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贯彻落实三重一大民主决策制度自查情况报告前言为确保公司内部民主制度的落实，我们对三重一大民主决策制度进行自查，并报告自查情况，以促进行业的有序发展。自查情况一、三重一大民主决策制度1.1三重民主决策制度三重民主决策制度包括：人员民主管理制度、财务民主管理制度、营销民主管理制度。1.1.1人员民主管理制度公司对于人员管理采用民主决策制度，采取岗位竞争、任期制等方式，努力实现人员进退自由，职务公正，工作公开公平。1.1.2财务民主管理制度公司对于财务管理采取民主决策制度，财务归口管理，注重预算管理、费用控制等。1.1.3营销民主管理制度公司对于营销管理采取民主决策制度，强调市场调研、销售策略制定、销售业绩评价等。1.2大民主决策制度大民主决策制度包括：重大决策制度、特殊决策制度。1.2.1重大决策制度公司对于重大决策采取由决策委员会讨论通过的制度，每个成员投票权利相同。而驻外机构采取代表选举的方式进行表决。1.2.2特殊决策制度特殊决策是紧急情况下的决策，公司采取紧急决策小组表决制度，其中每个成员的意见同等重要，且决策结果需得到总经理的确认。二、自查情况我们根据公司的三重一大民主决策制度进行了自查，发现以下问题：在人员民主管理方面，存在一些职位评选过程不够公开公平的情况，这是我们需要采取措施加以解决的问题。在财务民主管理方面，我们发现预算管理还有待加强，一些预算不够精准，费用控制不够严格，我们将针对这些问题制定更加完善的财务民主管理制度。在营销民主管理方面，我们发现对于市场调研不够细致、销售策略制定不够充分，这些问题需要进行改进。在重大决策方面，我们发现有些决策委员会成员在表决时没有严格遵守程序，需要加以规范。在特殊决策方面，我们发现小组成员的意见不够统一，需要加强沟通配合，确保决策的正确性。结论经过本次自查，我们发现公司的三重一大民主决策制度在实施过程中存在一些问题，我们将

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