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文档简介

富力兴现场项目部管理人员管理制度1.背景本文档适用于富力兴公司现场项目部管理人员，旨在规范管理人员的行为准则，提升整个项目部的管理水平，保证项目进度和质量，保障公司利益。2.管理原则尊重人性：管理人员应尊重员工的人权和人格尊严，讲究公平公正，真实诚恳，坚持以人为本，建立人性化管理。信任员工：管理人员应全面而正确地了解员工，依照员工素质和能力使用和培养人才，赋予适当的权力，相信他们能够完成任务。激励员工：管理人员应通过各种激励手段激发员工工作积极性、主动性及创造性，鼓励创新，推崇务实，塑造企业文化。经营思维：管理人员应具备经营思维，注重成本、效益、利润等方面的管理，制定具有可操作性的管理制度、规章制度、标准和指南。战略思维：管理人员应具备战略思维，深刻把握行业标准、宏观经济形势、企业竞争力、社会工作局限、未来发展方向等因素，防范风险，顺势而为。3.管理职责为确保项目部顺利运营，管理人员应遵循以下职责：3.1常规管理职责对项目部具有统筹规划、指导协调等职责，依据公司和项目部各项管理制度、规章制度、标准和指南，制订、完善、落实项目目标、计划、方案、措施等工作。拟定各类内部管理规定、办法、制度，并做好传达、执行及监督等工作。组织制定年度、季度、月度、周度工作计划和日常工作计划，并根据实际情况随时进行细化和调整。协助做好项目部财务、人事、技术等方面管理工作，具备管理、计算和分析企业财务的能力，做好预算、核算、分析工作，给决策提供有价值的支持。管理工作人员，进行考勤和出勤管理，评定员工绩效，并对下属进行指导和培训，推动团队发展。3.2项目管理职责确定项目目标、实施计划等，以期完成项目。对项目进度、成本、质量和安全进行监控，及时发现问题并解决。编制和管理项目技术方案，组织项目各方资源，确保项目质量和工程效益。按照公司质量、技术等标准，组织编写项目管理计划和技术工作报告，向公司领导汇报项目运行情况。4.管理规范4.1考核制度针对管理人员的工作进行考核，包括综合考核和绩效考核。绩效考核往往是以年度为周期，根据项目完成情况、质量标准、工作态度、同事之间的协作、能力提高等因素来评估考核的依据。考核标准明确、不失公正、公平。不定期召开考核评审会议，对评估结果进行审核，重视考核结果的指导和应用，对考核过程中依法依规的操作进行监测。4.2岗位责任制以部门业务范围为基础，将工作内容和岗位责任划分明确，并建立相应的管理制度。制定相应的岗位责任书，明确管理人员的工作职责和目标，做好中长期的岗位发展规划，严格落实，监督执行。对于管理人员违反工作职责的行为，将依法依规予以处理。4.3处罚制度对于管理人员行为不当的情况，应及时进行警告、批评、罚款、降职、解聘、追究刑事责任等处理。处理应在依法依规的前提下进行，决策权应在程序及时、行为符合法律法规的情况下有效行使。同时，对于做好工作、努力实现优秀表现的管理人员，应及时给予表彰、奖励推荐、晋升等激励措施。5.总结富力兴现场项目部的管理人员承担着重要的责任和使命，本文档旨在规范管理人员

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