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文档简介

配件管理制度为了确保公司的配件管理得以规范、高效地进行，特制定如下配件管理制度。一、制度适用范围本制度适用于本公司所有与物料配件相关的管理内容。二、配件管理的目的本制度的宗旨是防止配件浪费、避免过多的配件库存、减少资金占用、实现配件的目标递送时间、促进配件质量的提高等。三、配件管理职责领导层：负责制定企业的物料计划，确定物料的最优供应商；业务部门：及时调整配件需求量以适应市场需求变化；采购部门：负责物料采购等具体工作，遵循配件之间的相互替代原则；仓库管理人员：通过严格的配件出入管理，确保配件库存量的准确性；质检部门：各生产环节的配件必须经过严格把关，确保配件质量；分销部门：负责对配件进行分类存储，并对管理配件的需求和计划进行评估。四、配件管理流程1.物料需求规划在产品开发计划中预先编制材料需求计划，并进行长期的物料配送计划。2.采购计划及审核采购部门负责购买适当数量的配件。经过采购部门审核后，盘点确认配件品质、数量、型号以及关联文件。如果品质不符合要求，或存在数量过多或过少的问题，则提交报告给供应商并进行退货。3.入库管理负责仓库的人员应当准确地记录每一个进入的配件。负责仓库的人员应当按照原则及时的将配件移交到正确的存储单元，并保持轮换原则。负责仓库的人员会根据配件类型以及数量等情况进行盘点，并及时提交盘点报告。4.配件使用在每一次生产物流配送中，都应当记录此次配件的使用数量及其他明细内容。如当次配送的配件品质存在问题，应当立即通知供应商或检品过关部门。5.库存清理长期未使用的配件应当及时清理，并移交到具有清理资质的机构处理；此类配件在清理过程中，应当按照符合的数量、型号等属性进行设置。五、配件管理台账制作在配件管理的过程中，我们需要及时记录一些重要的信息以及日报数据，其中包括：配件信息：记录配件名称、数量、品质、规格、产地、供应商等详细信息；数量变动：记录每一位相关人员对配件数量变动的记录；库存盘点：记录库存物品的实际数量；入库记录：记录每一个配件的来源及其入库时间等信息；出库记录：记录每一个配件的出库时间，出库目的，出库数量等信息。结论以上就是本公司配件管理制度的详细内容，每一位员工都应当牢记这一标准。通过规范配件流程，加强配件管理，不仅

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