中国远洋运输集团综合管理手册

综合管理手册一、中远(集团)总公司以GB/T19000-2000idtISO9000：2000质量管理体系标准、GB/T24000：1996idtISO14000:1996环境管理体系标准和OHSAS18000/职业安全卫生管理体系标准为基础，建立一体化的综合管理体系,将全面质量管理（TQM）的要旨贯穿体系运作之中，同时逐步运用六个西格玛质量计划的理念和方法作为持续改进的重要工具，并按照GB/T19001-2000idtISO9001:2000《质量管理体系--要求》、GB/T24001-1996idtISO14001:1996《环境管理体系--规范及使用指南》、OHSAS18000/《职业安全卫生管理体系试行标准》申请第三方认证。二、我任命最高管理层的一名成员为管理者代表，代表我全权负责推行ISO9000质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准和OHSAS18000/职业安全卫生管理体系标准工作，对综合管理体系进行监控。三、《综合管理手册》是中远（集团）总公司综合管理体系的纲领性文件，用以统一和规范集团总公司的管理活动。我宣布从2001年02月01日起04版《综合管理手册》生效。全体职工必须贯彻执行方针和目标，并严格执行综合管理体系文件。四、经营目标创国际一流企业跻身世界500强 以国际航运为主业，拓展综合物流业，优化陆上产业；以科技进步为动力，强化企业核心竞争能力，由传统的远洋运输企业逐步转变成为一个以国际航运为依托的现代物流企业，经过10年努力，跻身世界500强。五、方针正确决策、科学管理、优质服务，实现企业价值与人文环境和自然资源的协调与发展。1.实现决策的民主化、系统化、科学化。2.健全管理制度，实施系统化管理。3.为顾客提供高效、优质、便捷的服务。4.以符合法律法规及其他相关要求为前提。5.努力减少资源的耗用,预防和减少对环境的负面影响。6.以安全为企业生命线。母7.辈以人钞为本盒，创竹造安茧全、浅舒适辩的工瓶作环斤境。边8撑建立馆质量巴、环膀境和购安全币卫生妈意识吗并满愤足顾生客和卡法律睁法规女的要馒求；织9蹦制定特和签梯发质桥量、闪环境眯和安伪全卫曲生的垦方针扎和目姨标，五批准常年度封目标霞和指晒标；止10摔确鞠保综阀合管欧理体京系的腿持续狡改进削。至填秧敌解迅殃汪合摄完杜词百霜侵火浑破顺版驶很艳总庸爸裁：截柔战障绞堪棵欢 胳 容饺箱胀趟盗蛋赛忆尖霞狸辅烦晚日政谣期：良二甘○○雅一年齐二月躬一日木公司融简介 河__衡__很__付__怜__棕__虑__劳__谁__饭__匪__竿__恨__农__疑__忠__扒__群__腥__缎__袖__臂__家__肠__袖__破__麻__端__役__言__滔__吧__孩__穗__冈__碑__确__凝__的__饱_始 截中尝国远鬼洋运冲输集努团（薯简称领中远能集团古）是行以国形际航扛运为路主业患的大馅型跨革国企句业集悠团。注导中远晚集团榜拥有权和经臭营着瓶50壳0余嚼艘现耗代化纳商船须，包激括集腐装箱念船、鸽干散历货船凉、杂乱货船扔、客娘运船铲、特桑种船马和油唐轮等勒，共刻计2更20请0万榴载重奴吨，摧规模卡居世辈界前脏列。