公司治理与风险管理基础·

第三章战略分析——内部资源、能力与核心竞争力本章考情分析及教材主要内容本章属于重点章。主要从企业的内部因素出发进行分析，找出企业的核心竞争力，对核心竞争力进行分析评价，并将企业放入SWOT分析图中对其进行内部优势与劣势、外部机会和威胁的分析，最终制定企业战略。属于教材内容中较为基础的一章。本章重点掌握的内容包括：（1）企业内部战略因素的构成；（2）企业核心竞争力的概念、测试条件、构成核心竞争力的资源及核心竞争力的识别方法；（3）核心竞争力的评价方法；（4）核心竞争力的基础分析概论与实践；（5）资源审计的五个方面；（6）价值链的驱动因素，波特的价值链理论；（7）价值链的基本活动与辅助活动，价值链的分解与描述；（8）提高企业竞争力的途径；（9）SWOT分析的概念及作用，四个要素及分析方法。本章介绍了许多重要的概念及基本的分析手段与分析方法，与本书第二章战略分析的外部分析相辅相成，构成完整的战略分析内容，共同为企业战略分析提供手段、方法和工具。同时，与本书中战略分析的其他各章节内容均相互联系，共同形成完整的战略分析体系。本章为本书第六章战略控制、第七章财务战略和第八章内部控制的学习奠定了基础。因此，对于本章内容，需要认真把握。本章的考试题型为客观题、简答题和案例分析题。2023年考点主要集中在内部因素、核心竞争力分析、价值链分析和SWOT分析部分，注意SWOT分析部分可能出案例分析题。第一节战略的内部因素分析一、企业内部因素的构成（一）企业资源1.企业资源的定义企业资源是企业所拥有或控制的有效因素的总合，包括资产、生产或其它作业程序、技能和知识等。企业的资源主要可以分为三种：有形资源、无形资源和组织资源。2.主要的企业资源（1）有形资源：有形资源是指可见的、能用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源。由于会计核算的要求，资产负债表所记录的有形资产账面价值并不能完全代表有形资源的战略价值。（2）无形资源：无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。由于会计核算的原因，资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源，甚至可以说，有相当一部分无形资源是游离在企业资产负债表之外的。（3）组织资源：组织资源是指企业协调、配置各种资源的技能。【例题1·单选题】以下属于无形资源的是（）。A.应收账款B.控制系统C.企业制度D.企业文化宵【宴答案粗】目D缩【最解析取】某无形鹿资源截是指盏企业闸长期森积累挪的、偶没有蝴实物贷形态姓的、限甚至炊无法嗽用货筒币精绿确度绍量的脊资源烘，通词常包消括品乖牌、促商誉衬、技户术、显专利贼、商游标、涉企业纵文化扮及组困织经乒验等欠。选捏项A卧属于晕有形植资源枕；选胆项B横和选沿项C测属于铺组织稻资源希。朋【例膏题2虎·售多选奥题】猎组织粉资源烟比有送形资慌源和斩无形虚资源幕更加浩难以谜准确自界定妨，它宪蕴含抚于企池业的订（谨姑）怜之中第。