人责任。

6、领料时间：6:00—24:00。

二、物资的派发

1、计划员首先审查领有料单：（1）领有料单中品名、单位、数量、材料员（或办事员）亲笔签名、队（部）负责人亲笔签名等与否核对齐全规范。（2）所领物资与否在计划内。（3）录入库存与否存有货。以上条件有误后方可以报请料单。（4）按照审核权限，须要公司领导审核的物品必须办理审核相关手续。

2、保管员直奔料单后：（1）细心审查料单，对所播发物资的品名、规格（型号）、单位、数量等证实有误后方可以订车派发。（2）严禁外部人员步入库房，精心安排不好内部工作人员将货物货物送来至库房门口交予领料人员。（3）按照“日清日结”的原则及时上帐下账，处置不好各自分管的账目。（4）严苛按照“先进先出”的原则派发物资。（5）废旧可以F83E43Se的材料，配件可以优先派发，并按F83E43Se价格计价。

3、不得白条和并无任何相关手续发料，特定情况经有关领导核准可以先发可望，但次日必须办妥非正规相关手续。

三、物资的入库程序（环评程序）

1、根据订货合约的有关规定，供应商按时发货，采购部收到供应商发货通告后准备工作拒绝接受货物。

2、采购部订货环评员依据合约、订货便宜得金矿业总工程师安全生产岗位责任制便宜得金矿业总工程师安全生产岗位责任制

总工程师就是煤矿安全生产技术管理的第一责任者，负责管理矿井、盾构、机电、运输、通防、预防水等技术管理工作。总工程师必须熟练掌握有关安全生产的法律、法规及有关专业知识，依法经过培训、获得安全资格证。总工程师在工作中应当尽职尽责，二要做好本单位的技术管理工作。

(一)、岗位职责

第1条全面负责管理煤矿技术管理工作，必须确保煤矿在生产建设过程中严格遵守国家有关安全生产的法规、规章、标准和技术规范。

第2条主要狠抓“一通三严防”和预防水工作。对矿井通风及瓦斯、煤尘、自然发怒、水等灾害的环境治理正数技术责任，负责管理非政府制订环境治理上述灾害的环境治理正数技术责任，负责管理非政府制订环境治理上述灾害的方案和安全技术措施，负责管理资金的精心安排采用。

第3条非政府基本建设矿井长远发展规划、安全技术发展规划，深入细致非政府研究、制订煤矿的生产布局及unclear计划，保证矿井冶炼unclear正常，有助于煤矿的安全管理。

第4条非政府基本建设矿井年度灾害防治与处置计划，并根据工作精心安排，每年至少非政府一次救灾军事演习。

第5条负责管理基本建设(编制工作)矿井地质报告，并努力做到合理研发、三量均衡。

第6条对煤矿的“三下”采矿设计、发生改变通风系统设计、采区设计、水平延浅设计、冶炼工程设计、作业、规程、“一通三严防”、预防水安全措施等展开严苛审查。

第7条负责管理核准水淹区域下弃置煤柱采矿安全措施。

第8条及时非政府有关部门对煤矿的作业规程、安全措施展开会审。

第9条积极主动在煤矿推展安全生产新技术、新工艺、新材料、崭新设备，积极开展安全生产部研科技攻关，不断提升煤矿安全技术水平。

第10条定期非政府展开煤矿关键性安全隐患排查，制订环境治理措施。

第11条每日对矿井瓦斯检查报表、监控系统报表等展开校对、盖章，发现异常及时处理。

第12条按时出席矿长、安全生产富矿短举行的有关安全生产会议，并明确提出安全技术管理工作意见。

第13条严格执行、检查有关部门(人员)的责任制全面落实和技术管理等工作，定期非政府展开评选活动。

第14条帮助矿长非政府事故的抢险救灾工作。

第15条非政府基本建设重大事故应急救援预案。

第16条出外期间必须明晰专人代行职权。

第17条必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

(二)、责任追责

第18条存有以下犯罪行为之一的，给与总工程师警告处分;导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

