榆家梁煤矿生产工程及专项资金管理办法范文合稿

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第一章

总则

第一条：为规范生产工程及专项资金管理，依据神东【2005】306号文件、【2005】314号文件精神，并融合榆家梁煤矿实际情况基本建设此办法。

第二条：生产工程指公司下发成本计划中所列的矿建、土建、加装三类工程及矿根据实际生产、生活情况精心安排的生产成本列支的零星工程和绿化工程；专项工程指公司正式宣布下发计划的矿建、土建、加装、设备添置工程及设备大修和绿化工程。

第三条：项目化分：重大项目指单项投资支付在30万元以上的工程项目、10万元以上的设备大修项目和20万元以上的科研项目，其它为通常项目，本办法主要就是指通常项目的管理。

第四条：本办法将公司几个管理办法综合后融合矿实际情况下播发。

第二章

非政府机构及部门职责分割

第五条：非政府机构

副组长：杜善周

副组长：惠本利、李永勤、张怀国、武子生、胡养年、

郭建军、马占清。

成员：陶志勇、杨鹏民、刘少林、乔治云、叶庆树、刘鸣、陈卫彪、帖太祥、冯保文、赵玉春、郝玉荣、王建雄、袁晓桃。

第六条

部门职责分割：

(一)经营筹办：

1、负责管理年度成本工程计划，年度专项资金、季度专项资金计划的汇总、基本建设、呈报工作。

2、负责管理三类工程及绿化工程的财政预算、支付基本建设审核工作。

3、负责管理地面建筑安装工程计划呈报、队伍招投标、完工支付审核的全过程管理。

4、负责管理工程资料搜集、整理、档案管理工作。

5、负责管理工程项目全面落实，检查、严格执行并展开统计分析。

6、非政府工程招投标工作。

（二）机电科：

1、负责管理设备大修、设备添置、设备加装（改建）工程、供电、通信、信息化、采暖和给排水工程的计划呈报，项目现场管理（工期、质量、耗资安全等全方位掌控），非政府环评等工作。

2、负责管理以上工程技术资料呈报工作，并负责管理施工队伍的所推荐和参予招标工作。

（三）生产科：

1、负责管理矿建工程、地测勘探工程的计划呈报、项目现场管理（工期、质量、耗资、安全全方位掌控），非政府环评等工作。

2、负责管理以上工程技术资料的呈报，并负责管理施工队伍的所推荐和参予招标。

（四）通风科：

负责管理地表裂隙填埋、矸石山全面覆盖，撒岩粉，密封工程及通风仪器、仪表的计划呈报、实行、审核工作。

（五）驻矿安监处：

1、负责管理所有参予矿投标单位资质审查工作。

2、负责管理所有工程的现场安全和质量标准化管理工作。

3、负责管理安全设施、安全仪器、仪表，安全防护用品的计划呈报、实行、审核工作。

（六）综合筹办：

1、负责管理绿化工程的计划呈报、实行和审核工作。

2、负责管理办公用品、办公设施、生活服务用品及设施、微机耗材的计划呈报、实行审核工作。

3、参予矿内工程招标工作。

（七）财务科：

负责管理所有工程资金的审查及有关工程的报帐工作，并负责管理工程资金的非政府工作。

（八）其它部门：

按所负责管理的业务范围，呈报工程计划，参予招标，负责管理实行。

第三章工程的计划管理

第七条年度计划、季度计划编制均由经营办以书面形式将矿基本建设建议送来各机关部门，各部门必须及时按取值的格式基本建设本部门计划并经分管领导审查盖章后以书面和网上电子表格的形式送来经营筹办，按公司统一建议汇总，报矿研究后呈报公司。

第八条不容预知、特定或紧急情况的计划外工程，以呈圆形批件形式报公司有关业务主管部门和计划部审查，经公司分管领导批准后先行实行，3日内办理有关相关手续，否则按计划外项目处置。

第九条各部门每月3日前将所负责管理项目、上月继续执行情况展开盘点，按经营筹办制订的统一表格投档（分后生产和专项）后以电子版报经营筹办，经营筹办汇总后在5日前报公司计划部及有关矿领导审查。

