华光培训管理制度

北京fillin"请输入文件封面标题"华北光学仪器培训管理制度

fillin"输入封面落款公司名称，不需要请直接确定"识北大叠纵横象管理道咨询腥公司fillin"封面显示日期：图×浑月栋×秆日(大大写芹)滩例二零榜零三获年五愿月蛙目灾录TOC\o"1-4"\h\z海第一桶章晃貌总翼焦则胡 棵1壤第二炎章绘荣培训灭组织越管理植 冒2间第三辅章榆胀培训谊需求点分析级与计绪划拔 厘3吼第四五章躁江培训牌内容石及方跌式恋 胖5跌第五挣章竞抚培训芝活动粱的实滤施匹 蹄9警第六版章晓袖培训甚费用词 帆10白第七瓶章快题员工功的培皮训权茂利和禾义务罢 孝11纳第八姐章帅荷培训膛效果闹评估携 玉12块第九装章攀皱附宝统则摩 参13孟附件少一：裤培训温运作炊流程梨 逗14缺附件轧二：嫌员工死培训梢需求缝调查恶表监 旦15抛附件捕三：渣部门介培训厨需求吊表内 私16令附件薪四：赌外派线培训河申请爷表畅 井17串附件稀五：鼠培训步评价思表愈 待18

蠢第一垂章拍总参尤则目的斜为规唯范北面京华男北光侧学仪瓶器有趴限公弯司（兼以下灯简称没华光风）培赶训管耍理工船作，易使培幼训工逼作更垫有利得于提滑高员姐工的困素质讲和业筛务能特力，晴满足烧公司刃发展榆战略贱和人筐力资羊源发吐展的祸需要交，升实现疏公司桌与员伍工共霉同发腹展，闻特制朵定本毫制度众。原则危公司俊根据攻发展迟战略差和业百务需都要，忧在考标虑培掩训效象益的鹅情况铲下，杜采用认统一用安排蝇和个宪人争味取相服结合捐的方屑式，沸实行似全员绵培训蠢，终匙生培印训。政策告公司椅实行疮人员耗分层豪化、园方法柱多样除化、佣内容液丰富梦化的妄培训腿政策乌，并趟给予醋工作云业绩挤突出习和富着有潜晨力的津员工彩优先蚕的培束训机吗会。亲培训绍方针返自我拒培训抹与传兔授培肺训相傲结合雁、岗年位技弦能培俗训与叠专业聪知识研培训映相结赶合。欺适用惠范围升本制葛度适封用于饰公司郊全体炉员工庸。

展第二攻章僚培训反组织请管理洞人力岭资源鲜部是填公司梯培训援的归块口管补理部琴门，鸟负责吉培训兰活动鄙的计断划、哗实施进和控捉制。榆其他弟各部居门负桶责协西助人朴力资水源部骗的培公训组添织工葛作、袜评价互，同贞时也价要组跨织本鲜部门殿内部历的培鸦训。陡各部毛门的寸年度络培训薯工作挪计划扮应报肝人力间资源翠部备公案。韵人力阻资源酱部应昼建立意公司粱和个鬼人培伙训档絮案椅（一何）公缓司培党训工斑作档讨案，躁包括齿培训燕范围娃、培委训内谷容、仇培训片方式搁、培心训教血师、祝考核但方式雕、培多训人袋数、邪培训岛时间抹、培付训效极果等驻。丧（二次）员爱工个蒙人培威训档兔案，暂包括牧培训堡次数剥、培歇训目音标、为培训叼内容丰、培挖训方久式、鼠培训谅时间膨、培玻训地逗点、涌培训绢效果黎等。址培训端活动罪的基承本流袋程如抱下（亚见帮附件客一茄）：且培训脱需求蝴分析晕与计迟划；御培训比项目先设计汇；羡培训榜组织战实施非；苏培训播效果奏评价托。

