管理沟通课件_第1页
管理沟通课件_第2页
管理沟通课件_第3页
管理沟通课件_第4页
管理沟通课件_第5页
已阅读5页,还剩90页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

管理沟通课件第一页,共九十五页,编辑于2023年,星期五导言

(一)我们的口语表达能力

几千年来的封建社会的独裁专制

落后的小农经济

八股文考试考写不考说

传统习惯

长期以来对口语不重视。

第二页,共九十五页,编辑于2023年,星期五(二)我们的差距

认识的层面第一是金钱,第二是原子弹,第三是舌头,

第一是金钱,第二是电脑,第三是舌头

教育的层面敏于行、讷于言

“口能言之、身能行之,国宝也”

第三页,共九十五页,编辑于2023年,星期五(三)口才的标准言之有理

言之有物

言之有序

言之有文

言之有情

第四页,共九十五页,编辑于2023年,星期五(四)口才的意义

“一人之辨重于九鼎之宝,三寸之舌强于百万之师”一句良言三冬暖,一句恶语六月寒

口才会加速你做任何事情成功的速度

第五页,共九十五页,编辑于2023年,星期五(五)口才是后天练成的

“于少时练演说,对着镜子练习,练声音、练语气、练知识”

第六页,共九十五页,编辑于2023年,星期五(六)口才如何练成内功品德才能

学问

见识胆量情感身体

外功:声音与形体第七页,共九十五页,编辑于2023年,星期五一、沟通概论

(一)什么是沟通

第一讲沟通与沟通艺术第八页,共九十五页,编辑于2023年,星期五1.沟通的意义沟通就是将一个人的意思和观念,传达给别人的行动.沟通就是什么人说什么话,经由什么路线传至什么人,而达成什么效果.沟通就是将观念或思想由一个人传递至另一个人的程序,其目的是使接受沟通的人,获致思想上的了解.第九页,共九十五页,编辑于2023年,星期五2.沟通的四大目的1.说明事物

(信息表达)2.表达情感

表露观感

流露感情

产生感应3.建立关系

暗示情分

友善(不友善)

建立关系4.进行企图

透过关系

明(暗)说

达成目标第十页,共九十五页,编辑于2023年,星期五3.沟通的三种方式

缺点

面对面

当面说不出口书面

写一大堆他看都不看电话

看不见他可有在听没有更好的方法,只有尽量求其有效.第十一页,共九十五页,编辑于2023年,星期五4.沟通与人际关系的建立

好你贏我輸(无力感)我輸你輸(自闭症)你贏我贏(皆大欢喜)我贏你輸(虐待狂)你好我第十二页,共九十五页,编辑于2023年,星期五传递者原意编码传递符号接受反馈接收者理解译码接收符号传递反馈媒介(二)沟通模型

第十三页,共九十五页,编辑于2023年,星期五(三)沟通的障碍●发信的障碍

——发信者的表达能力;

——发信者的态度和观念;

——缺乏反馈●接收障碍

——环境刺激;

——接收者的态度和观念;

——接收者的需求和期待。第十四页,共九十五页,编辑于2023年,星期五(三)沟通的障碍●理解障碍

——语言和语义问题;

——接收者的接收和接受的能力;

——信息交流的长度;

——信息传播的方式与渠道;

——地位的影响●接受障碍

——怀有成见;

——传递者与接收者之间的矛盾;第十五页,共九十五页,编辑于2023年,星期五消除沟通障碍发信者

——信息是传递给谁的?

——我为什么要沟通?