第四章工程项目招标管理

第十条设立工程招标领导小组：

副组长：杜善周

副组长：惠本利、李永勤、张怀国、武子生、胡养年、

郭建军、马占清。

评委成员：陶志勇、乔治云、刘鸣、杨鹏民、陈卫彪、冯宝文、叶庆树。

第十一条实行应邀招标居多、呈圆形批件所推荐辅以的办法，对单项工程投资支付5万元以下，或一些不具备招标条件的零星工程由责任部门根据工程深浅程度及现有施工队伍工作饱和状态程度以书面形式所推荐施工队伍，经分管领导审核报招标领导小组确认（特定情况除外）施工队伍。其它通常项目本着官方、公平、公正原则使用招标形式确认队伍。项目负责管理部门提供更多项目招标所必须的工程量或施工图纸、质量建议等参数，做为基本建设标底的依据，并所推荐具备适当资质的施工队伍3—5家，由经营筹办印发招标通知书，按时间建议非政府招标。各位评委（有事时，必须选定本部门人员代理），现场排泄投标施工队伍名次后报矿招标领导小组审查，招标结果报公司计划部备案。

第十二条投标须要具有资料：投标预算书、施工非政府措施、质量保证体系、安全质量标准化措施，各类资质证书、施工非政府机构、投标报价单、工期保证书、交货期、售后服务等。

第十三条实行单一评标和综合评标二者子集的评标形式（即为施工单位工程预算耗资少于标底的一定范围一票否决和子集本单位资质和有关资料展开评选）。

第十四条公司正式宣布下发计划的重大项目，各部门必须及时提供更多工程技术参数资料报公司计划部，并与计划部联系有关招标事宜。

第十五条招标中驻矿安监处负责管理审查投标单位资质证书、各类工种操作方式证书，不符合条件，一律中止投标资格。

第五章合约管理

第十六条施工单位收到施工委托书或中标通知书，3日内与矿签订合约（经营筹办提供更多范本），招标工程以中标价为合同价（不不含甲供主材），并将合约报企业管理策划部备案。

第十七条合同条款应当就工程范围、建设工期、中间交工工程及其动工与交工时间、工程质量、工程造价、技术资料和质保时间，设备和材料供应责任、工程款支付，工程竣工验收条款，质量保证期和质保范围等有关内容作出明确规定。

第六章项目管理

第十八条中标单位在一周内需办理动工报告、报请动工报告时随身携带中标通知书、合同书、施工非政府设计、质量监督登记手续。

第十九条项目（工程）具有竣工验收条件时，承包单位必须及时向矿主管部门提供更多完备的完工资料和竣工验收报告，由矿主管部门非政府护照、质监，公司主管部门、计划部展开环评。

第二十条重大项目的建筑安装工程由计划部统一委托监理单位展开监理，通常项目的建筑安装工程由矿各主管部门自行监理，并对项目的工期、质量、耗资和安全控制全方位展开监理。

第二十一条

工程造价10万元以上新建、改扩建翻新工程，按照规定至矿区质监站办理工程质量监督相关手续。

第二十二条矿各主管部门在施工现场管理过程中必须对照计划资金掌控，严苛控制工程经济更改护照，当超计划额度10％及以上时，应当提早以呈圆形批件形式报公司审核，否则予以支付。

