学习管理学感悟

第第页学习管理学感悟管理科学是学问，管理哲学则是才智。管理哲学的一项重要任务就是总结和探究管理实践中的才智。下面第一我整理了学习管理学的感悟，盼望对你有关心。学习管理学的感悟篇一

一.我熟悉的管理学原理管理原理即在管理的实践过程中，通过对管理工作中实际问题的科学分析和总结，形成的具有普遍指导意义的基本规律。其特征表现为客观性，稳定性，概括性，系统性。客观性即客观存在，不以人的意志为转移，应当(必需)遵循。稳定性即原理一方面具有时代性特点，另一方面具有稳定性，否则不能正确熟悉和使用。概括性即不是现象的简洁排列，而是高度概括和总结，具有一般的指导作用。系统性即各个原理之间是一个互相联系、转化的完好的统一体。

二.管理学人类才智的结晶在人类漫长的历史长河中，发生了很多的重大大事，它们都曾在肯定的时空中转变了人类的命运和历史的轨迹。或许对每一件事都可列出无穷多的外因和内因。但是，有一个公共的最基本的因素，就是全部的重大大事、全部的卓更加明、全部的雄伟工程，都必需有细心的策划和有效的管理。正由于有了很多前人实践阅历的积累和讨论，才产生了管理这门学问。

管理学是人类才智的结晶。正美国有名管理学家逼的.德鲁克所说："在人类历史上，还很少有什么事毕管理学的消失更为迅猛，对人类具有更为重大和更为激烈的影响。'事实上，要把握管理学并不简单。由于管理工作千差万别，要从各种特别的管理工作中查找出共同的普遍使用的规律、理论和方法，具有很大的难度。同时，管理又是一个非常冗杂的过程。往往涉及经济学、哲学、社会学、历史学、心理学、人类学、数学及各种工程技术科学，这又大大增加了管理学讨论的难度。系统地进行管理学的讨论，西方发达国家已有近百年历史，至今已形成一套比较完好的体系、内容和方法，确有很多值得我们学习借鉴的地方。但是一切管理的核心都是"管人'，人的基本特征是有思想、有感情、有价值观念等意识活动。而人的一切意识活动又都与所在国的历史、文化、政治、经济、传统等特定的国情相联。所以，管理学与其他自然科学和工程技术科学不同，不能搞简洁的"拿来主义'。必需博采众长，融会贯穿，取其精华，为我所用。总而言之，管理无时不在，无处不在。

三.中国古代哲学思想在现代企业管理中的应用

管理科学是学问，管理哲学则是才智。管理哲学的一项重要任务就是总结和探究管理实践中的才智。才智来自对生活实践的观看，也来自于先哲们的深思默想。从先哲那里获得灵感，查找企业管理实践的才智，是一条便利的道路。

中国古代哲学思想源远流长，光芒灿烂，赐予了我们不竭的管理思想宝库。随着国际上"以人为本'管理理念的深化，中国古代哲学思想的价值和作用愈加凸显，讨论中式管理渐已成为一门显学。中国古代哲学思想中儒、道、法三家的管理才智非常丰富，从儒家的"八条目'、"五德'，到道家的"无为与有为'，再到法家的"法治'，从中可以发掘出很多古为今用的管理思想，非常有益于探究讨论"中学为体，西学为用'的中国式现代管理学。中国古代哲学主要有三大流派：儒家、道家与法家。儒家思想主见"仁、义、礼、智、信'，对人重在启发、教育、感化。道家主见清静无为，"无为而治'，敬重、顺应客观规律，不做违反客观规律的事情。法家注意"法、势、术'三者的结合。这三种哲学思想对企业经营管理的影响特别大。博大精深的中国古代哲学思想，是一部布满才智的宝典，它对我们现代的企业管理，尤其是对有中国社会特色的企业管理有着重要的启迪作用。

