第二章 风险管理的基本原理

第二章风险管理的基本原理第一页，共四十一页，编辑于2023年，星期四第二章风险管理的基本原理2.1风险管理的目标2.2风险管理的基本程序2.3风险管理的组织第二页，共四十一页，编辑于2023年，星期四2.1风险管理的目标2.1.1风险管理的目标内容2.1.2风险管理目标的要件2.1.3风险管理的成本及目标准则风险管理既然使风险主体经营的一部分，那么它的根本目标就应该与风险主体的总目标一致，即在确保安全的前提下，尽可能地追求最大盈利。换句话说，风险管理的目标就是以尽量小的机会成本保证处于足够安全的状态。第三页，共四十一页，编辑于2023年，星期四2.1.1风险管理的目标内容确立风险管理目标，受风险主体在一定时期和一定条件下众多相关因素的影响。不同的风险主体有着不同的风险管理指导思想，有着不同的发展战略，而且风险主体属性、经济状况、环境等也有着较大的差异，因而风险管理目标的选择也有一定的差异。由风险管理对风险主体的可能贡献中形成的风险管理的目标，一般目依风险事故的实际发生为界，分损前目标和损后目标。第四页，共四十一页，编辑于2023年，星期四一、损前目标在风险事故尚未发生之前，风险管理应达到的一般目标包括：1．经济合理目标

制定最经济、最合理的风险管理计划、方案和措施。2．安全系数目标

将风险控制在可承受的范围内。3．社会责任目标

风险主体开展风险管理活动，避免或减少风险损失，可以使社会免受其害，更好地承担社会责任和履行义务。

第五页，共四十一页，编辑于2023年，星期四二、损后目标与损前目标不同，确定损后目标重在考虑最大限度地补偿和挽救损失带来的后果及其影响。因此，损失发生后的一般目标包括：1．维持生存的目标2．保持正常生产经营的目标3．维持稳定收益的目标4．实现持续发展的目标5．履行社会职责目标第六页，共四十一页，编辑于2023年，星期四2.1.2风险管理目标的要件风险管理目标首先要与风险主体的根本目标相一致，在此基础上还应具备以下要件：现实性明确性层次化定量化第七页，共四十一页，编辑于2023年，星期四2.1.3风险管理的成本及目标准则一、风险管理的成本二、风险管理的目标准则第八页，共四十一页，编辑于2023年，星期四一、风险管理的成本实物成本机会损失成本心理成本损失融资成本实际损失成本风险主体在开展风险管理的过程中，常需要投入一定的人力、物力和财力资源，概括地说，这些投入便构成了风险管理的成本。风险管理职能的目标在于降低下列成本：

第九页，共四十一页，编辑于2023年，星期四1、实物成本当风险不能确定时，制定应急计划，采购应急物质就成为必需的，而这就产生了实物成本。例如，一所医院必须有备用发电机，这样，即使常规电力供应发生意外，那些关键的设备也不会因为没有动力而无法运行。而备用发电机只有在常规电力失效时才会被使用，它是一种附加成本。第十页，共四十一页，编辑于2023年，星期四2、机会损失成本成本是指某些活动因其不确定的后果而被迫取消，因此而引起机会损失成本。例如，潜在的产品责任诉讼的可能性被视作减少研究和开发活动的一个原因。其结果时，公司失去了盈利的机会，而消费者失去了购买产品的机会。第十一页，共四十一页，编辑于2023年，星期四3、心理成本未来损失的不确定兴会引起担忧和焦虑，这可能导致机会损失，从而形成心理成本。这些消极情绪本身也构成风险管理的附加成本。忧虑因素的影响也是不容忽视的，忧虑价值成本应视为风险管理成本的一项特殊内容。第十二页，共四十一页，编辑于2023年，星期四4、损失融资成本通过购买保险进行损失融资是人们防范风险的科学有效的方法，但同时也带来了损失融资成本，因为在保险的价格中除了包括对损失的赔付以外，还包括保险公司的费用和利润。第十三页，共四十一页，编辑于2023年，星期四5、实际损失成本实际损失成本代表的是风险管理成本而非风险的真实成本。如果风险管理做得好，则损失是可以管理的。以上成本中，比较容易衡量的是后两者，即损失融资成本和实际损失成本。第十四页，共四十一页，编辑于2023年，星期四二、风险管理的目标准则