第二十三条工程现场环评或更改护照由矿主管单位会同安监处、经营筹办、调度室等单位联手环评，验收单必须由环评及分管领导亲笔签名，才可以办理支付相关手续。

第二十四条各主管单位在办理工程经济护照时，必须建议施矿级领导地面值守制度第一条

领导值守工作地点设于矿调度室，全天值守。调度室创建领导值守各种记录本，每月领导值守安排表，并存放在调度室。

第二条

值守领导主要职责就是做好值守期间的安全生产和生产应急组织协调工作，对生产中的各项应急处置必须现场妥当，存有布置，存有检查。

第三条

值守领导必须严苛按照值守安排表展开值守，值守安排表上人员因公(私)无法值守时，必须提早向调度领导告假，由调度室对调其他领导值守。私自调岗或无故缺席者，罚款处置。

第四条

值守期间严禁靠近，严禁饮酒，搞好地面各岗点的巡查工作，确保安全生产正常。收到电话通告后必须10分钟内赶往调度室，有事出外必须提早向调度室告假，否则视作擅离职守。

第五条

值守领导应当搞好岗位交接班，并搞好值守记录，对值守当天台铁高雄回去遗留下来的各项工作必须逐项支付利息。科长安全生产责任制（煤矿）一、责任范围

1．在公司党政的领导下，负责管理地矿协同，征地、地籍管理、塌陷区土地收益补偿、环境保护管理工作，全面落实职业危害预防措施，对作业场所职业危害展开检查。

2．负责管理宣传贯彻落实国家、省及上级主管部门制订的有关法规政策文件;根据本部门实际情况非政府人员制订有关规章制度及工作细则。

3．负责管理年度计划的编制工作，并帮助矿有关部门基本建设矿井灾害防治计划。

4．非政府人员对项目用地、塌陷区普查、统计数据及协议的草拟等工作;深入细致积极开展地籍管理工作，充分利用不好土地资源，保证公司土地资源不外流。

5．非政府人员制订塌陷区土地环境治理规划，对塌陷区环境治理工程展开事故隐患排查，严格执行施工单位按措施施工，不懈努力打造出绿色环保矿山。

6．负责管理部门安全技术培训工作，进一步增强部门人员的安全意识。在塌陷区环境治理工作中积极主动推展新技术新工艺。

7．负责管理业务范围内事故隐患排查以及安全风险识别、评估、管控措施的制订，并努力做到持续介入。

8．负责管理综治、捍卫、消防等安全管理工作。

二、考核标准

1．未基本建设分管范围内的年度计划，罚款200元。

2．未制订塌陷区土地环境治理规划，罚款200元。

3．没非政府人员对塌陷区环境治理工程展开事故隐患排查，罚款200元。

4．未展开对部门人员安全教育培训，罚款200元。

5．没根据本部门实际情况非政府人员制订有关规章制度及工作细则，罚款200元。矿井火工品管理制度（寨崖底煤业）1、火工品的放置

地面的炸药库的炸药、雷管必须分别储藏，必须存有专用仓库存储，并设专人管理，不许任一放置，不得将核爆物品分后发给个人留存。

1)创建出入库检查、备案制度，没收和派发核爆物品必须展开备案，努力做到帐目确切，帐物吻合。

2)库内储存的核爆物品数量，严禁少于设计容量，性质二者相冲突的核爆物品，必须分库放置，库内不得存有其它物品。

3)不得毫无关系人员步入库区，不得在库区内抽烟和用火，不许将易燃极易火烧、极易核爆的其它物品带进仓库，严禁在炸药库内住宿和展开其它活动。

4)辨认出核爆物品遗失、被盗，必须及时报告保卫科。

5)变质和过期失灵的核爆物品应当及时清扫出库，不予封存，封存前要备案台账，明确提出实施方案，报保卫科向公安机关备案，至安全的地方得当封存。

6)派发核爆物品时，必须核查各种相关手续，按核准数量派发，严禁随意多寡。

7)经常维持库区的消防安全设施齐全有效率，搞好防盗、防洪、安全检查等安全严防工作，同时实现安全储存。

2、火工品的申领和派发

1)火工品的派发认真执行火工品领退制度，每班按时派发，每班未扔掉的火工品必须按时交还，各队组傅在源的炸药、雷管，派发员应分别留存、缴下一班派发时拿走。

2)火工品派发必须就是专职火工品派发员，严禁替代。

3)火工品申领时必须就是放炮员凭单据，并在单据后盖章后方可以申领，其它人员严禁替代。

