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文档简介

善意见反馈背景随着企业规模的扩张，单位车辆管理的重要性也逐渐显现。好的单位车辆管理制度能够统筹安排车辆使用、提高车辆利用率、降低车辆维护成本、确保车辆安全等方面带来不小的好处。然而，我们单位的车辆管理制度还存在一些不尽如人意的地方，需要加以改善。现状车辆管理的授权问题现状：现有的车辆管理制度中，对于车辆使用单位、车辆使用范围等问题都没有明确的规定，导致有些部门滥用了车辆，而有些部门需要用车却不能用。行车记录不够全面现状：目前，车辆的行车记录都是由驾驶员在返回后手动填写的。由于驾驶员太忙，经常将填写工作放到后面，或者记录不够详细导致管理者无法了解车辆使用情况。维护保养管理出现问题现状：我们单位的车辆保养管理不够规范，由于车辆使用量较大，导致车辆保养时间不够，需要在出现问题后再去维修，整个过程很浪费时间和金钱。改善一、车辆使用授权问题改善方法：明确每个部门可以申请用车的种类、车型、使用时间长度等方面的细节，并且加强对于车辆使用的限制和监管。制定规定每部门之间彼此之间按照经济建设的需要相互提供使用车辆的需要，统一由车行会签发使用单据。二、行车记录问题改善方法：为了解决这一问题，我们可以安装车载记录仪、卫星定位仪等相关设备。这些设备可以有效地监视车辆的行驶轨迹、行驶速度、油耗等情况，同时还可以提供车辆维护所需的其他数据和信息，方便我们对车辆进行科学管理。为了方便管理者和驾驶员，可以开发一个已经事先选择的智能APP，这个APP内保存所有车辆的相关数据，包括性能、维修记录、行车记录等等。三、维护保养管理改善方法：制定车辆保养管理细则和保养计划，对于需要维修保养的车辆一定要及时找到维护人员进行维护，特别是对于常规性维护和保养，不要忽视。同样，对于车辆修理管理可以在网络上搜集大量维修店家的选项，对于靠谱和质量有保证的店家可以进行预约和选择。四、驾驶员管理改善方法：加强对于驾驶员的培训和管理，明确驾驶员的职责和管理标准，同时对于不合适的驾驶员及时纠正和制止。对于较重的违章情况也可以加以相应处罚，对于较好的驾驶员表彰鼓励。结论改善单位车辆管理制度，应该从不同的方面入手，要做到全面、有效地规范车辆的使用和管理。通过以上几点合理

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