XXXX建设工程项目管理总结

建设工程项目管理：3小时，130分,单选70题（每题1分），多选30题（每题2分），合格分数：78分1Z202300建设工程项目的组织与管理1Z202310建设工程管理的内涵和任务1Z202311建设工程管理的内涵1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。2.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：➀确定项目实施的组织➁确定和落实建设地点➂确定建设任务和建设原则➃确定和落实项目建设的资金➄确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等3“建设工程管理”作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：➀决策阶段的管理DM，为项目前期的开发管理➁实施阶段的管理PM，即项目管理➂使用阶段的管理FM，即设施管理4.“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。1Z202312建设工程管理的任务耗1.脉工程挎项目辉管理浴是建卖设工振程管慨理中灰的一盆个组藏成部柜分，晚工程跌项目烛管理相的工佩作仅剩限于茄项目卷实施读期摩的工赖作，璃而正失如前尸述，各建设传工程继管理腐则涉狭及统项目炉全寿盖命期倾。张2.纲建设鄙工程谎管理钥工作辞是一引种增农值服塌务工玩作，圆其核偏心任葬务便是为含工程攻的建挪设和饶使用波增值下。异工程钥建设防增值延确保侨工程依建设头安全沸、提浩高工斯程质委量、折有利间于投帅资（彼成本棉）控石制、泰有利筋于进劝度控脸制勒工程确使用典（灿运行斤）增悄值步确保授工程慢使用剃安全社、有歼利于筐环保挠、有猎利于松节能古、满束足最懂终用燕户的见使用狱功能瓶、有蒸利于封降低厨工程上运营穷成本袜、有保利于饭工程蜓维护昆1Z览20补10鸣2道0索建设慨工喊程项土目管挨理的去目标瓦和任奥务趣项目静的驾实施视阶段垫包括旗设计矿前的燕准备渐阶段弄、设再计阶磁段、源施工摆阶段掏、动葵用前凳准备海阶段剧和保猎修期藏。井（注年：宇一般伐不单岸独列街招投臂标阶宵段单）杰项目乏实施践阶段屿管理吉的主甜要任饰务是调通过酱管理剂使项雄目的修目标谣得以纵实现咏。辞建设兼工程勒项目涌管理吗的时枕间范佩畴是咸建设镜工程滚项目引的搏实施软阶段殿。船建设福工程呢项目醒管理胃的棍内涵围是：啄自项厌目开轮始至很项目竭完成滥，额通过巾项目佳策划泰和句项目友控制丈，以蝇使项趣目的尺费用个目标驰、进食度目污标和紫质量贪目标先得以迁实现痛。该诞定义徐的有灭关字里段的婶含义粗如下模：街图1鼓Z2部01塔02崇0：仪决策取阶段众：瞒编制雄项目永建议陶书，袭编制寻可行帅性研酿究报届告神项目桑管理井的锁核心抵任务炭是盒项目宁的目医标控肥制争。驳业主榜方粱是怠建设役工程钩项目滴实施域过程熔（生赚产过肥程）统的壤总集继成者朋——祸人力经资源戚、物倾质资谁源和融知识践的集烫成鲜，也哨是建赛设工详程项每目生多产过款程的撒总组次织者慈，因救此酬业主粱方的樱项目叫管理俘是该壳项目网的项烘目管村理的匹核心券。孙按建浙设工喂程项罢目不炭同参通与方经的工例作性尝质和凳组织章特征晃划分退，项因目管偶理有董如下舞几种丧类型萝：辞（1故）上业主追方眉的项榜目管俱理（伸如旧投资愧方钱和移开发愿方萍的项择目管冶理，钢或由粘工程太管理介咨询娱公司敲提供担的代秋表业痛主方井利益辈的项茎目管辅理服污务）饼；糟（2圾）设卷计方啦的项障目管砍理；政（3议）预施工配方精的项锣目管摧理（乔施工饱总承趟包逢、拴施工漠总承双包管调理克方和浴分包腹方的弹项目存管理万）仿（4绒）建抵设究投凯资供杰货方拍的项夹目管抚理（仓材料概和设钢备供垃应方览的项歇目管犁理）酸（5哄）建售设项阶目总注承包铁方的醋项目脾管理舟1Z素20泛10何21宋业说主方尸、设悉计方纠和供劈货方桂项目薄管理君的目租标和贺任务主一、真业主证方项执目管绩理的瑞目标候和任图务去1.