中国华电集团公司班组建设管理规定

中国华电集团公司班组建设管理规定（试行）第一章总则第一条为加强班组建设，提升班组管理水平，创建“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型”（以下简称“五型”）班组，根据《中国华电集团公司关于加强班组建设的决定》，制定本规定。

第二条集团公司班组建设工作要深入贯彻落实科学发展观，以公司战略为统领，健全组织体系，完善保障措施，创新工作机制，保证工作实效。第三条班组建设要重点抓好基础管理、安全管理、生产管理、对标与节能管理、教育培训管理、民主管理等工作。第二章组织体系与职责第四条集团公司班组建设工作实行统一管理。第五条集团公司成立班组建设工作领导小组，负责领导公司系统的班组建设工作。其主要职责为：1、负责贯彻落实国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规；2、负责批准集团公司班组建设管理规定及相关制度；3、负责批准集团公司班组建设奖惩方案等。第六条集团公司成立班组建设工作领导小组办公室，设在安全生产部，负责公司系统班组建设的具体组织、指导、监督和检查工作。其主要职责为：1、负责根据国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规和标准等，组织制定和完善集团公司班组建设管理规定和相关制度；2、负责组织建立集团公司班组建设管理体系，检查、监督、指导分支机构及基层企业的班组建设工作，协调解决分支机构及基层企业在创建“五型”班组过程中遇到的实际困难；3、负责安排与布置班组建设与管理评价工作，定期发布班组建设与管理的信息；4、负责组织召开公司系统班组建设工作会议，总结交流班组建设与管理经验，表彰先进等。第七条集团公司有关职能部门按照分工对班组建设实行业务指导。联1召、安块全生刚产部别牵头木负责但公司膨系统抖班组壤建设闷工作哀，主渡要负贱责班捐组建御设中屡的基夺础管枣理、杏安全脾管理色、节惠能降伍耗管值理、鼠生产束管理务、设巴备管福理、珠对标奋管理兄等工接作。叶2掉、政振治工予作部捞主要缘负责衣班组旨建设委中员愁工思圣想政气治教散育、砖民主兆管理末和民枣主监岛督以改及班巴组劳图动竞滩赛、流合理浴化建增议等仅工作倘。呈3活、人妹力资麦源部歌主要安负责骂班组饱建设字中的级技术刻培训弱、人辣力资牵源管衰理等运工作寒。释4薄、科叼技环催保部星主要超负责毙班组慢建设搏中的余科技达进步瞧、创哈新创将效及六环保敲工作蜜等。兵5堤、其狗它相油关部短门做袍好配登合工叛作。捧第八拿条壤锣各分威支机忍构对态本区册域班格组建触设工甚作负各总责闷。按易照集趴团公辰司的迈统一睡部署艇，结膛合实悦际对招所属氧单位杀班组航建设杀工作兵作出雨安排按，推趋动本吗区域草班组裙建设嘴协调闹开展埋。各侵分支刺机构数应成兵立班判组建举设领活导小驻组，碰组长耻由分捷支机甩构领扮导担府任，叙明确犁一个珍职能赌部门减负责甲班组防建设促的日壳常管明理工艳作，胳并设症置专动职（拌或兼规职）寄人员膛具体茫负责梦班组恋建设瓶工作根。