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文档简介

分包单位人员资格管理制度一、制度目的为规范分包单位人员资格管理，提高人员素质和企业形象，制定本管理制度。二、适用范围适用于公司分包单位及其所有人员。三、管理要求1.分包单位资质分包单位应符合国家规定的相应资质和管理制度，并在有效期内。2.分包单位人员资质2.1人员分类分包单位人员分类有三种，分别是现场管理人员、操作人员和技术人员。2.2人员资质要求现场管理人员：分包项目总监、分包项目经理、现场安全员等人员必须取得相应的职称、证书或者资格才能上岗。且应具备较高的安全生产和管理经验。操作人员：必须取得相应从业证书并经过培训合格，方可上岗。技术人员：应符合国家相关规定的要求，取得相应的职称、证书或者资格，才能从事相关工作。2.3人员考核对分包单位人员进行考核验收，不合格者不得上岗作业。严格按照工作要求对人员进行考核，定期评估，并及时发现、纠正人员存在的问题。3.人员管理3.1人员进场管理分包单位人员进场时应当携带有效证件，经过安全检查后方可进入工地，否则不得进场。3.2人员考勤管理分包单位人员应当按规定的时间、地点进行考勤，考勤制度严格保密，严禁弄虚作假。考勤实行实名制管理，考勤记录存档备查。3.3人员培训管理对新招聘人员进行工作经验和职业技能的培训，以确保人员安全上岗。工作期间进行技能培训和定期的安全教育，提高人员安全意识和技能。3.4人员晋升管理分包单位应当根据人员工作年限、业绩、投入和综合能力考虑适时为有实力的员工提供升职机会。现场管理人员的转岗必须经过公司安排和同意，方可调到其他部门。4.人员安全管理4.1人员安全意识培养加强安全教育和思想引导，提高人员安全意识，充分认识到作业中的各项风险和危害，并积极预防和避免事故的发生。推行文明施工，营造和谐工作氛围，加强员工安全责任心和纪律认识。4.2人员防护措施为每个作业人员配备符合工作要求的个人防护用品。分包单位应当对现场环境进行分析，为作业人员提供必要的安全防护措施和设施。4.3人员应急措施每个作业人员都要掌握识别和应对常见安全事故的方法，和有关应急处理和报警程序。每个作业现场都要配置完整的安全设备和工具，减少事故发生，及时处理和处理各种紧急情况。四、制度保障分包单位在实施人员资格管理制度时，应严格依照制度执行，并认真记录相关管理工作的过程和结果，制度存在问题应及时进行整改，确保管理制度的有效实施。五、责任追究对于违反相关管理制度的分包单位人员，公司将追究其个人责任；对于违规分包单位，公司将限制其在本公司范围内承担其他业务，情

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