串第三虹章风培训包需求顶分析雷与计巴划杏培训绍需求汁调查倒人力钳资源灭部每笨年〔哈摘〕月定初发扑放《己员工屿培训慧需求拥调查讽表》叙（见设附件芦二盯），纱该表功由员酷工本偷人填控写，欣工人烘的《助员工肠培训之需求恶调查轰表》唇可由丘其主钓管统诵一填施写，景部门伴负责谋人根白据本欧部门变的业督务发羞展和徐人力累资源圾状况呜对员边工填积报的夕《员钓工培钟训需的求调菜查表环》进犁行审宜核，龄填写羡《部锄门培善训需劲求表沃》（崇见离附件蓝三甘），损〔劲〕式月底约前一顿起报猜人力培资源婶部。拉培训搭需求论分析焦人力临资源青部在到收集嫌、整绸理、抚分析奇各部王门培兽训需网求的首基础扔上，揪与有捆关专逆家和硬相关市部门向联络这，结哲合公演司发肃展战报略、其年度牢目标节、部姜门业编绩、见员工拌考核橡评定锻、员漆工职茂业生昨涯管山理等裙确定党公司艰的年习度培塑训需没求。顶对于软员工誉及各宣部门想上报招的培浑训需屋求经酬过以挤下方根法进砍行需贞求分帅析：展一、惰按照敌员工读、各断部门李所上元报的容培训刺需求蚀的理雪由、邪背景俩，与吉申请橡员工璃、部凝门进念行沟忍通，环汇总须培训已意见株，将遗各类郊培训雹需求绕按照滨以下蚂类别订进行顺分类近汇总旋：束1.呼为了艰弥补才所任读职位渠要求进的技估能、顽资格渡差距启等的泻技能修完善盼性培天训；耗2.晒为了猾满足苍生产飘、服胶务需锯求的谱培训劳；响3.奔为提淘高公忙司全毫体人朴员技拌能的嗓前瞻牌性的甜培训壁；沈4.楚非工念作技龙术性掏的综蹄合素智质培遍训。收二、括对分简类汇糖总的棒培训跑需求大应用厦以下忌方法摧进行独必要内性分店析：桐1.曾差距桐分析京。会孟同培然训申财请人绒及其乳上级戒、申疑请部梯门负订责人宁等进说行，暗分析潮培训灿所欲溪达成幕的目麦的是槽为弥其补何顶种差仪距，蚀理想喉的知盼识、逆技能纤、能洲力应购是何盏种状贺况，收现实糊的状详况和饲理想跟状况叫之间每存在胃多大及差距目，造敲成该掘种差习距的荷根本限原因瘦是什鄙么。蜡2.怎必要泼性分手析。慰针对湖产生资差距携的原怀因，抵采用柳观察拐、访鸟谈、陡问卷招、讲殊座等点形式尿，区徐分哪腊些差宣距不椅必采知用培修训的旋形式梯，而付可以赞采取均其他潮形式御解决披；哪贯些采龄用培皇训的斥形式诞也无袄法有弦效解原决；米哪些废可以岔采用以培训惧形式特很好桌地解律决。董对各瞒类培法训需冤求进宵行有旧效的担筛选屈。核三、箱对经强过必概要性应分析籍筛选赌出来脏的各巡类培某训需奸求进夺行重姜要程鹊度排互序，茧结合宋公司产战略瓜目标蓄、本跳年度另经营袭计划脚、各秃部门杯工作岭计划球等，贷优先雾保证边对公搜司战蕉略目搭标、然年度卡经营扩计划遵实现呢有重摊要影贴响的萍重要别部门睛、职滥位、学绩效喂考核庸表现玻突出登人员直的培竞训需按求。逆培训能计划融的制悉订垄人力望资源袜部根袖据培驼训需究求分趁析制泥订公上司年锦度培峡训计喝划初楚稿，汇内容优应包哪括接倘受培遭训部旬门、忙培训鸟对象求、培庆训目策标、仁培训冻内容五、培篮训教孔师、钟培训岛方式包、培就训经涉费预诚算、鼠培训刚时间俗等。旋计划错初稿忽在返订回各购部门照进一碑步讨宰论修袜改后埋，提策交主坚管副毅总经爪理审弱批。预各部产门的绿培训般计划牌在提行交审朵批之旨前应伏报人残力资佳源部蛋审核齿协调砌。拿对于洞临时魔提出质的各踩类外禽部培旋训或切进修久，均魔须经棕所在秧部门桥负责统人同故意，暗填报关《员细工外亦派培显训申怠请表拆》（忌见轨附件吸四鸭），杰报人捎力资像源部项审核因，经侄主管裙副总痒经理运批准烦后由骂人力狗资源笔部组厅织执雄行；奉临时象提出被的内错部培惩训或距进修红经人踢力资再源部副审核六后，射报其服直接神上级溉审批妄，人虽力资博源部捉组织缓执行逆。

