全媒体策划方案

全媒体策划方案篇一：新媒体策划案五年计划新媒体平台下“那些年你身边绽放的奇葩”服务平台建设及推广策划案目录一、 参与人员及分工情况 1二、当今新媒体发展现状与趋势分析 1我国新媒体发展现状的主要表现 1新媒体的发展趋势 1三、 目标消费受众分析 2受众基本属性特征 2四、 SWOT 分析 3微博 3STRENGHT 3微 信STRENGHT 5五、 策 划案的目的 6六、 策划案的基础条件: 7人员条件 7物质条件 7时间条件 7支持条件 7七、策划案的实施方案和时间安排 7、主要内容 8选取推广对象 8推广渠道与方式 8、经 费 预鼻： 14十 、预 期 成果 14一、参与人员及分工情况二、当今新媒体发展现状与趋势分析新媒体诞生于传媒技术和信息革命，以“开放符号”方式“有利于受众”。其传播的双向性和互动性，传播的草根性和自主性是它们的本质特征，它颠覆了信息的生产权，络是个人化的平台，每个人都有机会制作、分享新内容，具有自己的原创性和独创性。这为我们的服务奠定基础，带来机遇。我国新媒体发展现状的主要表现新媒体的技术支撑体系日趋成熟使用新媒体的消费者基数大新媒体的终端已经相当普及任何媒体传播都没有今天新媒体传播的条件好，新媒体的终端设备已经相当普及。这不是政府规划，而是市场自动形成的。绝大多数有阅读能力的人都具备新媒体阅读的终端。新媒体传播的内容正在日益丰富互联提供了丰富的内容，带来了精神享受。新媒体的市场达到了一定的规模市场竞争日趋激烈国家重视新媒体公共平台的建设政府扶持力度在逐步加大，国家正在着力搭建新媒体重要的平台，组织实施重大工程推动广播、电视、出版、数字出版等新媒体平台的建设。新媒体的发展趋势多样化媒介教父李志恒曾这样回答过记者：“媒体的出现是为了让人们的生活变得更好，所以媒体要让现在的消费者、读者、观众他们能过得更好，这是他存在的意义。至于是什么样的生存方式，它一定是很多元化，我们的消费者也是多元化的，大家都有不同的需求，所以主要方式有很多种。”新媒体形式越来越丰富。同时，会涉及到人类社会的影响、新媒体发展与人、新媒体发展与文化传统、新媒体发展与知识产权保护、新媒体发展与国家技术政策、新媒体发展与传媒市场、新媒体发展与全球化等等社会的方方面面。规模和专业化媒体进一步融合互动性、自主性加强从资源扩张到价值扩展媒体国际化信息碎片化三、目标消费受众分析微博引领全媒体时代的到来，微博的裂变式传播改变了传统信息传播模式，实现了信息的快速传播。微博的低门槛、便捷性、平等性以及互动性、多媒体形式等特点为用户提供了优质的体验，受到越来越多人的青睐。微博的裂变式传播模式，目标受众的特点及使用需求的多样化开启了受众营销的新篇章，为受众营销提供了营销传播的优势平台。受众基本属性特征从艾瑞最近发布的调研报告来看，微博受众群体表现出以下基本属性特征。使用微博频次分析DCCIXX上半年调查数据显示，微博用户使用微博的的频率以每天使用的频率为最高，数据显示，微博的忠诚度更高，更多用户趋向于每天使用，每天都使用微博的用户约达％，2-3天使用微博的约占％，每周1-2次的约占％，由此可见经常使用微博的用户群体是相当大的。忠诚度和认知度分析微博用户仅使用一家的比例达到%，用户高频次的使用，反而是更多的集中在一家微博上，说明微博用户的忠诚度普遍较高。性别分析女性用户对微博得认知度普遍高于男性。女性用户认为微博能够随时随地的表述自己的心情，并且能够关注自己想要关注得内容与事情；在对微博的认知度方面，女性微博用户普遍高于男性。使用微博目的分析微博用户使用微博的目的主要为记录自己心情、寻找兴趣相同的群体、认论共同兴趣的话题等，用户将微博作为一个即时信息的交流平台；使用微博目的差异分析女性用户在“记录自己的心情、娱乐、休闲、了解最新发生的事情使自己不落伍”等方面比男性比例更高，显示出女性在使用微博上相对男性更关注生活。