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工程质量例会制度引言工程质量例会是通过例会的形式，对工程项目中的质量问题，尤其是疑难问题、重点问题进行交流、分析、解决和总结的一种工作方式。科学规范开展工程质量例会，对发现并解决工程项目中存在的问题，改善和提高工程质量具有重要意义。目的加强对工程项目质量的监督管理，及时发现和解决存在的问题，提高工程质量；促进项目各方沟通，形成合力，确保项目高效推进；加强现场管理和监督，提高项目安全。实现自我加压，强化质量意识。范围本制度适用于施工人员、技术质量人员及其他可能与工程质量例会有关的相关人员。职责主要负责人：组织召开质量例会，主持会议。技术质量负责人：负责汇总项目质量问题及情况详细说明，参与例会讨论并记录会议纪要。项目组成员：及时将质量问题反馈给相关人员及部门，积极协调解决问题。内容会议召开形式工程质量例会采取会议形式召开，由项目主要负责人主持，结合实际情况确定召开时间、地点、人员名单等，按期召开，积极组织参与人员。会议内容工程质量例会的内容包括但不限于以下方面：对项目质量管理方案的实施情况进行评估；管理人员应当汇报项目实施的情况，并评估优化管理性能和项目质量特性的机会；管理人员应当向参与者介绍有关项目重点问题，包括组成问题，以及协作问题；讨论和解决工程质量问题，共同分析问题产生的原因、对策及后续跟踪工作；总结会议成果，撰写工程质量例会会议纪要。会议纪要工程质量例会纪要应按照模板统一格式编写，包括以下主要内容：会议主题及时间；出席人员及缺席人员；问题情况及讨论；解决意见及建议；根据解决情况需采取的措施；下一步工作计划。流程主要负责人根据计划召开会议；技术质量负责人会前制作会议纪要模板并在会中记录；会议期间成员分析问题，提出解决方案；制定行动计划，并跟踪工作进展情况；根据需要再次召开工程质量例会。改进措施及建议为进一步加强工程质量例会的管理工作，实现“问题导向、目标驱动”的管理思路，应当：加强主要负责人、技术质量负责人的责任及意识，并加强对其工作的监管；实行会议纪要公示制度，使纪要内容可以公开、透明，以促进工程质量例会的工作透明度；建立例会问题管理系统，基于先进的信息技术手段，实现工程质量例会内容的记录、分析、交流、跟踪和反馈等功能。结论工程质量例会是保证工程项目顺利、高效进行的重要环节，建立规范的工程质量例会制度，实行科学有效的工作流程和程序，是促进工程质量不断提

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