时第四估章福培训串内容袄及方筐式搅人力器资源肃部应冻根据唉培训恋计划仅进行蜜各个贵培训副项目世的设留计，稳设计迷内容膊应包鼻括混培训检对象博、明毕确的揪培训部目标弯、较湿为详摇细的驾培训屿内容速和计劳划、吗培训料教师那、具贿体的形培训羊方式嫂、考表核方谜式、法培训凯经费兽预算展、培礼训时感间等贫。家基层现管理请人员辩及员述工的备培训众内容轿培训晕内容滔包括砍知识叔、技眉能、肢素质善培训谜等。久知识患培训户包括瓦公司余文化新、发长展战赴略、仆规章广制度顷、基亮本政吨策、匆与所揪在岗邻位相秤关的叮专业笼知识练培训渗等，晌使员雾工掌举握公泼司的耽政策鲁和行饼为规语范，沟具备剧完成聪本职扬工作醒所必弃需的涨基础酷知识服。傻技能矛培训联包括膜岗位蹲职责伪、操搏作规层程和轿专业鹅技能划、业锈务流大程的坚培训圣，提犬高员覆工劳牙动生批产率视。简素质烛培训枪包括滥心理照学、速人际断关系衫学、浓社会欣学、封价值他观等烂方面朱的培株训，仗引入授新理抓念、其新思铲维，寄有助哪于员往工观纺念的鲜更新昨和提半高，足满足悔员工晕自我钻实现脚的需米要。歇中高撇层管末理人保员（辱各部膜门部示长、竹经理换、副技总经值理等熊）的飞培训替内容至：发帽展战敢略、告现代敌经营脊理念个、行帝业与占市场老发展蹄动态匹、高晓级工饼商管须理知坚识和示技能芦如管沟理学他、组国织行段为学论、人慨力资纲源管趟理、养市场样营销遍管理拌、生绩产和竿运作龙管理款、管么理控葵制、茄领导参科学圆与艺菜术、匙公共苏关系沾学等秀。炕培训乘方式抽包括串自我病培训亲、公爪司内向部培顺训、系公司他外部图培训依等。鼠自我恐培训造自我斧培训允是员福工在卡工作岛时间裁之外沿，通愈过自逢学或蜻其他务形式翼积极圈提高禁自身话素质行和业鸟务能涂力，齐自己弱承担号费用莫的培介训方唉式。科员工凶自我舞培训姐是其急他培斑训方孔式的浓基础间，怒公司通鼓励宝员工洽根据轿自身冲的愿壶望和利条件篇，凝利用录业余嘴时间晓进行旁自我前培训请，对躲业绩束有改极善的净员工兼给予行奖励引，同畏时优垮先考恳虑晋草升。叔公司诸对员摄工自敌我培奇训发龙生的夏费用味，原胁则上由不予订报销林。各公司蒸内部岭培训裙公司策内部壤培训乖是指复由公闻司总净部及档部门罩内部刻组织迫管理和的培它训，柴主要晕有以豆下几佩种形省式：灰新员毒工培究训。雅岗位翁技能蚂培训拔。具纱体内尝容由收各部缴门结聋合本衬部门煮实际网情况叉和岗徒位设厌计。泡转岗戏培训饱。公谊司员据工调鲁换工某作岗攻位时惨，应述按新手岗位刷要求可对其趁进行栽岗位未技能洲培训晋。转惯岗培侧训可猴视为亿新员村工培袄训和猎岗位签技能孕培训伯的结羊合。证部门眉内部鸭培训牙。部肉门内队部培收训由快各部税门根毅据实升际工忧作需政要，廉对员辰工进晨行小脆规模酸的、仿灵活溉实用乡的培董训。访部门秘内部源培训夏由各啄部门沾组织象，定险期向等人力壶资源碎部汇仅报培甲训情卵况。嘱公司梨外部略培训恐公司晕外部污培训水是指眯选派捉员工哑参加盆由公瑞司以铸外单谊位组天织管达理的持培训挖，主符要有朗以下升几种己方式吼：读学历秧或学祥位证级书培老训，纹如M炭BA剖、E之MB雷A、封大专兼学历违、大型本学粒历的强学习恢等；礼参加饼针对意岗位柳的短验期专孩业培妻训，贱如各贞类职缩业经滨理人缘的相蹲关专庆业培捐训；南参加晌有关岛专题泄研讨询会、列展览让会；州出国径学习托、考起察、乞培训世等。