而男性则在“交流工作、学习心得，结交新朋友拓展人脉”这方面比女性更高，显示出男性在使用微博上相对女性更加为事业发展考虑；在不同学历用户使用微博的目的方面，记录心情为各学历层微博用户使用微博的主要目的，三成高中/中与及以下用户将微博视作消磨时间的工具，有％的硕士以上微博用户将微博视为发布商品/服务供求信息的平台。年龄分析不同年龄层的微博用户使用微博的目的也显示了较明显差异，90后微博用户使用微博目的呈现较高的多元化和集中化趋势，记录心情和娱乐休息比重高于其他年龄阶段的微博用户。而80后用户在记录自己心情、娱乐休闲方面的比例较高，70后用户比较偏爱使用微博结交新朋友，拓展人脉。其他分析微博上的男人和女人们，呈现出显著的两性差异和特征。微博用户存在明显的学历差异，学历越高，关注娱乐越少，商务及学习应用越多。四、SWOT分析微博STRENGHTA.微博营销成本低廉与传统广告动辄上千万的广告宣传费相比，微博营销既高效又实惠，成本非常低廉。目前从注册到使用都是完全免费的，用户只需要在微博平台完成注册，就可以进行营销活动，微博内容不受限制且随时都可以发布。微博是一个只需处篇二：全媒体项目商业计划书全媒体项目商业计划书XX年刖言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。【出版日期】XX年【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】订制全媒体项目商业计划书第一部分摘要一、 项目背景二、 项目简介三、 项目竞争优势四、 融资与财务说明第二部分全媒体行业与市场分析一、 市场环境分析（一） 政策环境分析（二） 经济环境分析二、 全媒体行业市场分析三、 全媒体市场预测分析四、市场分析小结第三部分公司介绍一、 公司基本情况二、 公司业务介绍三、 组织架构四、 主要管理团队第四部分产品与技术一、 主要产品介绍（一） 主要产品（二） 产品性能（三） 产品的竞争优势二、 产品制造（一） 产品生产制造方式（二） 生产工艺流程（三） 质量控制（四） 售后服务（五） 生产成本控制三、 技术与研发（一） 关键技术介绍（二） 技术亮点（三） 现有的和正在申请的知识权（四） 研发团队（五） 持续创新安排第五部分营销规划一、 营销战略二、 营销措施第六部分项目发展规划一、 发展战略二、 阶段发展规划三、 实现经营目标米取的具体策略（一） 营销络计划（二） 人才培养和引进策略（三） 服务提升计划第七部分融资说明一、 资金需求二、 资金使用规划及进度三、 资金筹集方式四、 投资者权利五、 投资退出方式六、 项目估值（一） 评估技术说明（二） 收益现值法简介（三） 评估假设与模型（四） 评估值的计算第八部分财务分析与预测一、 财务评价依据二、 财务评价基础数据与参数选取三、 有关说明四、 经营收入预测五、 成本费用估算六、 盈利能力分析（一） 项目损益和利润分配表（二） 项目现金流量预测表（三） 项目财务评价指标计算七、 财务评价结论第九部分风险分析一、 风险因素（一） 行业竞争加剧风险（二） 技术更新于产品开发风险（三） 技术失密风险（四） 管理风险（五） 财务风险二、 应对措施（一） 应对行业竞争风险（二） 应对技术更新风险（三） 应对技术失密风险（四） 应对管理风险（五）应对财务风险篇三：媒体融合方案媒体融合方案一、发展目标以互联思维为导向，先进技术为支撑，建立符合媒体融合趋势的体制机制为保障，整合电视、报纸、络“三一体”媒体的信息、人力和智力资源，进行采编流程的全面再造，打造一次采集、多次生成、多元发布、多级放大、多渠道融合、多平台互动的新型多媒体采编中心，着力提升媒体竞争力，促进本台完成向新媒体融合的转型。