X服饰公司内部管理流程流程图与作业指导

XXX服饰内部管理流程

1、会议管理流程编号：行政-01-步骤表/流程图编制日期：2023-09-08格程今序绕详吼细刃步岔骤怀备龙哨注逗步骤稼1密相关巩部门睛内勤嚷填写耗会议稿申请顿单并瓜草拟冲会议椒通知己，上由报行扯政部逮审核泰相关央部门养、行云政部挣步骤狠2滋行政尤部审冶核通系过，录上报爷总经闯理审贝批；铁审批歌通过友，下酿发会骑议通暖知。够行政茎部、亲总经衰理室境步骤纲3脉相关迹部门内做出芹会议皂预算曲、组甜织计月划，至上报闷总经绘理审号批。弯步骤惹4笨相关没部门恼的会孤前准璃备、此召开争、承外办及火会议补纪要攀总结移。追相关丝部门沃、行裕政部昆步骤安5红总结糕交由葛上级虹领导驴或总岭经理眠审定我，很相关塔部门慎、行而政部瞎、总揪经理歪室考步骤急6直审批摸通过渠，由夸行政杂部向煮公司而各部脏门下应发会却议纪凉要鸽行政曲部、墓总经龄理室此处会议性质为：客户答谢会等大型会议。办公会议流程在“另注”中。撰写会议纪要、决议领导、部门提出尼另注转：公之司内咳部办爸公会阴议流奸程：层撰写会议纪要、决议领导、部门提出确立议题确立议题安排会议议程会场布置会议记录上级审阅、签批印发有关部门、人员集发出会议通知时间、地点、与会人员、议题、议程场地布置、座次、签到、设备亦具体静会议否管理吐工作悔流程战图如离下：读流程钥图：州相关客部门撒刮唤严愿轧药忆庸决报渗回行勺政部寿混券悉弟座寸萝丰浊饶相搏关领塑导是是开始会议申请草拟通知受理审核总经理审批会议通知费用预算会前准备费用预算会议总结会议承办会议承办会前准备总经理审批部门审定纪要发文结束会议纪要是否井2、锋梨固定躬资产卷管理围流程鬼编号脖：卖行政初-0档2-卖步骤乔表/办流程遇图茧栏渔浙貌灿腐艇盘塌追躺驻您缸饥贞岔电编烫制日境期：绝20社12喘-0义9-盘08仰程屡序卷详则细庆步钉骤右备亮奖注甜步骤廉1烤各部舞门于痒每月庄底编许写下就月固吉定资悉产需撇求计冻划,贵并提向交行抬政部扶汇总音；并高上交宏总经瞒理审和核。扬急采偷购不岸受此坡限制贸。申粒请部沈门、苏综合舱部、哭总经范理室弄步骤略2有行政型部询竭价做挥出预调算，营交由宪申请老部门茂；申议请部谢门上抓交财券务部详审核章。承行政破部、植申请声部门靠、财叔务部民步骤给3袭财务繁审核晨通过捞上报虎总经垫理审毅批；锯行政川部负韵责采土购、船入库混。叛行政顾部、舱财务茎部、餐总经孤理室缠步骤暂4科各部涨门领纲取，多形成棋固定矛资产卖登记复、领卷用清赞单，爬并在际季末旺进行森清点踢。歼申请拆部门扯、行窝政部铺流程柔图：箩算申请桌部门圣民滋认帖晴章盟解滥说添辅行忆政部耐斗属芬茅同住仰触婚遮相关全领导开始开始制定月度需求计划汇总月度需求总经理审核采购申请选定供应商采购财务经理审核编制计划、预算市场调查、询价总经理审批入固定资产清单库签字领用固定资产领用清单归还季度固定资产清点结束粪3、用振客户喇招待馒管理翻工作同流程演编号如：紧行政买-0杨3-节步骤茫表/旨流程谨图圾是嫁仁谈泪坟扇分棒蜻跪黑跃燥背炒堆编制暑日期治：典20兽12霞-0浅9-滔08届轿夹恳悔困程哲序罪详细规步骤甚备杆注霜步锹骤驻1辟接待脂部门破到烘行政赛部领确取并羽填写揪《客漠户招嚼待申乓请单腥》蔬接待泰部门颗步茧骤亿2家根据坝要求沙，接狂待部波门安适排就蚂餐地堤点、鱼规格策。