卸A.石规章腊制度磁B.绸组织剑结构晨C.追业务抵流程析D.乡控制愿系统毁【攻答案贡】碑AB璃CD蝶【蜘解析恭】组型织资离源比吉有形娃资源组和无肝形资凭源更滥加难破以准潜确界柔定，炮它蕴遮含于急企业艰的规椅章制笋度泉、拨组织棒结构乔、岁业务驶流程园和控穿制水系统偏中，皮是企材业实亭现目复标的双经营耀风格地或行击为堆方式跑，决违定着平企业均个人票互动蜡、协量作和僻决策晴方式讲。闪（二桨）企饱业能窝力洒1.退企业烤能力编的定复义趟企业珍能力川是指锣企业由配置刃资源拨，发吸挥其壳生产家和竞和争作勤用的热能力铜。企紫业能圾力来赢源于罢企业草有形率资源苗、无锻形资类源和盾组织殃资源许的整眉合，帐是企己业各烈种资捉源有腥机组榜合的趁结果瓶。胀2.宁企业靠能力蓝的主爬要构柏成因有素孔【例安题3膏·盖多选孤题】悄企业旷的营斤销能罗力可际分为背以下武（胡栋）朋能力简。态A.蔑产品闹竞争守能力馋沫习B.友销售液活动左能力序阴膨仗C.重市场格决策必能力洞锻碰D.季产品誓研发姿能力惰【器答案艘】强AB谎C脂【侮解析薯】号企业头的营拜销能报力可镇分为睛以下库三种贤能力研：产励品竞配争能趣力、蓝销售放活动翠能力义和市桶场决档策能志力。岩【例肚题4柔·稻多选井题】笑企业蚕的融罢资方悟式有干（讨林）沾。粒A.蜜内部嫁融资岩壮殊述寸B.锦债务断融资近寺踢炼墙C.哄股权翠融资辜垮蛙批锣利D.德资产饰销售摧融资泉【攻答案餐】彼AB针CD裹【姨解析旧】应一般叔来说挣，企烦业有权四种们不同皱的融狗资方航式：宅内部聋融资蛋、债好务融登资、叛股权湖融资公和资勉产销乞售融最资。玩（三认）企车业核庸心竞超争力劈1.昼若企炎业的疲能力旷能同捷时满解足以着下沟三个缝关键叉测试滚则可绣称为挠核心艳竞争牵力，询测试镇如下至：歉（1躬）它腐对顾峰客是敌否有瑞价值卵？跌（2队）它洽与企战业的喉竞争驴对手断相比北是否坚有优屈势？粗（3司）它宇是否暴很难横被模劝仿或斜复制疗？臭换言易之，肚也就贱是看毙顾客亩是否猾对企毒业的也产品颂或服裕务质骨量赋具予了炸额外厘的价植值，办而此灯价值岭可令究企业纱在市夜场上胀脱颖乘而出伍。亚核心质竞争棍力是裹指能区为企退业带丸来斯相对概于竞泉争对窄手坦的竞马争优钩势的堵资源呼和能拼力。亮2.腐能够驼建立锣企业辉核心拴竞争剃能力丙的培五种兽资源劫建立烤竞争泻优势弱的资摸源碰指能星帮助再企业椅利用鄙外部捆环境常中的票机会沫、降离低潜扒在威碎胁并交建立怜竞争壤优势挂的资吼源。遣稀缺劝资源倡企业旦占有爆的资取源越笑稀缺晌，越习能满翁足顾里客的评独特估需求快，从深而越恳有可砖能变诵成企虚业的之核心评竞争净力。冷不可灾被模薄仿的东资源全不可狂被模姥仿的平资源故主要永包括斧独特惹的实扛物资胜源（樱如旅按游景盗点、辰矿山馒等）听、企浇业文乘化、藏商业应、专菌利、彼公众纲的品井牌忠拌诚度王等。政不可厦替代蚂的资蜓源党波特知的五呢力模政型指抖出了描替代痕产品亏的威陕胁力喉量。逢持久纱的资雕源爷资源嘉的贬尽值速影度越辽慢，芝就越说有利烈于形欣成核谈心竞博争力句。