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文档简介

公司办公采购招标工作实施细则前言公司为了保证采购工作的公平性、透明度和效率，特制定本招标工作实施细则，旨在规范公司办公采购招标工作，加强管理，提高效率。规定及要求招标流程制定采购计划：采购部门根据公司经营计划及业务部门的需求，逐一制定采购计划并定期更新。招标准备：制定招标文件，编写规定、要求、技术规格等内容，并评估采购费用。发布公告：在公司网站、省、市政府采购网站、行业协会等公开途径上发布招标公告，并邀请相关企业参加投标。接收投标文件：在规定的投标截止时间内接收投标文件，并对投标文件的合规性进行审核，对不合格投标文件进行退回。开标会审核：按照招标文件的规定，组织开标会议，对符合规定的投标文件进行评审，并择优选出中标供应商。维护文件：将开标会议记录、中标通知书、合同等重要文档归档保存，并对投标文件进行保密。中标供应商的要求中标供应商必须具备企业法人资格，具有独立承担法律责任的能力。中标供应商必须具有采购物品的质量和服务保证能力，且具备良好的信誉。中标供应商应遵守法律、法规和社会公德，并且在合同履行过程中，要认真履行合同义务。评标方法经济标：采用单一指标法，依据中标供应商的报价金额，进行排序。技术标：采用按评价因素加权平均数法，根据技术规格等详细信息进行排序。管理要求招标工作应遵循公开、公平、公正、诚信的原则，并严格按照《中华人民共和国招投标法》等相关法律法规实施。招标工作中，组织机构、职责、义务、法律责任等必须明确，每个环节都要有严格的操作程序和操作标准。严格保密工作，对所有投标文件及中标通知书等资料进行严格保管，并在保管期满后将其予以销毁。结论本实施细则是公司办公采购招标工作的规范性文件，在公司采购中发挥着重要的作用。各相

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