经济生活第五课第二框企业的经营与管理

经济生活第五课第二框企业的经营与管理第一页，共二十九页，编辑于2023年，星期五公司的经营与发展自学指导：1、公司的经营直接目的2、公司经营成功的主要因素3、什么是兼并？为什么要有兼并？

4、什么是破产？为什么要有破产？5、兼并与联合的区别？第二页，共二十九页，编辑于2023年，星期五1、公司经营的直接目的是利润问题:利润是公司经营的唯一目的吗?讨论:

假如你具备了成立公司的条件,你会成立一间什么公司?

你认为公司经营需要关注哪些因素才能获得成功？

第三页，共二十九页，编辑于2023年，星期五公司经营成功的主要因素：

2004年，这两家公司之间发生了一次收购行为，请同学们判断一下：两家公司谁是买者，谁是卖者？

A公司B公司2003年个人电脑业务的销售额30亿美元96亿美元2003年全球个人电脑市场的占有率2.2％5.6％成立时间1984年1911年第四页，共二十九页，编辑于2023年，星期五2004年12月联想集团以12.5亿美元收购IBM个人电脑事业部。第五页，共二十九页，编辑于2023年，星期五联想的收购战略是正确的吗？

收购前：联想集团经过20年的发展，在中国PC市场一直占据龙头老大的位置，市场份额约占30%，但一直无法打开国际市场。联想的产品一直走低端路线，无论是品质还是品牌，都无法和国外PC巨头抗衡，04年联想电脑市场占有率在世界市场排名第九。

收购后：2007年8月，联想集团实现了并购IBM的PC以来的全球范围全面赢利，个人电脑业务在中国和亚洲均居首位，在全球市场上列第三位。08年7月联想集团首次跻身全球500强。第六页，共二十九页，编辑于2023年，星期五（1）制定正确的经营战略

经营战略主要解决的是企业“做什么”的问题，包括如何进行投资、生产什么样的产品、如何进行生产，如何开发市场等。第七页，共二十九页，编辑于2023年，星期五

IBM是国际高端产品(技术含量高)的典型代表，品牌优势明显，在全球还拥有完美的生产供应和销售体系。随着行业竞争加剧，从2001年开始IBM的个人电脑业务连续出现巨额亏损。由于发展战略的调整，IBM急需卖掉PC机业务。

Q:当时联想收购IBM个人电脑事业部，最想从IBM得到什么？

先进的笔记本电脑技术、国际知名的品牌、市场。第八页，共二十九页，编辑于2023年，星期五

“联想品牌在全球的知名度越来越高，取得这些成绩，是因为我们始终坚持自主创新。”杨元庆说：“我们坚持了在技术和产品方面的创新，并因此获得了全球用户和媒体的认同。”联想除了在技术方面不断创新外，在管理模式上也不断创新。时间

特点“平底快船”1984—1987年组织简单，权力高度集中，人员和部门一专多能。“大船结构”1987—1993年集中指挥，分工协作。“舰队模式”1993年—至今财务统一管理，其他环节各部门自行管理。附表：联想管理模式的改变第九页，共二十九页，编辑于2023年，星期五1984年刚建立时目前的现代厂房第十页，共二十九页，编辑于2023年，星期五“屋顶、围墙、地基”管理模式

联想的管理创新之源，是对完美管理制度的追求。联想把管理看作一间房子，分成三个部分。第一部分是“屋顶”，指的是运作层面的管理，产品的研发、生产、销售等价值链的各个环节，这是市场竞争的前沿；第二个部分是“围墙”，指的是流程管理，例如规范化、科学化的物流、信息流管理等；第三部分是地基，指的是企业的运行机制、文化建设等更深层次的内容。

（2）靠技术和管理，形成竞争优势。第十一页，共二十九页，编辑于2023年，星期五（3）要诚信经营，树信誉和形象思考：1、什么是企业形象和信誉？

2、企业的形象和信誉集中体现在哪里？

3、企业的形象和信誉对企业的意义？第十二页，共二十九页，编辑于2023年，星期五这样经营行不行？第十三页，共二十九页，编辑于2023年，星期五温家宝总理说：“一个企业家身上应该流淌着道德的血液。只有把看得见的企业技术、产品和管理，以及背后引导他们并受他们影响的理念、道德和责任，两者加在一起才能构成经济和企业的DNA。”第十四页，共二十九页，编辑于2023年，星期五

