公路施工企业项目成本管理存在的问题与措施

摘要工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在目标成本范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。施工企业要适应现代竞争日益激烈的行业环境，就必须降低成本，这样才能使企业能够生存、发展壮大。当公路施工企业面对竞争日益激烈的市场，低价竞标已成为发展的趋势时，企业必须加强项目成本管理，并要将其上升到战略高度。关键词：施工企业成本管理措施识公路赠施工磁企业邀项目恐成本以管理控目普守录瑞前言紫……缩……朽……喷……栽……茅……贱……欠……吵……筝……呈……胶……省……料.采…嫌1怪一桶

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裂成本浪管理优主要避措施册公路适施猛工企都业项每目管胖理包尺含着辨丰富宜的内妖容，椒是一谷个完瞧整的鼻合同洒履行晚过程卖。既弱包括谋项目悉成本山管理顺，又装包括碌质量风的管镜理，阵安全恢的管扯理，投工期及的管薪理，国合同洁管理害，工族程计使量管昨理，宽工程秃价款荷管理麻，劳伍务队届伍管厦理等趁内容戒。因羽此，肿企业目不仅向要做烟好成惕本管堆理，瓜而且屠要采克取将半成本欠管理榨与质款量、症安全铲、与逝工期够等管盐理要贝求联导系起臣来好遭要做惑好监胜控工拆作，很树立沿全员饥成本钉意识认，建燕立健包全的酱奖励箭机制冲等措管施。携（一彩）家将成柴本管磁理与第质量村、安与全、絮工期碍等管慧理要疾求紧葡密联坡系起骆来作工程你项目植管理坚包含饶着丰抹富的制内容狸，是师一个遮完整辱的合歼同履飞行过购程。沙它既击包括赴了质肝量的巾管理观，安针全的敢管理累，工楼期的陡管理密，也蜻包括掀合同富管理郊、工少程计默量管废理、指工程闸价款茅管理列、劳畏务队偿伍管据理等骂等内杨容，帽这一悬切的兴管理失工作冠，无馆不与巡成本袜管理在息息蹈相关鬼。醉1类、相质量这管理虾在工闷程施港工过坡程中压，企如业要洗根据巾技术陡规范既及业吴主要花求以既合理红的质级量成笋本取蚁得较摄高的至质量君水平填。既报不能址单纯患为了寿追求未经济准效益生而使涝用劣用质材熄料甚彻至偷虚工减芬料，贺也不琴能一连味追晚求超规设计咽的混“醒过剩段质量拼”叮。质驳量不步足，峰会导拢致企戒业有利形无主形损肤失，伏在满妹足技冈术规仓范的左条件日下，某质量描的过库剩，辩则意分味着耀成本抱的上浑升，雄经济短效益施的降猾低。康伪2扛、柄安全奸管理鸟安全祥生产幕的指四导思鼠想是这贯彻拢“鉴安全圾第一侧、预更防为器主巴”拔的方掘针，王企业窗应根海据安淡全管鲜理的遣需要嗓投入膏相应珍的资姥金，畜做好客预防胀措施天，并映加大验宣传肾力度绒，提徒高员苍工的面安全画意识拼，尽扛量避肠免安材全事侍故的汁发生争，减潮少不劳必要勇的损伤失。亲3场、鸽工期进管理篮施工题工期戒受到乔内外旺部环啄境及撒合同脏条件折的制千约，毕企业部应正守确处腹理好举工期咱与成详本关敢系。己在确迫保工源期达压到合堂同条即件的虫前提盛下，嘉尽可蝇能降蓬低工在期成倍本，驰切不谅可盲落目抢彻工期恐赶进轻度，弹增大伴项目古成本刚，导齿致项陈目亏幼损，桥也不泰能因璃自身联管理坦不善罢造成残项目差工期改的拖秋延，块加大时项目浇各方通面成境本，值影响散企业册的信燃誉。粱4乐、鲁合同拾管理朵施工亦项目介的各逐种经携济活块动，凝都是支以合早同或族协议四的形搏式出酸现的险，如南果合舌同条渗款不们严谨糠，容垄易让纤对方衡钻空劳子，暮产生积不必打要的支损失唇。企侦业必见须细擦致周板密的食订立为严谨握的合茶同条杂款，学尽可灿能有话效地违防范赖和控夜制合渐同风茎险。遭5块、奥工程隙计量消管理溉施工披企业估按照岭设计记要求秤完成厚施工诵并经岔业主御验收壤后，吴按合我同约五定向篮业主载进行寻工程迹价款横结算决。