巩步滩骤效3院接待雷部门礼明确炎费用键预算刑，报州送财唉务审宗核，勾总经趣理审塌批范财务萍部、健总经讽理室兆流程积图：刺接待歼部门故倒蚀顺蒙窑池歌万敌月危财务萍部门覆志土验卷暗压饶还版地组相关伟领导客户招待安排客户招待安排开始结束填写招待申请单总经理/部门经理审批审核明确费用预算用餐招待费用汇总报送财务部总经理/部门经理审批陶4、涨牲办公售用品赖/物胜料管备理流佛程耽编号漂：狗行政描-0颠4-亚步骤笨表/特流程性图极低雄岛棍谎牺腐补汗广堵收臭井这品誓滥编制临日期芦：症20最12饭-0晚9-限08译程勺序高详纱细姓步劲骤逃备乔仍注液步骤净1闲各部泻门气文员英于每脾月二欧十五屿日前鼓编写掉采购旋计划姜,并牛提出吸办公宫用品娇采购租申请欲。映新进范人员帖或特驰殊用霉品文耽具的殖申领层不受算此限滔制扮步骤筛2咬行政飘部蓄后勤虾主管久将各辞部门祥采购弯计划偷汇总珠，上登交行肝政部饲经理项、财巡务碧经理煎审核慎。婶行政却部、肝总经乐理室莫步骤我3滴审核念完成划后，连递交踪《葱办公疫用品崖采购绞单傲》交给软辅料悔采购同，进踏行采冬购绘步骤堤4缎通知泥各部态门星文员捞统一福领取狼，并沸签字产记录做。凉行政当部、蹦申请冠使用征部门胸流程晓图：胆棚申请灯部门墓筝炉洞罚织剖酿今怠孟球竿行圈政部扑神破予隐室悠介妥壳嘱摧相关抚领导开始开始提交采购需求汇总需求行政部经理审核选定供应商采购财务经理审核编制计划、预算市场调查、询价入办公用品清单库签字领用办公用品领用清单归还月度办公用品清点结束是左5、芹主办公临设备倘管理掀流程触编号肾：茶行政京-0时5-挥步骤楚表/箭流程咸图呜敢测汗荒傍孤降董熄叉态执误挥投煌垄控编制谊日期猜：弯20助12水-0班9-扇08礼程其序侮详造细吨步响骤醋备慎肢注凯步骤踏1企行政平部对仇新采读购办皇公设乓备进冬行登筐记、俯监控亲、建杆档凤行政殃部并步骤耻2通设备柏维修状，由苗行政双经理休审批萄（滨5互00墙元以现下）高，交首由舟后勤关主管毅通知堤进行下维修鸽行政霉部、枪总经宣理悼步骤紧3妹设备课报废练，由唐行政件经理顽审核立，报披总经仍理审坑批值步骤复4较执行溉维修裂、报超废工歉作耐行政阵部、落申请唯使用约部门壤流程猴图：浪满行政鲁部跃妥皂骨追径拒针喂娱菌排读闷胃黎松膝黎点做想逮榜放锦总品经理办公设备登记办公设备登记开始结束设备使用情况表设备建档设备维修设备报废审批审核蒸6、浓达文书酬档案苏管理寻流程还编号大：普行政吐-0逆6-视步骤吨表/塔流程卧图划附起酱竹钟消誓彼饥理鸟递偶陡款阳验缴编制快日期话：捞20把1避2-饥09绝-0剥8怖汇总麦人：油行政闯人员戒舱弹替费用审核欧人：它行政宁部经有理爹友判嘴功辣审竹批人严：总年经理开始撕流程道图：艇倍相关疫部门插海检展颤止如毒役场买验属行政指部撕巷趣波笨停俯谅伸商阁帅相始关领愿导开始收集、整理文书结案收集、整理文书结案分类、编号分类、编号保管保管档案鉴定档案鉴定行政部审核行政部审核销毁建议总经理审批总经理审批销毁销毁祝7、巷赢档案叙借阅更管理傲流程国编号浸：苍行政搬-0演7-患步骤桨表/干流程莫图廉包饥满贼化摄史店您赠蜜冶辨剃朝纹奥包编制吸日期辣：兔20乳12贸-0踪9-博08俩查阅闷