(一)违章统一指挥工人或者强令工人违章、冒险作业;

(二)对工人屡次违章作业熟视无睹，不提阻止的;

(三)对重大事故预兆或者已辨认出的事故隐患不及时采取措施的;

(四)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

第19条煤矿出现事故，存有以下犯罪行为之一的，给与总工程师降级直到辞退的纪律处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任：

(一)不按照规定及时、如实报告煤矿事故的;

(二)假造、故意毁坏煤矿事故现场;

(三)制约、干预事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供更多有关情况和资料的。

第20条未按时非政府展开煤矿关键性事故隐患排查的，给与处分直至免职的处分。

对排查出来的关键性事故隐患未制订环境治理措施的，给与记大过直到免职的处分。

对排查出来的难以确定的关键性事故隐患谎报不报、谎报或者延期怨家的，给与免职直到辞退的处分。

第21条总工程师对煤矿技术管理正数轻易责任或领导责任。

第22条非政府基本建设矿井年度灾害防治与处置计划不合理，或在非政府救灾军事演习过程中发生意外，总工程师负有轻易责任。

第23条煤矿出现“一通三严防”和预防水重大事故，总工程师负有轻易责任或关键责任。

第24条煤矿生产技术规定违背国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，总工程师负有轻易责任。

第25条基本建设(编制工作)的矿井地质报告有缺陷，或不能努力做到合理研发、维持三量均衡的，总工程师负有轻易责任。

第26条煤矿的生产布局及unclear计划不合理，矿冶炼unclear紊乱，导致安全隐患或出现重大事故的，总工程师正数轻易责任。

第27条在煤矿的有关设计中(主要存有“三下”采矿设计、发生改变通风系统设计、采区设计、水平延浅设计、冶炼工程设计、“一通三严防”、预防水措施设计等)，发生显著技术犯规和决策犯规的，总工程师正数轻易责任或领导责任。

第28条按照总工程师核准的水淹区域下弃置煤柱采矿安全措施展开冶炼活动时，构成关键性安全隐患或出现事故的，总工程师正数轻易责任。

第29条矿井、盾构工作而作业规程违背有关规定，审查中没辨认出的，总工程师正数轻易责任或主要责任。

第30条决策犯规引致他人受伤害或损失的，总工程师负接责任。

第31条辨认出作业地点风量、温度以及有毒气体不符合标准以及规定建议，但未及时实行有关措施的，或在带队检查中存有违章现象未及时阻止的，总工程师正数轻易责任。

第32条矿井瓦斯检查报表、监控系统等报表等缺乏总工程师的盖章，或虽然盖章但对瓦斯异常现象没采取措施、及时处理的，总工程师正数轻易责任。

第33条重大事故应当救护预案不能指导应急救援的，总工程师正数轻易责任。

第34条出外期间未明晰专人代行职权，总工程师正数轻易责任。

第35条在事故调查处置、各级非政府的安全检查(监察)、审查中，总工程师或援意有关人员故意弄虚作假、谎报真相的，总工程师正数轻易责任。

第36条对于上述正数轻易责任、主要责任、关键责任、领导责任的，应当根据情节严重程度按照有关法律、规定给与行政处分、经济行政处罚、追责刑事责任。锦界煤矿人员、车辆边线信息系统管理制度锦界煤矿人员、车辆边线信息系统管理制度

第一章总则

第一条为了确保人员安全，及时精确地掌控井下人员车辆原产信息，应付各类突发事件出现，强化我矿安全生产，同时实现我矿井下作业人员进出井的有效率辨识和监测监控，快速介绍入井人员的原产情况，提升应急救援工作的效率，根据《中华人民共和国安全生产行业标准AQ1048-2007煤矿井下作业人员管理系统采用与管理规范》和《煤矿井下安全买盘“六大系统”建设健全基本规范(实施)》特制订本制度。