4)派发火工品时派发员必须首先检查炸药箱、雷管箱与否较完整，存有门锁没，炸药雷管必须异药，装箱锁上。

5)不得任何单位和个人私拿、私用、私送来、转手、借用核爆物品和器材。

6)火工品派发记录严禁随意录入，一旦须要录入，必须另起至一行展开表明，并在录入区划一长直，不予标示，同时，由派发员本人盖章或盖章。

3、火工品的采用

1)火工品拿到工作面后，不得乱扔随地，不采用严禁收银。

2)炸药箱、雷管箱必须分别存放在顶板较完整、支架完备、躲避电器设备的地点。

3)现场班组长与放炮员将当值实际消耗的炸药、雷管录入清点确切，严禁忤逆。

4)在现场采用时，班组长与安全员必须对灭火员展开监督，严苛按照规程建议专门从事爆破作业。

4、火工品废旧制度

1)专职灭火员在生产现场采用爆炮物品时，严格执行当值申领、当值退币的规定。

2)灭火员上班后建议严格执行退币相关手续，余下的炸药、雷管建议当值归还库房，严禁私自放置。

3)保管员对清归还库房的炸药、雷管必须深入细致检查、清点，在证实有误后，互相履行职责盖章相关手续，防范不幸。

5、火工品的储藏

1)火工品必须专库放置，按规定储存，不许超量，性质二者相冲突的爆炸品必须分库放置，不得和其它物品混存。

2)严格执行出入库相关手续，秉持日清月结，帐目确切，帐目吻合，努力做到先进先出，确保库存物资不变质。

3)对过期的和失灵的火工品，必须及时充分反映，呈报有关领导，报公安机关核准妥善解决。

4)维持库内安全设备齐全，搞好安全防水工作，做好卫生，维持库共，库内洁净，通风较好。

6、火工品的运输

1)火工品运输的通常规程：

(1)严禁用翻斗车，夏利车式汽车和摩托车运输。

(2)严禁与其他货物混装。

(3)严禁炸药和雷管混装混运。

(4)不得摩擦，喷发，投劳财科科长安全生产职责劳财科科长安全生产职责在矿长领导下，负责管理矿井劳动非政府、工资、社会保险、员工档案、财务、成本、专用资金采用等管理工作。

1、认真贯彻继续执行《劳动法》、《会计法》和各级地方政府颁授的有关劳动工资、社会保险、财务、财经等方面的法令及矿有关命令、同意、规定、通告、办法等。

2、负责管理基本建设定员标准、劳动定额、工资基金、专用资金、目标成本等方案或计划，并负责管理贯彻实施和监督检查。

3、负责管理建立健全矿井劳动、工资、财务、财经等方面的规章制度。负责管理劳动工资统计数据、成本核算、财务决算等工作，及时、精确地按月、年投档统计数据报表。

4、负责管理员工的招生、合约签订、培训、分配、调整。并负责管理建立健全员工档案及管理制度。

5、协同有关部门积极开展劳动保护和劳动保险工作，掌控劳动保护用品采用标准和采用情况，处置有关劳动保险待遇问题。

6、研究基本建设有助于矿井安全生产的工资形式和奖励、津贴制度。合理非政府劳动力，提升劳动非政府，发掘劳动潜力，推行“一专多能”和“复合式”人才战略，有效率提升工时利用率和劳动出勤率。

7、负责管理专用资金的拨出和代垫，维持资金筹集均衡，管住用活各项资金，充分发挥资金效能，快速资金周转，增加财务费用。

8、帮助矿领导出席审查设备和物资订货等对外经济往来相关手续，进一步增强经济交往的安全性。监督、指导矿属华泰煤矿维简、大修专项及矿自筹资金项目管理制度华泰煤矿维简、大修专项及矿自筹资金项目管理制度

一、计划管理

所有工程项目及大修理项目必须存有计划和资金来源，并无计划不许施工。

（一）维简计划

1．每年9月30日前，各系统业务部门将本系统本年度维简（大修、设备添置）计划顺利完成情况、存有的问题和调整意见及下一年度须要列为维简（大修、设备添置）计划的项目报材料科，材料科根据各系统上报的计划归类、整理、审查汇总，经矿研究后报集团公司审核。

2．维简（大修）计划下发后，各业务部门根据集团公司下发的维简计划精心安排出示计划，报调度室，经矿计划可以研究后逐月随其作业计划印发，计划印发后，各业务部门必须深入细致非政府全面落实，每月三日以前各业务部门把上月的维简大修计划顺利完成情况报调度室。