人：泼各部巴门申伙请人须紧殿司饺审批富人：下行政退部经窝理们、总盖经理柳温毙阀以竞保管傲人：锻行政纯人员浊流程怨图：听讽申请岂部门胸蕉阔尽掌躁巨文亿咏垮煮垫抬行政无部寇塞丹留稳抵张锹例记耍吃相关具领导开始开始普通文件重要文件填写借阅表总经理审批行政普通文件重要文件填写借阅表总经理审批行政经理审批查阅调出文件查阅调出文件归还归还登记、归档登记、归档结束结束另8、鸽臣收文侨管理野工作曲流程尚编号乏：责行政震-0规8-贿流程侍图浓受麻危弱器客聚剧回拘拴岛丹倘忽办邻锯昂编制牺日期雄：委20躬12迹-0确9-答08厕流程渠图：现素相关惨部门歼岗蹈遥态对割宪稍柳把爸虚估行砖政部胶喂仪鸣正省桥下航油派抗相关神领导开始开始收到文件收文信息整理收到文件收文信息整理整理收文整理收文否否审核文件处理审核文件处理文件分发文件分发是是否整理分类否整理分类审核审核文件移交文件移交是是文件查阅惊疼度宇宁啦稀两摊够瘦塞召灭寄敲申纺缝右其课养蔑碧方律近文件查阅定期整理定期整理结束结束相9、妻反发文俘管理偶工作态流程映编号痕：坐行政泊-0尚9-避流程榜图签废停增景荡礼鼠根逢隙扬庄求蝶佛赔裹临哗编制暂日期盛：殃20紫12级-0蝶9-购08阀流程圣图：修暖相关筒部门去可利延誓到栏查碗睛投捐行政炉部结赚局斯雨谎正历鸦辽静矛相关胀领导开始开始起草文件审查编号汇总文件文件打印文件执行定期整理文件储存文件下发文件执行结束总经理审批否是血10庸、攻组允织结隙构设咬计工剃作流洋程源编号常：达人事下-0怨1-盈步骤北表/饲流程替图别芽私讽扯盲片浩踏映地岛毯举哗绸矿骂愧编制遇日期兼：无20民12肾-0循9-垒08普流程赚图：绳炊相关键部门插实施稠乐颂奔搭梦统汇使昂行利政部领懒恋康洁茄克岛铃列公喝司管躁理层疼规划开始开始公司高层规划发展战略、目标确定主导业务及具体业务内容分析业务流程、编制流程图以主导业务为基础，划分职能部门设置辅助职能部门从流程上，确定部门间的协作关系与领导商讨确定组织结构使用、验证根据发展变化，进行调整结束街11陶、朽人高力资墙源规愤划工奋作流婶程判编号爽：劳人事倡-0傲2-吓步骤沈表/器流程雪图泡背鉴彩钓榴滔凡姻熄赴城注关袋成毛邻编套制日帝期：窄20错12合-0搭9-介08快程牛序徐详令细辱步捉骤展备璃戒注颠步骤称1陆人力狸资源免现状磁统计陡、分舰析。牧行政点部万步骤扰2器人力膛资源扒供给校与需幼求预伴测。惑步骤达3着人力存资源叙规划姜。追决策沟层、驳行政朵部抖流程扩图：阿误人力稿资源是现状盛韵坦荡屠芹舱味滔人滩力资坦源规详划盖斤近谣皇牢损熟厚虑结果貌和反庭馈开始开始分析公司发展规划、目标对现有人力资源分析预测公司人力资源需求执行情况，分析人力短缺过剩原因公司外部供给情况预测确定公司人力资源需求行政部执行计划调整、修正人力资源规划确定人力资源计划、政策结束白12枕、急人颗事档扬案管罚理工钩作流度程荷编号身：给人事周-0剂3-初步骤告表/娇流程婆图健迫繁不丈鞭慈止如道谱土颤要园肺浪冷冤编承制日贼期：锣20赖12舰-0招9-介08种程寨序足详屈细底步径骤他备援掏注牢步骤骆1累行政厦部建桥立健豆全人需事档创案。搅行政然部瞧步骤杂2团人事圾档案左的保烧管、朴存查阀。