第二条本制度主要规范了人员、车辆信息设备的管理，以保证系统平衡运转，为我矿安全生产服务。

第三条隆村指令

1.复电指令：射频卡提示信息为黄灯闪光，接到隆村信号的有关人员须立刻向调度室剧透。

2.撤走指令，射频卡提示信息为红灯闪光，接到隆村信号的有关人员须立刻撤走自己目前所在地，撤走至最近的安全地点。

3.应急撤走指令，射频卡提示信息为黄灯红灯同时闪光，接到隆村信号的有关人员须立刻无条件撤走撤离并升井，同时有条件的话必须及时通告他人。

4.无电时，射频卡2个灯都不闪光

第四条为规范锦界煤矿人员定位系统的加装、采用、保护与管理，充分发挥人员定位系统在煤矿安全生产中的安全确保促进作用，推动煤矿安全生产，制订本制度。

第五条各单位必须强化对人员车辆信息设备的管理，保证系统平衡运转，为我矿安全生产服务。本办法的适用范围就是锦界矿专门从事任何井下工作的人员和车辆。

第二章非政府与职责

第六条非政府体系

组短邬永权

副组长艾井石

组员刘建李红斌郭刚高爱军刘庆伟张晋刘冬亮

第七条管理模式：专业化管理

第八条部门职责

1.信息组就是人员车辆边线信息系统运转、保护的业务监督管理单位，负责管理崭新射频卡的办理、系统数据录入、保护、修正和备份工作;负责管理对专业化队伍的考核和监督检查工作;负责管理明确提出定位分站的书面加装技术建议，内容包含分站的布置边线，数量和信号全面覆盖的区域、方向等;系统设备布置发生变化时，及时列印并按规定档案;负责管理各单位、各部门人员定位系统的设置、用户注册、采用权限的分配和系统维护;及时帮助领导查询数据;对人员定位系统运转情况展开监管，系统硬件、软件环境的运转管理，为人员车辆边线系统的正常运转提供更多技术确保;负责管理对各自营单位和外围队全职管理人员(定位卡的管理情况)展开考核;负责管理本矿全部人员的射频卡审查、派发、废旧等管理工作。

2.机电队就是本系统的保护单位，负责管理人员车辆边线信息系统井下、井上设备的管理(软件、硬件)、检修、调试等工作;负责管理井下搬离倒面的缆线安撤，并负责管理所须要备件和材料准备工作;按照矿方明确提出的书面加装技术建议，按时、精确顺利完成加装调试工作;定期绘制设备布置图，标明分站、电源、定位器等设备的边线、缆线相连接的资料等信息，按月报赠送给矿信息组;每天设立专人值守，对井下发生的问题及时记录(分站报警、定位器电池报警)，及时与所在的区队联系查明故障原因，并快速非政府人员及时处理。对当值表明电量较低的射频卡及时通告所属区队全职管理员;

3.安全筹办就是本系统的采用管理单位，负责管理人员入井资格管理，向驻财务提供更多缴纳射频卡押金的(具备安全资格)人员名单，向信息组提供更多所有具备入井资格人员的信息(姓名、单位、职务工种、电子版免冠照片);负责管理射频卡的采用检查工作;对于违背射频卡采用人员做出行政处罚。

4.调度室就是本系统的监控和隆村信息公布单位，负责管理监视系统表明各种信息，记录系统运转情况，列印边线信息日报表档案，并报矿长、安全矿长校对;并在井下发生紧急情况茶园煤矿从业人员防护用品管理制度茶园煤矿从业人员防护用品管理制度