就比方说儒家思想在现代企业管理中的应用，儒家的经典著作《高校》中讲："古之欲明德于天下者，先治其国，欲治其国者，先齐其家，欲齐其家者，先修其身，欲修其身者，先正其心'。《论语》中讲："其身正，不令而行;其身不正，虽令不从'。这说明管理者只有修身立德，才能服众、才能正己正人，也才能起到良好的示范作用。德的内容就是："仁、义、礼、智、信'。"仁'是儒家思想的核心，是儒家道德的基础，它几乎包括了做人的全部规范。"仁'的核心是仁爱，也即是怜悯、爱惜和关心人。"仁'是德行的根本，表达于万事万物中而使天下人相亲相爱。"仁'是爱之源，是道德情感本身，"义'、"礼'、"智'是"仁'的推广和延长，是道德情感的不同表现。如仁爱、尚义、和谐、诚信、自律等精神。管理者只有具备了这些良好的品德和涵养，才能培育出良好的人格魅力，才能用自己的人格魅力去影响下属、感染下属，从而有效地领导下属。企业也可能由于管理者的个人魅力而产生无形资产。

企业文化建设的重要目的之一就是要建立人与人之间的和谐融洽的关系，在企业内营造一个布满关爱的环境。将儒家的仁爱思想与现代的人道主义相结合，有利于在企业中形成敬重人、信任人、爱惜人的气氛，有利于创立一个以爱换取被爱、以奉献换取感恩的良好人际关系环境，从而使全体员工不断增添奉献精神、真诚服务精神。仁爱思想要求管理者坚持仁爱、仁义、善待下属，要求企业员工之间精诚合作、互相爱惜、乐行善事。只有在企业内部形成一种互相敬重、友好融洽的工作环境，才能最大限度地激发人的潜能和组织的活力。只有管理者充分熟悉到"以人为本'，才能充分重视人的管理、人心的管理，也才能真正做到"求贤若渴、礼贤下士'。实践也证明，哪个企业重视"以人为本'的人性化管理，留意鼓舞和激励员工去主动参加部门的日常管理及决策，培育员工的集体荣誉感和成就感，给每个员工制造能充分发挥才能的舞台，哪个企业就能经营得好。

四.个人感悟

一个胜利的企业家，在他风光的外表下，隐蔽的是他过人的领导力量，对企业的胜利管理是他真正的个人魅力所在，胜利的管理手段，是他才智的积累与敏捷的运用。学习管理学的感悟篇二

通过对《现代企业管理学》的学习，了解到管理学是一门很浅显的学问，任何组织都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定组织进行并为该组织服务的。

管理有两重性：自然属性和社会属性，自然属性具有科学性和管理共性，社会属性具有阶级性和管理独特。自然属性就是合理组织生产力，管理水平和生产水平的相适应。社会属性就是管理建立有生产资料全部制基础上，管理为全部者服务。管理学的来源有这么三种类型：技术型、制度型、魅力。

管理是一门科学，是有大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上，借用很多科学家的理论、学问和方法，它是一套管理理论体系，它为指导管理实践供应了原理，原则、方法和技术。人们把握了系统化的科学的管理学问，就有可能对组织中存在的问题提出可行的、正确的解决方法。

同时我们熟悉到，这是一门不精确的科学，管理科学并不能向管理者供应解决一切问题的答案。由于管理的对象主要是人，解决的是组织和环境的适应问题。而不同人的心理特点和素养不同，组织就面临的环境又很冗杂多变这就要求管理者能端详度事，随机应变。管理要到达预期的目的，就必需敏捷地、奇妙地运用管理理论、方法和技术。

管理学对人性的假设由经济人,社会人,决策人假设向冗杂人假设转变.管理不仅是一种学问，也是一种实践;不仅是一门科学，也是一门艺术;它是科学性与艺术性的有机统一。综上所述，半个学期的管理学带给我许多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，盼望能够取得更多的收获。

通过管理学原理的学习有何体会?