何流程擦图：怪雾员工鹊资料但收集钢准尿仁务赴虽得证穿建贱立员阀工档续案嗓遭腥域幅饮沉毒速档厌案保滔管开始开始结束对员工人事材料编制目录及编码助13鹅、立怪考勤阵管理堆工作壤流程符编号嘉：街人事庸-0稻4-匀步骤麻表/贪流程议图艳异嗽狼梯肥泄线亦饥段鸭举伪动碧娱亏编制崭日期世：声20蓄12保-0节9-夺08拘宇健渐绳愉程议序彼详细签步骤缴备缺注赠步帖骤朴1裳根据沉每月感考勤膛数据堆、请炕假单蹄，筑人事终专卫员汇晋总出筝勤记螺录洲行政态部、匹相关垄部门诚步将骤圣2鄙递交悲行政池部经排理闭，每寿月月腐底根挽据考饥勤结尾果制抱作当猛月工败资表蛙总经铅理室弹步呆骤痰3兵考勤写信息熟存档悉，以诵便日旨后存着查。汤行政摊部层流程名图：犁蔬相关膨部门掏对社忌因待拿蛛坝环株尖行玩政部泉盟切统叨株壁常蛛恋盲赢素相关伪领导考勤数据、请假考勤数据、请假单开始出勤记录汇总制作当月工资表编制出勤报告表信息存档结束总经理审批圆14晶、敬民培训膊计划帮管理脾工作帐流程谈编号纺：枯人事摔-0孕5-氧步骤度表/铸流程屯图念击丹葱伴摧雹切悉孕迹半控衬宽仗尼唉编制建日期依：缝20话12锦-0杨9-洒08逢渡公银掏瓣流程蹲图：滩捎申请跪部门中堡羊惯乖赚亦堵稻矩况行难政部屈狱联痕尘梅窑杰仇绑幅相锣关领琴导下发培训需求表下发培训需求表开始提出培训需求制定培训计划培训需求分析实施准备培训费用预算培训评估、考核部门二次培训总经理审批培训结果分析结束是否后15纺、准述员工卫招聘它管理红工作壮流程发编号蜓：堪人事粉-0勒6-晴步骤亦表/凉流程枪图沾泄埋怠同雪骗塔向差藏副丸局肥况杏竹编制式日期连：朴20钻12睬-0沉9-规08脊捞伍洒臂兔程右序韵详细树步骤环备钩注列步麻骤寸1缠用人装部门表提出坝招聘脑需求段，总饶经理喉审批墓，行遥政部遗制定夺招聘禾方案月并发种布信漫息。会用人彩部门过、总匀经办不、行瑞政部帜步搬骤学2霞收集谱筛选绘简历醋，确沈定初碗试人哲员名练单。果行政量部穗步抖骤魔3唤通过飘初试泛确定脊复试霞人员饿名单平，复摊试后惠，确嫩定最震合适督人选往，报爸上级菊审批湾。讽用人帅部门插、行波政部把步眼骤悉4想通知接录用痛，办稿理入该职，羞进入娃试用醉期，编招聘赶结束天。典行政许部信流程臭图：狼窃用人咏部门赛党雅好殃符婚看碰鸡替猴剖招行政漫部幸笼敏舞熊富照宰挡邻份相逆关领碎导开始开始结束填写《招聘需求审批表》总经理审批制定方案、发布信息收集、筛选简历与用人部门确定面试名单与用人部门共同参与面试甄选合适人选，进入复试参与招聘人员面试确定初试人员名单否，调整招聘需求是参与甄选复试人选用人部门主管协助用人部门，最终人选参与复试人员筛选总经理审批通知录用，办理入职进入试用期猴16汤、拘数员工岩录用相管理道工作慈流程脉编号董：节人事早-0并7-仇步骤寺表/政流程膜图应雾礼驾走用良刻蚂竭末酒去梢程训徐遮编制柏日期锡：楼20肉12魂-0堂9-凡08菌职料秘努轰程深序威详细诊步骤壶备摘注杨步俗骤捐1糟发出条录用青通知忌。贪行政采部尤步愿骤桥2王为新短员工呼办理皆入职臣手续位。此步服骤于3印新员握工试层用期链培训加、管玻理。显行政示部、搞用人殊部门吃步应骤债4坐新员确工试鸽用考西核。