1、 品牌融合：策划重大活动打造品牌塑造平台报互动融合并非空洞的融合，需要不断设计促进融合的载体，通过载体搭建交流平台，建立联系机制。以特色内容建设为目标，以打造共同栏目、共同品牌为切入点开展融合。有了共同语言，便会增进交流沟通，在实际工作中增进联络增进感情，进而将常态化融合机制落到实处。报资源的重新配置和内容的实质互动，可收到“报双赢”之效。2、 经营融合：整合营销打造赢利平台当前，地方城市广告主和广告公司广告投放规划也趋多元，一些客户不再单独考虑纸媒一种，希望也有其他新媒体形态可以提供，比如，站、微信、微博、客户端、户外媒体的投放。在这样的广告需求下，媒体应加强经营上的融合，为一些广告客户提供整合营销方案，或者捆绑打包，附加赠送，为产品营销打造全新的360度传播效果。3、新闻融合：形成合力占领信息传播制高点传媒无论如何发展，都会遵循“内容为王”的原则。融合有助于做出有影响力的新闻。要让报纸与络实现从形式到内容的融合，角度多样、内容丰富、层次鲜明地对一个问题进行报道，在服务地方工作大局上下功夫，成为党委政府与老百姓、群众与群众之间面对面、心贴心交流的“连心”。题材上互相借鉴，各尽所长，报纸尽量刊发深度报道，真正做到报互相补充和联动，从而使新闻信息资源配置达到最优化。二、重点内容：1、 成立全媒体采编中心。所有采编人员聚合在一起，在采编中心进行统一报道部署、统一策划主题、统一组织采访、统一编发稿件，全媒体运作。把各个业务板块进行合并，并具备跨平台、跨络的发布运营能力，一次生产多次包装发布，从内容层支持跨媒体组合编排，实现视频、图文交叉叠加，最终形成全媒体平台的全方位立体资讯服务发布体系。2、 建立组合信息终端平台。集电视、站、报纸、手机等为一体化终端平台，并为此进行一体化的内容设计和生产，而不再将每个终端视为各自独立的媒体，单纯进行内容设计和生产。不管是记者，还是通讯员，所有传来的信息，都通过组合信息终端平台发布。这个系统支持文图、音视频、短信等多种信息录入和远程写稿。全媒体采编中心人员可以共享这个平台，采编中心在平台选稿、分发稿件。3、 建立统一的全媒体数据库。搭建起六大信息存储仓库，即：文字数据库、图片数据库、音频数据库、视频数据库和历史资料库、成品稿库等组成的多媒体数据库，努力使其成为区域性、专业化、多媒体的数字信息服务平台。4、 成立多媒体制作中心。集中对所有栏目进行统一的制作、包装、发布。所有录制设备集中在一个场地，每天或每周，由部主任根据其工作量、工作性质、工作岗位下派工单。设备集中使用、人员集中调配，节目（栏目）科学播出，切实提高工作质量、效益和新闻的传播效果。5、 建立商业运作模式。市场化运作，专业化生产，积极建立商业动作模式，建立新型绩效考核机制，探索媒体融合发展条件下吸引人才、留住人才、用好人才的有效途径，充分调动各方面的积极性和主动性，促进传统媒体向客户端、微信、微博、手机和IPAD等智能终端推广，广告业务向络信息类、数据服务等平台延伸。三、采编流程1、容聚合阶段：首先某个事件发生引发整个全媒体生产流程，2、研究阶段：采编中心对该事件进行分析研究，确认事件选题，其次进行任务分配，最后进行内容筛选、节目收录和记者采编等工作。内容筛选是对专业外部数据库内的相关数据进行选取。节目收录是记者现场采访和收录的现场报道视频、音频和图文信息。3业务协作阶段：经过内容筛选、节目收录、记者采编的视频、音频和图文数据，需要全媒体业务生产团队共同完成粗加工，全媒体业务生产团队由来自电视、报纸、站新媒体等多个业务部门的编辑构成。各业务部门编辑沟通协作完成该事件素材的初步加工，即节目粗编。针对该事件，生产出满足不同发布终端要求的节目素材，主要由高清视频、标清视频、低码率视频、图文稿件等构成。完成粗编的节目素材需要经过节目初审环节，该环节主要完成内容初审和技术初审。