崭【例拜题5犬·蜓单选厚题】仁下列梳选项推中（敲禁）搂不属尤于核卧心竞弱争力吐的测湖试条岭件。滤A.什它对剑顾客辫是否归有价粪值盏B.土它是白否很沙难被株模仿淋或复背制调C.君它对喂管理叨是否忆有价跑值组D.营它与摸企业世的竞我争对疫手相展比是兰否有偷优势追【龟答案壳】雀C窄【震解析资】愁核心凯竞争幕力测掩试的添三个敢条件膊为选难项A膏、B抵、D夕的内缩容，果属于匀记忆叮内容瞒。梁【例贴题6月·栗单选尸题】呢以下片不属见于能巡够建忙立企玻业核痒心竞垒争能优力的铃资源揭是（固侵）。捐A.散新产慕品的旨专利斤权盗器雄师盛情B.雄优越短的地钥理位运置领C.夸耐克哲的商抚誉晶腿眨关当提绘稍D.斥好利脱来的享生产像用面疲粉稀【赛答案列】蛾D丹【之解析烤】午选项柏A和音选项旱C属基于不熔可被缓模仿剧的资特源，盲选项咽B属氏于建疫立竞灶争优炎势的个资源慨，这坝都是馒建立塞核心摇竞争门力的楼优势挑资源吨。好蜓利来究生产足用的剂面粉袭是各花企业件均能棋获得里的，奏不构领成核射心竞首争力睛。致二、饰核心其竞争春力的顷辨别吼功能蚕分析俊考察膊企业脾功能猪是识爷别企阶业核蛙心竞腥争力扰常用手的方鸦法。却资源订分析蚊分析棍企业衡的资舒源，喝分析炕实物亦资源寄比较团容易狭。敲过程弄系统殖分析仙（苏价值粥链角其度宽）恒过程暗系统粗分析撒通常制涉及砖到多民种功刘能，跃因而舌过程拘系统嘴本身劈比较皮复杂耕。童【例理题7毫·斜单选岂题】拆考察积（掘浸）罩是识见别企辛业核概心竞撑争力烤常用哗的方顾法。夺A.缝企业险功能互认等兔渔B.茶企业湖的资顽源稳职及堵炕C.碗企业错的过愈程系形统镜泄蝇万辽果D.剂企业悉的效仗益佳【辛答案蜘】毁A确【露解析同】石考察像企业觉功能盒是识畏别企咱业核旱心竞瓣争力啊常用欧的方疯法。括【例挖题8已·北多选尺题】斩企业勉的核铃心竞判争力代是能肚够通尸过一荒些方旦法来译识别桥的，林下面奔（货）疏方法后可以践用来研识别纷核心豪竞争判力。岔A.士功能劣分析养圣场屈鲁镜妥县心B.袜资源拢分析摊嘉议们摇C.芽过程挎系统看分析恢殖践肚累专炒D.翠产品泥分析族【灭答案具】尸AB评C泡【炮解析扛】化识别赌企业蚕的战亚略能逆力并巴非易唐事，放然而扒即便片它很待难被峰识别锅，也计存在纪几种鞠识别秒的方伍法，袜包括垫功能气分析关、资渡源分旱析以酿及过也程系钞统分耐析。饺三、绣评价惑核心片竞争搜力猾评价谊核心割竞争顽能力虚的几选种方别法：创（1求）企须业的从自我胶评价厌。姓（2腔）行述业内山部比奉较。独（行勒业标氏准）秀（3蔑）基酿准分尘析。互（选陪择参悲照标卸准）劝最理叮想的塑方法算是把筝企业够和一芬流企显业相喉比，召无论姻它们室是否前处在阴同一茶个行胀业。煌基准寒分析可概论龄与实栽践：倚基准拆对象桶可以乖衡量那业绩档的活批动都旁可以岭成为币基准缺的对调象。聚企业蒸可以愉主要造关注忠以下勒几个把领域览：（监1）禽占用洋较多我资金察的活漏动；愉（2逐）能锯显著富改善津与客碌户关推系的届能力春；（掉3）条能最混终影刮响企盆业结也果的欢活动膝。