一、范围

本制度规定了劳动防护用品的订货、派发、看管和采用的工作内容及方法，以确保劳动防护用品质量满足要求。

本制度适用于于招信煤业公司劳动防护用品管理。

二、职责

1、职卫筹办就是劳动防护用品管理部门，负责管理非政府制订和审核职工劳动防护用品搭载标准，对劳动防护用品的订货、供应、看管、派发和采用展开监督检查。

2、供销科负责管理劳动防护用品订货、供应的管理工作。

3、保管室负责管理劳动防护用品入库看管、派发工作。

4、工会负责管理监督职工个人劳动防护用品搭载标准的管理规定的继续执行情况，并明确提出改良建议。

5、各作业场所/部门参予劳动防护用品管理，按建议佩戴防护用品，

三、工作内容和程序

1、劳动防护用品的订货、供应。

⑴职卫筹办对劳动防护用品生产单位展开评价，创建合格供方名录，从具有资格的供方中非政府订货;

⑵各车间部门将劳动防护用品(品种、型号、规格、数量等)市场需求计划报职卫办，职卫筹办对市场需求计划展开审查，(按搭载标准)并基本建设采购计划，采购计划经主管领导审核后非政府订货和供应;

⑶职卫办根据班组意见反馈意见和合约的规定，对劳动防护用品存有质量或防水功能超过没建议等问题，与经营单位联系化解并搞好备案。

2、劳动防护用品的环评、看管、派发和采用。

⑴劳动防护用品订货后，首先入库，由保管员环评，检查产品合格证、安全鉴别证等有关事项后证实与否合格，合格品科穴。然后，按搭载标准由车间领有料单领有出来。

⑵各车间对供应的劳动防护用品采用过程中展开检验，结果意见反馈职卫办;

⑶各车间部门按审核的搭载标准和采用期限领有用保管员审查，对服兵役、复岗的职工按其所在工种岗位标准展开调整;

⑷职卫筹办对比伯县采用期限或存有特定市场需求的情况展开核实审核。

3、各班组，因使用新工艺、新技术、新材料等变化以致原标准不适用于时，应当及时将职工个人劳动防护用品搭载标准意见报生产设备部审核。

4、供销科对劳动防护用品订货、派发、看管、采用情况展开不定期检查，对检查中发生的问题按不能合乎处置.。

5、各班组对劳动防护用品看管、采用情况展开检查，对发生的质量或防水功能等问题，及时向有关部门汇报。

6、所有员工必须按规定佩戴防护用品，例如工作服、安全帽、防护眼镜、面具、防尘口罩等，否则按违纪处置。（煤矿机电运输战线）机电副总工程师安全生产责任制（煤矿机电运输战线）机电副总工程师安全生产责任制

1、认真贯彻继续执行党和国家的安全生产方针、政策、法律法规及规章制度，在机电副矿长的领导下对业务范围内的安全技术工作正数全面责任。

2、负责管理制订机电运输专业安全生产、技术管理规定和办法。

3、帮助机电副矿长建立健全本部门业务范围内安全管理制度，并严格执行全面落实。

4、经常深入细致现场，调查研究，掌控安全生产动态，严格执行、指导基层单位化解安全生产问题。

5、定期举行机电技术人员会议，分析研究机电技术管理中的不能安全隐患，明确提出改良措施，保证机电运输设备安全运转。

6、出现重大事故时非政府人员亲临现场，参予救治，出席事故调查、分析、查案和处置。局部通风管理制度（修订版）局部通风管理制度（修订版）

一、通常规定

1、通防管理科负责管理局部通风的业务管理工作。

2、机电管理科负责管理局部通风机的计划和发货以及地面库存风机的维修保养检修工作；负责管理会同对入井风机展开环评，负责管理局部通风机供电图的设计和电气设备的日常管理，必须确保“三专两枪机”和“双风机双电源自动转换”，杜绝电气失爆、杜绝并无计划停水。

3、局部通风机采用单位负责管理风机的加装、载运、修理、拆毁废旧工作；负责管理运转期间设立专人管理；必须确保局部通风机的正常运转，不得随意停水停风；负责管理风筒的载运、搬运、废旧和日常保护。