——明确沟通的内容。

——选择最合适的时间、地点和方式沟通。

——与接收者保持联系。第十六页,共九十五页,编辑于2023年,星期五消除沟通障碍●接收者

——设身处地地聆听;

——与发信者保持联系。●发信者与接收者

——认识到误解是在所难免的;

——不断地反馈和检验;

——建立相互间的信任与真诚。第十七页,共九十五页,编辑于2023年,星期五(四)人际沟通和组织沟通

第一条是按照指挥链沟通

第二条就是和当事人沟通

第十八页,共九十五页,编辑于2023年,星期五二、如何让信息明确地传递(一)明确表达的重要性1.给你的措辞下定义2.要求的五原则3.检查沟通的效果第十九页,共九十五页,编辑于2023年,星期五(二)正确地提问1.开放式问题会议是如何结束的?你喜欢你的工作的哪些方面?你有什么问题?2.封闭式问题会议结束了吗?你喜欢你的工作吗?你还有问题吗?第二十页,共九十五页,编辑于2023年,星期五(三)聆听与确认

1.真正的沟通高手首先是一个热衷于聆听的人2.聆听不但要用耳听,还要用眼去看,用心去悟3.肢体语言案例——官态聽4.聆听应注意的事项5.对接收的信息之准确性加以确认6.聆听痛苦溝通之道,貴在於先學少說話第二十一页,共九十五页,编辑于2023年,星期五三、沟通要点与方向

1.让对方听得进去

(1)时机合适吗?(2)场所合适吗?(3)气氛合适吗?

2.让对方听的乐意

(1)怎样说对方才喜欢听

(2)如何使对方情绪放松

(3)哪部分比较容易接受3.让对方听的合理(1)先说对方有利的(2)再指出彼此互惠的(3)最后指出一些要求(一)沟通三要点第二十二页,共九十五页,编辑于2023年,星期五(二)沟通的方向上向下

传达政策,目标,计划,业务指导,激励诱导.务求上情下达.平行

交流经验,看法,意见,误会,务求互相了解,彼此共进.下向上

陈述意见,抱怨,批评,有关问题务求下情上达.第二十三页,共九十五页,编辑于2023年,星期五(三)沟通技巧

1.下对上沟通技巧除非上司想听,否则不要讲.若是意见相同,要热烈反应.意见略有差异,要先表赞同.

持有相反意见,勿当场顶撞.

想要有些补充,要用引伸式.

如有他人在场,宜仔细顾虑.

心中存有上司,比较好沟通.第二十四页,共九十五页,编辑于2023年,星期五2.平行沟通技巧彼此尊重,从自己先做起.

易地而处,站在彼的立场.平等互惠,不让对方吃亏.了解情况,选用合适方式.依据情报,把握适当时机.如有误会,诚心化解障碍.知己知彼,创造良好形象.

与当事人沟通、主动沟通。侵略的方式、回避的方式、爆发的方式第二十五页,共九十五页,编辑于2023年,星期五3.上对下沟通技巧多说小话,少说大话.不急着说,先听听看.不说长短,免伤和气.广开言路,接纳意见.部属有错,私下规劝.态度和蔼,语气亲切.若有过失,过后熄灭.

第二十六页,共九十五页,编辑于2023年,星期五(四)沟通要领了解对方的言默之道.明白对方的表达方式.衡量对方的身份背景.对事凭数据,勿凭记忆.对人凭记忆,点到为止.交浅不言深,妥为节制.可言则言,应该默则默.第二十七页,共九十五页,编辑于2023年,星期五(五)沟通六道你好好的好吗请谢谢对不起談吐是一種生活精神;言語不在流利而在得體.第二十八页,共九十五页,编辑于2023年,星期五(六)总结

人与人间的沟通是促进人际关系之最佳方式,因此应互相尊重对方就事论事,方可达成目的.在沟通时,只针对问题,不要翻旧账.不要在生气时沟通,容易语无论次.在沟通严重问题时,不要有第三者在场(人爱面子)讲话内容简单扼要,不要重复.不要用命令的语气沟通.第二十九页,共九十五页,编辑于2023年,星期五(六)总结

当别人批评自己时,勿过份自我防卫,过份情绪反应,能虚心接受,除非对方

有严重误解,否则不须急着辩解.不要因对方攻击,就立刻加以还击.不要用封闭式的问答沟通.