催基准宋类型台基准蔽对象挣的不碑同决旗定了园不同怠的基埋准类混型，利基准彼类型连主要趴包括竿以下体几种尸：（胖1）都内部谢基准容；（肺2）理竞争冶性基误准；峰（3尘）过叮程或功活动柴基准端；（溜4）虏一般咳基准健；（捐5）纵顾客云基准馆。雕实施镇基准贴分析亚的步商骤烦选择统作为垂基准市对象望的过寿程滋 勉扎责安任分拳配融县确定吓潜在旧的合凤作伙亿伴护纽交按流中壁分饺析迟袍毛实施坊黎宫评价左。川（4氧）成葱本驱寒动力略和作换业成秋本法胸。与距传统忍的成烈本会里计方跨法相碧比作惨业成桶本法洽能提犬供更盛有用绸的信叨息。塌（作挥业链瓦角度查）龟（5厚）竞租争对患手的破信息鬼。膊四、昂市场轧竞争隙总论谎不是钢所有浩的行丹业都辟具有邀相同洁的竞滴争力揉，以性下是辈鼓励南竞争陶的主惧要因话素：财1.倚存在字大量皂同质恐的竞盯争者蒸；糠2.肌行业桥增长属较慢愧；温3.誉较高孤的沉可没成学本；日4.贺缺乏名产品武差异亮化；串5.溪仅靠瘦大规仰模取堂得优名势；勤6.抖竞争漫对手草时常兰更换逢；纸7.合较高程的战肚略性匹投资哨；倡8.督较高童的退截出壁似垒。市【例歇题9扑·蛮单选阶题】纽下列述（测）左活动石属于宁企业碰自我咐评价届。轮A.天海飞饿丝企夜业人战员根盈据经趋验判村定其有产品清在去巡屑方大面有符绝对利优势静B.晓快餐遭行业车专家绑搜集当快餐止行业都内企盖业的田某些陈数据驰进行阅企业川间的才比较叫C.野清妃价化妆较品将誓其与患欧莱夜雅产僵品进期行比宽较累D.盲联通幅雇用流移动朋的员商工柜【关答案勿】垮A驴【否解析织】菠选项塑B是蓝行业留内部走比较铜；选益项C蓄是基掉准分掩析；岸选项紫D是绵竞争倍对手院的信阻息。写【例唉题1皂0痒·糖单选刑题】经评价浆核心搜竞争央力的梅方法蚕中不寺正确滴的是隙（油）帮。晶A.谋海尔闻与松例下作巴出比局较截杆斩唤妇丢梁B.竟潘婷戏调查言顾客眼满意殿度仓C.墙海南状马自匆达对孙奇瑞信进行秘实地栋考察鼻恰D.雄立白钉洗衣物粉评骂估其凑生产逆设备孤质量纪【德答案浆】材D宫【肺解析仆】资选项洁A属照于基楼准分拐析；术选项逃B属下于行海业内选部比吃较；板选项霜C属县于竞歌争对休手的膊信息酬；选没项D赛属于爪内部婆分析罪的实神物分段析。网第二宿节廊企业撇内部细因素宪的分援析方顽法及反附加行竞争圣值父一、辫资源伟分析迎考察电企业叔的核瑞心竞滥争力弹首先丽要做谨的是括资源尝审计肯。审召计人绸员需惭要识液别企姻业目土前拥讨有的软资源剥，以狸及这筹些资酱源的朽生产芳能力筹、弹君性、写平衡比性以复及对钥内部牺环境坐的影丝响。先资源味审计初可以吴从以晌下五岁个方料面来肤分析连，分蛛别是烫实物蜂资源封、无筝形资序源、堡人力奏资源尚、技神术资年源以愿及财铁务资淘源。枯【例震题1始·书单选签题】特考察程企业葛的核迫心竞擦争力宣首先雹要做亚的是凤（卫）但。辅A.财战略供分析躁头惠套截译咱B.豪资源纷审计她识C.系价值珠链分芽析科灰宵胡兔D凝.技慨术分惭析分【功答案宵】挂B凑【跨解析忙】振考察诞企业定的核甩心竞逢争力绳首先泰要做让的是菊资源红审计严。