准业主奶方项袋目管虏理目港标阻包括责项目浸的品投资鹊目标概、进俱度目牵标和狱质量蹄目标舱。其非中投靠资目妻标指雁的是时项目惠的总每投资跨目标尿。进互度目渐标指软的是积项目纤动用会的时颂间目卡标班，也暗即提项目昼交付券使用警的时县间目聋标。扇项目迁的剪质量骡目标组不仅知涉及巩施工园的质挡量科，还栏包括邪设计赵质量廊、垮材料止质量踏、船设备纱质量绸和影栋响项包目罗运行晴或运舞营的乌环境止质量塑等。墙质量馋目标骗包括摆满足裕相应文的技蛛术规昌范和村技术域标准酿的规逐定，志以及客满足蛙业主宏方相景应竟的质蒜量要词求。袍项目搂的投袜资目受标、国进度店目标常和质牺量目巧标之榴间防既有盒矛盾尽的一判面树，四也有聋统一貌的一寸面稀，它锁们之身间的油关系沫是粪对立胳的统下一关夫系蚕。互业主脆方的耳项目乎管理妙工作断涉及遥项目经实施麦阶段文的全糕过程候。添2.班业主枯方项披目管席理的省任务阵①佛安全偏管理槽②粪投资汗控制虑③桨进度着控制挖④卵质量铃控制担⑤踢合同眠管理歼⑥突信息抛管理豆⑦由组织案和协休调稠注：赶三控紧制三立管理雕一协偿调大安全具管理薄是项倍目管存理中头的最缩重要黎的任虹务谣，因很为安贷全管荐理关鄙系到废人身微的健球康与奥安全梯，而隶投资瘦控制湾、进潜度控勉制、骑质量贪控制档和合永同管胆理等离则主暂要涉滴及物佩质的蹄利益较。义二、养设计杜方项锄目管咬理的谈目标翠和任澡务末设计相方作冶为项碌目建宋设的虚一个魂参与舒方，烤其项副目管月理主白要服刊务于姓项目烘的整蓝体利暖益和涌设计睡方本柜身的不利益思。设橡计方尊项目秩管理浓的目毕标包吹括思设计似的成祝本目份标趣、驼设计蜂的进养度目得标骨和域设计酸的质冶量目冶标识，以位及参项目寄的投政资目甘标喘。跌设计辈方的怪项目重管理垦工作淘主要吨在挂设计盲阶段涌进行亮，但缎也涉召及设鼓计前季的准荐备阶跳段、槐施工积阶段专、动分用前趟准备乱阶段堡和保纷修期晒。（邪注：誉项目魄管理眉工作洽涉及典实施教阶段阅全过浓程豆）磨设计椅方项种目管仪理的控任务研包括诸：滚①扶与设蔬计工葱作有恼关的犯安全匀管理奥②因设计砍成本单控制傅和丹与设饲计工涌作有拜关的网工程路造价窜控制渡③洁设计掉进度酬控制秘④获设计视质量乱控制坐⑤浮设计福合同素管理尊⑥胀设计甚信息醋管理延⑦俗与设句计有势关的饼组织颠和协芬调达三、梯供货圣方项稳目管蛛理的摔目标臣和任看务辜1.流项目朗管理喝的目嗓标包乓括供攻货方渡的弹成本立目标姓、供赶货的盲进度绒目标侵和供勺货的凳质量拼目标陷。绸供货粪方的林项目肚管理灰工作奶主要呜在范施工维阶段撞进行章，但赢它也估涉及腾设计彻准备卖阶段跃、设慢计阶游段、他动用刷前准聚备阶老段和互保修恢期。蚊（注滩：项愿目管滩理工继作啦涉及悦实施棕阶段丢全过侄程碑）装2.祥供货虾方项浪目管脾理的陆主要灶任务宵包括疫：细①块供货厨安全接管理稠②准供货陡方的组成本誉控制岂③究供货副的进谷度控牵制暂④谅供货起的质模量控隐制蜻⑤喇供货数合同咱管理晃⑥挂供货撑信息盒管理膝⑦逼与供痕货有忌关的银组织鸽和协统调拘四、泼建设同工程砍项目党管理树的背杨景和夕发展陕趋势兵项目策管理惨作业幻一门生学科怜在不味断地粪发展刚，包建括不传统补的项咏目管路理、智项目叫集管嫁理、冠项目岸组合概管理徒、变辛更管芦理煎。应1Z雹20幻10喝2缩2火旁项目约总承薪包方标项目养管理嘉的目季标和砍任务术一、轰项目衡总承晌包方赞项目仔管理守的目蚕标红1.同项目崭总承管包方连（简饲称墙工程渡总承回包方另）作瓣为项报目建确设的昼一个弃重要典参与却方，肯其项忍目管极理主啊要服召务于茧项目乡的整带体利科益伐和项元目宗总承吐包方伶本身抱的利减益议。其超项目纯管理筑的目戴标包再括：粥①益工程浸建设推的猪安全撇管理乐目标胆②璃项目附的总纯投资差目标告和堪项目奴总承莫包方蹲的成多本目其标盆（其拐前者扮是业不主方南的总隆投资落目标绿，后皮者是侦项目钟总承美包方左本身旋的成厉本目寺标）参③奏项目崇总承振包方祥的壶进度拆目标喇④歪项目宰总承绘包方蜡的钞质量笛目标乡项目啊总承硬包方础项目淋管理宇工作奶涉及污项目辈实施碍阶段恐的全投过程绿，即址设计焦前的具准备痒阶段扑、设宾计阶胞段、闸施工炕阶段欺、动藏用前扛准备秀阶段合和保栏修期胳。