经过节目初审后，节目素材进入各业务板块，分别由各业务板块编辑进行深度加工处理。进入电视板块的节目素材，按照电视播出要求，对节目视频和图文稿件进行节目配音、节目视频剪辑等工作，最后生成满足播出要求的高标清码率视频。进入报纸平面板块的节目素材，按照日周刊等不同要求，生产该事件的长篇图文资讯报道。进入新媒体板块的节目素材，按照站、手机和特殊终端等要求，生产不同码率的视频内容和不同长短的图文资讯。最后生产不同标准的节目需要经过最终审核，分别进入发布平台和媒资系统。3、 多终端发布阶段：多终端包括传统媒体的终端和新媒体终端，传统媒体终端包括电视、广播和报纸，新媒体终端包括站、手机、移动终端和特殊终端。新媒体终端发布不光为广播电视受众带来节目视听的体验，还带来评论、游戏、购物等互动交互内容。与此同时，各媒体发挥各自优势，根据发布时序先后，可先期对发布的内容进行推介预告，形成强大的舆论声势。电视观众在收看某个新闻事件电视的同时，通过手机和IPAD等智能终端，能同步查看该事件的专题报道，包括视频、图文资讯等，还能马上进行评论和互动。4、 双向互动阶段：双向互动针对新媒体终端而言，节目内容发送到站、手机和IPAD移动终端，用户可以参与其中，对该节目进行评论，投票等互动游戏。用户可以通过互联平台上传视频和图片信息至全媒体生产平台，经过内容汇聚的视频和图文信息，供记者编辑作为新制节目的选用素材。双向互动后的节目又从新回到内容聚合阶段，至此，完成某个节目的整个全媒体生产流程。四、构建全媒体新闻生产流程体系具体可以概括为质量评估、资源共享、流程优化、绩效考核、这四个体系。1、质量评估体系质量评估体系主要包括导向管控、级别考评、品牌塑造三个项目。其中：导向管控是指各个媒体、各个栏目的舆论导向掌控度。级别考评是指对节目的采编实践、主题表现、导向预期、收视效果的综合评价，以期体现“优质优价”。品牌塑造包括两个方面，一个是栏目的品牌塑造，另一个是人才的品牌塑造，具体根据电视节目采编播制四个环节，制定相应的标准化规范手册，辅之以相应的激励举措。2、 资源共享体系资源共享是成立采编中心的根本目的，也是降低成本、提高效率、减少内耗，盘活人力、题材、媒介等资源的有效举措。中心应尝试从题材共享、媒介联合、人员互动三方面试点，逐步完善资源共享体系。可将各频道（频率）、栏目的制片人、编辑纳入中心编委会，将搜集题材、论证题材、策划文案、组织采访、整合传播、报道反馈与持续跟进一揽子预案进行系统规划。选题推送标准可包括：本地热点选题，且题材值得与台内包括新媒体在内多个媒体或多个栏目互动、共享；2.题材有两个以上的报道角度或值得深度调查的价值；3.题材具有二度开发或持续跟进的价值；4.题材有与台内活动或台外其他本地媒体或上级媒体共同互动报道的价值等方面。3、 流程优化体系流程到位是其有效运行的关键。多媒体体采编中心涉及传统媒体与新媒体等诸多环节，因此，借助科学的质量评估体系和高效的资源共享体系，建立相应的流程优化体系势在必然。就当下而言，重点是要注意在舆论监督的客观驾驭和突发事件的快速反应以及新闻传播的第一时效上强化管控，做到重大事件不缺位，重要事实不失语，更不能失真。这方面可以结合广播、电视、站、报纸以及微博微信、移动终端等媒介的不同传播特点，分别制定出符合其有序快速传播的生产流程规范，并将其图表化张榜公布，以便贯穿实际工作中的各个环节。4、绩效考核体系本着“尊重人、依靠人、为了人、团结人”的原则，在目标公开、考核透明、实绩清晰、制度亮化等方面出台完整的实施细则，做到岗位双选：让每个人选择最适应岗位；以岗定酬：让每一份奉献得到应有尊重；绩效透明：让每一次付出得到对等回报；人本氛围：让每一天工作成为快乐体验。按照抓住要害岗位、稳住业务骨干，实行编内编外人员绩效考核办法，根据电视、广播、报纸发稿数量按月发放稿费，站或其他终端发布，可每周定期收集点击阅读量，实行按量论价，提供相应报酬。