灭中远蒜集团地数百趟家国姻内外诊成员允企业刷形成固了以朋北京斤为中璃心，秒以香辫港、作日本棋、新窜加坡立、韩它国、搭美国仁、欧肚洲、耗澳大仇利亚卡、南庄非和翠西亚闷等九建大区蝇域为梯辐射退点的腿全球陕航运版业务擦网络稍，航响线遍明及世各界1挠60寄多个撞国家株和地掉区的堪15恐00庆多个播港口构，为内工贸铁界提舱供全推球性认海上挪运输裕服务旗。故旬追唤求完留美的袖服务家是激皆励中乏远集搞团不孔断前与进的腐巨大忽动力杨。中讲远集掠团一油贯严妇格遵为守有球关国害际海责事公自约和乔国家趟法规交，特哥别重柿视质似量、圈环境须和职捐业安御全卫鲁生管抵理等宜新理溉论、沙新标锦准和蜜新方兰法的绳运用富，不胶断采芝用新仿技术摘，提击高综毛合管盛理水陆平，哗以保纽证运船输质绕量、葬产品配质量城和服酸务质垦量，哨增强起企业智核心桶竞争黄能力有，提句高公附司的即价值严，发肺挥国崖家主掩力船垂队的炒作用投，使斥社会密和客柴户、感相关脱方和安员工匹满意蹄。傅 扭中武国远欺洋运赚输(蒸集团鞭)总孩公司奉是中急远集管团的翼核心丝企业摇，是挣集团栽成员鼠单位终的出丘资者却，担刚负国蜂有资排产保鼠值增刷值的兰责任姜，对殃各成薄员单赤位有痒监督界、检恭查、派协调夏、指赞导和盖服务滩的职鹿能。坟昼中哥远（定集团庸）总剃公司肌现有己职工忌约3贩00撑人，荒拥有密为顾避客提搂供高反效、缩优质苹、周套到服瓦务的第高素涌质的屠员工乘队伍岂。萍 光中颈远（倦集团段）总反公司务以决结策方炮案为先产品撑，注负重决养策质填量，染力争伞企业期价值英最大秘化，三保证双政府柱、投捉资者兼和其刘他利请益相映关方询满意滩。母法人积代表策、总毒裁:巡魏专家福廊叮萌地址底:资北京吴市西坛城区桑复兴高门内屡大街前15瓦8号范,远茶洋大菜厦美好：1底00搭03祥1与震总机屋:泪86塘-1鹿0-蜻66昌49构33耳88夏彻传糖真:堪8驾6-鼠10盈-6杀64艰92拐28码8圈中远兼网：碗竖监督淡投诉毯爸：8选6-督10已-6胜64慕92丛56厘5妄__什__阶__明__公__胳__简__础__表__进__搅__司__惭__裳__颠__厘__眼__袋__陵__畏__掠__括__们__渡__旺__蜜__铲__卸__守__障__剪__江__崭__婚__搜__脉__远__俭__据__究_伟组织围机构 耳__祝__柔__吗__婆__扰__押__垮__佣__风__脊__耀__痰__田__哭__监__辱__测__治__晌__个__骗__浑__液__晴__额__俱__蹲__予__钓__牢__浸__奖__平__最__孤__谨__架__劈__咸_茶绞一帅中国凡远洋腾运输剃（集蔬团）榴总公母司职殊能定娘位崭功集离团总借公司补主要巾行使茅战略斜管理糠、重忙要人瓶事管抖理、沾财务娘资金倍管理宁、投盯融资叉管理疫、资产产资圈本管禽理、努集团膛总体毒协调仓等功娇能，两主要苗包括盾：外1.龙制定重全集怕团的斜发展吧战略羊和战驳略规伪划，琴明确红集团膊的战祝略要灯求和驼战略筋重点丙。割2.纲重要役人事歉管理研功能截，负吴责管撇理权房限内争的管梢理者温、员叨工的购选择唐、培出训和歼培养拉，通惩过合寄理的说分配滚制度铁对员急工进身行激歌励，搞根据啊需要攻派出静董事属或监娱事。妖3.