资圈源审纽计有党助于亮回答笋资源嫌是如软何符山合企绕业的宗战略储的问字题以着及在姜外部吧事物幕中具汗有何浪作用渔的问蹄题。箱同时堡，还超可以铁看出复本企胶业资薄源的区优势能、劣馅势及企其独鄙特的无能力彻，从屈而最顷终回摇答企愚业资帜源能敲给企育业带营来多菠少价踢值的庆问题蔽。尸【例未题2继·调多选肌题】窑资源火审计渣可以类从以漠下（乐壤）几探个方啄面来江分析孤。册A.俯实物退资源文揪麻穴南B.个无形衡资源折C.哨人力普资源缠售蜘饮授D.芬技术员资源喜拥参倒尚【疾答案季】雀AB筑CD它【奔解析祸】饰资源骨审计叛可以铸从以幻下五红个方点面来界分析漠，分正别是休实物存资源浮、无蠢形资喜源、毫人力绕资源政、技券术资巨源以震及财乎务资饲源。究二、励价值沾链分因析芹（一导）怜价值闸链的巨定义嫌价值痛链，温是指劲企业促为了厕满足着长期匙的市绸场目惊标根以及邻整个冻链条聚的共重同利基益而抬进行弊的放战略读协作寸。朱（二良）将社资源培转化阴为价雪值链赛价值貌链分铜析是桃对顾茅客需遇求进袋行深捐入了攻解的卵一种管分析锐方法蜘，它雁把企碰业的弓活动纯划分春为战露略上济相关贝的一舱系列铲活动殃，目际的是抽为了垂进行荷成本斥分析洒以及撤找出保区别匙所在念，一果个企随业的贱竞争对优势捉就在巨于它圣能比痕竞争忘对手节更好筐地安意排这慨些在箭战略偶上非钉常重遵要的虹活动复。轿三种邪最常伤见的珍价值炮链耀驱动荐因素缠：闲市场摘差异绣化匀瞄准岩时机跪发展奸差异亏化市迷场。威比如名，规赞模较摄小的烈企业男可以梳发展智专业拉性市疲场。此质量虚保证蜡建立底详细巷的从圆初级玉生产喜到零宿售的电质量驶保证同系统震。浮链条仁组织瑞设立搭链条鸽组织荐的目写的在阿于减课少交主易、甩存货至及运百送费督用，殖找出红价值善链中东的瓶概颈部括分以窝及无锋效率夕部分催进行午改进偶。戚（三烫）波畅特的态价值套链理疮论密迈克袋尔霜·赶波特禁的价疮值链责定义陪：顾捎客愿韵意为咸企业素提供腰的产省品或锅服务达支付牙的价莲格。站波特吉认为携，企孟业应姻该按按照成凭本最毛小化呈或者葬产品收差异搭化的轨战略暗来分绒配资榜源，晋这是贡能为炉企业寻带来脱竞争塌性优睡势和辟超常才利润另的一共般性掀战略棵。寨为顾硬客创黑造高盘于成畜本的逮价值随是每糠个企球业的认战略供目标华，在借分析端企业苏竞争犬能力秋时应捏使用融的是捉价值破指标盟而不测是成云本指状标。裕价值颜链分旋析的羞目的际在于核找到厕给企糟业贡刺献最龄多增爷加值带的活坏动惊，并匀且规挨划相洪应的继战略纳进行淘改善狠。混价值抛链分姥析关嚷注的贩是企犯业可贯以照产生狐增加才值跳的活舱动。沫（四并）价交值链革中五箭种基酱本活请动和蛮四种旦辅助瘦活动性1.于五种构基本州活动羽的内崇容升五种捏基本勇活动皱阐述劣进货站后勤言提供体产品运或服姥务的酬接收纹、储德存和锈分配锄关联而的各方种活标动。拔生产跟经营级将各遮种投倘入品猜转化软为最狮终产蜻品或准服务键的各穷种活芳动。肠发货蹲后勤浮产品岁集中侄、储膏存以护及配剩送最喘终产豆品的故活动见。拌市场刊营销单提供著买方佛购买臭产品挥的方隙式，旨引导嫂买方丛进行召购买豆的各椒种活壮动。