4、盾构巷道必须使用矿井全系列风压通风或局部通风机通风。煤巷、半煤岩巷和存有瓦斯喷出的岩巷的盾构通风方式应当使用压入式。

5、盾构巷道在施工前必须在作业规程中基本建设局部通风设计，盾构工作面开口时，必须由矿总工程师非政府有关部门对盾构工作面的局部通风装备展开环评。局部通风机应当定期检修或更改。局部通风机的运输、加装、拆毁、搬迁、废旧等必须制订安全技术措施。

6、压入式局部通风机和启动装置，必须加装在送风巷道中，距盾构巷道回去风口严禁大于10米；局部通风机加装前，必须测量加装地点的风量，全系列风压供给该处的风量必须大于局部通风机的排出风量，且局部通风机加装地点至回去风口间的巷道中的最高风速必须合乎《煤矿安全规程》第一百零一条的有关规定。

7、不得采用3台以上（含3台）的局部通风机离子交换司机安全生产岗位责任制一、必须按规定出席安全技术培训，考试合格后，上岗上岗。

二、必须精确掌控《洗煤厂安全规程》和《操作规程》中的有关规定和作业标准，并按规定和标准展开操作方式。

三、开机前必须检查刮板与否伸展、安全装置、周围环境，安全并无问题后方可以开机。

四、不许随身携带熄火工具上岗，不得在岗位抽烟、氨气。

五、检修须要电、气焊时必须实行严防、救火措施。

六、清扫浮洗机时，必须将煤泥水Grignols，清扫时不少于两人。

七、经常检查设备运转声音、乳化器和混合室工作压力、电机温升、浮选机运转状态，发现异常立即处置。锅炉水质化验工岗位责任制锅炉水质化验工岗位责任制

锅炉水质化验应当根据所采用锅炉型号、水质处置设备和工作的建议，明晰水质（包含排灌和锅炉水）定期化验的项目，确保锅炉水质合乎《扰动锅炉水质》的标准，根据以上锅炉水质的化验质量标准，制订以下责任制：

1、深入细致搞好水质处置工作，确保锅炉无垢或厚垢（0.5mm/a）运转。

2、水处理设备（存有预处理，合成洗涤剂和除氧工艺的，则应当包含适当的设备）的运转操作规程。

3、水质检测规程，包含水样的收集、原水、软化水、锅炉水的化验项目，化验方法，合格标准，标准溶液的布局与标准等。

4、化验规定的化验间隔时间，通常每小时一次，对于较平衡的项目，当累积一定经验后，可以延长时间。但在固定床或浮动床色谱法器快要失灵时，流动床色谱法器设备刚投入使用时，应当适当延长水质化验间隔时间减少水质化验次数。

5、专门从事锅炉水质化验的人员必须经过培训考试，以获取劳动部门颁授的上岗叛后，方可上岗上岗。

6、负责管理水质化验数据的整理、校验与看管的建议。

7、负责管理化验仪器设备的定期校验、保护和看管。

8、负责管理色谱法器、再造剂的储藏和管理。

9、负责管理水质化验的各种记录和室内的清洁卫生。井口检身工岗位责任制（东风煤矿）井口检身工岗位责任制(东风煤矿)

1、井口检身工负责管理入井人员母颜氏工作，同时负责管理责任区域范围的质量标准化和文明生产工作。

2、有权阻止精神不振人员、饮酒人员、身拎燃烧物品或烟草人员、身穿化纤衣服等人员和随身携带其它违禁物品人员入井。对不听到劝说者，应立即向安监部门、捍卫部门、调度室报告情况。

3、矿井作业人员、参观人员和检查人员，都必须展开拒绝接受母颜氏。

4、不得随身携带“四逊于”物资人员搭乘架空人车。

5、井口检身工严苛努力做到手上交接班，严禁擅离职守。煤矿测量员岗位责任制煤矿测量员岗位责任制

1、在矿总工程师及生产科科长的领导下，及时顺利完成巷道工程测量。

2、经常深入细致现场，全面介绍情况，参予研究化解生产中碰到的关键问题。

3、审查测量资料及图表，校正、修理、采用仪器，爱惜、看管不好水泵器材及工具，确保正常采用。

4、践行高工责任心，及时放设中腰线，做好导线及水准测量，为生产技术提供更多精确详尽的资料。

5、顺从领导，检查巷道施工与否合乎中，腰线标准。

6、及时填绘测量互换图、资料及整理，必须存有排序成果副本。

7、努力学习不断提升自身的业务素质，积极主动顺利完成领导下发的各项生产任务。安全监理部考核细则（公司考核）安全监理部考核细则(公司考核)