所谓目标准则是指风险主体在确立风险管理目标是应遵循的基本原则。与风险主体总目标一致原则量力而行原则（冒多大的风险）不贪小失大原则成本效益对应原则第十五页，共四十一页，编辑于2023年，星期四2.2风险管理的基本程序2.2.1风险识别2.2.2风险衡量2.2.3风险管理技术选择2.2.4风险管理效果评价第十六页，共四十一页，编辑于2023年，星期四2.2.1风险识别风险识别(RiskIdentification)是风险管理的第一步，它是指风险主体对所面临风险以及潜在风险加以判断、归类和坚定性质的过程。一般经济单位的风险识别通常包括：1、对该单位的人员和资产的构成与分布以及业务活动进行全面地分析与归类；2、对人和物所面临的和潜在的风险，以及发生损害的可能性进行识别与判断；3、分析经济单位所面临的风险可能造成的损失及其形态。第十七页，共四十一页，编辑于2023年，星期四对风险的识别一方面可以通过感性认识和经验判断，另一方面则必须依靠对会计、统计、经营资料和风险纪录进行的分析、归纳和整理，从而发现各种风险的损害情况以及风险发生规律。风险识别是一项具有持续性和系统性的工作。风险管理者应持续不断地去发现和识别性的风险、变化的风险及潜在的风险。风险识别的方法有很多，每一种方法都有其适用范围。实际运用时，采用那种方法，应是具体情况而定，常常多种方法综合运用。第十八页，共四十一页，编辑于2023年，星期四2.2.2风险衡量风险衡量(RiskMeasurement)是指在风险识别的基础上，通过对所收集的大量的详细损失资料加以分析，运用概率论和数理统计，估计和预测风险发生的概率和损失幅度。风险衡量以损失频率和损失程度为主要测算指标，并据以确定风险的大小或高低。第十九页，共四十一页，编辑于2023年，星期四风险衡量时，风险的大小的考察必须将损失频率的高低与损失幅度的大小结合起来。对风险进行处理，必然要发生费用。如果所发生的费用超过又与风险事故所造成的损失，这样的处理措施就不值得才去。只有通过风险评价，才能判定为处理风险所支出的费用是否有效益。风险衡量是风险管理中不可缺少的遗患，它不仅使风险管理建立在科学的基础上，而且使风险分析定量化，为选择最佳管理技术提供了较可靠的依据。第二十页，共四十一页，编辑于2023年，星期四风险衡量与风险识别以及风险处理在时间上不能截然分开。事实上，有些数量分析活动是在风险识别的过程中进行的，有些风险处理措施（如风险控制）则在风险衡量时就开始采取了。第二十一页，共四十一页，编辑于2023年，星期四2.2.3风险管理技术选择风险管理技术(RiskManagementTechniques)分为两大类：控制型风险管理技术(ControlMethod)和财务型风险管理技术(FinancingMethod)。控制型风险管理技术是以避免、消除和减少意外事故发生的机会，限制已发生损失继续扩大的一切措施，其重点在于改变引起意外事故和扩大损失的各种条件，达到减少损失概率、降低损失程度，使风险损失大到最小之目的。这种风险管理技术通常有：风险回避(Avoidance)、损失预防与抑制(LossPreventionandReduction)、控制型风险转移(Transfer-ControlType)等。第二十二页，共四十一页，编辑于2023年，星期四财务型风险管理技术是通过事先的财务计划，筹措资金，以便对风险事故造成的经济损失进行及时而充分的补偿，其核心是将消除和减少风险的成本均匀地分布在一定时期内，以便减少因随机性的巨大损失发生而引起财务上的波动。通过财务处理，可以把风险成本降低到最小程度。事实上，从一个较长时期来看，经济单位的风险都是要由自己承担的，即自我补偿风险损失。财务型风险管理技术通常有：风险自留或承担(RetentionorAssumption)、财务型非保险转移(Non-insuranceTransfer-FinancingType)和保险等第二十三页，共四十一页，编辑于2023年，星期四2.2.4风险管理效果评价对风险管理技术适用性及其收益性情况进行分析、检查、修正与评估称为风险管理效果评价（ManagementEvaluation）。在某一特定时期内，风险管理技术选择是否最佳，其管理效果如何，需要进行科学评估。风险管理效益的大小取决于是否能以最小的成本取得最大的安全保障。成本的大小等于为采取某项管理技术所支付的各项费用与机会成本之河，而保障程度的高低取决于由于采取了该项管理技术后而减少的风险（直接损失和间接损失之和）。第二十四页，共四十一页，编辑于2023年，星期四若前者大于后者，说明该项管理技术是不可取的；若后者大于前者，则该项管理技术是可取的，但不一定是最佳技术。从经济效益来讲，所谓最佳技术是指在各项可供选择的技术中，下述比值最大。第二十五页，共四十一页，编辑于2023年，星期四效益比值越大，说明该项管理技术越可取；效益比值越小，说明该项管理技术越不可取。但是，在风险管理的实践中，通常不仅要考虑经济性，还要考虑该项技术与整体管理目标的一致性、实施的可能性和有效性，同时由于风险的性质具有可变性，人们的认识水平具有阶段性及风险管理技术处于不断完善过程中，因此对风险的识别、衡量、评价乃至技术的选择需要定期检查、修正，使选择的风险管理技术适应变化了的情况，从而保证管理技术的最优使用（参见图2-1）。第二十六页，共四十一页，编辑于2023年，星期四图2-1风险管理过程风险识别风险衡量风险管理技术选择效果评价第二十七页，共四十一页，编辑于2023年，星期四2.3风险管理的组织2.3.1风险管理组织概述2.3.2风险管理组织的特点2.3.3决定风险管理组织机构形态的条件2.3.4风险管理组织的一般形态2.3.5与风险管理有关的其他部门或组织第二十八页，共四十一页，编辑于2023年，星期四2.3.1风险管理组织概述一、风险管理组织的定义：广义：风险管理组织是指风险主体为实现风险管理目标而设置的内部管理层次及管理机构，包括有关风险管理组织结构、组织活动以及两者相互关系的规章制度。狭义：风险管理组织主要是指实现风险管理目标的组织结构，具体包括组织机构、管理体制和领导机构。（常用）第二十九页，共四十一页，编辑于2023年，星期四二、风险管理组织的意义明确风险管理职能，协调部门间关系明确风险管理的地位和作用促进风险管理方案的实施，保证风险管理效果第三十页，共四十一页，编辑于2023年，星期四2.3.2风险管理组织的特点风险管理组织的特点是由风险管理对象在风险主体中具有相对集中性和分散性的特征决定的。在实践中，为适应管理的需要，风险管理组织即可以是集中型，也可以是分散型，还可以是介于集中与分散之间的类型。一般地，在集中管理的情况下，风险管理组织隶属于风险主体的一个主管部门，直接对风险主体最高决策层和领导层负责；在分散管理的情况下，风险主体内部的子系统、分支机构或分厂分别有相应的风险管理机构或风险管理人，直接对上级主管部门负责。第三十一页，共四十一页，编辑于2023年，星期四2.3.3决定风险管理组织机构形态的条件风险的严重性及复杂程度风险主体的规模风险主体管理层的态度政策与法令第三十二页，共四十一页，编辑于2023年，星期四2.3.4风险管理组织的一般形态一、风险经理的职责