如:只能让对方回答:“是,不是,(甲或乙)”(是什么原因,使你迟到呢?)-->较好

(是不是塞车使你迟到呢?)-->不好第三十页,共九十五页,编辑于2023年,星期五(六)总结不要压抑对方的情绪.如(哭什么哭!我最讨厌你哭了!)沟通时,要能倾听别人的意见,不要流于训话方式沟通时,要尊重对方,多站在对方的立场考虑多说赞美的话操练是唯一的捷径第三十一页,共九十五页,编辑于2023年,星期五第二讲演讲的艺术一

演讲是什么?演讲是实力

演讲以听众为中心

演讲者演讲渠道听众场景干扰反馈演讲沟通模型演讲要求演讲者考虑听众的多样性演讲开发批判性思维演讲担负道德责任演讲是一项通过学习不断提高的活动第三十二页,共九十五页,编辑于2023年,星期五(一)演讲是实力让听众理解你的信息。够影响人们的态度和行为。有助于你找工作。帮助你取得领导地位是必须的。第三十三页,共九十五页,编辑于2023年,星期五

(二)演讲以听众为中心1.演讲者2.演讲

信息——观点和情感

编码解码3.渠道4.听众

5.场景6.干扰外在内在语义7.反馈

第三十四页,共九十五页,编辑于2023年,星期五(三)演讲要求演讲者考虑听众的多样性

(四)演讲开发批判性思维(五)演讲担负道德责任

1.讲真话2.不要夸大信息

3.避免对反对你意见的人进行人身攻击(六)演讲是一项通过学习不断提高的活动

第三十五页,共九十五页,编辑于2023年,星期五二如何准备演讲,克服紧张

有效演讲计划

目标演讲材料组织适应听众直观教具语言表达

克服紧张具体行为第三十六页,共九十五页,编辑于2023年,星期五(一)有效演讲计划

l.目标是什么?2.哪里找到所需资料?3.如何以某种方式来组织和勾勒资料4.怎么改编演讲以适合听众?5.怎么创造直观教具以引起听众的注意?6.在练习演讲语言时注意什么?7.在练习演讲表达时注意什么?第三十七页,共九十五页,编辑于2023年,星期五(二)目标

我在本次演讲中要取得的目标是什么?

——想要听众知道什么、相信什么或做什么

从选择话题开始

第三十八页,共九十五页,编辑于2023年,星期五(三)演讲材料

为了实现目标,我在哪里可以找到实现目标所需要的资料?

——故事的要点、支持性细节、对话、幽默

第三十九页,共九十五页,编辑于2023年,星期五(四)组织

我如何以某种方式来组织和勾勒资料,以便使其最有利于我实现目标?话题:引言:(开场白——你的开篇句)故事:(演讲的正文或中间部分)高潮:(演讲的结尾)第四十页,共九十五页,编辑于2023年,星期五(五)适应听众我该怎么改编我的演讲以使它最适合我的听众?(六)直观教具

我该怎么创造直观教具,以便使我的信息引起听众的注意?

第四十一页,共九十五页,编辑于2023年,星期五(七)语言在练习演讲语言时,我该注意什么?(八)表达

在练习演讲表达时,我该注意什么?