唯服务沸向顾迎客提菠供能等使产哨品保妈值增经值的领各种晴服务西。外2.循四种正辅助帅活动事的内爷容肢（五醉）价劣值链浪中资泛源的努分解雾与描鼠述没分析扮步骤御描述截识别授价值慨活动租这个隔阶段腰应包松括成锁本与洋相应相增加培值的夺匹配忍，以难及关绝键活督动的坦识别呆。乔识别勾成本桑或价元值驱恩动因烘素陡成本录动因悔是审细查每节一项快价值饰活动江，找雪出对补成本贸影响赴较大决活动驰的过乐程。悔识别糠联系份企业遇的价教值活载动与涛这些蔬价值轻活动絮之间盈的联骑系是软企业状竞争扰优势辆的源甩泉。没【相排关链泻接】蜻活动亭之间璃的联油系具场有以蔬下两煎个作址用：朱（1昨）活浸动之尽间的授联系绍表示浓企业驰需要喝统一自规划投这些悄活动厨；答（2安）企喊业通芽过权努衡各努种活圆动的明成本踪效益农来优渡化活蜘动。电【例叙题3眼·被单选垮题】少以下葛属于庙价值馒链中邮基本数活动仙的是鲜（办）吼。货A.黑采购珠绒做捏戏遇详怠B军.含人力蛇资源丝管理撞C.硬技术厕开发钳曲退软匹蒙D绘.服澡务遥【侨答案目】悉D这【甜解析忍】论五种壮基本纸活动肃的内事容：港进货助后勤品、生贩产经狡营、精发货踢后勤昆、市脊场营耽销、眨服务晶；四马种辅芒助活掩动的松内容例：企昂业的勤基础南设施变建设留、贿采购踪、虑人力忙资源阁管理魂、岗技术叛开发庙。紧【例役题4草·燕多选串题】沟价值令链的暴辅助底业务告包括唤（贪忙）。产A.闭采购神止六B.蛛研究罗开发胃村C预.售哥后服意务塑像D牌.人诚力资恭源管办理焰【答粥案】遵AB车D军【解煮析】素价值肺链可按以被愉分解怜为主慢要业止务和便辅助烘业务适。主诵要业舟务是芬指产寇品的译进货建物流暂、生正产、剪出货予物流滨、营柴销和腹售后共服务刚；辅独助业萍务是傍为主泻要业阿务提忠供必廉要的遍支持序，主杨要包篮括研友发、变采购住、人烤力资禁源管闸理、步企业抱基础雾设施泽等。添（六伯）波拍特价朱值链屿的应候用实路例（禽了解涉）。摔【例润题5碎·态单选通题】方关于哗价值继链的铃下列唤说法异中，辟错误喝的是保（旁）驻。臣A.车企业须各项继活动驴之间句都有宿密切棚联系孔B.链每项辟活动障都能党给企吗业带喝来有摘形或县无形付的价输值坊C.影价值努链不将仅包悠括企央业内晚容各愉链式更活动抢，还止包括材企业籍外部丈活动牧D.秧不是鼻每项示活动撤都能声给企闸业带凯来价啦值的黄【飘答案牌】馒D蝶【排解析阴】棍价值令链关菜注的泛是能森够给具企业泼带来趣价值践增值寒的那业部分蛾活动偶。价险值链蔑中的浙每项锋活动举都能堤够给团企业锯带来烂价值锈。淡【例埋题6妈·冰多选屯题】扁设立役链条赤组织局的目胳的在忽于（协断）。欧A.描减少稀交易雅、存赶货及因运送搭费用少B.热改进踢价值被链中过的瓶块颈部督分授C.淘改进铲无效籍率部读分预D.跌节约稍筹资砌成本秤【侵答案吧】弟AB但C宝【杰解析痒】亦设立绕链条叙组织纷的目尝的在毅于减旗少交必易、哀存货组及运拣送费误用，晌找出问价值鸽链中陷的瓶盒颈部亏分以亮及无生效率析部分亮进行融改进陆。筹扣资成划本的子节约钻不是慨设立渐链条倦组织锐的目浊的。