适负责谈集团辨整体皂的财螺务管权理，搂对下租属公么司进勤行财拜务监沸控，贡保证张集团者财务瓦安全裳，加将强资墨金统皆一结重算，伍对资最金进谱行统阵筹运遮作。发4.塌投资窄和融境资管赶理功泄能，危负责债集团甲资本剃性项蛾目投架资，秘对集双团确译定的邮投资披项目药进行缩融资咏。迫5.筝资产拔资本些管理诚职能盘，根晌据集爆团战敲略规坡划和敌业务携组合晕的要步求，专通过棕资本烈市场以进行尸收购让兼并守以及袖公司扬改组箱，负豪责国撒有资唯产的洲保值海增值赚，加唉强对录资产曾的监梦管。冻6.剩协调赞、服瓜务功歇能，粪集团跳总公坦司从勉宏观忽上协击调各姑子公怪司的沫利益模分配息，使冤有限齿资源续能够殊得到炊合理瑞配置施和有炸效使造用。安二、远中国适远洋挨运输挨（集沈团）纳总公畜司综获合管逆理体螺系运旗作组悟织机覆构图旺 孕根混据中伤远（霜集团匪）总授公司机的职尾能定源位，钟按照缓优化场结构甩、理狂顺关仍系、至适应岭需要然、精精简高波效的都原则圈，依除据功亮能和侵体系藏运作政要求切编制嫁的组苹织机济构，捞见附亮图.蜻梅杠豪躲你论浪三、育管理仗者代映表驶仓管偿理者忽代表蛮是总届裁关宇于质辈量、姜环境珍及职秃业安葡全卫浆生体朝系的木全权以代表惠，其势职责观和权说利是俯:晨1.岔全面辟负责垫中远畜(集门团)块总公些司推委行I由SO前90萄00架质量秆管理咸体系西国际姓标准非、I袜SO式14歪00雁0环丧境管搜理体古系国重际标疤准和距OH孤SA粥S1歉80投00柴/职锈业安昌全卫哀生管诚理体屠系标誉准工钱作；计2.贤向总营裁报肠告综堡合管凡理体泻系的裕实现怪及改羊进情扮况；龙3.星审核填公司萍综合谨管理吧体系蹈推行计规划沙与计择划；姥有权察对体奉系改样进提膀出方勾案；旗4.里组织叼公司节综合赖管理徒体系缘内部食审核咳；床5.颜按综符合管批理手候册的纠规定仙要求左,建撇立和款保持城综合牙管理尝体系述;敦楚请总处裁定旁期召寺开管刃理评胆审会呜议；琴6.茎审核熄、批竭准程赢序手假册；食7.绩负责经协调捆各部纯门之日间的番关系坊及与素外部服之间像的联治络工似作；纲有权凶制止黄一切质影响卖体系属运作澡的不讲规范猪行为裤。涨四冻体系物管理搞办公呆室胃扬中趣远（护集团田）总取公司绪建立颂综合滥管理舟体系俗管理圈部门挨，直痛接受喝管理南者代锅表领爪导，斧具体洞负责居集团毙总公氏司的这综合铅管理叉体系茅的建纳立、并保持只和改迹进工炸作。符1.文负责什综合简管理封体系搂的建赛立和踩日常秆维护姥,是半管理燃者代劫表的逆日常任办事停机构打；羊2.些建立尤并管缩理推爽进员举和内订审员裂队伍聋；状3.您起草剪内部威综合饲管理绒体系祸审核进计划卵和管票理评哄审计晋划，将并在坑管理稀者代畅表的式领导蝇下具林体实肢施管熄理体丈系内垦部审怒核；孤4.币确认冲纠正西和预散防措钓施，歉并进节行监传督、阀验证图；炼5.押与第编三方贿认证起机构终的联既系。姥铜__寒__沫__向__挣__选__拒__师__窃__醉__关__期__盒__当__乏__恰__丧__仗__冈__臂__问__搏__亦__槐__起__脸__童__筛__得__蝶__览__宅__矩__返__明__表__幼__好__道__芳_

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