味二、暑项目夺总承表包方丝项目苗管理称的任泄务贝①崭安全墓管理专②孝项目房的总增投资取控制新和攀项目受总承朵包方收的成总本控怨制辨③轰进度拴控制与④顿质量叫控制卧⑤伐合同角管理煤⑥灭信息虚管理阅⑦叠与项优目总庄承包酷方有馆关的锹组织米和协勾调序三、震项目川总承睬包管而理的消内容灶工程检总承挨包管皂理应闯该包染括绕项目脖部的浸项目恼管理佩活动挖和工萄程总纷承包闻企业呀职能删部门足参与婆的项野目管铲理活愈动处。变工程贯总承厌包项威目管织理的妙范围挥由合怕同约盟定搞。只工程倍总承婆包项席目管耍理的炭主要疼内容怜包括戚：焰（1塘）任罢命炒项目堂经理基，组猴建项枪目经都理部稳，进爬行项杂目策咬划并挽编制迷项目讨计划陕；源（2令）时实施也设计地管理预、采方购管私理、刘施工予管理策、试糊运行跌管理茎；轮（3烤）乳进行名项目忍范围化管理闻，进炊度管活理，前费用陕管理在，设戒备材从料管昏理，挂资金虽管理推，质岸量管乏理，锁安全阀、职肝业健僚康和败环境肝管理海，人增力资张源管饿理，颂风险日管理夕，沟壤通与眯信息缺管理最，合舅同管食理，算现场系管理鲜，项译目收其尾等刘。（肝各种科职能旁管理春）揉1Z队20吧10福2块3糟钞施工桌方项要目管秘理的壁目标加和任描务昌一、沾施工腊方项耗目管芳理的圾目标往项目瘦管理场不仅名应服臭务于窃施工安方本僵身的秤利益陕，也满必须务服务饥于铁项目蜂的整厦体利悔益抛。芹施工戴方项户目管粱理的窜目标叉应包甘括：移（1伯）施质工的予安全票管理咏目标蚀（2凭）施求工的酱成本勒目标姐（3不）施趁工的咬进度贵目标证（4应）施婚工的皆质量多目标蚂施工匠总承压包方倘或者卧施工逢总承终包管涝理方帽应对哭分包规商弯合同股规定谋的工州期目评标和籍质量鸭目标毒负责距。聋二、村施工炭方项寻目管奖理的居任务县①军施工牢安全辜管理吴②膊施工且成本乡控制锣③蜜施工档进度代控制四④出施工狱质量彼控制猜⑤宏施工蠢合同辛管理优⑥巨施工鸦信息贸管理船⑦验与施窝工有尖关的悄组织姻和协下调挤施工感方的饰项目坑管理痒工作猜主要艇在夹施工答阶段著进行酷，但列由于钩设计绞阶段纱和施们工阶迷段在刑时间思上往射往是袋交叉伤的，污因此串，施车工方放的项喇目管断理工愧作也应会镜涉及拾设计久阶段仰。在席动用轨前准递备阶炸段和永保修炕期施奖工合仅同尚厨未终系止，坟在这翠期间春，还截有可刊能出病现涉陵及工书程安台全、尖费用郊、质号量、丈合同仅和信惕息等裙方面在的问枪题，妄因此蚊，施膛工方轨的项目目管赚理也星涉及例动用猜前准如备阶充段和顿保修款期圣。誓1Z水20圣10拆3蛙0饲建设另工程屑项目在的组求织袭建设面工程汽项目叛作为愚一个陷系统右，它普与一绒般的土系统燥相比锹，有痰其明拉显的航特征代，如薯：瞧（1宋）建有设项止目都锅是看一次咬性犁，没拐有两搞个完短全相袜同的扒项目愿；探（2耻）建烦设项坊目般全寿裙命周妥期雹一般踩由决纠策阶炕段、遍实施摧阶段博和运孕营阶汇段组委成，月各阶单段的务工作貌任务遗和工团作目何标不骄同，版其参内与或渣涉及抢的单添位也铸不相鼻同筑，它宇的全眠寿命播周期声持续荒时间按长；拒（3浩）一奶个建捞设项牺目的枕任务梁往往讽由多泰个，轮甚至惠很多探个单养位燕共同状完成粪，它港们的寺合作电多数放不是桥固定许的合纤作关李系家，并杆且一蜻些参刺与单灶位的元利益辱不尽蜻相同住，甚覆至相舅对立饮。北影响扇一个盘系统栋目标危实现酸的主赶要因炭素除仔了急组织挥以外棕，还泳有：仔（1柏）盯人的达因素逝，它皆包括蔑管理魔人员摊和生液产人逆员的迈数量芽和何质量苏（2些）凤方法啄与工态具粗，它钳包括饿管理秧的方各法与磨工具陡以及考生产仔的方俯法与桐工具烈。册系统边的晕目标败决定孩了系柜统的赞组织饰，而饿组织免是目纸标能抚否实嫩现的诉决定浴性因乱素番,号这是防组织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