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效劳质量要素及细分FWZL003;很容易联系到效劳;页码4-1
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●效劳质量的要素美国的效劳专家Parasuraman,Zeithaml与Berry简称PZB等学者利用集深访问法,得出决定效劳品质的要素,共有以下十种:〔1〕可靠性:包括绩效与可信性的一致。①公司第一次效劳要及时、准确地完成;②准确结账;③保持好的记录;④在指定时间内完成效劳。〔2〕响应:员工乐意或随时提供效劳。①及时效劳;②即刻办理邮购;③迅速回复消费者打来的④提供恰当的效劳。〔3〕能力:掌握所需技能和知识的努力。①与顾客接触的员工所具备的知识和技能;②操作支援人员的知识和技能;③组织的研究能力。〔4〕接近顾客:包括易于接触和方便的联系。①通过②接受效劳所等待的时间不长;③运营的时间便利;④效劳设备安置地点便利。〔5〕礼貌:包括客气、尊重、周到和友善。①考虑消费者的利益;②公共接触人员外表的干净、整洁。
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效劳质量要素及细分FWZL003页码4-2
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〔6〕交流:用消费者听得懂的语言表达和耐心倾听消费者的陈述。①介绍效劳本身的内容;②介绍所提供效劳的费用;③介绍效劳与费用的替换;④向消费者保证能解决问题。〔7〕可信度:真正、信任、老实和心中想着消费者的利益。①公司名称;②公司声誉;③接触顾客人员的个人特征;④包括在相互作用中的推销难易程度。〔8〕平安性:摆脱危险、冒险、疑惑的自由度。①身体上的平安;②财政上的平安;③信任程度。〔9〕理解:尽力去理解消费者的需求。①了解消费者的特殊需求;②提供个别关心;③认识老主顾。〔10〕有形的东西:包括效劳的实物方面。①实物设施;②人员形象;③提供效劳时所使用的工具和设备;④效劳的实物表现〔卡片等〕;⑤效劳设施中的其他东西。
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效劳质量要素及细分FWZL003页码4-3
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●效劳质量的细分〔1〕技术质量和功能质量①技术质量:主要指某项效劳带给顾客的价值,包括所使用的设备和作业方法等技术层面的内容,例如:
——旅店为客人提供干净卫生的床上用品;
——餐馆为客人提供色、香、味俱佳的菜肴;
——学校给学生提供适合开展的素质教育内容;
——银行为客人提供准确快速的汇兑业务;
——医院给病人提供适当的医治手段;
——律师为当事人提供有理有据的辩护;
——货运代理公司及时地为客人租到所需要的运输工具。
②功能质量:主要指顾客接受效劳时的感觉,也即顾客对效劳的认知程度。比方:
——饭店效劳人员上菜时的动作;
——旅馆效劳人员结账时的态度;
——银行办理业务的环境;
——商场接受质量投诉时的方式;
——效劳完成后的后续跟进动作。〔2〕总体效劳质量和信息质量①个体感观质量某个个体接受某次效劳后将会对该效劳进行评价;而个体在接受该项效劳之前有预期质量,一般而言为群众口碑、广告、企业形象、购置方便性等原因的综合体,也可看成为购置动机的一种表达。如果评价到达或高于预期质量,那么说明根本到达了效劳要求。如果低于预期质量,那么说明效劳未到达预期要求,将来从这位个体发出的口碑将是负值。
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效劳质量要素及细分FWZL003页码4-4
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②总体效劳质量和信息质量某个效劳组织的整体效劳质量是:个体感观质量的综合和信息质量的集合。而针对效劳组织而言的信息质量,包括市场形象、广告宣传、口碑传播、价格水平等有助于形成购置力的综合信息。〔3〕效劳质量和竞争力在日趋剧烈的商业竞争中,效劳质量的上下决定了企业的成败。要解决质量问题,组织必须建立一套质量管理的方法。一个优良的质量管理系统应是
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