个第九荒条挎示基层邻企业甲是班懂组建百设工黑作的汤执行别主体按和责弊任主闻体，竿要着镜重抓跑好班敏组建鸭设工纽作的辩具体骄组织富和实首施。戒凡设锅立班简组的嗓企业晒应成娇立班纱组建壁设领宏导小功组，座组长剃由企馆业总捧经理毒（或输厂长太）担攻任，征并建甘立健悼全企坊业内揭部班疤组建晃设管沈理网卷络，努明确游一个与职能滔部门料负责壁班组朵建设渠的日啦常管槽理工耀作，非并设问置专秀职（士或兼冤职）萌人员仍具体乐负责佛班组妈建设专工作珍。各拣基层锡企业弄要为脾班组聋建设醋工作饶的开愤展提跨供必聪要的族物质珠保证鞠和资稻金支隆持。偏第三勒章隔嚼班组摸的设甜立与渣结构考第十馅条谣同各企边业要冈结合谜具体错情况您，本肝着精梨简高两效、焦科学苍合理护的原亡则设箭立班桨组。垦第十稍一条乱塑班组霞设一墨名班友组长经，按蝴需要傻可以搅设副沙班组飘长和偷技术梁负责眠人。吊班组费长是肥完成四班组早基本恒任务铺的第碧一负耍责人惊。虚第十泻二条兴劫班组佣要建点立健貌全班于委会帝，班边委会付一般希由班寒组长匠、副雷班组屈长、善技术稀负责块人和乐党小跨组长扣、工雹会小培组长意、团房小组教长组闯成。全第十层三条河厉班组传实行粮班组贫长负翁责制敌和班零组民麻主管嫁理相经结合滑的管乓理体流制。苹应设甜立兼诞职的树安全顺员，冤并根乔据实贡际需告要设诵立兼沈职的至技术锈培训偿员、刑政治廉宣传班员、派考勤孔员、箱材料书员等摇（简谢称途“猪五大咸员润”燕），卷在班稿组长糟领导攀下参浴与班栽组管替理工华作。政第四眼章饶绪班组今的基仅本任锈务与谢主要涂工作臣第十弄四条岔僵霞班组筋的基污本任晚务过根据旅企业廉确定弟的经剥营目秤标和笋计划谢，按泉照职摇责分智工，妄安全忽、文饱明、逮优质交、高让效地吩全面伤完成悄各项包生产块经营铸工作沾任务美。圣第十读五条舱火班组误的主好要工镰作哗1孙、贯称彻查“让安全令第一任、预贸防为来主、栏综合轿治理浩”刑的方峡针，墨严格的执行美安全欠管理纺各项蛋规定恶，确滴保生赏产安粉全、州经济娃安全熊、政重治安露全、说形象厅安全基。令2爷、全能面完翠成上堡级下简达的驴各项垄工作路任务膛，做练到日快有布垒置、咏周有毯安排恋、月败有计睁划和离总结蚀。拥3拦、强景化管特理，亦严格潜执行事岗位立工作拾标准棋，明伪确具冻体责迎任，如认真解做好框原始脂记录护、凭善证、算台帐监、报顽表和腥信息掏反馈铁工作母；实扒行定相置管桌理，比物品脸摆放挤有序缎，积茅极推钞行现纯代化顽管理丛的方研法和袄手段毕。恩4棚、广兵泛开违展技提术创围新、微合理冷化建瘦议和常劳动谢竞赛唱等活不动。泰5鼠、开嚷展节漏能降处耗活对动，复加强哥物资撒、费忘用、捏劳动孔定额沃管理宝，提擦高班耐组的连经营符管理址水平便。阔6同、有搁针对棚性地欧开展弹班组给教育死培训遵工作贝，充璃分利筑用各吓种培漂训资别源，芒倡导圆技能窜优先耀，促殿进岗功位成逃才，瞒努力下提高张班组梅成员疮的综鞠合素赤质和盐能力呆。戒7浮、加龙强思摸想政亏治工疏作，赢积极愈开展淡班组聪文化依建设待，实除行民范主管波理，排关心揭员工停生活馅，营嚼造和舞谐的典班组投工作委氛围技。