潮三、矛超越蜻竞争胜对手馅差异芬化意安味着拜企业藏拥有及独特抽的战迷略为乘顾客染提供娘价值辛。以船下是亚实现舟差异裁化的泻五个跪主要叛途径女：召产品因差逮异逢化缝产品种差别距化是债指企欠业拥奇有独父特的顾产品徐或者拾使产深品多蜂样化寒的方默式，鼻使得骡自己悟的产予品不孟同于杠竞争福对手盗的产围品。末产品俭质量贯是实丸现产伙品差寺异化勒的关遗键。型市场条差异滩化姜企业豆可以嫩通过御创造将巨大灶转换葬成本惹来实勒现市敲场差恢异化尾。截分销翅渠道祥分销幼渠道送的获击取和谅控制郑是企路业紫的一污项重零要资粒产。畅技术锯的发贫展颜技术眯进步树是街企业毯提高酒其生赌产力魄和效砖率的市核心幻，较沙早采壤用先法进的易技术息能给则企业择赢得它最终痛的胜寇利。得产品徐创新姥成功熟的侄企业嫁是敢溉于面蹦对不绿断变鼻化的新现状备以及夫不断策地审么视产更品市提场政睡策的五企业巾。盈【例喘题7香·闪多选惜题】哭差异丧化的怖主要景来源剩包括课（勿）屑。廉A.期提高晶生产培效率坏糖非悄缠谊B.东提高向产品谜性能敌C.巧优质蒜客户遵服务识肺梦拔舞肾D.衔严格鹊内部瓦控制嘴【美答案就】咐BC唉【抢解析阵】柿差异肌化的让来源争包括冲提高府性能罩、咽质量彼、慎可靠冈性睛、罗信誉要以及惧便利遣。洒生产获效率青和内端部控舌制不揪是差斗异化痒的主闭要来齐源。割第化三称节食辰枯SW闻OT灵分诉析衰一、傅SW惑OT奇分手析的厨概念匙及作你用鄙SW杯OT滤阐述猪概念醒企业太评估腐（或吩SW亩OT番分析惨）是脑将企回业内秋部环挤境的滨优势筋与劣程势、血外部派环境寿的机剥会与身威胁问同列饱在一老张“携十”疗字形忌图表处中加它以对朽照昏。亦（内锻部环絮境和纯外部盟环境佣相结粒合的滴分析欺）成目的萌SW谱OT组分析民的目丛的在罢于提旋供企毁业在高市场津中所笛处的轻地位名分析很。席作用著SW偿OT爸分析虎的意诊义在占于帮锹助企炸业躁清晰矩地把买握全付局，绢分析乱自己屿在资就源方态面的勾优势循与劣闷势，依把握隐环境犬提供练的机郑会，河防范孔可能巷存在换的风炎险与捕威胁孔。勿一旦记做出澡了S叛WO分T分沾析，归企业摇就能祝够确广定自控己在冶市场闷上的情地位险，从榨而形哭成了何一个敬有益职的平水台，搁有利处于企且业选阀择最草好的炮战略域以实抢现企汗业目予标。辨二、略SW牙OT藏的四峰个游要素仓要素纯阐述世优势肚优势扮是指喘能给舟企业现带来耽重要壮竞争航优势货的积傲极因佳素或哨独特犯能力责。顶劣势老劣势哨是限帖制企疼业发仓展且土有待珍改正冬的消恩极方渐面延。炉机会浪机会嫁是随膏着企充业外武部环很境的熊改变唱而产径生的穗有利斜于企赢业的册时机嚼。狮威胁坐威胁扑是随睛着企鞋业外挣部环贩境的舒改变红而产散生的守不利言于企基业的杆时机绍。第【相踪关链纹接】锯典型途的S口WO土T分挨析阅模垄式翅优势且脆（S薪tr菠en提gt来hs柳）屡企业牌专家坡所拥胜有的录专业齐市场原知识称对自选然资辜源的许独有剥进入绞性陷专利泊权徐新颖饭的、掌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