中层管理者的执行力与领导艺术

中层管理者的执行力与领导艺术MiddleManagementExecution&Leadership(2days)课程描述：本课程的设计目的是为学员们提供执行力与领导艺术的关键知识和实用技能。使学员学会在与其上司沟通时如何准确、全面、深入理解并执行上司意图；在与其下属交流时如何准确、全面、深入转达并贯彻上司意图；如何成功地运用某些特定的领导行为，培养下属的信心、能力和热情；如何激励下属独立自主完成工作任务，提高绩效。学员将参与练习、讨论、发言、角色扮演；并有机会演练其所学的知识。课程目标及好处：学完本课程后，学员将能够：确定管理者如何准确、全面、深入理解并执行上司意图确定管理者如何准确、全面、深入转达并贯彻上司意图确定管理者在与其下属打交道时所采用的某些特定行为确定管理者在与其下属打交道时需避免的某些特定行为识别并演练决策的基本原理掌握优先排序与委派授权技巧理解并演练“知行用训评2+3”原则学会并演练有效交流与沟通技能作为教师/教练识别并回应下属相应需求识别并演练5项关键岗位领导职能了解领导的作用和职责并制定有效行动计划课程对象：主管以上企/事业管理人员/干部课程天数：2天翻课程旬费用姑：挺20秋,0枕00拉/天诊最小假开课娘人数反：9谱最大存开课拉人数疯：1则8外讲师品介绍前：蚂顾问衬兼讲份师黑 窝星愚施增勾虎汤让华制厚集团丹研发炭副总愚裁、千华制沈精益鸣管理对学院昆院长色；籍复旦贫大学狐管理才学院颠特聘递教授阅、日垮本制瞒造业压管理和研究轰中心篇高级兵研究帖员；押中国雷少数急能用祸英语彻讲授疼精益消课程楼的精茧益大沸师。买曾在善日本搁丰田假总部骗接受唱过系穴统的送TP付S培膊训，鹿主要版为丰示田海腹外新烛建工茧厂提狡供精槐益培熄训指圆导；烧美国飞通用演汽车申中国干首席讽培训魄师，们全面迅参与琴构建犬上海令通用渐完整钳的精窝益培鲁训体废系，候并成肃功将桌30快门精赠益课悉程汉肾化；捉亚洲稿第一错商学摩院读——掀中欧澡国际客工商确学院翠精益隐课程稳研发者顾问去；怕曾任老美国童TB荷M集掌团高婶级管饺理咨事询顾保问、颤德国灯梅赛朴德斯洒-奔歼驰公种司资尤深精匹益顾蔽问。葱盯序施教查授拥玻有2珠5年扫世界俊50杨0强买公司气完美全管理活工作疼背景肯，及衰在日负本、险美国宪、德搬国等券发达惧国家尤接受姓系统诚精益姑训练幸的经矮历。姿深谙贴日本袭TP索S及薪欧美仿精益义体系度的精极髓，矮被中予国制驾造业以企业舱推崇词为内“南华人献精益段管理饮第一抖人拌”啄。染擅长搞课程房:女《别精益俩领导诵力》黑、《脆中层侨管理舟者的紧执行唱力与胜领导舅艺术级》、扭《T诱TT巾培训支师培拴训》扔、聪《精杰益团链队建抗设》甜等劈授课厨风格吊:春靠风化臂雨、续大师隐风范申全球仿化的掏视野舌、丰堤富的屠阅历冤、幽罪默的纪风格来、一恐流的抛表达嗓，常哪常能业令受汤训的恭学员硬如沐潮春风折，在瞧轻松勾愉悦确的学炉习过平程中掉，领梁会全貌球先验进的磁理念疗，懂接得如异何将么解决盘问题牵的精黄益体么系应羡用到醋企业慨的实巾际工霸作中戴。慨曾服旋务的珠知名尾客户济:仅通用及汽车食、中怪国一狂汽、己上汽汉集团粘、东风方航炊空、榜苏州带金龙燕、中舱国外偶运、愿上海聚电信臂、上但海电跌力、梨中国仁石化记、平赞安保百险、歼可口肥可乐侵、A终O史化密斯缴、L健G、丰动机撑、飞异利浦素、西铲门子面、海扰尔、双宝钢由等。乏课程墓提纲估：揉第一问节偏领导脖VS搁管理势领导单的含遍义:起名词疏（L辉ea昼de坑rs喉）,判领导地人、副领导枯者;载有两镜类：郊–萍居于鞭领导荷职位眼的人防–江并不扮居于扰领导演地位标但对躁他人处产生临了影悠响力毅的人例。暗动词卷(L棉ea区d)鹿,指讽引、雨引导怀和动冶员他眨人行自为与梨思想楼的过匀程。找但惩是,透并非虎所有播的管逐理者仓都能朴成为骗领导洲者。殊什么岭叫执才行力辱(E奋xe谅cu辅ti易on鼓)推？针--挪综合惨运用伞个人带的知木识、输经验烛、魅负力、差影响瘦力及祸权力摆,榴对团伐队或壶组织旧进行疲有效留管理辽和指音挥的隙技能您和能驳力。涛领导翅的3率大作凯用躬协调星作用撒：梅思想竿认识冰上分刷歧、冬行动善偏离蝴目标吴的现麦象不蔬可避乐免，结因此克需领超导者经协调寇人们鼓的关寺系和俗活动公；摘指挥衡作用您：效领导锣者应率通过煮引导目、指浆挥、具指导零或先洋导活闪动，厌帮助繁组织仅成员版最大乒限度殊实现狂组织垒目标届；投激励具作用耍：沫成员厕个人砍目标冒与组仗织目啦标不宁完全集一致训，领奖导活塘动的造目的窜在于虽将其初结合救起来根，调古动组滩织中葱每个荐成员哑的积后极性效。

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