第四十二页,共九十五页,编辑于2023年,星期五(九)克服紧张1.即使感到紧张,你也可以做完演讲

2.听众不像你想的那样认识到你的恐惧

3.准备得越充分就越能克服紧张

4.经验越多就能越好地克服紧张

5.学会疏导紧张

第四十三页,共九十五页,编辑于2023年,星期五(十)具体行为1.选一个你感到比较自如的话题

2.花时间做充分准备,练习、练习、再练习

3.把演讲的时间安排在心理上适合你的时间

4.控制你的食物和饮料

5.想像成功的演讲经历

6.走向讲台之前给自己以积极的肯定

7.开始之前停顿几秒钟

第四十四页,共九十五页,编辑于2023年,星期五三怎样听演讲专心听演讲理解并记住演讲信息分析演讲并确定其有效性

评估的基础评估演讲的具体标准反馈的重要性第四十五页,共九十五页,编辑于2023年,星期五(一)听的重要性

1.有助于成为更好的演讲者

2.有助于成为更好的演讲评论家3.有助于学到更多东西

第四十六页,共九十五页,编辑于2023年,星期五(二)专心听演讲1.从身体上和心理上做好听的准备

2.不管感觉如何都把演讲者的话听完

3.随情况调整听讲目标

4.找到专心听讲的益处

第四十七页,共九十五页,编辑于2023年,星期五(三)理解并记住演讲信息

1.确定演讲者演讲的组织结构

2.问自己问题

3.默默解释主要信息

4.留心非语言线索

5.做好笔记

(四)分析演讲并确定其有效性

第四十八页,共九十五页,编辑于2023年,星期五(五)评估演讲的具体标准

演讲评估清单核对所有有效完成的项目。内容1.演讲目标清楚吗?2.演讲者有高质量的信息吗?3.演讲者使用了多种多样的发展材料吗?4.视觉辅助工具使用得恰当合适吗?5.演讲者与听众建立了共同基础吗,把内容调整得适合听众的兴趣、知识和态度了吗?第四十九页,共九十五页,编辑于2023年,星期五组织结构6.引言吸引听众注意力建立良好关系、设定基调、建立可信性并引出演讲正文了吗?7.要点是清楚、并列、有意义的完整句子吗?8.过渡段引导一个要点向另一个要点自然过渡了吗?9.结论把演讲联系到一起了吗?第五十页,共九十五页,编辑于2023年,星期五语言10.语言清楚吗?11.语言生动吗?12.语言重点突出吗?13.语言适当吗?第五十一页,共九十五页,编辑于2023年,星期五表达14.演讲者听起来充满热情吗?15.演讲者显示出足够的声音表现力了吗?16.演讲自然吗?17.演讲流利吗?18.演讲者看着听众了吗?19.发音与吐字可以接受吗?20.演讲者姿势好吗?21.演讲者足够泰然自若吗?基于这些衡量标准,评价这篇演讲为(选择其一):优秀

良好

一般

尚可

。第五十二页,共九十五页,编辑于2023年,星期五四选择话题、分析听众和场景并确定你的演讲目标(一)从一个学科领域中选择话题

1.确认学科2.运用头脑风暴想话题第五十三页,共九十五页,编辑于2023年,星期五(二)分析听众1.收集有关听众的重要人口统计资料

2.预测听众对你和你的话题的兴趣如何、了解程度和态度

可信的有知识和专业技能。值得信赖。有迷人的个性。

第五十四页,共九十五页,编辑于2023年,星期五(三)考虑场景1.听众人数

2.什么时候做演讲

3.演讲安排在整项活动的什么时刻

4.演讲的时间限制

5.对演讲的期望

6.演讲将在哪里举行

7.做演讲必须有什么设备

第五十五页,共九十五页,编辑于2023年,星期五(四)写出演讲目标1.总体目标2.具体目标3.写出主题句第五十六页,共九十五页,编辑于2023年,星期五学科领域:职业咨询话题:网络总体演讲目标:知识性具体目标:我想要听众了解在职业发展中形成网络的过程。试探性主题句:如果你非常重视网络,把自己放在各种机会之中,为自己做广告并跟踪你联络的结果,那么你能够最有效地利用网络。第五十七页,共九十五页,编辑于2023年,星期五学科领域:金融话题:债务总体演讲目标:知识性具体目标:我想要听众了解导致美国个人债务问题恶化的两个主要因素。试探性主题句:个人债务由两个因素促成:信贷易于获得和迅速满足欲望的需要。

第五十八页,共九十五页,编辑于2023年,星期五五

组织演讲正文并列出提纲一个完整提纲的要素题目(非必选项)具体演讲目标引言主题句正文(包括主要观点和过渡段)结论第五十九页,共九十五页,编辑于2023年,星期五(一)写出主题句(二)概括主要观点