风险经理是指对风险管理计划负首要责任的人。例如，美国福特汽车公司对风险经理的资格和素质曾作如下要求。1．教育程度：须四年制大学毕业，课程应有保险、商务、劳资关系、法律等。2．工作经验：须有15年的企业管理经验，包括10年的风险管理经验或保险公司工作经验。3．品性与能力：有良好的团队协作能力，信用好，交际广泛，办事迅速准确，能敏锐发现问题。第三十三页，共四十一页，编辑于2023年，星期四风险经理是风险主体风险管理的领导者。风险经理还有另外一个重要任务：指导其他部门经理参与风险决策，并共同承担决策的结果。第三十四页，共四十一页，编辑于2023年，星期四二、风险管理组织形态的选择直线型风险管理组织机构职能型风险管理组织机构直线--职能型风险管理组织机构第三十五页，共四十一页，编辑于2023年，星期四三、风险管理组织规模大小1．小型风险管理机构风险管理经理其他专业人员安全管理人员第三十六页，共四十一页，编辑于2023年，星期四2．中型风险管理机构风险管理经理索赔经理安全经理保险经理索赔经理助理防火专家工程师保险助理第三十七页，共四十一页，编辑于2023年，星期四3．大型风险管理机构风险管理经理索赔经理安全经理保险经理索赔经理助理安全主管工程师公共关系部门职员防