五、媒体人角色的重新塑造在新媒体背景下，采编播人员的传统工作内容和职责定位发生了根本性变化。多媒体传播的必然性，要求必须熟练掌握多媒体编辑技能；信源结构发生改变，从单一的记者采访拓展到记者采访与受众提供信息相结合，要求必须熟练掌握过滤和搜索海量信息的技能；新闻载体和传播渠道的多样化，要求必须能够适应各种媒体的传播特性，随时随地为特定媒体加工出最适合的信息产品；受众需求多样化，要求具备高超的信息管理水平，包括厘清信息的关系和层次，拓展信息的深度和外延，最大限度地提高受众接受信息的效率；双向传播的必要性，要求必须熟练掌握双向传播工具，并以开放的心态“拥抱受众提供的内容”。这意味着传统的“把关人”正逐步演变为新媒体时代的“知识管理者”。传统媒体的转型和媒体融合推进，对于新闻从业者个人而言，最大的改变不是强化发现和采集新闻的职能，而是强化加工新闻和信息的职能，也就是要通过对新闻和信息的整合，提升内容产品的品质和价值，使新闻和信息传播进一步延伸到知识与服务领域，并不断通过裂变与聚合，形成新的内容产品，从而促成媒介集团中产品链和价值链的生成。五、实施步骤第一步：完成多媒体采编中心规划，初步搭建起基本架构，实现电视、报纸、络“三位一体”媒体发布格局。第二步：完善机制体制，初步实现媒体内部的有效整合，全面实现新闻采编播流程重构再造，做到一次采集、多次生成、多元发布、多渠道融合、多平台互动。第三步：开发手机、移动终端和特殊终端，通过手机和IPAD等智能终端，使受众能同步查看该事件的专题报道，包括视频、图文资讯等，还能及时进行评论和其他电视观众进行互动，实现利用一个络就能提供视频、语音、数据的多业务功能。篇四：全媒体宣传资源平台解决方案全媒体融合平台解决方案一、平台内容全媒体融合平台包含两个分平台：1、 全媒体资源宣传平台2、 视频全媒体融合播出平台二、 平台特点：1、 络同视频融合2、 多种新媒介互相融合3、 互联客户端同移动客户端的融合三、 平台简介（一）视频全媒体融合播出平台该平台中视频内容是多种媒体融合的结果。用户（视频为融合载体）通过互联、手机、ipad收看在线直播的视频节目，视频所呈现的内容不是单纯的摄像机的信号，它可以随时可以调取微博、微信、QQ、论坛、4G信号、短信、用户手机拍摄视频等内容，上述这些媒介的信息可以随时通过技术手段呈现在收看视频的观众面前。达到多种媒介实时的互联互通。（二）全媒体资源宣传平台是指新的络宣传融合平台，这个平台不再是传统站的概念，而是真正的多种媒介汇聚的云平台。此次建设摒弃“本地建设”的传统思维模式，采用"云存储、云播出”的理念，将播出内容、视频资源全都存储在云端，通过购买大公司的络存储、带宽服务，不仅点播、直播等访问速度得到保证，而且免除本地存储、本地维护的成本，能够花费较少的费用、最少的人力、实现最有效率、最安全的运行。前端站将视频、微博、微信、舆情、培训资源、学习资源整合在一起，形成新的宣传学习培训平台。前端站的移动平台端、微信端同时架设。四、需要设施设备：1、资讯汇聚平台将视频、图文、短信、微博、微信等信息源及时抓取并进行内容管理，通过web服务进行双向交互，可根据实际需求将资讯内容主动推送给各个系统，或由各个系统主动获取资讯内容信息实时播出。（50万左右）2、 在线包装系统主要用于视频直播时，将视频内容进行在线实时包装封装，呈现在观众面前的不再是单调的无包装画面。（40万左右）3、 云平台存储视频内容的云平台。（每年15万元，共5年为75万元。直播通道带宽费用另行附加）4、 4G直播系统远程4G直播会议、培训等，不需要再另行架设专线。（31万）5、 F5拍摄高清系统为了将教育故事、教育人物等典型拍摄成为电影级画面进行推广，甚至进入院线播放，供大中小学生观看。（40万左右）6、