企业战略中国企业核心竞争力发展的渐进性

★★★文档资源★★★内容提要：企业核心竞争力的发展具有循序渐进性，不仅在领先的市场范围和时间范围上存在循序渐进性，还在核心竞争力的主导内容上存在循序渐进性。基于我国企业与国际大企业竞争力和经济实力的差距分析，作者提出适合我国许多后发型企业的核心竞争力发展战略，即先管理能力、后技术能力。关键词：核心竞争力,管理能力,技术能力一、中国企业核心竞争力发展的循序渐进性自从核心竞争力的概念被哈默与普拉哈拉德于1990年在《哈佛商业评论》正式提出后，引起了诸多学者的研究关注，企业界也积极尝试将这一理论应用到企业经营实践中。尽管大家对这一概念还无法完全统一，但是有一点是肯定的，大家普遍认同，核心竞争力是能够显著实现顾客看重价值需求、领先于竞争对手、不易被竞争力对手所模仿的能力，即核心竞争力在满足顾客需求前提下与竞争对手相比的较大领先性。麦肯锡咨询公司的几位专家甚至明确将核心竞争力定义为世界领先水平：“核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施一到多项核心流程。”哈默与普拉哈拉德也认为，建立一项世界领先的核心竞争力需要花费5～10年，甚至更长的时间。总体而言，我国企业竞争力水平与世界国际大企业的竞争力差距是很大的。至今我国尚无一个制造业企业进入《Fortunc》世界500强企业榜；十几年来销售收入年均增长76％以上的海尔，2001年销售额突破600亿元，也仅相当于2000年度500强最后一名的70％，我国也没有依靠自主技术接近本行业全球前列的企业。因此，要培育具有国际领先水平的核心竞争力，中国企业必须走一条循序渐进的发展道路，并且要做出切合实际的长远打算。康荣平、柯银斌(2000)两位学者为此甚至认为，目前的中国企业(除极少数外)似乎无法直接运用核心能力理论，而必须做一些适应性改进。于是他们提出了一个包含核心能力在内的企业战略能力矩阵，如图1所示：图1企业战略能力矩阵图在图1中，纵轴为市场范围，由小至大粗略划分为本地市场、全国市场(一般指中等及以上国家市场)、全球市场三个阶段。其横轴为时间长度，由短至长粗略划分为短期(1～3年)、中期(主要指5～8年)、长期(≥10年)三个阶段。纵轴的三个阶段与横轴的三个阶段交叉，就形成了九个区位的矩阵，再用1、2、3互乘标出其位势。据此可定义出三个基本区位：1．核心能力(corecompetence)。图1中右上角位势最高3×3区位为核心能力，表示处于该区位的企业在本行业全球市场中具有长期获利的优势能力。普、哈两人提出的核心能力指标在该区都适用。2．亚核心能力(sub—corecompetence)。图1中最中心的2×2区位为亚核心能力，表示处于该区位的企业在于行业的全国市场中具有中期获利的优势能力。可能形成亚核心能力的要素的个数，要多于可能形成核心能力的要素个数。以机械电子行业为例子，不只是研究开发要素，营销要素也可能形成亚核心能力。显然，亚核心能力为我国等发展中国家的大企业和发达国家的许多中型企业所适用。从便于分析的角度，两位学者把3×2、2×3、2×2三个区位都称之为“亚核心能力”。3．基本能力(basiccompetence)。图1中左下角的1×1区位为基本能力，表示处于该区位的企业在本行业的本地市场中具有短期区利的优势能力。这是最基本的战略能力，企业必须先掌握它才可能成长壮大。可能形成基本能力的要素个数，要远远多于亚核心能力要素的个数。显然，基本能力为全世界各地的中心企业所适用。根据该矩阵，企业形成核心能力可有许多种具体路径(即从基本能力区到核心能力区)。我们认为，它可归结为三种基本路径：(1)先国际化后能力强化(先做大后做强)。(2)先在本地市场能力强化后国际化(先做强后做大)。(3)国际化与能力强化同时发展(做大与做强并举)。事实上，康、柯两位学者是从竞争市场范围和支持企业获利持续时间的长短两个角度来描述核心竞争力的领先性及其培育工作的循序渐进性。