同业对标分析报告模板

1010页同业对标分析报告模板.docx一、前三季度同业对标工作开展状况及指标分析作。通过对标实践，进一步明晰了进展思路，深化了治理理念，为下一步工作的深入开展奠定了根底。乐观开展前期工作,初步建立对标体系一是广泛深入学习，不一系列文件、制度及规定进展了系统、全面学习，进一步深化了对同组织领导，同业对标工作组织体系进一步健全。三是加强制度建设，三次领导小组会议,对公司年度对标工作打算进展了具体安排部署，20xx20xx年的总体目标，为公司同业对标的深入开展奠定了基础。五是借鉴阅历，拓展视野，组织学习、考察山东电力集团公司对标先进阅历，为进一步提高对标工作水平制造了良好条件。认真分析对标结果，糊涂生疏对标差距20xx年上半年创一流同业对标指标分析报87项子指标，依据不同权重比例，进展了全面分析及排序。公司对标综合排序与x年度持平，名列第0位〔倒数第5位，处于正态分布的D段xxxx省〔区〕公司中，列宁夏、陕西公司〔均在C段〕3位。上半年完成较好的指标是“电网建设”和“资产经营”“电网”综合排序第9“资产经营”11位，是公司六类指标中完成较好的大类指标；对公司排序影响最大指标为“人力资源”和“营销效劳”，其中“人力资源”2xxxx25位〔2位，仅在疆公司前，“”综合排序在x网省公司中列第5位〔倒数第3位；“安全治理”“电网运行”两项专业治理居中，“安全治理”综合排序为并列第9位〔倒数第8位，“综合排序第位，完成状况均不抱负。分析上半年对标指标完成状况和公司安全生产、经营治理实际，23“人力资源”“营销效劳”两类指标需要大幅提升，“电网运行”电网建设”“资产经营”指标应在现有水平上有所提高；“安全治理”指标必需进一步提升和改进。具体，缺乏操作性。三是同业对标工作掩盖面不够广，工作安排不细致、不完善，有关同业对标的四种分析、五项制度等，缺乏具体、具体方法仍未出台，对标工作鼓励约束机制的保障作用需要充分发挥。二、明确责任,确保同业对标各项工作任务落到实处“一强三优”进展目标和全年工作部署，认真贯彻落实年“三抓一创”2xxxx位次的年度工作目标。强化组织领导，公司领导班子对同业对标指标实行分管包干部治理指标，杨玉林副总经理负责安全监视部、生产技术部、调度中心治理指标，文博副总经理负责工程建设部治理指标。强化责任落实，公司本部治理指标实行部门承包20位。人身死亡事故、人身重伤事故、恶性误操作事故、重特大电网设备事故等指标，必需强化治理、严格掌握；其余电网及设备事故次数等指标务必要有明显改进。二是市场营销部、生产技术部要确保营销效劳指标排序不低于11位。市场营销部要确保当年电费回收率指标保持原有水平〔x，市场占有率增长量、应收用户电费余额占当年应收用户市供电牢靠率〔RS3〕进一步提高，其余指标应进一步改进。11位，要求单持续改进根底上力争有所提高。四是调度中心、生产技术部要确保电网运行指标排序不低于16位。调度中心要保证电网调度治理总体排序保持原有水平或有所提升；生产技术部要确保输变电牢靠性指标进一步提升。14位，全员劳4项指标均应大幅提升。914项指标均要保持排序A段。组织实施、检查落实、评估改进等各个环节的工作任务落到实处。加强层级治理，确保同业对标工作扎实推动“”的原则，逐层逐级抓落实。省公司与机关相关部室、基层单位签订“同业对标责任书”，基层单位与二级机构、班站层层签订“同业对标责任书”，确保责任落实到位、措施落实到位、压力传递到位。每个部门、每个单位、每个班组和每位员工，都要明确自己的责任，明确自身努力方向，提高同业对标工作的渗透力、影响力和执行力，确保同业对标工作的实效性。班站逐层逐项分解指标，制造性地开展工作。工作中，各部室、各单位要不断完善本部门、本单位指标体系，依据标准化、标准化和闭环治理原则，准时分析、觉察、解决各环节存在的问题，留意不断提高小指标，全力推动大指标，为公司整体指标优化做出奉献。室应针对各部室、单位对标工作开展状况，在《同业对标简报》中准时予以通报，彼此沟通阅历，促进共同提高。对于同业对标工作开展不力或报送数据不准时、不准确的部门和单位，要下发“重点任务通知书”，催促整改。与协作，加强基层单位对标工作的执行力，切实做到横向协调有力，纵向执行顺畅，确保政令畅通，措施到位，责任落实。坚持治理与指力。实行有效措施，确保各专业治理水平进一步提升故、恶性误操作事故，杜绝重特大电网、设备、交通、火灾事故，电制的落实，连续深入开展反事故斗争，落实反事故斗争措施；狠抓根底治理，切实做好《安规》学习与执行的各项工作，进一步强化反违章工作，创立无违章工作现场；加强检修施工现场的掌握，试行现场安全监理制，杜绝程序性违章；做好事故预案、重大大事应急预案的制定和完善工作。治理,提高优质效劳水平，提高市场占有率指标；实现当年电费按月功电压专项治理，组织发电厂、变电站母线无功不平衡电量的普查，提高供电电压水平；落实十八项反措，降低输变电设备事故率，加大配网治理及配电设备检修治理，提高城市供电牢靠率指标。三是进一步深化资产经营治理，保证资产经营治理指标稳中有升。稳步提升盈利力量，提高主营业务利润率、净资产收益率、总资产酬劳率等指标；严格掌握贷款规模，优选工程，优化投资构造，降本积存力量；严格电价执行，推动售电量和售电收入的稳定增长；在司经营状况；不断强化内部治理，挖掘内部潜力，提升企业效益。“打算检修,”专业治理，提高继电保护正确动作率；加强检修打算平衡，建立科学有效的检修策略，加强技术治理和技术监视，缩短检修停电时间，制造条件。4学时/人·5学时/人·月的要求，提升全员培训率指标；标准统计口径，核实主业人数，准确计算并提升全员劳动生产率指标。析缘由，找出差距，加强改进。要重点把握安全、质量、效益关键因330kV炳和银工3#330kV750330kV线路送出等工程的工程结算、竣工决算，准时安排竣工资料归档；加强与地方政府的协调，降低征地、赔偿的难度，缩短工程施工工期；切实重视环保工作，严格前期评估和验收，确保环保指标顺当完成。三、全面推行绩效治理，加大同业对标工作绩效评估与考核通过建立工作绩效评估机制，不断改进、提高企业治理水平，是考核方法，就是要通过建立“指标分解、责任到人，定期检查，从严考核”的监视考核机制，努力实现对创一流同业对标工作的闭环治理和全方位、多层次的综合考核，进而真正实现用指标评价企业，用业绩考核工作。一是公司拟设立同业对标嘉奖基金，坚持突出“安全、质量、效益”的原则，对公司本部相关部室和基层单位治理的指标分别设置不同权重进展评价考核。通过实行“”，对机关部室和基层单位指标完成状况进展综合考评。业最正确实践库建设状况，同业对标阶段性、典型性、差异性和综合性分析状况等内容。和单位予以惩罚；对单项指标到达A段的部门和单位进展嘉奖或表10位的单位和部室进展惩罚。省公司要进一步修订完善创一流同业对标考评体系，定期组织对部室、基层单位同业对标工作开展状况的考评、打分并准时通报相关状况，促进提升各专业治理的业绩水平。展同业对