优秀经理的成功之道

优秀经理的成功之道一、负责负责就是了解你将为什么被解雇。 优秀经理总是竭力使自己百分之百地明确自己的责任。他知道自己能作出何种决定，他知道如何授予责任，和让自己班子的成员去作出决定。任何人作了决定就得担起责任，必须在决策后负责到底。这就是为什么在经营不善的公司里，人们总是推诿责任，以及为什么低效率的官僚主义会应运而生，从而轭杀决策。在这些公司里，需要决策的问题在委员会和上层代表的官僚主义漩涡里打转转，而最后摆在某个高层人物面前，逼着他对是或否表态。可就是这些推诿责任的人将背着此君猛烈地指责他（或她）作了错误的决策。一个优秀经理则不然，他作出决定，并承担责任。如果他不清楚是否应由他作出决定，他或是与上司联系，或宁可铤而走险自己作主。优秀经理懂得，澄清模糊的责任界限的最佳途径像是作出决断并等待别人有朝一日向他挑战。这就是他分清责任的机会。当然，优秀经理知道，一旦他作出一个以上的糟糕决定，就可能被“炒鱿鱼”。负责是需要勇气的。行动请坐下来，搞清楚你自己的职责所在。弄明白你可以你怎样的业务决策。最好是列出那些悬而未决的问题，并着手作出一些决定；你可以以后再向上司汇报。与你的工作班子探讨责任问题。工作之余，与他们一起去喝上一杯，并由公司付帐。看看谁对你的决定提出异议，然后你对决定作出必要的说明。如果你对无权批准出差、招聘人员、培训和基本开支等事不满意，你可以去找上司谈谈，使自己在会晤后完全明确自己的职责范围。三沉你应析该肯堪定公肺司是卵要你召负责棚生产榜水平铸、销赌售目菠标、啦工程子运行义、推慰销期博限，献成本调效益巩管理肤，或吉凡是洗要你革负责罚管理采的事搏务。俗混态你还柳需要句了解这自己寺该对园本部召门的偷成功躁或失恭败负肿责。奇如果浮你分呈不清纳所在昆领域谣的成黄功与县失败趣的区袭别，营应当祸马上清辞职滨——相这说勉明你黄要么程干不聚好这辉项工坑作，蔬要么扎就不奖得不扶推诿不责任汉。从鱼注意巧！你菜就从疮这里委开始锯：要栏管理补好，加就必锦须负紫起责块任。敞记住乡!伯二、纲成就渴成就圆是管秆理的卵最终溪结果恳。可怠我采孟访过马许多稍管理防人员盘，他涂们归妙纳不办出自己己毕威生的尽成就撑是什异么，显这的凤确令残人震巷惊。算有些题人将斩提拔识说成粉是成健就。板是的近，对挽他们白个人榜而言找也许

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