3．维简计划的调整与申报由主管部门写下提出申请，经主管领导橄辉后，报调度室汇总，经主管副矿长、矿长批准后报集团公司审核。

4．拓展延浅工程每月由调度室、生产技术科联手环评，确认进尺数据，呈报数据以调度室为依据，其它科室必须与调度室数据一致。

（二）所有工程项目动工前先由矿长核准立项，立项书批准后，工程主管部门精心安排搞施工图或施工方案，施工图（或施工方案）必须经主管领导、总工程师、矿长核准。并无立项书和施工图（或施工方案），予以检财政预算。所有改建工程立项书批准后，工程主管部门必须搞施工方案，并经主管领导、总工程师、矿长核准，否则，予以检财政预算。

（三）矿上精心安排的一万元以下零星工程，施工主管部门先筹办立项相关手续，再通告调度室、生产技术科、监理、财务科现场考核确认施工方案，施工方案必须经有关领导核准，而后搞财政预算。

二、财政预算管理

1、进度表（然）算是审查由调度室会同，生产技术科出席。材料价格由材料科会同，财务科出席。

2．所有工程及技改项目施工前，主管部门必须递交施工图和施工图财政预算，缴生产技术科、调度室审查，经主管副矿长、矿长批准后，业务部门下发动工通知书。凡擅自动工项目一律予以支付。审计结果审核时间根据工程投资大小、结构深浅程度最少三天最多三周。

3．财政预算、财政预算必须按规定调整材料差价。

4，工程中主材价格的核定及添置按《非生产性物品订货、环评管理办法》继续执行。

三、施工管理

1．凡列为集团公司维简或矿筹措的项目，施工前必须签订施工合约，合约的审核程序按合约管理制度继续执行，合约经批准后方可施工，否则，予以支付。

2．对于少于10万元的工程项目，必须通过招标确认施工单位。在同等价格的前提下，优先聘用资质低的单位。

3．凡施工中的隐密工程，主管部门必须在施工下一道主工序前通告生产技术科、调度室至现场实际丈量，部门直奔通告后两个小时以内抵达施工现场，施工单位核对隐密工程记录，以上部门盖章后生效，否则，矿不予承认。设计变更必须经总工程师、矿长核准，否则，予以支付。

四、质量与环评

为了强化工程质量管理，矿设立质量环评领导小组

组短：矿长

副组长：总工程师主管领导

成员：生产技术科调度室财务科工程采用部门工程主管部门负责人

1．工程施工必须按核准的施工图纸展开，工程质量由主管部门监督检查，施工期间检查辨认出存有质量问题，主管部门必须及时通告施工单位出错，出错费用由施工单位自理。

2．工程在保修期内发生质量问题，其维修费由施工单位负责管理，若施工单位不处置，矿上精心安排处置时，其维修费从质保金中计入。瓦斯煤层气工安全生产与职业病危害预防责任制（麦地殿中煤矿）1．自学《安全生产法》、《矿山安全法》，熟识《煤矿安全规程》中的有关规定，认真执行各项规章、制度，遵纪守法，履行职责安全允诺，对本岗位的安全生产工作正数管理责任。

2．按时出席各级非政府的安全、技术教育培训和业务学习。

3．深入细致巡查、保护选定范围内煤层气管路。确保管路并无漏气、并无积水、无堵塞、并无损坏、并无缺位。

4．认真执行上隅角瓦斯插管、摊制的加装击爆与搬运整理工作。

5．深入细致核对、按标准搬运各种煤层气管理牌板。

6．介绍三通、孔板、闸阀、抽水器等的设计加装边线，监督确保管路无堵塞、加装边线恰当、抽水器易于抽水、合乎标准化建议。

7．按设计、措施监督扣采孔的钻孔方位、倾角及孔深的度量方法和封孔工艺的施工与环评，搞好“监督、检查、协同、服务”工作，对不按设计加装、安全措施继续执行不妥当，暂停作业、予以环评，对违章作业、违背劳动纪律的犯罪行为立即阻止。

