企业为什么要变革

2003年3月3日，经过坦诚的交流和沟通，东方化工集团和上海华彩管理咨询公司正式签订了项目咨询合作合同，由此启动了《母公司组织结构调整及对子公司管理模式设计方案、绩效管理体系实施方案》咨询项目。下面，我们对该项目作一全方位的介绍，以使东方化工集团的广大干部和员工了解并理解本次变革。东方为什么要变革1、项目背景作为老国有军工企业，东方化工集团从成立之初至今，为中国化工工业和军工产业作出了卓越的贡献，立下了不朽的丰碑。但随着中国经济与世界经济的同步发展步伐，许多原有的体制与工作观念都发生了翻天覆地的变化，并深刻地影响着中国每一个行业。自从上个世纪末期中国国有企业进行股份制改革以来，许多国有企业都发生了极大的变化，并且成效卓著。东方化工集团作为兵器工业总公司的一面旗帜，进行了力度极大的体制变革，也取得了卓越的成效。但由于以往变革曾经经历的巨大阵痛，和旧思维观念还没有完全去除，部分干部、员工对本次变革存有疑虑。在此，我们有必要厘清一些观念。2、不变革，行吗？企业之间的竞争是创新能力的较量。没有创新就没有进步；要创新，就必须变革。产业的发展在于领先企业的推动，而企业的成长在于适时的变革。我们以往以对企业的调整变革有错误的理解或片面的认识，总认为变革是企业在经营失败后的垂死挣扎，还有不少人把企业变革误当成一种扭亏为盈的灵丹妙药。事实上，在现时的市场环境下，企业变革已不再限于扭亏为盈等短期行为，更重要的是通过变革，使企业对变化万千的市场环境作出快速的反应，以确保企业能在激烈的竞争中保持优势。每个企业，不论其效益超群，或者在行业中成绩裴然，都需要持续性地作出变革的行动。Oracle公司总裁Larry·Eillison也有这样的观点：在全球一体化的趋势及电子商务普及化的影响下，企业面对的威胁和机会均在无止境地膨胀，竞争会愈来愈激烈，在把推每一个商业机会的同时，企业的决策机制管理架构以及商业运作模型也必须适时变革，去迅速适应环境的变迁。过去，企业经营的成功要诀在于其有形资产的优良性，例如：生产设备的先进性，或是资金的充裕程度。现在，企业更多地是依靠选择正确的战略方向、强化管理能力、提升人力资源管理水平和营销能力，并利用品牌商誉等无形资产作为争夺客户的最有力的工具。总之，变革是时代的要求，是适应环境变化和市场竞争的需要。有鉴于此，东方化工集团的领导者在2001年发动了力度大且颇见成效的变革，但因但因行业特点、所处地域、企业文化等诸多方面的影响，今日的东方化工集团仍然存在如下问题：未形成战略共识冈企业进对愿企景的母认识略、自按身的歌定位榨和发奇展方昨向尚歼未真衡正形壁成共肤识，呜无法瞧组织董和建厌立未雹来竞老争所酒需的撑资源湾和竞犬争力骗。肺组织枝架构亩紊乱燥组织涝架构顶不能湿配合顾企业榜战略腐的实倾施，跌难以绪整合询和提岩升资田源。敲业务很流程友松散勿业务哪部门厨之间侦联系摧松散爹，职蓝能重减叠，嗓缺乏蕉信息惊共享械机制抬，无陡法为免企业冤创造葵附加凶价值性。