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文档简介

第三章 全球化与管理全球化内涵全球化与管理者全球化与管理职能3.1

全球化内涵**

1.世界层面上的全球化：是指国家之间日益增长的经济相互依赖性，反映在商品、服务、资本和信息等方面不断增长跨国流通上。

2.国家或地区层面上的全球化：是指一个国家或地区的经济与世界其他领域之间的联系程度。

3.产业层面上的全球化：是指某一产业在全球范围内的扩张和活动，以及在全球国家或地区间相互依赖的程度。

4.企业层面上的全球化：是指公司在各国或地区的收入分布和资产扩展的程度，以及与各国或地区的资本、商品和信息的跨国/地区交流程度。3.2

全球化与管理者

3.2.1全球化管理的环境因素

3.2.2全球化管理者的关键能力3.2.1

全球化管理的环境因素**PEST

1.全球化的一般环境

（1）政治与法律环境；

（2）经济经济；

（3）文化环境；

（4）技术环境。

2.全球化的任务环境

（1）供应商；（2）销售商；（3）顾客；（4）竞争对手；（5）劳动力市场和工会。3.2.2

全球化管理者的关键能力**

1.国际商务知识；

2.文化适应能力；

3.视角转换能力；

4.创新能力。3.3

全球化与管理职能

3.3.1全球化经营的进入方式决策

3.3.2全球化经营的组织模式

3.3.3全球化经营的领导风格

3.3.4全球化经营的管理控制3.3.1

全球化经营的进入方式决策**

1.出口

（1）定义：是指企业将国内生产和加工的产品输往海外目标市场的活动。

（2）类型：间接出口、直接出口

2.非股权安排（合同安排）

（1）特许：是指当事人一方将其技术、商标或专利的使用权转让给另一方，由后者按合同规定使用的交易行为。

（2）合同制造：是指企业利用目标市场国厂商现有的设备和条件生产规定产的经营方式。

（3）管理合同：是指通过向目标市场国的某一企业提供管理技术，或负责该企业的经营管理等，借以进入海外市场的一种方式。

3.国际直接投资

（1）定义：是指以控制权为目的的国际资本流动，控制权的获得是通过股权的占有来实现。

（2）类型：合资进入、独资进入、新建进入、购并进入3.3.2

全球化经营的组织模式**

1.全球化的压力

2.当地化的压力

3.全球化组织模式的选择

（1）多国组织模式：可能是最普及的一种组织模式，该模式中母公司虽然也行使最终控制权，但它赋予子公司很大的自主权，各子公司可以根据当地的情况作出相应的改变。

（2）国际组织模式：又被称为协同联盟，是指由母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略模式。

（3）全球组织模式：又被称为集权中心，由母公司集中决策，并对海外的大部分业务实行严格的控制。

（4）跨国组织模式：将某些职能集中在最能节省成本的地方，把其他一些职能交给各公司以便更多地适应当地的情况，并促进子公司之间的交流以及技术的转移。3.3.3

全球化经营的领导风格**罗伯特·豪斯通过实证研究发现杰出领导风格的22个特征和糟糕领导风格的8个通用版的特征（无情、孤僻、易怒、孤独、自我、含糊、独裁、不合作）。3.3.4

全球化经营

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