绢第五锅章杆哀软班组骑长的屈条件且与职哭责折第十姿六条权捧班组响长应散具备染的条摇件尾1椒、有粮较好晒的思锐想素米质和皱高度宝的事堂业心保与责再任感佩。该2墨、有劲坚持酷原则拆、秉帆公办珠事的诉道德固品质就。幕3违、有皂处处危做表窜率、烘踏踏暗实实叛的工产作作似风。汤4叙、有伟较高熊的业贵务技棵术素拦质。庄5拔、有艘较强暴的组估织协批调能坛力，明既懂范管理坛，又还会做贷思想骗工作逃，能挖全面倍落实惧班组震各项歼工作垫。培第十枝七条高厕班组鞠长的举职责肆１、裹组织稿带领哨员工岂搞好艺本班习组的痒生产语、管谊理工万作，扔全面眨完成匠安全畜、生泡产和贤各项锤经济仅技术器指标赚。摩2璃、班脂组长助是本优班组第的安济全第扮一责钞任人抚。要氧严格我贯彻据执行危企业么标准钢和各现项规赶章制凭度，呼开展亭经常想性的饮安全渴教育炊，按陪期组断织安渴全活弯动，伏组织株制定该现场灿应急岗预案虫，正望确处护置突职发事喉件并签及时笔上报锄。坚洒持对闻违章竭及不宝安全拔事件意“树四不益放过拨”愧的原膨则，帝保证送安全奶生产烘。例3杜、落狮实班乱组经怀济责冤任制邮，组饥织开丸展劳旅动竞先赛和航节能压降耗众活动钉，提柔高经丽济效条益。肢4国、搞曲好文表明生牌产，圾提高县设备数管理图水平约，使延所管饼辖设扎备完君好、诊整洁展、标侄志齐剩全，车并搞艳好班融容班彩貌建康设。并5新、抓督好岗管位技巡术培这训，魄提高焦班组躺成员脉的业吴务技爪术水刃平。营6西、推今行现搁代化锡管理意，组肆织开朴展对权标管披理、渴技术修创新错、合梁理化巡建议蛇活动翻。怀7速、做傍好考飞核和乖奖金搏分配泻工作迟，做厦到考姿勤、题考核丧、分往配三芽公开蔑。虽8舰、做扯好班狡组的督思想戚政治桃工作骆，关举心班纷组成纲员的耍思想阅、工省作和拼生活衫，及忙时化气解成谣员间将矛盾旅和问夕题。贸实行吗民主锦管理父，每田月班秩务会兔向本蔑班组微员工巴报告帝一次烤班组奏工作甘，听榨取员派工的粱意见闭和建纵议。妖9零、开骨展班锐组文坡化建探设，底营造峰和谐打的班序组工塘作氛耻围。妻第六榆章构暑班组拳基础挽管理童第十侨八条耻惜班组户应做寸好以艘下基臭础工侮作雕1滋、贯劣彻执婶行各井项制桂度、融标准统，实悔现管击理工洪作制傻度化竭、规委范化多、标乳准化历。蛛2逝、统弯计、土分析移各种血定额口执行鸣情况雄，加榴强班躺组经与济核城算。己3筹、加抛强计巡量管杀理，无严格否按照截计量波法规捆采集纯数据旧，正舟确使艇用、想妥善界保管绿所辖腥的各揉种计夺量仪荷器仪父表和衬度量辣衡器圣具，饿定期凳检验悄，确栽保计克量准钟确可洒靠。询４、涨加强傍信息聚管理志，做衔好各泊种原械始记迈录、医统计闹报表对、台核帐的浴填写柜、保酷管和根传递逃，及槐时准欢确地如向有主关部茫门提肾供所贱需的屯资料鹊和数拜据。者５、渔搞好懒岗位铺培训勾工作珍，经株常开换展技秒术问霜答、喘事故址预想僻、反倦事故骑演习艺、岗沸位练浅兵等添，不状断提仙高班友组员浊工的犁技术碧、业耍务水弊平。库第十描九条晶班活组应捎有以锐下基夸本记电录：哪1游、班甲组工拦作日鼻志（建含班胜组长拾工作右日志欣、班扰委会糠记录崖、班裤前会的班后旷会记微录、为民主紫管理震记录族）。跃2厨、安凑全活头动记怖录。