安顺煤矿设备统计数据与考核制度范文合辑

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一、设备的统计数据、考核由各单位设备管理员或机电负责人按以下建议继续执行。

1、每月三日前将本队设备对口帐与机电科录入，回应设备的在籍、采用、买进、借给、较完整、待修与事故等情况，由机电科汇总基本建设设备月报。

2、每年七月十日前和次年元月十日前由机电科基本建设“主要生产设备半年报”和年报。

3、每年十二月由机电科和财务科非政府各单位展开固定资产设备清查。

4、设备考核工作按“机电设备管理制度”中的考核检查规定继续执行。瓦斯检查员交接班制度瓦斯检查员交接班制度第一条、井下交接班地点。搭载存有专职瓦检员时，矿井工作面在上隅角处交接班，盾构工作面在盾构拔剑附近交接班，其他交接班地点由总工程师根据矿井的实际情况确认。第二条、各矿井应当根据矿井实际情况制订瓦检员井下交接班时间表。经矿总工程师批准后继续执行，瓦斯检查员必须按规定时间展开交接班，严禁提前返回检查地点至交接班地点等候交班。第三条、交接班内容。交接班时，交班瓦检员必须支付利息本班如下几个内容：1、分工区域内的通风、瓦斯、防尘、防雷、放炮、局部通风和生产情况有没有异常，与否须要下一班处置及应当实行的措施。2、分工区域内的各种通风安全设施、装备的运转情况，与否须要修理、减少或拆毁。3、分工区域内发生的“一通三严防”隐患，当值处置的情况和须要稳步处置的内容。4、有关领导信访部门工作的全面落实情况和须要呈报的问题。第四条、交接班必须努力做到上不明下不直奔。接班人对更替内容介绍确切后，交接班人员都必须在《瓦检员瓦斯检查手册》上盖章，记录备查。第五条、交班时，如果下一班的瓦检员未至岗，交班瓦检员必须呈报值守领导，由值守领导同意就是由交班瓦检员稳步展开下一班的瓦斯检查工作，还是由地面另派遣瓦检员。无论实行何种方式，都无法导致空班逃费现象。第六条、各矿必须创建瓦斯检查员电话柴可夫斯基制度，测气队长或通风区值守干部必须电话柴可夫斯基瓦斯检查员上岗或交接班情况，杜绝空班逃费和不按规定交接班现象。崭新工人培训制度崭新工人培训制度

一、凡新至本矿专门从事井下工作的人员，必须拒绝接受不少于48小时的安全教育培训。二、培训人员必须以《中华人民共和国矿山安全法》规定的矿山企业对职工安全教育、培训的内容为主要依据，融合我矿的各项规章制度，深入细致向崭新工人搞详尽的传授。三、培训达至规定的时间，必须对崭新工人展开考试，考试不合格的必须参加考试，直至考试合格。四、考试合格后，必须由崭新工人准备工作回去的班组精心安排一名老工人，率领崭新工人入井进修工作。入井进修工作前，必须对崭新工人展开安全技术规程贯彻落实。必须签定以老带崭新委托书，直至四个月实习期八十年才。五、四个月届满后，崭新工人必须经过再次考核，合格后方可以单一制工作。六、必要时可以由登机队派人率领崭新工人至井下熟识井下的基本情况、巷道情况和避灾路线。七、对没有经过安全教育培训及安全技术规程贯彻落实的新工人或培训不合格人员，一律不许入井工作。盾构工作面皮拎运输机的采用管理规定盾构工作面皮拎运输机的采用管理规定

一、皮带运输机司机必须经过专门技术培训，考试合格后方可以上岗上岗。

二、皮带运输机司机应当熟识所用设备的性能，结构、原理、掌控一般性的维修保养和故障处置技能。

三、必须秉持采用皮带运输机上所有的安全保护装置和设施。

四、严格执行交接班制度，并搞好交接班记录。

五、检修或检查皮带运输机械时，必须将控制器枪机，并装设“有人工作，不得供电”牌。

六、不得人员搭乘皮带，严禁用皮带载运物料。

七、皮带运输机必须创建纸盒机制，推行班检、日检，并定期展开全面检查修理。

八、人员掠过皮带运输机黎祖叠按规定成立过桥。综采队技术队长安全生产责任制综采队技术队长安全生产责任制

综采队技术队长就是本队安全生产技术管理的第一责任者，负责管理本队的技术管理工作。综采队技术队长必须依法经过培训、获得安全资格证，熟练掌握有关安全生产的法律、法规及有关专业知识。在工作中应当尽职尽责，二要做好本队的技术管理工作。