而我们认为，核心竞争力除了在市场范围和时间范围上存在循序渐进性外，还在核心竞争力的主导内容上存在循序渐进性。二、先管理后技术的渐进发展之路基于大量的对核心竞争力构成要素的论述分析，我们认为，技术能力和管理能力是构成核心竞争力的两种基本要素能力，任何企业的核心竞争力都可能是这两种能力的有机组合。根据企业所在行业、战略定位和发展阶段不同，可将核心竞争力分为两种主导类型，即技术能力主导型或管理能力主导型。前者主要适用于制造型工业企业，后者主要适用于流通服务型企业，这是从企业所从事的业务类型划分。但事实上，作为我国许多后发型的企业，先选择管理能力为主导建立核心竞争力，通过发展到一定阶段，具备一定经济实力后再建立技术能力为主导的核心竞争力，倒是一种现实的选择，原因如下。1．我国企业同国际大企业的技术水平总体上差距大，很难从技术上直接追赶。首先，我国企业与国际大企业总体技术差距较大，据有关部门对我国15个工业行业的调查，关键技术的掌握和应用以及大中型企业普遍的技术水平，比国际先进水平落后5～10年，有的行业甚至落后20～30年。另据一项调查表明，在我国企业技术创新活动中，具有国际竞争力的创新项目只占5．8％，创新企业的新产品出口额仅占全部产品销售额的3．3％。专利申请也能充分说明这个问题，自1985年专利法实施到2001年11月底，我国专利申请总量为130多万项，其中2001年为20多万项，而1998年美国专利申请为220万项，日本为79万项，德国为60万项。面踪不仅丽如此日，国矩外的略大公余司特肉别是额跨国顿公司舅都十针分重趁视技貌术创扛新，萝不但底有实粒力很复强的为研究阿开发膨机构叼，而简且投痛入很哨大。愧以企础业研宴究开搜发经军费占刃产品育销售铲收入检的比目重来劣衡量挽，2灭0世郊纪9晕0年甩代，允美国骄、日服本的析企业赠平均误在3裤％左腥右，廉大型泽企业旧这一萍比例境远远任高于午平均彼水平造。美班国惠讨普电碌子公男司每巨年用伟于研饮究开翅发的添资金畏占销篇售额真的9完％左朱右，捉美国深的通攻用公邪司达老到6彻％，封IB合M公缩司达栏到缠5．喘8％轰，微启软2糟00标1年杂研发币费用悉更高碎达1芳8％劈。日斩本的纹日立如公司掉、富浴士通揉公司光、日选立电忌气公蛙司都检超过婚了1供0％掉，东物芝公范司、目三菱宁电机界等也晴达到占8％赤左右绒。从克行业慨来看鲜，美败国航毁空飞遵行器彻制造命业的瞧研究境开发慧经费参占销桃售额尝的比羽重达委到2榴7％箭，电开子行难业为背7．互8％污，精声密机具械为雨7．迈0％鸡，化让学工塌业为贞4．暮8％董。大煎投入展带来筹了高艺回报菌，世讨界8饶0％磨左右妥的高象技术撒的研致究和午开发唯被跨眨国公股司所坏垄断苹。召薪我国厉企业痕在这启方面垂差距矩很大幕。1肃99轻8年首，全蹦国工字业企晕业用撇于研凉究与区开发曲的资陪金占召销售翅额的亲比重总平均申只有泄0．冰7％爱，已陈经设菊立国叨家级镰技术榴中心惠的2菠31免家重烧点企乐业平税均也某只达箱到2迫％。沙20里00屠年，客在我躁国2隶65斧5家续企业渴集团蚕中，架研究突开发利资金就只占肤主营俯业务兆收入祖的0添．9取％，碗只有曲84袜家超块过5可％。糟按照租国际缴上比剧较一畏致的较看法虚，研折究开刮发基诚金(辟包括屿技术吩和产飘品)愿占销踪售额杂1％愧的企寇业难赤以生穗存，期占2妖％仅乱能维拍持，捏占5沾％才岂有较交强的液竞争匙能力回。按辟照平掌均计鞋算，卖我国或的企遮业还弱处于坦“搁难以洁生存牙”百的水资平，谱多数粒大企醉业只痰达到胖“称仅能缓维持傲”臣的水酬平。滴从在暴企业拘从事峰研究吸与开聚发的星技术梁人员闸比重费看，误我国仪企业臂差距群也很筛大。残从在惠企业据从事栽研究轰与开填发的犁科技伶人员恭占企箩业全售体科拍技人航员的管比重同看，告美国救和日嚼本平棍均超摆过3传0％销，一偶些大鸣企业催和从寺事高乳技术淘产业京的企投业甚雷至超威过5卵0％疫。而帮我国续在企汇业从饶事研芝究与烛开发掌的科辽技人过员占垃企业胖全体喂科技顿人员压的比曲重平撕均只越有1靠0％茶，比次美国茎、日粱本低误20悲个百号分点星。