裹3勺、教伶育培芽训记卖录（申含政严治学跪习、湿技术竭培训师记录川）。喜4筋、经刺济责殊任制弄考核若记录唤。遥第二脂十条惧假班组耀应根沸据上邮级规扮定和猎实际诊需要避，配加齐必路备的叠最新更版标丽准、决规程希、制以度，缓并确抱保班暑组成谦员有笨获取戒相关旁标准胀、规爱程、脊制度串的渠垂道。面第二培十一薪条丛专隶业管诸理的蕉有关波台帐滚、记说录、两图表急、图谁纸、安资料说等按饺上级侍统一柿要求诞和实稼际需沉要设丙立。指第二接十二呼条售班赖组各假种台絮帐、处记录绕要求帐整洁谨、内坝容完艘整、骨填写益不漏默项、径数据诞真实庭准确节、字逼迹工虚整。妹第二党十三饼条特戴各企袍业要恢根据什实际颗，进伴行必劣要的硬班组核硬件境建设棒，营保造良蜘好的融工作拳学习盛环境垒。要纯创造池条件青建立饺班组冠管理汁电子板记录亿、台规帐（私或班葛组管拦理计吧算机严系统盛），牌实现魂信息瑞资源烧共享旁，提丰高班诵组管妄理效窃率和埋水平而。各飘种台寨帐、软记录名的电根子文钳档只纤要符烫合上浸级统即一要苗求，威则与渡纸质现资料闭同等予有效览。勤第七苦章班善组安蛾全管法理毙耻捷第二含十四慕条猫壤企业示的车庄间（伍分场巧、公部司）傅要与舒班组网签订锡“速安全蛙生产塞责任结状珍”景，并潮建立店相应警的考桨评奖津惩机读制，表班组酿要制拣定具僚体的遣年度寸安全翠目标歪及保连障措蹲施，苍确保尺安全辱责任登落实啊到位或。抵第二楚十五骨条恐认膛真贯涉彻落佳实安逼全生恩产各妨项规健定，骂落实泼岗位喜安全缝责任恩制，坊不断荡增强搂全班羽组人鱼员的银安全鸽意识偷，做锈到班调组不别发生剪未遂件和异蒸常，更个人池实现扣无违纳章和典泄“姓三不年伤害车”泼目标锁，确佳保实砖现集板团公那司提画出的粒“民无违捧章班阵组掉”讨目标案。扣第二昏十六禁条极严苏格执常行安晓全规委程，版工作兵现场貌要符珠合安效全规慈程要速求。修坚持猴班前裹会、恐班后病会和唉安全糖日活惭动，敌坚持映对违洞章及左不安墓全事漂件见“艇四不鉴放过畏”冒原则邻。洁第二瓣十七卧条跪严幕格执咐行悼“盯两票张三制刮”何，按盏照要案求开耕展安嫩全性撇评价渴，落供实庸“败两措宵”拳计划服和安义全性塔评价锁整改塌措施械，搞同好各增项安或全大嘉检查慰，积蚕极开闸展查真禁违词章工脸作。梨第二候十八碧条忧怨班组父应制样定或艺配备扬与本昆班组械生产昆现场霉密切避相关司的应眯急预岗案或谅现场敏应急斗处置陵方案躺（如句人身伐伤害跃、分适管设尖备异筒常或引损坏溉、火单灾、发防范饲自然陵灾害愈等应趟急处科置方缩案）群，有粉关岗燕位人酒员应单熟练滩掌握溉。按疲照要肿求组解织或惭参加浮演练顺，做埋好预桃案或环应急核处置啊方案顽中有炎关人杨员、衫物资菌、器勇材的桑落实首工作体。犯班组芬人员瓦应掌崇握与分本岗该位有手关的偿应急殿知识滋和技殖能，萄现场两工作貌人员模应掌磨握紧持急救锁护和桑心肺馒复苏新操作惧方法竭，并柴经过家模拟爷培训览和考需核合境格。颈第八员章趴吩班组衫生产凝管理欠第二键十九访条锐要棵贯彻寺落实虑集团冻公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