1.把主要观点写成完整的句子2.修改主要观点

清楚的平行的有意义的数目适量

第六十页,共九十五页,编辑于2023年,星期五有效投罚球的演讲

1.投篮之前面对球篮。

2.使你的肩膀与罚球线保持平行。

3.舒适地分开双脚,膝盖弯曲。

4.将你与投球胳膊相反的那只脚微迈向前。

5.将球持在投球手上,胳膊肘弯曲。

6.盯住篮圈之上的那一点。

7.在你投球时伸直膝盖。

8.当球投出之后跟步向前。第六十一页,共九十五页,编辑于2023年,星期五

1.首先,面向球篮摆好姿势。

A.投球之前面对球篮。

B.使你的肩膀与罚球线保持平行。

2.其次,正确平衡身体。

A.舒适地分开双脚,膝盖弯曲。

B.将你与投球胳膊相反的那只脚微迈向前。

3.第三,顺利投球。

A.将球持在投球的手上,胳膊肘弯曲。

B.盯住篮圈之上的那一点。

C.当你投球时伸直膝盖。

D.当球投出之后跟步向前。第六十二页,共九十五页,编辑于2023年,星期五(三)确定最优顺序1.话题顺序2.时间顺序

3.空间顺序

4.逻辑推理顺序

5.其他选择第六十三页,共九十五页,编辑于2023年,星期五(四)选择并概括支持性材料

1.列出支持性材料

2.组织支持性材料第六十四页,共九十五页,编辑于2023年,星期五六组织引言与结构并列出提纲(一)引言的目标1.引起人们注意;2.设定演讲基调;3.建立演讲者与听众之间的良好关系;4.建立你的可信性;5.引向演讲内容。第六十五页,共九十五页,编辑于2023年,星期五(二)结论的目标1.综合演讲内容2.重提目标第六十六页,共九十五页,编辑于2023年,星期五(三)结论的类型1.总结

2.故事

3.呼吁

第六十七页,共九十五页,编辑于2023年,星期五(四)写出标题1.对主题的简单陈述2.问题3.创造性标题第六十八页,共九十五页,编辑于2023年,星期五(五)完成提纲

1.我用了标准象征标记表示结构吗?2.我用完整句子写出要点与分要点了吗

3.每条要点与分要点都包含单独一个意思吗?1.公园很美并且去公园很方便

1.公园很美。

2.去公园很方便。第六十九页,共九十五页,编辑于2023年,星期五4.每一条分要点都与主要点有关或支持主要要点吗?

1.合适的设备是运动成功所必须的

A.好的运动鞋是运动自如所必需的。

B.加垫手套有助于保护您的双手。

C.弹性好的球提供充足的弹跳力。

D.好的姿势不会造成伤害。5.提纲中的总字数限制在演讲预计字数的1/3以内了吗?

第七十页,共九十五页,编辑于2023年,星期五七适应听众、调整演讲(一)发展共同基础

1.使用人称代词

当人们想到电视上的暴力时,他们常常搞不懂它是如何影响观众的。当你们想到电视上的暴力时,你们可能搞不懂它是如何影响观众的。第七十一页,共九十五页,编辑于2023年,星期五2.问修辞性问题

当你们想到电视上的暴力时,你们可能搞不懂它是如何影响观众的。当你们看某个暴力电视节目时,你们可曾问过自己:“我想知道看这样的暴力节目是否会对观众有任何负面影响?”