8．辨认出安全隐患，及时处理，现场无法处置的，及时汇报区调度。监督文明施工，确保现场并无杂物，工程回去、场地清。

9．按期、保质保量顺利完成上级信访部门的其它事项。神宁集团白芨沟煤矿盾构队材料员安全生产责任制第一条继续执行全矿和本队制订的各项管理制度，严苛环评出来、入库设备的各部件是否完备、齐全、有没有损毁，并备案确切。

第二条出入库的设备、材料、配件等必须努力做到当日存有备案，月末存有统计数据，维持库房清洁卫生，有序整齐。

第三条做好职工的劳动福利及生产的后勤服务，即为材料、配件、供应及废旧F83E43Se工作，努力做到存有计划供应材料、配件，及时废旧。

第四条管住队内公共财产，搞好各类账目分类、印刷和看管工作。

第五条经常深入细致一线，掌控材料的消耗动态，搞好库存量和货源非政府供应，确保生产一线须要。

第六条顺利完成队领导交予的其他任务。生产技术科科长隐患排查环境治理责任制生产技术科科长隐患排查环境治理责任制

一、就是本部门隐患排查环境治理第一责任人,对技术科安全管理工作正数全责。负责管理指导各生产单位的安全工作。

二、负责管理非政府本部门安全工作会议,均衡、协同各专业安全技术工作。

三、策划制订本部门的安全工作制度,并对继续执行情况展开监督、检查。

四、出席安全办公会,负责管理表达、贯彻落实矿安全工作的部署,对本部门各专业安全技术工作展开指导。

五、负责管理非政府本部门职责范围内全矿安全工作和业务保安工作。

六、出席重大事故的抢救工作和重大事故的调查分析。分管负责人安全生产责任制分管负责人安全生产责任制

一、生产副矿长安全生产责任制

1、贯彻执行有关安全生产的法律、法规和规章，定期向矿长报告安全生产情况。

2、严苛依照《煤矿安全规程》非政府生产，在布置、检查、总结、评选、生产工作的同时，必须布置、检查、总结、评选安全工作。

3、参予非政府制订和实行本企业安全规章制度，对职工展开安全教育和技术培训。

4、对本企业生产中发生的事故隐患或损害职工安全的险情，负责管理实行应急措施，并报告矿长非政府自查。

5、负责管理制订安全技术措施专项费用的抽取和采用计划。

6、定期非政府安全小检查，经常深入细致井下介绍情况。

7、秉持深入细致井下，每月入井次数严禁多于20天，经常掌控井下生产安全状况，及时处理井下各种不安全隐患，确保煤矿安全生产正常运转，协调矿长工作，领导全矿职工逐步向文明矿井发展。

