工程建设项目管理制度_第1页
工程建设项目管理制度_第2页
工程建设项目管理制度_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工程建设项目管理制度1.概述本制度旨在规范我公司承担的各类工程建设项目的管理流程，强化工程项目的质量、进度、安全控制和成本管理，确保工程建设项目全面达到相关要求，为公司的可持续发展提供保障。2.管理目标公司工程建设项目的管理目标包括但不限于以下内容：-尽可能节约成本，确保工程项目符合国家规定和标准，保证建设质量；-确保工程项目的安全、环保等要求达标，保证施工过程中的安全；-合理规划工程进度，确保工程建设项目按照合同要求完成，并实现预期目标；-提高工程建设过程管控水平，确保规范化的施工管理，有效控制工程建设风险。3.管理机构公司高管团队负责工程建设项目管理制度的审定、推行和监督督导等事务；工程技术部门负责工程项目的设计，制定工程项目的技术方案、施工图等产物；工程建设部门负责工程项目的施工管理，实施施工计划；工程验收部门负责对建成的工程项目进行验收，分发验收报告。4.管理流程4.1工程建设项目立项由工程建设部门申请立项，高管团队审批通过后确定项目；工程技术部门进行设计，并提交设计方案；工程建设部门制定施工计划，并同高管团队审批通过。4.2工程建设项目执行工程建设部门执行施工计划，并组织施工人员、购买施工材料；工程技术部门协助工程建设部门解决技术问题；工程验收部门进入现场，严格把控工程施工的质量和进度。4.3工程建设项目竣工验收工程完成后，工程建设部门组织竣工验收工作，并提交验收报告；工程验收部门对竣工的工程项目进行验收，验收合格后颁发验收报告。4.4工程建设项目总结工程建设部门进行工程项目总结，并提交总结报告；高管团队对工程项目进行总结评估，并提出建议。5.工程建设项目管理结果检查高管团队会对工程建设项目的各项管理流程进行检查，核实工程项目是否按照规定流程进行管理，并制定相应的整改措施。6.其他事项公司将保持更新本管理制度，及

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论