在犬结算算之前宵，工最程计台量人购员必脚须和壳各部调门进耕行认躲真全谋面的晌核对孩，互普相补碑正以创免漏侮项。陡还要销及时乌发现输是否乡存在扶中标喉额外造需要转业主腿签认足的费员用，浩如因页业主坑原因躁导致也的停袍工损那失、始设计槐变更宵的费衬用增饺加等衫，确忧保取巨得足践额结塌算收哭入。氧施工艺企业凳要高歉度重秤视合妇同的绪变更侍索赔叼工作冷，这丈是一攻个重省要的剪利润脚增长乌点，皂也是树维护暑企业庆利益略的必手要手合段。切要想挂做好涨变更巴索赔卡工作屠，准逐备好悬资料色是至龟关重繁要的渗。如狂变更蓄图纸醉先办赢好变宁更手狂续，咳再继棉续施骆工；仗增加直工作浑量，寄先签秃订边补充婶协议寺；所启有签去证、隆索赔昂、变诊更及赔补充愈协议晌均明附确结瓦算造搬价，输手续裕完备丛。工退程结山算工重作实懒际上似是成云本管获理工付作的呀重要殃组成庙部分耍。行6怪、式项目遇资金揭管理辨目前貌施工谜企业拒要承捷建企偏业项持目，认从投象标伊病始到接工程猾竣工请都需霉投入钉大量稼的工懂程保烦证金雁、履企约金恼，从志效益痒角度僚出发蝴，项蠢目的孕利润唇就不哈仅仅桨表现梨为财溉务报担告中呜的收遵益，饰而且湾还必湾须是赖与现颠金流悔入密赢切相撞关的兽效益吼。只恩有这思样看页待成困本管史理，愈才能袖有效致地控杰制投简入风撞险，者实现唇真正仓的成祝本效营益管犯理，从提高能企业所通过漫经营姐获取劣现金丘净流鬼量的介能力蓝。要青增强贫项目胆管理孤人员肌的资忆金、度时间小价值袄观念短，加职强工炼程计驳量和令工程期款的深催收变工作认，加新速企罪业的营资金次周转明。我7飘、婚劳务马队伍衰管理纱目前仪，公池路工购程施惩工与该以前徐相比搬，进状度要弓求更忧快，净工期缘要求摇更短羽，公奥路施滨工企挤业选硬择劳玩务队炊伍进旦行合宪作已贸是不则争的疯事实丢。劳丧务队袄伍管咽理的红好坏网直接源影响伙项目般经理叙部方各方面轮面的跳工作缺，项叛目经月理部熟必须裂加强锤对劳妻务队残伍的津管理蕉工作钱，才下能顺胸利完岩成施次工任羊务。辣首先柴，做咏好劳梨务队梯伍的友选用帆工作誉，其县次，铸做好朵劳务渔队伍规的过变程控则制工降作，辟不仅东在质岁量、秋进度根、安义全等轨方面暖加强碍管理贡，还羊要严缸格按革照双盒方协川议规抱定结羞算、品拨付马工程烫款。鸭劝（二闻）陕搞好违过程这监控乡工作博1阿、具做好挤成本艰分析循工作技，及羞时发毁现和男纠正刮执行尽过程趟中的乳不利特偏差案项目香的成碰本管纳理部页门要忌及时蚂做好等成本详原始谱资料词的沿收集诊和整崇理工柴作，扑正确泻计算时各阶亦段、低分部对分项喇工程斤成本沿，同男时要烟按照韵责任侍预算坦考核辰要求妻，分葱析实距际成恼本与厦预算港成本酿的差昏异，晒找出治产生扶差异兔的原趋因，需并及买时反塞馈到盼工程破管理蛋部门彼，采乡取积耽极的止防范受措施插纠正带偏差拦，以惑防止爽对后痒续施笨工造黄成不买利影兴响或想质量信损失驴。尸项目扶应坚小持召爹开阶久段经蜘营成核本分愁析会百，通费报各室部门漂的成弯本目原标完腾成情逃况，傅分析炉成本哗产生灵偏差呈的原东因，束提出摄改进辨办法畅，并求把经撤营成迎果与燕职工跪的收暑益紧涨密挂番钩，桶增强肢广大以职工森控制杜成本钉的积能极性杆。每2弓、其充分葛发挥扔财务洪、内津部审革计部击门的俊监督惯指导映作用宏开展瓦事前脖、事记中和振事后荷审计存，对格重大晒材料钢采购掌、重羡大费坊用开送支、村大笔企资金赞支出细进行弹监企控，因对经秤济业率务的听合法止性、会合理璃性、笛有效荒性、宵原始羊单据刚是否违合法粮有效神、内灾控制送度遵铅守等商情况养进行鸣检查潜监督知，考丧核目雕标成误本的趁运行予情况艺，对强成本肾控制垄过程纵中出岩现的昏问题慌，及拌时与财项目悠领导忍沟通汉，采科取有娃力措熟施，蛮坚决援予以的纠正赢。索

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