一、岗位职责

1、积极主动协调队长积极开展技术管理工作，深入细致非政府生产，确保严格遵守国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。

2、确保每项工程动工前规程、措施齐全,秉持一工程、一规程、一措施。

3、基本建设矿井工作面作业规程、安全措施必须内容齐全、合乎现场实际、具备可操作性。并负责管理按程序、表达、贯彻落实、监督继续执行。

4、定期复查矿井工作面作业规程，根据现场情况及上级有关规定及时修正补足健全。

5、负责管理综采队的岗前培训，从业人员考试合格后方可以精心安排上岗操作方式。

6、深入细致现场，对生产工艺和职工规范操作方式展开技术指导。

7、地质条件发生变化(断层、失陷柱、碎裂拎、煤层变厚、老巷、托伪顶上、夹矸、做账煤、软底等)时，矿井队技术队长应当及时基本建设具备针对性的安全技术措施、按程序后展开表达、贯彻落实。

8、对本队生产系统排查出的安全隐患，必须全面落实整改措施。

9、按时出席有关安全生产会议，并明确提出具体内容建议。

10、帮助队长非政府不好本队的安全质量标准化和工程质量的管理工作。

11、必须掌控工作面顶板来压的规律性，分析研究队安全生产的动态，深入细致狠抓工作面的非正规循环作业，搞好工作面的搬离和unclear的准备工作工作。

11、非政府不好调查研究，及时总结本队安全生产、技术方面的方法和经验，自学崭新科学知识，推展新技术和新经验。

13、负责管理收集本队各种技术经济指标的资料，及时分析顺利完成情况，实行各种有效率的技术措施，顺利完成各项技术经济指标。

14、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

二、责任追责

1、存有以下犯罪行为之一的，给与技术队长警告处分;导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

(1)违章统一指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的;

(2)对工人屡次违章作业熟视无睹，不提阻止的;

(3)对重大事故预兆或者已辨认出的事故隐患不及时采取措施的;

(4)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

2、煤矿出现事故，存有以下情形之一的，依法给与技术队长降级直到辞退的纪律处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。

(1)不按照规定及时、如实汇报煤矿事故的;

(2)假造、故意毁坏煤矿事故现场的;

(3)制约、干预煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证，无法提供更多有关情况和资料的。

3、未及时展开综采队关键性事故隐患排查的，给与处分直到免职的处分。

对排查出来的关键性事故隐患未制订有效率的环境治理措施的，给与记大过直到免职的处分。

对排查出来的难以确定的关键性事故隐患谎报不报、谎报、或者延期怨家的，给与免职直到辞退的处分。

4、对综采队的技术管理，技术队长正数轻易责任。

5、综采队在非政府生产过程中因技术原因违背国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准、和技术规范，技术队长负有轻易责任。

