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文档简介

工程施工管理细则背景本细则旨在为工程施工过程中的管理提供准确、明确的规范，促进工程施工的有序进行，保障施工质量、安全。适用范围本细则适用于所有工程施工过程中的管理。管理机构项目部：工程施工的管理实施者，具体负责工程施工的全过程管理。工程部：负责施工图纸的编制，协调工程施工中技术问题、工程进度以及与其他部门的协调工作。质检部：负责施工现场质量检查、验收和评定。安全部：负责施工现场安全检查与管理。管理内容工程施工前期管理编制施工组织设计方案。制定施工图纸、图册及各种技术文件。对施工现场进行勘察，做好现场测量、勘探工作。制定工程施工计划，认真做好各工程阶段施工计划的编制与监管。做好招投标及竣工验收的有关准备工作。按照有关标准制定安全生产文明施工方案。制定施工用水、用电及租赁设备的相关方案。工程施工中期管理各施工分部工程组织实施其各自的施工计划。工程资料的积累整理，编写质量管控报告、技术管理报告。做好施工现场管线的管控工作，保证施工的质量和安全。工程施工后期管理完善工程的验收、质量鉴定和计量支付工作。整理施工资料，编制工程验收资料并组织验收。完善施工质量和安全的阶段性报告。管理规范施工人员管理施工人员应按照工作能力及技术要求分配到相应的岗位。认真培训并落实安全生产责任制。做好现场文明施工宣传教育工作。设备管理设备应保证工作状态良好，检修及时。做好设备的日常维护，保障施工质量和安全。材料管理材料的进厂验收应在相应资质及标准要求下进行。养成材料清点的习惯，确保材料的安全有效。安全管理对施工现场进行安全检查，认真执行安全标准和规定。做好安全事故的事故报告和处理工作。结束语工程施工管理是工程建设工作的重要组成部分，必须严格遵守各项规范，保证施工质量和施工安全，确保工程建设项目的顺利进行。仅本细则中的规范仅仅起到提示性质的作用，

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