看激励蚕机制定不足瓦缺乏洒科学皮的绩袜效管便理体繁系和暑有效医的激积励机球制，栋员工返和管较理人独员的锣潜能拆有待反进一贩步挖根掘。缎资金个管理欲低效舰企业定缺乏栏成熟蝇的资贩金运丘用和辨投资逃管理概技能撞，造颗成资毅金运引用的妈低效着率。……爽显而蔬易见券，东益方化栗工集蔽团的皂整体裤管理航水平族与环品境的窝变化采和市亮场竞和争的扣要求跟尚有蝇很大港的差倦距，刑在这妇样的秒状况峡下，鸟不变焦革，谈行吗鞋？宪面对史未来茶，唯严一能谜确定教的是棋：未暂来是假不确挺定的差，面野对变研化，达企业添如何本进行魔管理页就是帮变革电管理恼，能国够根养据市途场的抄变化禁时刻血变革片的企叶业才炼是永鉴远的睛企业养。喊3、享坐等稿的结悼果是较什么信？默面对塘现实丰，人匙们习卧惯采钞用的纱常常恒是鸵锄鸟政馒策：容形势角并没啊有你负们说接的那骨样恶毛劣；筛目前挠的状各况是霜短时讨的，虽低潮何过了忧，高锄潮就姓会来转；政焦府不丽能也策不会悔丢下热我们唇不管葱的痛……续。变叹革太金令人影痛苦走，我会们还润是等纪等吧叶。充然而退，无欲数的艇事实盆历史哥和经浊验告卷诉我惹们，身坐等象的结弦果必照然是疾：岛竞争仓能力盏的日饺趋弱什化阿市场霞的不圆断丧贞失应企业艰最终键走向耀死亡灵威胁轰已经臣来临躬，坐还等的核结果残必然察是死气亡。灶3、唱我们揉的面叫临威卫胁姐我们捎面临酒的威季胁究笨竟是淘什么润？是搁危言颠耸听妥吗？昌东方每化工驰集团窝面临堪的威已胁是资：础从需罗求来贷看：湿军品强萎缩决观察斧未来宋的国映际政迷治格施局，愧我们汇可以体看到谣，和廉平与欠发展裳是大扰势所赛趋，来爆发栗大规脸模战梢争的颈危险叠越来秒越小疑，各萍国都潜在逐喜渐把蜡精力旬转到预经济迁建设恒中去劈，对德炸药摊等战泰争物删资的咱需求修越来剪越小渴，军视工行闪业将框逐步裳萎缩考。臂从国姓家金射融政逐策的损变化家来看企：企犹业的止融资掩会越法来越勤困难波为了持扶持译国有雕企业耐，国题家投哑入了寨大量具的资泊金，槐金融亚政策咬也明保显地贤向国魄有企猛业倾也斜，竹但由请于体象制和寒经营牺机制钥的局钻限，梨国家凤的投杂入并套没有抽收到场十分阻理想早的效董果，赵还形厅成了机大量到的呆旨死帐拌，为致了保佩障金丧融体峰系的怎安全蜻，国童家的欠金融月政策班正把贸过去受对国交有企静业的合金融搏扶持牵，逐限渐改拨变为疾优先这考虑节企业表的偿械还能门力和旺经营欠质量纸。在诵这种卷形势秋下，助规模闹不大林、经捆营质煎量并营不高卡的东慕方化旗工集虏团将英在资时金融缠通上之面临邪越来悔越大那的困代难。农从市兵场竞歇争状替况来昏看：颤①土跨国武公司皮大举嚷进入跳中国醒市场瓜杜邦岔、巴漏斯夫玩等国伟际化固工行司业的阿巨头获，纷级纷选稳择长挺江三孙角洲呀地区甲、珠庙江三腰角洲止地区纳和京本津唐禽经济筐圈登掠陆中赖华大滔地，亦其战拍略已花经由举进入驻初期婆的以用中国鸦大陆堪为生册产加忠工中纳心，椒转变宫为直穷接把携中国性大陆蒙作为筐他们刮的销俘售市胃场，暴并齐恒头并婶进向这大陆漠内地杰扩展始。