企业的信誉和形象集中体现在产品和服务的质量上企业的信誉和形象是企业的无形资产，会给企业带来效益，关系到企业的成败。（3）要诚信经营，树信誉和形象

第十五页，共二十九页，编辑于2023年，星期五

资料：三鹿集团曾是国内最大的奶粉生产企业，其市场占有率达18%，连续14年位居国内奶粉市场占有率第一。但在2008年的毒奶粉事件中，三鹿奶粉是最早被查出含三聚氰胺的企业。第十六页，共二十九页，编辑于2023年，星期五第十七页，共二十九页，编辑于2023年，星期五

2月12日，三鹿集团宣告破产。3月2日，北京三元食品股份有限公司举行临时股东大会，对“竞购三鹿”的议案进行表决。3月4日，三鹿破产财产拍卖。第十八页，共二十九页，编辑于2023年，星期五这里可以多几张三鹿的照片，如公司总裁被判无期徒刑的……使三鹿事件更连贯第十九页，共二十九页，编辑于2023年，星期五公司经营不善的结果——兼并与破产某君晚上洗脚，脱掉袜子提起一看，大惑不解：“以前是3个洞，现在怎么变成2个了。”睡在旁边的兄弟解释道：“很简单，一个破产后被另一个兼并了。第二十页，共二十九页，编辑于2023年，星期五兼并（含义）：经营管理好、经济效益好的企业取得相对劣势企业的控制权……（兼并可以理解为“大鱼吃小鱼”破产“小鱼死翘翘”联合“大鱼与大鱼齐头并进”可以举点“兼并”的例子：97年海尔兼并广东爱德集团；波音并购麦道；中海油出资130亿美元收购优尼科被否补充第二十一页，共二十九页，编辑于2023年，星期五

1、经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业，可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力。三元并购三鹿后，公司上半年在北京以外地区营业收入比上年增长高达129.74%。

（对企业有益）

2、兼并还可以实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。所以，人们常常把兼并的这一积极效果比喻为1+1>2。

（对国家和社会有利）议一议：企业兼并的意义何在?第二十二页，共二十九页，编辑于2023年，星期五

企业只有不断提高自己的经济效益，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地；但是如果一些企业在竞争中不能提高自己的经济效益，那该怎么办呢？大家请看这幅漫画：“救死”请思考：第二十三页，共二十九页，编辑于2023年，星期五

1、这样的企业该不该这样去救？

2、如果不该这样去救，那该怎么办？第二十四页，共二十九页，编辑于2023年，星期五

破产——企业到了长期亏损、资不抵债而且扭亏无望的情况下，按法定程序实施破产结算的经济现象。

“破产”意味着一个企业被市场淘汰了，作为一种经济现象，“破产”仍然有它的积极意义，你能分析原因吗?第二十五页，共二十九页，编辑于2023年，星期五

1、破产，对于一个企业来说是一种压力，所以有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。

2、任何一个企业都不希望自己破产，但从整个社会的角度上看，这有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。第二十六页，共二十九页，编辑于2023年，星期五我们的共识：

虽然说公司经营管理不善会被兼并或面临破产，但兼并与破产还是不一样的，所以，国家的政策鼓励兼并，规范破产。

第二十七页，共二十九页，编辑于2023年，星期五当堂练习

1、实现国民经济持续健康发展，必须继续实行鼓励兼并、规范破产和减员增效等方针。实行鼓励兼并、规范破产方针的目的是（）

①优化资源配置

②增强企业竞争力

③避免企业优胜劣汰

④调整和优化产业结构

Ａ、①②④Ｂ、②③④

Ｃ、①②③Ｄ、①③④Ａ第二十八页，共二十九页，编辑于2023年，星期五2、据报道，青岛有一家民营企业，开发