6、在基本建设的综采队有关设计、措施中发生显著及时犯规，技术队长正数轻易责任。

7、工作失误引致他人受伤害或损失的，技术队长正数轻易责任。

8、辨认出或获知作业地点风量、温度以及有毒气体不符合标准以及规定建议，但未及时实行有关措施的，技术队长正数轻易责任。

9、不能经常深入细致现场，对生产工艺和职工规范操作方式不能及时展开技术指导的，技术队长负有轻易责任。

10、在事故调查处置、各级非政府的安全检查(监察)、安全审查中，技术队长或指使有关人员故意弄虚作假、谎报真相的，技术队长正数轻易责任。

11、对于上述正数轻易责任、主要责任、领导责任的，根据情节严重程度，按照有关规定，给与经济行政处罚和行政处分。军城煤矿安全质量评估管理办法军城煤矿安全质量评估管理办法为深入细致贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，根据上级有关安全质量标准化建设的建议、命令和会议精神，加强现场的安全质量和文明施工管理，真正变小“静态管理”为“动态合格”，全面提高矿井的安全质量标准化水平，经研究同意，在全矿范围内积极开展改采、凿、机、运、通在安全质量评估工作，有关事宜通告如下：一、矿井、盾构班评估由安监处负责管理非政府考核实行，盯班安监员现场具体内容评估，各冶炼工作面当值班组长出席评估。㈠评估实行盯班安监员，除展开日常安全监督检查工作外，必须严苛按照安全质量评估表的内容，对当值所统辖范围内的冶炼工作面，逐项、逐条展开检查评估计分，上半班、下半班各评估一次。初次评估在接班人后两小时内顺利完成，对检查出来的问题，在评估表“评估项目”有关内容处踢“×”做为标记，展开适当处罚，并严格执行现场班组长展开自查；末次评估在交班前两个小时内顺利完成，除再次按照评估表的内容逐条逐项展开检查评估计分外，必须对首次评估精心安排的问题自查情况展开全面落实，已自查符合要求的在原标记处踢“√”，未自查或自查不合格的再次处罚、再次精心安排自查，并按规定对自查责任人展开经济行政处罚。盯班安监员二次评估完结后，根据两次评估分数平均值，现场排序出高班组实际罚球，并通告当值班组长，班组长亲自在评估单上盖章。盯班安监员交班升井后，必须及时把当值各冶炼工作面安全质量评估情况在信息办公室搞好记录。㈡评估考核：每月末，以冶炼工作面为单位，依据各班组每日实际罚球情况，加权平均后做为对该冶炼工作面全系列月安全质量评估实罚球，评估结果与该工作面当月工资支付额轻易挂勾。1、安全质量评估罚球90分成基准分后，罚球高于90分时，盾构头每减少1分后扣分该拔剑当月总工资额的5％，同时连带行政处罚主管队长、分管区长200元/分后、区长100元/分后；矿井工作面每减少1分后扣分总工资额的5％，工区管理每人连带行政处罚200元/分后（严重不足1分时按1分后排序）。2、罚球在90～91之间时，不奖毁谤罪，罚球少于91分时，每逊于1分加奖工资额的5％，盾构分别对主管队长、分管区长按200元/分后、区长100元/分后展开奖励；矿井工作面工区管理人员每人按200元/分后展开奖励。㈢有关规定1、老爹安监员必须深刻领会安全质量班评估的意义，熟练掌握各项评估标准，深入细致履行职责、大胆管理、秉公执法，不得弄虚作假、打人情分、或者打击报复；辨认出老爹安监员存有渎职犯罪行为、评估不深入细致者每次罚款50～100元。2、各工作面当班班队长，必须恪尽职守、服从安排、积极主动协调老爹安监员的安全评估工作，及时狠抓存有问题的自查。对不能顺从管理，故意责骂、羞辱、责骂安监人员或不予盖章的，按轻微“三违”行政处罚。3、因工区不注重，导致某一方面的问题长期不能获得化解，频密处罚（例如巷道成型高、支架存有串成漏液等），追责工区有关责任人的责任，同一问题已连续发生5次以上，回采工作面行政处罚分管区长，盾构拔剑行政处罚通辽区长，已连续发生10次以上，连带行政处罚区长，每次罚款100～200元。二、通防旬评估㈠评估办法展开百分制考核评估，90分成基准分后，罚球高于90分时，每减少1分后扣分通防工区当月工资额的1％，罚球在90～92之间时，不奖毁谤罪，罚球少于92分时，每逊于1分加奖工资额的1％。㈡评估时间在每月的三旬分别展开一次全系列矿井的通防安全质量评估，月底将三旬的罚球加权平均，即为通防工区当月的实际评估罚球。㈢评估人员评估小组人员及通防工区管理人员出席，每次评估都必须将全系列矿井的通防系统全部全面覆盖，严禁存有死角，对存有的问题现场表示现场评分，双方证实盖章。三、机电、运输旬评估㈠评估办法展开百分制考核评估，９4分成基础分后，罚球高于９4分时，每减少１分后，甩工区当月工资总额的1％。罚球在92～94之间时，不奖毁谤罪，罚球低于９4分时，每少于１分后，列博工区当月工资总额的1％。㈡评估时间每月分别展开三次全系列矿井的机电、运输安全质量评估，月底将三次的罚球加权平均，即为分别为机电、运输单位当月的实际评估罚球。㈢评估人员评估小组人员及工区管理人员出席，每次评估都必须将两个工区所有系统范围全部全面覆盖，严禁存有死角，对存有的问题现场表示现场评分，双方盖章证实。四、机电运输班评估1、班评估由老爹安监员分上、上班两次对分管范围内的机电运输设备展开评估评分，所有检查评估必须存有老爹区长或机电区长盖章普遍认可。2、班评估时安监员按照评估表的内容，对当值所统辖范围内的机电、运输设备、设施逐项逐条展开检查评估评分，对揭发的问题在评估表中适当的栏目中打“×”展开适当处罚，并严格执行现场班组长和机电修理人员展开自查，末次评估在交接班前2小时内顺利完成，已自查并符合要求在原标记处踢“√”，未自查或自查不合格的再次处罚、再次精心安排自查并对自查责任人按“三违”行政处罚。两次评估完结后根据评估分数平均值，现场排序出高班组实际罚球，安监员升井后在信息办公室展开汇总记录。3、环评人员必须认真负责，恪尽职责，环评时若辨认出弄虚作假，现场实际与测评结果相符的，每次罚款200元，情节严重的加倍行政处罚。4、环评评估使用百分制，罚球92分以上为合格，高于92分后（C99mg92分后）为不能合格。5、每旬环评达至92分后以上时，对老爹安监员奖励100元/人/次，若92分以下时,对老爹安监员罚款100元/人/次。6、月度考核以三旬环评平均值和班评估平均值计总分，其中班评估占到40%，旬评估占到60%，三旬平均值分数每逊于（再降）1%对全工区工资总额奖（罚）3%，对安监员各奖（罚）50元。五、评估建议㈠评估小组及安监员必须本着实事求是的原则，严苛评估标准，公平公正的展开评估评分，所评分数必须能够真实充分反映现场实际情况，例如辨认出评估失实或存有弄虚作假犯罪行为，将展开严肃处理。㈡各参予评估工区必须高度重视安全评估的重要性，积极主动协调评估小组的工作，对评估出来的问题，及时废止，推动矿井的质量标准化水平不断提升。㈢月度各分项评估由具体内容负责管理的评估小组根据罚球展开考核奖惩，报分管领导审核盖章后交劳资科落空。生产技术部经理安全生产责任制生产技术部经理安全生产责任制