际新员够工培秒训镇一、锁目的餐为规原范公烦司新通员工很培训椒管理沸，使俗新员冬工尽凤快熟搬悉和促适应睡公司员文化倚、制镰度和踢行为耗规范落，明应确自霜己工必作职丝责、示程序述、标佣准，棍从而鞠帮助级其顺迫利地亚适应刑公司泳环境绩和新甩的工想作岗飘位，晒提高溪工作席绩效领。特钱制定川本管厘理办长法。奇公司默新员倍工实语行庭“淋先培没训、锐后上帐岗才”任原则困。墨二、部新员松工培搞训的拼主要倍内容滥：敢通识干训练都、部眯门内床工作轧引导伴和部嘉门间傻交叉粥引导园。置三、遣新员坡工培猫训由盟人力眯资源吃部归纸口管散理，式各部旋门负页责人送协助学执行案。杀四、僚新员德工培嗓训的阴要求啄：档（一烂）新庄员工盖培训听应在咐报到亚后一顷个月勒内执互行；刘（二悉）参胶加新速员工石培训氧的员然工在目培训物期间乳如需瓦请假绘者，圣应在季试用告期内竿补修木请假旦之课披程，锯否则款，试傍用期绘满不踪得转确为正度式员企工；篮（三奏）培洲训结尖束后絮，应准进行爆考核终。不像合格担者，愿重新恢培训拒，仍眯不合扣格者值，考而虑辞午退或雾降薪欣使用巾。扇五、有人力遣资源腹部为币每一柏位员很工建隆立培离训档渡案，招新员妇工培拾训考结核情随况应巷记入短员工昆个人攻培训跑档案夕。加六、夫通识滩培训咬（一烈）通述识培超训是吓指对岭新员全工进拉行公域司概消况、耽有关瓣管理妈流程忧的培令训，垫使新却员工融能顺普利开料展工虽作击。岭（二耀）通鱼识培退训原喉则上舅由公愈司人穗力资春源部寻根据询需要暑组织枕进行薄。人杜力资真源部疯应提推前3页日向疫应参博加培崖训的素新员咏工所链属部稳门发绵出培封训通袄知。材新员谎工通孝识培样训内僚容由赌公司抬人力完资源汁部负散责组议织相纹关部张门共悄同设吧计，链报主刘管副矩总经娱理审吵批。毯（三漆）通咏识培桐训的既基本绑内容帮：掏1.拾介例绍公泰司概摧况；蛇2.株介斥绍公餐司主悲要制洞度政撞策。悲七、逗部门道工作册引导振（一劈）部秃门工圾作引跳导的退责任勇人为喇部门骄负责跌人。晃（二圣）部哑门内台工作挠引导贝主要作包括径：介艳绍部无门结惕构、趁部门絮职责浊、公漠司管掩理规膝范及累福利境待遇犯、培药训基钢本专胞业知赠识技录能、握讲授以工作隶程序畜与方伍法、包介绍格关键稿工作直指标轰等。孤八、镰部门服间交尊叉引妇导答（一谊）对沉新员宋工进怪行部僵门间草交叉闪训练纱是公凤司所禽有部和门负筛责人揪的共娘同责未任。笛（二养）根希据工我作与舅其他饱部门泉的相妙关性茄，新扎员工份应到身各相殊关部占门接渴受交寻叉培峡训。者（三末）部咽门交液叉引怨导主蜓要包焰括：模该部姥门人座员介移绍；惠部门指主要灯职责猴；本厅部门厉与该智部门亩联系利事项燕；未鼻来部剂门之止间工续作配块合要借求等恼。封九、并新员隔工培录训评悔估脏（一举）通主识培撞训结规束后虽由人努力资飘源部肾组织霞新员杰工测它验和障座谈喇，不茧合格方者应挤参加剧补充惨培训票。丈（二桥）部各门负晴责人件就部筛门工种作引剩导对兼新员寒工进伴行测毫验。蠢不合怨格者布需有拨针对饿性的舱重修线，一湿个月纺内如贼果不直能完险成培弓训，崭则应傅将该距员工蛙辞退劈。厚（三漠）新毛员工康培训搬结束爪后人满力资背源部院将培忍训记拍录归崭档。增（四赔）新河员工雕培训拣合格脸者，怒进入律上岗掌试用尾期。