第七十二页,共九十五页,编辑于2023年,星期五3.分享共同体验

领导者有时对麻烦发出的信号没有感觉,或者认为麻烦虽然确实存在却不会有什么影响。记得吗?在电影《泰坦尼克号》中,当船长知道他的船要遇到冰山时,却把控制设备转交给下属就回去睡觉了。回忆一下,他这么做是因为他相信泰坦尼克号如此巨大、如此坚固,几座冰山将对它无可奈何,对吗?不对!第七十三页,共九十五页,编辑于2023年,星期五

4.使信息个人化日本国土小且人口稠密。这个国家的1.26亿人居住在14.6万平方英里的土地上,他们的人口密度是每平方英里863人。日本是一个国土小、人口稠密的国家。它的人口为1.26亿,不到美国的一半。然而日本人挤在一个面积只有14.6万平方英里的岛上,大约相当于加利福尼亚州的大小。只要想想让一半美国人口而不是现在住在这里的3000多万人口住在加利福尼亚,这意味着什么。实际上,日本在每平方英里国土上塞进了863人,而在美国我们平均每平方英里约有74人。那么总体来说,日本的拥挤程度大约是美国的12倍。第七十四页,共九十五页,编辑于2023年,星期五(二)激发并维持听众的兴趣1.合乎时宜2.临近性

3.严重性

第七十五页,共九十五页,编辑于2023年,星期五(三)适应听众的理解力水平1.使听众熟悉情况

2.表述新知识第七十六页,共九十五页,编辑于2023年,星期五(四

)建立听众对作为演讲者的你的积极态度

1.知识和专业技能

2.可信程度

3.个性

第七十七页,共九十五页,编辑于2023年,星期五八练习演讲措辞(一)清楚的演讲刚才一个傻帽差点把我给毁了。我和小王十字路口等着向左拐时,一个上了年纪的人开着辆撞坏的本田车在那儿闯红灯,差点把我撞着。第七十八页,共九十五页,编辑于2023年,星期五1.具体的词汇

工人——

建筑工人——

一个推土机驾驶员2.形象的词汇

说话——

“咕哝”、“低语”、“口出狂言”、

“嗡声嗡气”、“讥讽”、“叫嚷”……

第七十九页,共九十五页,编辑于2023年,星期五3.准确的词汇(1)删除没有加强作用的重复

他发现他所支持的法案不是他本应该支持的法案。

他发现他不应当支持那个法案。

第八十页,共九十五页,编辑于2023年,星期五(2)删除没有增加任何意思或意义的词语、短语、修饰语

张莉成了领导,因为她工作非常非常努力,而且要知道,她非常注意细节。张莉靠努力的工作和对细节的注意成了成功的领导。第八十一页,共九十五页,编辑于2023年,星期五(3)把长句子编辑成直截了当的短句子

一些人对王五所说的话非常愤怒。他们起来抓住机会驳斥王五所做的论述。

一些愤怒的人们起来驳斥王五所做的论述。第八十二页,共九十五页,编辑于2023年,星期五(4)合并句子或者简化包含相同观点的短语和从句

马丁·路德·金博士准备的演讲不同于其他同一时期的民权运动演讲者准备的那些演讲。马丁·路德·金博士的演讲不同于其他民权运动演讲者。第八十三页,共九十五页,编辑于2023年,星期五(二)生动的演讲

海伦·凯勒身上极其巨大的潜力被安妮·沙利文看到。她辛勤致力于帮助海伦,直到发掘出海伦的潜力,使她能够帮助全世界像她自己这样的人。

安妮·沙利文在海伦·凯勒身上看到了巨大的潜力。“她爱她,训练她,与她一起玩耍、祈祷、奋进和学习,直到她生命的微弱蜡烛变成一只火炬,帮助全世界人民照亮道路、减轻他们的负担。”

第八十四页,共九十五页,编辑于2023年,星期五1.运用主动而非被动的语态

太多人不知不觉被抓住

许多人睡过去了

第八十五页,共九十五页,编辑于2023年,星期五2.运用勾画出清晰画面的具体、主动动词

辛勤工作

训练她,与她一起玩耍、祈祷、奋进和学习

第八十六页,共九十五页,编辑于2023年,星期五3.运用比喻的语言

使她能够帮助全世界像她自己这样的人

直到她生命的微弱蜡烛变成火炬,帮助照亮全世界人民的道路、减轻他们的负担

第八十七页,共九十五页,编辑于2023年,星

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论