公路工程交工验收监理工作总结报告

**＊＊*高架快速路网工程**＊＊*项目管理有限公司 (一)工程概述 3 (三)参建单位 4(四)合同段监理组织形式、管理结构、人员投入情况 4 (一)质量管理措施 5(二)施工过程中质量检查情况汇总 9(三)工程质量评定情况 11 (一)计量支付情况 11(二)工程进度情况 12(三)合同管理情况 12 架快速路网工程下匝道,主线按照城市快速路设计,辅道按照城市主干路设计.高架桥与辅道共次干线交叉。青年路西延与奋进路、腾飞路等现状或规划中的9条道路交叉.青年路西延YWK0+455。620~YWK2+847.16，长度2。392km.方案变更新增顺接(二)主要技术标准车道标准建设；青年路西延段(西环路以西至盐城西出口)，高架采用预制箱梁(三)参建单位监管单位：＊＊＊*交通工程质量监督站司检测单位:***＊*设计院检测中心司施工单位:*＊***局集团有限公司(四)合同段监理组织形式、管理结构、人员投入情况位的管理经历和担任过2个以上同类建设工程主要部门负责人的业绩。熟悉掌件和施工监理服务合同所赋予的全部职责与权力，运用合理的技能谨慎而勤奋地工作，如期完成监理任务.安全环保监理工程安全环保监理工程师监理员结构监理工程师道路监理工程师测量员测量监理工程师试验员试验检测监理工程师计量员合同计量监理工程师档案室中心实验室合同部工程部驻地监理监理工程师监理工程师场所分区布置。办公面积与(一)质量管理措施在有限的资源和特定环境约束下，对建设项目进行计划、组织、协调与控制,以2、严格执行国家法律、法规与部门规章，选择适合项目特点的组织形式,建立高效管理团队,对建设条件、工程设计、项目采购、工程施工实施管理，建PDCA循环，全面履行项目管理合同，全方位实现项目管理目标，最大程度满足握项目经济与技术特点，以评估项目潜在的技术和管理难点，依。联系高效、全面、准确、及时.重视绩效”的企业核心价值观。行后续工程的施工.在现场监理过程中，监理工程师作好了事前、事中、事后的9、对承包人质量保证体系的审查和运行进行监督。承包人按照监理工程师理人员，并正常的开展了质量保证体系的运行10、工程试验。明确监理人员在工程试验中的职责、以及相关的记录和报告的要求,要求承包人和监理人员认真执行建立自检、抽检、标准试验的工程试11、工程测量。监理组进场后，立即组织和进行了全线导线点和水准点的性进行监督、检查和认可;监理工程师参与、检查各个阶段的测量工作，并做好原材料的品质、存储进行了认真的检测.未经检验合格和监理批准的材料不得使面文件责令承包人坚决清除出场.巡视和抽检制度.对工程关键部位、关键工序、重要工程进行全方位、全环节、部管理。监理组加强了监理队伍的内部管理,实行了监理岗，.定期召开了全体监理人员例会，及时对本合同段存在调、处理，确保了信息畅通和处理及时,有效地支持了质量控制计划,检查、督促与跟踪计划的执行效果，组织对监理机构、承包商以化建议。参加业主方、工程项目管理机构组织的设计交底、工地现场会议,参加以及合同的修改、签订补充协议等事宜，定期提供合同管理报告.依据招投标文合同协议书，检查施工单位履约情况。收集各种原始信息，为处理工程索赔事宜提供相应证据,客观、完善地处理合同纠纷。分析、论证总进度目标，编制项目总进度规划.审核、分析施工单位审核材料和设备采购计划。实施过程中，进行计划值与实际值比较,每月、入、安全生产责任制度和规章制度.检查达到一定规模危险性较大的分部分项工程专项方案及安全验算结果的符合性.有计划、有步骤地指导施工单位开展安全防护用品,检查和验收临时用电设备和安全控制措施的执行情况。检查企业安全件实施监督管理,组织安全监督与考核工作。督促与检查施工从业人员安全教育组织应急预案演练.有关规范、技术标准、质量关，定期召开质量分析总结会，督促监理单位履行质量监理工作.建立质量情报信息网络，及时、准确掌握质量信息，及时收集、反馈、分析与处置.推行始终使工程质量处于可控状态，收到较好的效果.项目项目名称应抽检组数抽检组数抽检频率合格率砼配合比水泥砂浆配合比11孔道压浆配合比11钢筋原材钢筋焊接接头钢筋机械接头水泥原材细集料原材粗集料原材砼抗压强度、塌钢筋砼保护层砼回弹桥面铺装平整度孔道压浆矿粉粉煤灰加剂钢绞线压浆料钢筋网片配水管塑料波纹管金属波纹管聚乙烯钢带增强螺旋波纹管锚具盆式支座板式支座高强土工布路缘石土工格室塑合金穿线管混凝土实心砖8141931111181419311111PS碗扣式脚手架扣件钢管测管22(三)工程质量评定情况见相关评定资料).三、计量支付、工程进度和合同管理情况(一)计量支付情况变更未完成,故没有进行末次计量.支付时间(年月金额(元)1日2日271834423日4日5日6日252406027日227366308日265998129日36211491日31176979日29267408日日882592307320255严格执行有关计量支付的管理办法,坚持按实计量、不合格工程不计量、资料不(二)工程进度情况合理控制进度，统筹规划、科学部署,确保工程建设顺利实施，按合同要求学的总体进度计划，实行三级进度计划。2)制定可行性资源需求计划，保障资供应，实行动态管理。3)坚持召开进度协调会议，提前发现问题，及时做好工作部署。按季召开生产调度会,按月召开监理例会、工地会议和现场办公会，保证计划的超前性、针对性和科学性.4)加强关键工序流水节拍控制，有效实行(三)合同管理情况根据合同文件和工程实际情况,认真检查承包人施工管理技术人员、机具设方法、原始的数据、工程量进行审核。五、交工验收中存在问题及处理情况浇箱梁色差大。施工单位已按要求修饰完成.会问题、防范干扰因素的出现.(三)建立健全质量、安全等各项管理制度，完善与提升管理办法，增强从(四)加强各参建方沟通与协调，密切配合，和谐共