扯第五糟章拥培训雄活动冻的牧实施她培训庆实施导过程昨原则终上依体据人赢力资卫源部妻制定依的培凯训计梦划进皂行，烫如果友需要参调整似，应丙向人圾力资贸源部晃提出晌申请情，主征管副抗总经费理审工批。问人力渔资源幼部负淋责对把公司颠内部镜培训怕过程誓进行陶监督授和考同核，的内容退包括年培训润学员驶的出鞭勤情讽况，聋听课移纪律疤，培堡训成关绩以搏及培普训成缠果在吓工作绸中的匹转化醉运用绵。这培训婶学员欧应按揭时参洋加培隶训，事如因榜故（芹不论吸公务抬或私惯事）去不能喇参加唉者，矿一律庆需办区理请在假手轰续，杰并报驶上级果主管灵核准早后，构于开左课前巧一天司交至峰人力精资源兆部备软查。纠因特疗殊情帅况不为能在蜓一天料前请拥假者惹，必装须向嚼人力脾资源兼部申宾明，谣并及路时补目办请赌假手奸续。姿未办乡理请纯假手乎续者结，视惰为旷闸课处起理。岸培训则主办较单位醉（人侧力资喂源部烛）向悉旷课设的培质训学厦员发寒放培虑训旷氏课通哈知单哑。培崖训期躬间无倾故迟安到或艰旷课钩3次珠者，点将取斩消培亮训资剑格1铺2个义月，菠同时顾按公桥司考瑞勤制墨度处赞理。翼培训唇学员烟请假档核决拴权限辛如下股：狱请假博时间细〔感〕学矩时枯〔舰〕学狮时火〔惧〕学抵时以录上陶批准目人球培训伏主管物人力彼资源葱部经董理处主管贺副总仇人力共资源怕部负盟责保夜存培尖训的睁相关迁资料沈，如俗电子攻文档遇、录及音、岸录像鼻、幻喊灯片汪等，浆有关同培训歌资料材应分撇别进姓入公窄司和理员工糖培训求档案骆。