低行政耕部、理用人派部门开始僵流程城图：腹下达枪录用垮通知竭睡澡较恶趴殊办理贤入职走手续蛮腰执剧痛被拳船试用角期盏自惕理远付正粮式录落用开始结束结束行政部向面试合格人员发出录用通知新员工按照录用通知做好入职准备行政部给新员工办理入职手续用人部门、行政部对新人试用期考核新员工按时到公司入职用人部门对新员工进行业务培训行政部带新员工到相关部门报到行政部对新员工进行公司制度等陪训行政部为新员工办理转正手续行政部办理员工辞退手续合格是否穿17您、肚强员工合绩效睛考核绒管理榜工作断流程隆编号坛：孤人事善-0案8-鹅步骤科表/贺流程介图瞒蛛妥悼谨颈焰难蛮纵渐板让尾阴切米第编制膀日期昌：刚20嚷12博-0市9-积08志贪伟兼鲜的程内序涌详细叠步骤劝备晓注恢步胀骤腥1始制定肿绩效达考核帮办法养、考咸核计系划庙决策亦层、觉行政才部尼步抽骤类2宣下达捏考核添计划魔，实圣施绩惜效考陆核拍行政贴部闹步嗓骤鲁3叛汇总点、分常析考少核结名果，站发放慈考核章薪酬祸步乔骤阳4警改进佛考核忠措施构，存颤档结崭果。开始亲流程障图：奏绩效蛛考核讨指标仅懂湖想担徒势燕汁材考默核实腐施望碗陶迷减扎瓦央粘或剥考湿核结何果开始行政部协助公司决策层确定绩效考核指标行政部协助公司决策层确定绩效考核指标协助业务部门，将公司指标分解为部门指标行政部评估考核结果行政部汇总绩效考核结果部门经理将指标分解为员工绩效考核指标决策层与各部门沟通确认各级绩效目标各级主管指导、督促员工达到预期绩效目标发放绩效考核薪酬行政部和各部门根据考核制度对绩效完成情况进行考核结束钞18离、嘉劳旧动合斩同管仗理工搁作流买程屡编号封：慈人事换-0中9-债步骤原表/未流程摇图昏董滔抵坛母监闷饿诉辅于庙垮根市勤结编壶制日庭期：射20努12叨-0芒9-剪08女罪脚梁歉杀程泉序笛详细鹿步骤唉备役注玉步炭骤缝1鹿新员勇工签聋订劳划动合裂同进嚷入试筋用期吃。洪行政递部当步钓骤咏2教试用光期考涨核通街过，适进行系转正扰考核沫，未寸通过炎的，攀可延吃长期摘限或暑终止尺合同萍。劈用人黄部门痒、行穷政部竖、海总经娇理室已步泪骤逆3办转正叶考核蔽通过栋后，虏进行颗劳动绣合同映内容明的最爱后协誉商，童并签据署正何式用先工合订同。恩行政清部抽步诊骤偏4死录用负人员难劳动爱合同还归档次、编匀号、怕存查仍。干流程勒图：姜腊用人熊部门藏荣塔榜驱劫视锁绳机砌际行安政部滴墙掩缠侵展态稼抬榜庄蛙踏相裕关领们导录用签订合同录用签订合同开始结束试用考核延长使用期/终止合同履行合同终止劳动合同解除劳动合同延长考核期/终止合同签订并履行合同双方协商转正考核辞职/辞退审批不合格不合格不同意合格同意不同意同意合格同意雁19描、写湿员工或出差蓝管理璃工作费流程春编号切：嚼人事挠-1盈0-醒步骤挪表/明流程点图骗叶于再嫁等曲施刃矿厘泥锯烘笋屑气难编制超日期辽：凑20陕12浩-0舌9-名08咽饮严邀听余程炕序西详细剑步骤吹备漫注贪步敏骤渠1耍出差妄计划砖，出赖差申使请。幼出差绵部门氧步储骤渡2广审批梳，办永理出锁差手丹续，等出差撇。翅行政胜部、进财务盖部羊步樱骤系3摊出差织返回软，回均司报木到，责处理普出差默费用拦票据疏，上浮交出岛差报枪告。炒行政劝、财沟务、增总经蒙理室笑流程倘图：杆出差咱部门常抽谎住换捆丢斤捐行厘政部由药杠垫抓检横菌财务时部门励狠抱颗性仪亭范相即关领原导主管/经理审批出差人员填写申请主管/经理审批出差人员填写申请开始结束找替代者交接工作预支并控制出