通过对《现代企业管理学》的学习，了解到管理学是一门很浅显的学问，任何组织都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定组织进行并为该组织服务的。

管理有两重性：自然属性和社会属性，自然属性具有科学性和管理共性，社会属性具有阶级性和管理独特。自然属性就是合理组织生产力，管理水平和生产水平的相适应。社会属性就是管理建立有生产资料全部制基础上，管理为全部者服务。管理学的来源有这么三种类型：技术型、制度型、魅力。

管理是一门科学，是有大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上，借用很多科学家的理论、学问和方法，它是一套管理理论体系，它为指导管理实践供应了原理，原则、方法和技术。人们把握了系统化的科学的管理学问，就有可能对组织中存在的问题提出可行的、正确的解决方法。

同时我们熟悉到，这是一门不精确的科学，管理科学并不能向管理者供应解决一切问题的答案。由于管理的对象主要是人，解决的是组织和环境的适应问题。而不同人的心理特点和素养不同，组织就面临的环境又很冗杂多变这就要求管理者能端详度事，随机应变。管理要到达预期的目的，就必需敏捷地、奇妙地运用管理理论、方法和技术。

管理学对人性的假设由经济人,社会人,决策人假设向冗杂人假设转变.管理不仅是一种学问，也是一种实践;不仅是一门科学，也是一门艺术;它是科学性与艺术性的有机统一。综上所述，半个学期的管理学带给我许多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，盼望能够取得更多的收获。学习管理学的感悟篇三

大三上学期我选修了管理学，由于担当校纪检部部长想了解一点有关管理的学问，以前对于管理学不了解，但对管理有些了解，但不系统。经过半年的公共选修课的学习，我有了不少收获，渐渐知道原来管理不仅是一门科学，更是一门艺术。通过学习，我发觉这门学科涉及面特别广，有效的管理，是没有一种固定模式的，但好的管理必需符合肯定的标准，首先必需是结合实际，对不同的状况、不同的目标，都会有许多个管理的选择，而我们则要从中选择一种最有效、最节省，或最易实现的方法。因此，我们必需要先熟悉到一个最核心最本质的目标。

管理学大师彼得德鲁克对于管理提出了经典论断，而有关企业管理更是情有独钟，全部的企业都是由很多人来担当很多职位然后形成的，因此全部的企业都有肯定的组织结构和工作方式，同时每一个职位的人，不管是管理者、技术人员、工人，他们需要完成的工作也是在肯定的打算内的，这些都是企业在运作前需要设计规划好的内容。因此管理的第一项也是最重要的任务便是把这些工作的结构和内容打算支配好。单从工作的角度看，假如一个企业的组织结构到达了最合理最科学，而企业中每个人的工作也是最恰当最精准，那么这个企业就能做到已最少的投入换回最多的回报，现实中这是不行能的，由于永久找不到一个最完善的组织结构，现实的要求在不断转变，假如要"最完善'，那就必需不停的转变，这对于管理者来说也是极不现实的，因此管理学家只是致力于更大地提高工作效率，而非求一个"最完善'。

其次，假如说对于工作方式的设计和调整是属于比较固定和硬性的话，那么对于人的工作则是布满弹性和不固定因素的。由于人和工作方式是不同的，人的心理和生理上的各种因素会影响人工作的效率。假如想提高工作效率，对人的关注是肯定不能忽视的，霍桑效应就说明白这一点。假如不这样，光靠改善组织结构，越来越机构冗肿，这样会使其办事效率大大降低。假如长期忽视对人的关注，则会产生更消极的影响。对于人，管理者要做到的是，使人的工作效率到达最大，这需要人对工作有很大的主动性，并且一切工作因素都是利于人发挥出他们的最大工作效率。工作环境、人际关系、嘉奖机制、竞争秩序等方面都是特别重要的。在这一方面，梅奥的人际关系学说开创了这一领域。他通过有名的霍桑试验，提出了与科学管理不同的新概念，包括工人生理、心理的需求、非正式组织。梅奥的理论使人们开头关注工作中的"人'。一个和谐开心的工作环境、一群和谐竞争的工人、一股主动向上的工作风气，能产生的工作效率将会很大地超过一般状况下的工作环境。这一方面明显不同与工作方面，布满着很大的弹性和改变，也对管理者有更高的要求。不同类型的管理者或许会营造截然不同的工作环境，即使是优秀的管理者也是一样。好的工作环境没有特定的标准，只要能更好地促进人们工作就算是。管理者需要有很强的人际交往和沟通力量，才能把对人的工作做好，这一点也是相当的不简单。总的来说，对于人这一方面，虽然不及对于工作那一方面重要，但是它产生的效果可能更显著，同时也会