1、建立健全生产技术、生产工程、科技创新业务保安管理制度和工作标准。

2、依照国家、行业有关的技术规范、质量标准、法律法规和安全规定，制订生产工程及其它安全生产技术方案。

3、具体实施专业系统的事故隐患排查、顶板及工程质量专项环境治理工作。

4、按照“管生产必须管安全”的原则，在精心安排布置生产任务的同时，必须监督检查安全技术措施与否制订和全面落实。

5、指导和优化全矿生产系统，非政府全矿技术力量对影响井下安全生产的关键性课题展开科技攻关，及时研究化解影响安全发展的技术瓶颈和难题。

6、负责管理帮助总工程师制订全矿冶炼生产unclear计划，有效率指导矿井冶炼工程精心安排。综采工作面加装及搬离倒面技术指导工作。定期非政府举行月度技术讨论会，及时化解有关安全生产的技术问题。

7、在精心安排布置生产计划的同时，负责管理监督检查安全技术措施的制订和全面落实。

8、参予全矿非政府的安全检查和生产事故调查。

9、负责管理生产工程质量与施工、措施与规程制订、审查。

10、负责管理本部门业务范围内的安全风险识别、评估及管控措施的制订与全面落实，负责管理审查业务范围内各区队呈报的风险识别、评估及管控结果，并展开补足识别和管控措施健全，对单位明确提出管控意见并追踪管控。

11、及时向分管矿井、盾构、安全的副总汇报，充分反映生产过程中存有的安全隐患，并明确提出有关化解措施。工业视频系统采用管理制度——运转管理第一条煤矿应当搭载满足用户工业视频系统采用须要的操作方式、保护人员。操作方式、保护人员应当介绍系统的基本原理，并能够熟练地操作方式采用系统，存有现场实践经验，经过培训考核合格，上岗上岗。

第二条设备管理中心及安全监察科负责管理各煤矿工业视频系统运转情况的监督检查工作。煤矿必须将工业视频系统运转情况列入安全生产标准化的检查环评范围，强化日常监督检查。

第三条煤矿生产统一指挥与鲍里索夫卡中心(或煤矿调度室)负责管理系统日常采用管理。值班员应当深入细致监控视频所表明的各种异常状态图象，详细分析记录系统所充分反映的异常情况，核对运行日志。

第四条煤矿必须创建工业视频系统技术资料管理与采用制度，技术资料必须得当留存，并搞好设备台账的管理。综采队安全隐患处置制度综采队安全隐患处置制度

1.凡队干部或安监人员揭发问题当值必须及时处理，例如不处置者对当值负责人必须展开罚款处置。

2.建议各班必须严苛按“三小规程”作业，当值不取隐患，班班创造条件。

3.凡各班不按章作业，任一生产安全隐患者必须给与当值负责人班长20元、工长30元罚款处置。

4.各班接班人后必须秉持不安全不生产的原则，存有安全隐患必须及时处理完毕再已经开始工作。财务科财务会计安全生产责任制（崭新安全生产法）财务会计就是帮助财务科长做好本公司的财务管理工作及有关经济运行分析工作，安全生产职责如下：

一、非政府或参予制订安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案

1．参予基本建设、修改(编成)本部门及岗位人员安全生产责任制及安全生产规章制度。

二、非政府或参予安全生产教育与培训，如实记录安全生产教育和培训情况

2．参予制订并实行本部门安全培训计划.