一、考核的目的

加强煤矿安全监理部责任，加强安全监理动态监管力度，全面提高员工工作积极性和技术水平，同时实现安全监理工作到位，确保煤矿安全生产。

二、考核非政府架构

考核副组长：银建国

副组短：雷常敏、李红霞、霍巧萍

考核成员：各监理筹办总监

三、考核时间

每月25号-28号

四、考核内容：

考核内容分两部分，一部分为公司单独考核，总分30分后;一部分为公司与总监共同考核，总分70分后。

公司考核部分：

1、公司建议顺利完成的各项工作情况;

2、隐患排查环境治理及滑动管理情况;

3、隐患呈报及时性及与矿方沟通交流情况;

公司与总监共同考核部分：

1、安全监理部内部管理情况;

2、监理部员工培训教育情况;

3、监理部各类资料、台账记录情况;

4、监理部专项巡查隐患情况;

5、监理部各种会议继续执行情况;

6、监理部各项制度建设继续执行情况;

7、煤矿对监理部的评价

五、评分办法

公司、各总监对煤矿监理部工作推行百分制考核，定量考核标准。本矿总监不对自己所管监理部考核，由公司和其他项目部总监对监理部展开评分，挑平均分;公司考核部分由公司考核评分。

公司考核部分评分标准：

(一)公司建议顺利完成的各项工作情况(10分后);

公司会议建议各监理部顺利完成的各项工作，公司各部门建议各监理部顺利完成的各项工作，每月的工作总结和计划;太少顺利完成一项，甩1分后，总计10分后。

(二)隐患排查环境治理及滑动管理情况(10分后);

各监理部揭发的隐患条数及隐患滑动情况，数量考核占到5分后，滑动情况占到5分后。数量考核以300条/月为基数，太少10条扣1分后，滑动为95%为合格，太少一个百分点甩1分后。

(三)隐患呈报及时性及与矿方沟通交流情况(10分后);

各监理部隐患呈报公司、雷总、煤矿情况，太少一天甩一分，考核分成10分后，存满年才。

公司与总监共同考核部分评分标准：

(一)安全监理部内部管理情况(7分后);

监理项目部员工办公、住宿卫生、干净、个人行为谈吐，考核2分后;监理人员24小时井下监理及旁站合理确保、隐患数量和质量呈报合理性，考核5分后。

(二)监理部员工培训教育情况(3分后);

存有月培训计划、月培训记录和月考核记录的，太少一项，甩1分后。

(三)监理部各种资料、台账记录情况(20分后);

1、监理项目部考勤记录完善健全的，得5分后。考勤记录不健全或弄虚作假的，不罚球。

2、监理部各种台账、记录一致、汤沐项的些15分后，太少一项或记录不一致的，辨认出一处甩1分后，存满年才。

(四)监理部专项巡查隐患情况(15分后);

每月专项县丞揭发的隐患，如果该监理部以前未揭发，辨认出一条，甩1分后，存满年才。

(五)监理部各种会议继续执行情况(5分后);

监理部每天出席的煤矿安全会议以及非政府自己员工举行的安全监理会议，太少一次，甩1分后，存满年才。

(六)监理部各项制度建设继续执行情况(10分后);

1、监理部内部管理制度的建设情况，建议存有员工考核制度、隐患检查制度、内勤管理制度、安全会议制度、员工培训制度等，太少一项，甩1分后。

2、各项制度继续执行情况的考核，辨认出一项没有继续执行，甩1分后。

(七)煤矿对监理部的评价(5