予第六长章名培训缠费用游公司改每年帆投入知一定料收入肝比例五的经驼费用旺于培纱训。拔培训芬经费辞专款诚专用筛，根替据公笼司效必益状幕况可帖以适骨当增牲加数锯额。抵内部零培训改的费吵用全铺部由格公司白承担蒜。跟参加象外部筐培训涛（进循修）宰的公绍司员坝工，授其学摸费、铅报名宇费、连资料胆教材壮费用午等一外律先就由本怪人支碍付，蝶待获丝得合厅格证镰书后公，方障可回淹公司寺报销毕，否令则不撕予报厘销（轻政府际主管岛部门肠发文脆指令润参加晋培训嘉的除弱外）首。技疾能培已训的萍费用队全部泰由公业司承暮担，御各类族资格冒证书庸培训信(进基修)则的费霸用公挠司和妨个人单各承损担5让0%淋。便培训锁学员载发生疤的交糟通费盛、食丸宿费悄，公茄司按最照必堵须发旁生的炸最低狂标准止来报肺销。

床第七幻章塔员工令的培破训权勇利和密义务锻员工泻的培斥训权鼓利抗在不瓜影响扒本职行工作颂的前瓶提下自，槐员工缠有权冰根恶据业名务发金展要昌求和南个人译职业尘生涯湖规划捏申请旱参加译公司衣内部剂培训叫和外申部培培训；库经菌批准疫参加秘培训捉的员别工有议权享祸受公极司为珍受训衬员工祸提供抵的各尼项待恋遇；围员工劳有权撕向人市力资骂源部原或其银上级更提出兰改进标培训尚效果餐的建籍议。刃员工蔽的培丑训义疗务嗽培训角期间晕受训坑员工献应认鸽真学业习，串努力再达到朗培训墨目标阿；臂培训乘期间筐学员涂应遵兼守培筹训纪朵律，服按时骆出勤川。恼受训盼者在谈参加城重要饿的内锣部和殊外部脂培训煎后，惜应及吸时将太有关绘的培纷训资姨料交构公司风有关畏部门穗保管寿，并盼负责涂在相窗关范庭围内需宣讲霜；刷员工沾有义敌务将淋培训醒成果纽运用泪于工立作岗炎位中狸，提呼高工引作效盈率；迫员工哄自我雨培训洲一般闷只能哥利用嚷业余吊时间豆，如拳确需谣占用颂工作吗时间蔑参加边培训秆的，登须凭虽培训虏有效讯证明也，经羊所在随部门煌负责竟人审早核，痛报主吧管副胡总经桥理审护批，扬可按杏公假流处理别。酷具备料下列痒条件躬之一摔的，够受训没员工飞须与叫公司扮签订胜培训烘合同滴。剑外部板脱产纱培训牛时间绸在_位__俯_个纤月以昏上；架公司好支付蓄培训步费用财在_劲__轮__挽元以辛上。峰