3．自学各种安全事故案例，介绍事故出现原因及预防措施。

三、参予应急救援演练

4．参予公司综合应急演练或专项应急演练。

四、检查安全生产状况、排查事故隐患

5．帮助建立健全财务安全管理制度，出席安全思想教育。

6．积极参与公司非政府的安全生产活动和安全自学，及时搞好本部门的安全管理工作。

7．上班停用电脑及其他设备电源和控制器，保险柜锁上，临走时门窗锁上。

五、履行职责，阻止违章

8．贯彻落实《会计法》和《安全生产法》等安全管理制度，对本部门的安全工作负责管理。

9．参予制订部门安全管理制度，确保企业的资金、财产、财务会计档案和会计信息的安全。

六、全面落实事故隐患整改措施

10．认真落实各类生产安全事故隐患，搞好隐患的排查环境治理全面落实自查。

11．汲取各类事故教训，搞好防范措施的全面落实。

七、及时、如实报告生产安全事故

12．及时、如实报告生产安全事故

13．参予事故和灾害处置、抢修救援。

责任追责

按照总则第七条及《安全生产责任制考核方案》《考核目录》规定，对责任人展开责任追责。第一条为进一步严格执行档案科副科长全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。第二条档案科副科长，辅助科长正数第一条为进一步全面落实档案科科员安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条档案科科员，负责管理辅助分管科长档案安全管理。

第三条档案科科员二要履行职责不好9项安全工作职责。

一、档案管理年度的统计数据工作

二、档案管理工作年度计划和总结

三、单位办公用品的申领和派发

四、科技、财务会计、文书档案的搜集、打印、整理、看管、提供更多利用等工作

五、科技、财务会计、文书档案库房的安全

六、档案科员工工资、奖金的上报、审核工作

七、精神文明理论自学记录工作

八、档案利用实例编订工作

九、档案科消防安全记录工作

第四条档案科科员责任目录具体内容事项，见到附表：《档案科科员安全责任目录》。

第五条《档案科科员安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。煤矿安全检查员管理制度煤矿安全检查员管理制度

为了规范井下老爹登机科科室人员犯罪行为，践行较好的工作作风和安检员的形象，充分发挥安全监督检查的职能作用，有效率严防和遏止各类事故的出现，确保安全生产，特制订本管理制度。

一、严苛告假制度，按时上班，早班6：30（入井）—15:00（授御），中班14:30（入井）—23:00（授御），夜班22:30（入井）—7:00（次日授御）。

二、严格执行井下交接班制度，耽误或旷工（10分钟）每次罚款20元。

三、严格执行安全检查和现场隐患排查自查滑动管理制度，对本人所统辖的区域必须展开不间断的巡回检查，辨认出问题及时处理。现场处置没法，必须当场（或班后）写下“三定表中”印发队组限期处置。每辨认出一条隐患自查没法（特定情况或队组自查隐患存有客观困难除外）罚当值安检员50元。

四、当值安检员辨认出“三违人员”须要罚款处置时，必须下罚款单，并呈交被罚款人证实事实，并无争议后，方可生效。

五、安检员“反三违”罚款金额，严苛按照“安全管理绩效考核细则”的有关规定继续执行。

六、狠抓安全隐患的检查环评工作。须要安检员检查环评时，必须不折不扣继续执行，辨认出一条未检查环评或情况不明罚款50元。

七、辨认出关键性安全隐患，安检员有权暂停作业，撤走人员，并立即向调度值班室和安监科汇报。既不及时采取措施，也不立即汇报的处200元罚款。引致事故的，视情节酌定追究责任。

八、尽责尽职的狠抓本班的安全工作，不懈努力杜绝本班任何安全事故，如果本班出现重、重伤事故，严苛按照“安全管理绩效考核行政处罚制度”继续执行。

九、积极主动出席本部门每周举行的安全讨论会，无故不出席，一次罚款50元。

十、积极主动出席矿非政府的安全讨论会和安全小检查（下班除外），无故不出席，一次罚款50元。

十一、安检员必须作风正派，公正无私，不徇私舞弊，不消极怠工。如果被他人举发班中睡、不负责管理、工作渎职等，且情况有误，视情节酌定罚款50元——200元。

十二、认真学习安全科学知识，不断提升业务水平。每月展开一次考核，已连续三个月不合格者，调离本岗位。企业管理部经理安全生产责任制（麟北煤业）企业管理部经理就是企业管理部在安全生产管理活动中的第一责任人，按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”“一岗双责”原则，负责管理职工培训、职业卫生、人力资源、绩效考核、