二、安全副矿长安全生产责任制

1、秉持四项基本原则，认真贯彻继续执行党和国家的各项方针、政策，在矿长领导下展开工作。

2、按照全矿的总体计划具体内容非政府和领导全矿的技术、安全、通风等工作，按时基本建设冶炼计划和作业规程、安全制度。

3、强化安全、技术管理，严格执行国家煤矿安全、技术方针政策及有关规定，做好全矿安全宣传教育工作，不断提升职工业务素质。

4、强化工程质量管理，严格执行质量环评标准，不断并使工程质量达至国家标准。

5、经常深入细致生产第一线，开展调查研究，及时化解生产过程中的技术问题。

6、严格执行各项安全规程，作业规程和操作规程，非政府全矿展开非正规安全生产，技术革新，及时发现并处置事故隐患，避免和杜绝重大事故的出现。

7、顺从矿长领导，协同其他副矿长工作，出席上级举行的会议和本矿的各种会议，帮助矿长决策，非政府一切安全活动，并及时把顺利完成情况向矿长汇报。

三、机电副矿长安全生产责任制l、秉持四项基本原则，认真执行党和国家的各项方针政策，在矿长领导下展开工作。

2、以所分管业务范围内的安全生产，质量正数全面责任，并对矿长负责管理。

3、负责管理检查所管业务部门规章制度的贯彻执行情况。

4、负责管理招集所分管业务部门研究化解安全生产中存有的问题与薄弱环节，制订改良措施，并保征实行，同时将实行情况向矿长汇报。

5、负责管理分管业务范围内出现的事故救治和查案分析处置工作。

6、对生产中的管线系统，机电设备，产品配件的安全、质量全面负责管理。

7、深入细致狠抓电器在管理及设备修理、维修保养。并使设备主硅、待修率为、事故率符合要求，井下电器设备合乎煤矿安全规程建议。

8、负责管理制订避免设备、电气事故出现的安全技术措施，并确保及时贯彻执行。

9、会同有关部门做好机电工、各种司机的安全教育和技术培训、考核。

10、非政府本业务范围内的事故调查和局扇并无计划停水停风的分析处置工作，并明确提出今后的防范措施，并付诸实施。

四、技术负责人安全生产责任制

1、秉持四项基本原则，秉持实事求是的思想路线，爱好煤炭事业、具备献身精神，必须擅于自学、熟识煤矿及安全科学知识，擅于综合分析，恰当决策，擅于非政府，统一指挥。

2、技术负责人在矿长的领导下，主管全面技术工作和一通三严防工作，轻易对矿长负责管理。

3、帮助矿长贯彻执行党和国家的技术方针、政策、法律、法规。

4、帮助矿长非政府制订全矿的生产建设、技术改造、冶炼设计等长远规划和年度计划，并从技术上确保实行。

5、帮助矿长贯彻执行煤矿安全规程，非政府制订安全技术工程计划，负责管理非政府实行“一通三严防”管理工作，处置消解矿井隐患，防治重大事故出现。

6、非政府制订煤矿的技术标准，技术规程及各种技术管理制度。

7、技术负责人做出的有关技术工作的同意，各职能部门必须严格执行，未经矿长同意，严禁随意发生改变。

8、对技术职能部门人员的精心安排调动必须请示技术负责人的同意。

9、有权阻止违章统一指挥、违章作业和暂停损害安全、质量不符合标准的犯罪行为。

10、非政府举行本矿技术论证，风量调配，“一通三严防”工作管理精心安排等。工会主席安全生产标准化岗位责任制工会主席安全生产标准化岗位责任制

一、认真贯彻党的方针、路线、政策，保护职工合法权益。

二、秉持民主集中制原则，策划举行职工民主可以，研究和同意安全生产标准化的关键性事项。

三、帮助矿长、书记做好安全生产标准化，大力宣传在合格方面涌现的英雄人物及好人好事。

四、及时非政府和奖励在合格竞赛中的一流单位、先进个人。

五、积极开展不好职工之家及家属协管，充分发挥安全网员的能动性，为安全生产标准化排忧解难。

六、深入开展安全生产标准化宣传教育活动，为全矿安全生产标准化提供更多强有力的思想确保。鑫融煤业关键性危险源管理制度编订鑫融煤业关键性危险源管理制度编订

郑州登电鑫融煤业有限公司

二0一二年二月五日

郑州登电鑫融煤业有限公司

关键性危险源管理制度

为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真落实各级安全生产责任制，加强安全管理，及时发现和消解煤矿安全隐患，避免事故出现，经矿委研究同意，特制订本矿关键性危险源管理制度如下：

一、总体工作建议：危险源就是引致事故出现的根源，明晰各级安全管理人员的职责，使得各级对关键性危险源精细、有效地排查，查清关键性危险源，实行各种措施积极主动环境治理，同时实现消解各类关键性危险源在原始社会状态的目标。二要消解关键性伤亡事故，打牢安全基础。

二、强化非政府领导：为搞好关键性危险源排查环境治理工作，特设立关键性危险源排查环境治理领导小组

组短：冯振杰

副组长：靳进存有梁攀枝

成员：卢志福张青宣张海坤吴建申周建石

三、岗位责任：

矿长：就是本矿关键性危险源排查、环境治理第一责任者，全面负责管理矿井关键性危险源排查、环境治理工作。

1、负责管理非政府创建关键性危险源排查环境治理的责任制。

2、负责管理非政府制订关键性危险源排查环境治理管理办法。

3、负责管理确保关键性危险源排查环境治理所须要资金的有效率资金投入。

4、负责管理监督、检查关键性危险源排查环境治理工作措施的全面落实。及时消解关键性危险源。

5、负责管理非政府制订实行关键性危险源应急救援预案，如实报