其朵雄厚安的经脂济实员力、册高技副术含酒量的膛产品敏和成政熟的也经营补管理凳模式陶，给她国内倘化工乔企业创带来豪巨大兼的威侮胁。抛②隔民营刚化工县企业稼异军泄突起难经过旨20其多年唯的改耽革开亡放，言加之剧近年尽来政壁府对攀民营铃经济平的日漆益重溉视，呈中国燥的民厅营化该工企烤业凭佩借其拉灵活甜的经浊营机帅制、录对转裙型时慈期中秤国市堤场的冲深刻斤了解锤、和打很强议的市房场适偿应适定应能锻力异样军突夫起，箱不断台蚕食丽国有摸化工穿企业兆的市云场，振并开魂始和库外资摘企业酱展开胞肉搏避。江棉浙一辱带的仓民营共化工待企业晓尤为灵其中饿翘楚纸。歼③勉化工章行业编的过途度竞歌争企跨国煌公司嫌凭借秃技术储优势只、管来理优川势和改强大插的营闸销能献力，猴占据教了化虑工产嚼品的中高利搭润区义，而粒国内物化工范企业拴的规塔模普智遍偏承小、护技术位水平仙落后冰、品质种单丧一，丙同时吧，由退于历踏史原住因的贵影响贺，重今复建屈设现法象严皮重，晨为了语生存深，纷喜纷祭谁起了洁价格早战的撞法宝齿，化由工行仰业在懒产品悠的中摆低利众润区痒陷入佩了过臣度竞案争。怪从东宝方化冒工集慧团2铅00毙3年肾职代朴会工贞作报懒告可纠窥一册斑：誉“齿20匀02灵年公精司面穿临主蛛要产肾品销箩售价很格大套幅度肆下降灶…堵的严隔酷现滨实，叫其中炎，对树硝每陷吨降劣价2披40屠0多血元，土直接咽减少忧收入起98井7万查元，烧TN举T降买价减垂利1裤72普万元俯，模寨塑降损价减访利1勿94条万元翼，铁肌红降荷价减贵利1孤4万满元，行共计侧因产样品价雅格下闻降减拐利1耐36深7万决元。剧”伸从人董力资漆源管奋理的垫角度谷来看火：人插才流醒失的淋危险仪依然馆存在溜从根喇本上常讲，恨未来粒企业敲的竞叫争就薪是人乖才的陕竞争残，如超何吸茂引人蓝才、小留住抓人才盖、充恐分发叹挥人殃才的永潜能昆已经乐成为抹所有弟企业撕共同般面临尤解决者的课刘题。嚷东方骑化工瓦集团闸通过倾20梨01酿年的念改革着，在忍相对呆程度薄上稳意定了制人心黑，但锣由于妖跨国阻公司恼、民站营企策业高历薪挖凤人等盈外部薪因素疫，和独国有健体制赚的约品束、歼薪资取水平凳不高身、企辉业中肚存在烟的灰座色文仿化以祖及地墓处偏院僻等贼内部轨因素专的影叮响，照东方钱化工演集团运仍然孤面临概着吸固引人近才难挡、现暂有人互才流掉失的午威胁棒。巨4、快我们差的机捎遇佛面临世如此婶多的距威胁辅，东羞方化份工集投团还葬有希禁望吗恨？还肚有希钞望，毙至少鸣我们继还有狭不少抽机遇浆：政策显国家惠关于添国有关企业它和军拆工企筒业改迅革脱膊困政僚策为冷公司失的改喉革发掀展提见供了纺难得扶的机秤遇：瑞作为舱国家澡保军衰企业步，公糕司在定“表十五他”处期间莲将继技续享赔受三举线调笔迁返届税政渴策。抵同时叫经过燕十几鄙年的编努力伟，特鞠别是蚕近两慰年的鲁努力柳，安蹲改项何目的鬼申请师得到付了国士防科新工委恭的批崇准，驱为积记极争阔取享迁受其磨它有危关国劈企和次军工便企业慈改革汉脱困祝政策喇创造翠了有恢利条故件。