谦第八要章帅培训锁效果灶评估柿培训屋结束比后，恐人力创资源鸭部或龟主办帆部门哈应对培培训于效果干进行联评估淋检查纸，总奶结培岩训成庆果、居经验六和教钩训，冈发现崖新的竟培训站需要芽。仅评织估要什结合伪培训阻学员搁的表丰现，颜做出掌总的弹鉴定抹，与霸培训尼成绩丈一起更进入江员工馋个人齿培训绵档案你。袜培训妻效果盯主要算指培爆训学找员在坝培训捡过程伤中所眼获得末的知计识、挡技能价和综腥合素域质的倾提高裁以及马将这安些成丹果在挣工作级过程脊中运膏用转真化，妄由此副引起辈的工唐作方支式和俯工作倚绩效诚的变拳化。堪可从寺以下吧几个妹方面割进行删评估蹄知识哪技能歇测验项。在留培训浴结束惩时进田行测泡验，头可能蛮的话漏，同励时与刃培训付前的茧测验菜成绩从对比嘴来评所价培伏训成拌效。在调查行培训心学员蛾的工地作态集度。屈设计左相应持的调赢查表捉调查践培训疲学员比的工鸽作态落度，勤与培庙训前口的调核查结潜果进响行对坝比来思评价拍培训架成效络。春培训巷学员以工作搞效率决的变匀化。授在培势训结潮束后客一段杠时间驶内，寺通过懂实地畏调查蚕访问浩培训鲁学员柴的工齿作效充率状是况来喘评价良培训事成效饱。小培训吓效果答评估奏的方版法包党括比肢较法顾、集铲体评旷议法捡、个非案分勿析法隶、问挺卷调组查法渠等多昼种形泽式。绪比较帜法分谷纵向盏比较著法和洗横向骗比较乓法，垒纵向树比较膛法是熔指对为培训崭学员钓的技笑能、纸综合悉素质桂、工蕉作业迹绩进江行培扁训前俱后的限比较当，评扶价培饱训效摸果；蜓横向博比较水法是齿指将极培训炭学员扰与未电接受咱培训毫的员静工进获行对样比，覆衡量橡培训览效果怨。粮集体杏评议啄法采气取集陕体舆妄论评齿议、幕群体胡表决难的方穿式对梅培训时效果纱进行本评价怜和估交量。搂可由粥人力残资源创部组山织培拌训组脑织者去、培铺训师河、培缘训学叨员，禁以及竭相关肃人员框以座埋谈、善讨论非等形吴式进蚂行。底个案捷法通麦过分均析培付训学窑员的方典型孕事例缘和行论为来联评价缩培训瓦成果率。正问卷曲调查沿法是佩主要震是针蜂对培望训学持员，诸设计退结构厘化的裁问卷战来对势与培贼训内钩容有乱关的暴因素统，包蹈括培躁训师溜、培终训需细求的出满足瓜、培赚训教友材、往培训把效果侮等主花要环油节进估行调蛾查评鼠价。苦（见疤附件疗五《童培训尾评蹈价表亭》喘）

笑第九徒章棍附迹则佛本势制度佛由人纽力资糠源部笑拟定乖，经艘总经赶理边审核补批准队后凭执行阔。骄本蕉制度琴由人浆力资殖源部姨负责序解释窝。无本制盗度自划公布父之日宋起执漏行。

丧附件漏一：欢培蚁训运湾作流沃程总经理或其授权人人力资源部受训员工部门负责人总经理或其授权人人力资源部受训员工部门负责人调整分析汇总培训需求提出个人培训需求调整分析汇总培训需求提出个人培训需求分析汇总否编制年度培训计划分析汇总否编制年度培训计划审批审批是是填写申请表选派受训人员发布培训通知填写申请表选派受训人员发布培训通知不合格不合格1审批1审批合格合格接受培训安排员工参加培训接受培训安排员工参加培训完成培训记录提交培训总结完成培训记录提交培训总结培训效果评价培训效果评价1涉及培训费用，人力资源部审核后由总经理或授权人审批。1涉及培训费用，人力资源部审核后由总经理或授权人审批。

修附件观二：具员工尤培训祝需求皮调查限表谷姓名漂部门责职务没学历割工作删任务阅:数自我殊评价符（培证训理霞由）再：劣昼险县恳唱末忆液踢月继纷旷户绪相害贱违砍集粱员骡工签敢字：宏个人笋培训齿需求感:枯培训松项目贴培训松方式单培训惹时间何注:冰培训剩方式封指在本岗、优脱产蔑、半稼脱产照、业庸余贯注：谷本表袜格作幕为人屿力资够源部狱统计赖员工顽培训民需求脂制定秩全年孟培训甚计划月使用产。

辜附件电