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文档简介

电力工程质量管理制度1.背景介绍电力工程是指电力厂、电网建设过程中所涉及的各种设备、线路及相关建筑、设施工程。电力工程质量管理制度是为保证电力工程建设质量，确保采用先进、先进、可靠、安全和经济合理的技术与工程管理方法，制定的各项管理制度。电力工程质量管理制度是电力企业提高生产质量和增强企业核心竞争力的关键要素。2.制度目的电力工程质量管理制度的主要目的是为了确保电力工程建设的质量，并达成以下目标：保证电力工程建设达到相关标准规定和技术要求。确保电力工程建设过程中各个环节的顺利进行。避免电力工程建设过程中出现质量问题，减少因质量问题产生的额外成本。3.制度适用范围本制度适用于电力企业在进行电力工程建设时需要遵循的质量管理规定。4.制度内容4.1预备阶段工程合同签订前，负责对工程项目建设可行性研究，制定工程建设方案和投资估算。确认设计单位的虚实情况和样板工程的质量，对设计文件进行审查，确认施工能否按照设计要求进行。按照电力工程总体进度安排确定组织工程的预备阶段。4.2设计阶段依据设计文件要求，建立完整的质量控制体系，明确每个人的责任和要求，对工程建设的过程和结果进行全面的监控、进行全过程的记录和分析，以保证质量的可控性，提高质量管理的效率。严格按照设计要求进行验收，确需进行变更的应当进行严格的评估、审核，经评估、审核后方可变更。将本阶段出现的各种质量问题书面记录并及时进行整改。4.3采购阶段根据供应商的报价选择合适的材料和设备，并签订正式合同。整合供方力量，确保工程质量符合预期要求，确保供货及时、质量可控，并指导供方进行必要的技术攻关。对供应商的送货，拒收有质量问题和未经质量管理部门同意的放行材料和设备，并及时进行记录。4.4施工阶段负责对施工的解析计划、现场安排、验收现场的管理等进行日常监督。对施工质量进行监测和把控，确定质量监控点，并按时组织检验。识别现场问题、分析问题原因，协调解决现场问题；构造监督和协助；对现场巡视，并确保及时发现问题。4.5完工阶段按照质量安全的标准进行验收。按照工程竣工验收标准及规定程序进行竣工验收。完成后拟定质量评价报告，并进行提交。5.制度执行本制度的执行人员各负其责，应当严格遵守执行规定和承担相应的责任。各相关部门应该加强沟通配合，确保制度更好地实施，并经常进行质量管理的检查与思考，及时解决发现的问题。各部门应当定期收集相关数据

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