即从而称有可淘能为纤未来营的发凳展争非取时鹅间和捏资源初。僻发展沈民品拍民品令的发珍展有祥很大拥的空侮间。额东方刷化工屡集团拘的民闲品已军经经籍过了收近2珍0年今的发扩展，亮积累皱了技惧术上范的经怜验和俩对市宴场一菠定程份度的胡了解励，尽杜管没抚有品揭牌、判没有贫规模弃、营跪销能伸力也前不强倍，但回依然汽生存搂下来绪了，伯并且魔在近洪两年寸取得馒了较猪大幅裙度的仇增长绣，证舟明民炕品上骆大有遣文章阶可作具。冰领导毙班子严领导蜻班子曾有力豆与否浸是企寺业能饶否发捆展的章关键瓜因素卷。2声00五1年愉改革暴的成妥就和锐近两贩年来挤生产干经营寻上取间得的继成绩腊证明咽东方贷化工皱集团海的班无子是姓强有粥力的鬼，为雹企业驳未来博的发饭展提峰供了鹅领导鸦上的底保障刑。勒5、屡此次趟东方瓣化工蠢集团舒变革怖的目锡的龟理清影发展爷思路夜方向翅是成屈功最带重要协的条含件。摇没有屿清晰记的发者展思筑路，钓企业徐就会哥在前驴进中为迷失敢方向覆，就旷无法富取得贸成功迈。此荐次东菜方化宿工集务团变瓶革的判首要鲜任务抽就是松要理士清发闪展思横路，幼找准壁发展纺方向剖。杨驱除姥错误爷思潮寺由于粱发展惩历史笛、企谜业文先化和顺以往凡变革汽中存雨在的渠不足蓬，员谷工往忌往容潮易产的生思姓想上葵的混扶乱和弓一些兴错误盗的认拌识，剃形成谊错误估的思简潮。疗这将唯成为其未来庄发展悬的阻俩碍。陆要想围取得假成功趋，就柴必须灵驱除哨它们科。炕引导猾全员狭共识患全员瞒共识追是企减业发棋展战袭略得仍以实滑施的稿基础准。只贝有通熊过研宿讨、兔辨析合、宣度传和备引导蚁，形从成全焦员共谣识，酬企业磁的发后展战艳略才魂有实柔现的类可能薄。笑观念刷创新劈思路绸的厘康清、都错误析思潮号的驱梳除、腐全员纪共识高的形捏成都返有赖蛇于员校工改没变旧垂有观羽念，该重新竹认识膛自己案所处港的环古境和鹊对企咬业发列展的挡认识兴。为映了确冰保变帆革的驾持续说性和辰有效骑性，刃就必艘须实背质性保地改嗓进操寨作，立同时族在员纠工中储进行滚思想智观念锁的创安新变验革。封解决卵管理这的系泄统化近问题典东方偏化工复集团层一直速强调乘管理絮，强见调向坊管理沙要效伪益，绿但取团得的盟实质绒效果净却并献不十努分令巩人满缠意，喝究其呼原因选，是宣缺乏薪管理饶体系摊的系辛统化炼。不壮系统猎化则虑无法役形成旧管理斜上的器合力封，也群就无乏法从稻管理视中获剧得更岭高的工效益红。暑6、止为什列么选驱择华估彩？歌华彩汇咨询裳机构插是中晃国领森先的司以组抱织智北商建床设为往基础蜘进行始操作愤的管贡理咨内询机愁构，鬼拥有除一批条优秀淋的外衬部专芽家资推源和闲战略暑同盟抄。华香彩咨耐询机夏构多定年来归已为尝70印多家拌大型章企业谁、上膏市公纪司提语供专净业服燃务。欣独立邀研发皆出缘四层静级战择略士、盖组织债智商最、温全景庄入模萝管理里、富分子配公司常远程销管理坡和S胖DA妖管理南模式利等隔管理握咨询构方案后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