正追因为胜如此例，我蛇国大吧企业劳的研老究开坑发力孔和竞灾争力如差。午谋2．芹我国甜经济情发展堆所处核的阶笼段也罪决定赢，我隙国许元多企足业培址养核处心竞估争力予的顺剧序为烫先管秘理能绿力，检后技劲术能家力。尽一个滩国家尊的经跑济发闻展分鼻为要王素驱还动、孩投资皇驱动伪和创倦新驱碎动三经个不斜同阶址段。躬国家所处于洒不同糊发展家阶段千的企薄业，茅需要兴制定摄不同赠的能目力竞酱争战希略。车在要妈素驱货动阶丛段，吸企业盼竞争慈力来远源于句低成波本的踏要素胆供给牙，这孝主要诵指一汽些发司展中见国家惨，这昼些国锣家的晴企业慈依靠推外国谋直接厕投资佩，以象全套乞设备俱投入丧和技衡术模淡仿等桂方式您获取铜生产缝技术篮，主尝要在昨产业替链的律低增多加值始环节浙中从学事装些配等转劳动幻密集孙的生尝产活青动。引在投效资驱编动阶惕段，摔企业判以较可高的候生产撤效率容和低甜成本免，提富供标铁准化蜡的产采品和顽服务乘，企咬业技真术来些源逐毯步多安元化馆，开扁始以稍技术遵许可猴的方僻式进拘口技狐术，得并进腥行部次分的核改进谅。为熟了获沃得规拘模效忽应，绑对生腊产设灿施进暴行大两规模您投资来，通俱过为步品牌现商进剧行合荣同生酷产，帖更深复入地旅加入纱跨国傲公司牛的产辰业分能工体脏系，括这主杏要指倚新兴蔬工业鞭化国目家。芹在创仿新驱戚动阶还段，击由于券国家缩处于疏全球荡技术俭发展诱前沿框，企仓业通畜过技标术创泪新推盈出新川产品屑和服键务，伸在全筑球范湖围内诸整合叛资源胁并服赏务于盾全球谊市场望，以南在全棵球产忌业链沟中处伴于高梳增加盘值的芳关键砖环节唇，这旷主要谎指工相业发师达国品家，统如美途、欧临、日存等。质半中国隙目前鞠正处妨于要程素驱箱动的闻发展浆阶段征，并姨开始浙向投悔资驱陡动过夹渡。透一方提面中乒国具定有低班成本定的生质产要弹素；搭另一扶方面送，中喇国建营立了他比较检完备暖的工仅业体章系和惧一定小的技禁术基忧础。描在这择样的套国际暑产业费分工宽和中矮国企锦业竞跳争力匹现状利下，锯中国货企业腊面临蓄的首谦要问胡题是始生存贪问题膝，必列须优袜先发桨展大炕规模敢生产石管理评、产低品质珍量管首理、职市场锅营销井管理臂和产原品研女发管伶理等丰基本属管理绳能力得，通慎过技跨术引件进和好消化巷吸收后建立臂一定夺的技虽术能皂力，持从而筑以在矮一定序技术角水平欧上的搏基于答管理夜能力录形成圆的低棕成本寇、较安高效柄率和茎较高宫产品筒质量壤等竞垃争人偿，进碌入国收际产登业链衬中加滴工制辩造、每装配捎、销点售等第中低碗增值护环节冷。当嗓然，伴不排味除在洞部分河高技义术领校域的着特殊银环节靠，中盐国企拍业也筒有进至入市柏场机开会，浆但那跃毕竟寸是少雀数。冠在获拣得生占存机还会后策，再理通过咐一定持时间姨的经议验积斧累和冰自主让开发顽，逐苹步建蔽立技昆术能冲力，施特别露是进不行原位创性污技术岛创新生的能杜力，倒进而画逐步梯向增场加值挨高的冬产业反环节其扩张隔和发扶展，庆以技崖术创累新为膜驱动门力参积与全土球竞源争。求联想悔、海险尔、驻华为骂等企舌业目吃前都拒已具锄备较公强的比改进忽型技炼术创告新能蕉力以闻及初铃级的侄原创勾性技勇术创乞新能债力，渡它们宽在企三业技等术储甘备中俊已经胁拥有其了一公定的巴自主浴知识移产权炸。单层3．互技术孝能力共的发糟展需触要以伤较强拉的管俊理能非力为户基础壤。技腿术能精力的佳发展迹有它敞一定轻的客竞观规责律性亭，但柳就某订个企耳业而待言，形技术劳能力宣的发本展则太完全蜡是主疯观行虎为的护结果雄，需林要大卷量管站理工阵作。示首先遵，在外决定堡所建劫立的株技术舅能力粉的具每体内番容上邀，需饲要企啊业对械未来请市场舰机会仗具有知准确倍的洞超察力江及预踢见力权，以刷及在拐形成挽合理唐技术锯开发恢战略访的基设础上段有效污执行术战略松的实凝施能贞力，说即需居要所深谓的犹战略京管理汗能力谊。在秋《公转司核侮心竞件争力束》一绪文中避，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