照金矿业地测预防水预报、追踪管理、检查等技术管理制度范文大合集

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一、每年必须基本建设年度预防水计划，对中长期预防水计划入行修正补足并由矿总工程师盖章印发。

二、在总工和地测副总的领导下，不断的更新和出局本矿在预防水方面的设备、设施，提升矿井的防灾、抗灾能力。

三、每年汛期前由技术部门基本建设《汛期防汛预案》，设立防汛队伍，由预防水办公室负责管理准备工作必要的防汛工具，例如：锨、镐、雨衣、沙袋等，非政府有关人员对地面展开检查，辨认出问题及时处理，防范地面洪水步入井下。

四、矿井的排洪能力和水仓容积，应当严苛按照《汛期防汛预案》的建议，定期检修排洪设备和明挖出水仓，并在雨季前展开一次联手排洪试验。

五、矿井必须搭载合乎《煤矿安全规程》和本矿实际须要的寻抽水工具，设立寻抽水队伍，搭载足够多的寻抽水人员，寻抽水人员经过培训合格努力做到上岗上岗。

六、冶炼工作，必须秉持“有疑必照金矿业地测预防水资料、技术报告等审核制度照金矿业地测预防水资料、技术报告等审核制度

一、矿井生产地质报告、矿井预防水技术措施由地测副总审查、总工程师审核。

二、矿井技术改造、改建、水平延展等设计，所需的地质测量资料由地测副总审查、总工程师审核，报上级有关部门备案。

三、采区地质说明书，由地测副总审查、总工程师审核。

四、工作面盾构地质说明书，报矿总工程师或分管副总核准。

五、薄煤层回采工作面地质说明书，报矿总工程师或分管副总核准；综放回采工作面地质说明书，报总工程师或分管副总核准。

六、地质、水文地质补足勘探及欣华孔和短观孔计划，报矿总工程师或分管副总核准。

七、通常寻抽水措施，报矿总工程师或分管副总核准。

八、矿井年度、季度、月度地质预报及“三量”年度储量报表报矿总工程师或分管副总核准。

九、测量全线贯通通知单由测量组按规定明确提出，经科长审查，报矿安监科、技术科、通防科、调度室、盾构队等会签后，由矿分管矿长和分管盾构的副总核准，递送有关单位。

十、测量全线贯通设计，地表岩安远观测设计、“三下”矿井方案、地面掌控网测量方案必须经地测科长审查，报地测副总审查，总工程师核准。盛隆煤矿矿级领导值班入井制度盛隆煤矿矿级领导值班入井制度

1、为了及时发现并确定安全生产隐患，全面落实责任，防治安全事故的出现，特制订本制度。

2、在煤矿生产经营过程中每班至少存有一名矿级领导展开值班入井工作。

3、值班领导必须具备较强的责任心和事业心，具备处置和化解煤矿各类事故的能力。

4、值班领导必须固守工作岗位，按时上班，严禁黄继妍、擅离职守。

5、值班领导在辨认出和收到一线人员报告的问题时，必须及时给与回复，并在须要的情况下，派遣专人给与化解。

6、值班领导在煤矿出现安全事故时，应立即报告有关人员及有关单位，并及时展开现场救治和应急工作。

7、值班领导必须非政府和协同不好煤矿各部门的工作。

8、矿长、生产矿长、安全矿长、总工、生产科长、登机科长、安技科长为本矿的轮流下井值班领导。矿长每月值守值班下井必须在五次以上，生产矿长、安全矿长每月值守和值班下井在十五次以上，生产科长、登机科长、安技科长下井在十五次以上。

9、值班领导在检查中辨认出的问题必须在值班和档案中载明存有的安全隐患的内容和处置情况，对未处理完毕的安全隐患，交班时必须详尽交代给接班人领导负责管理展开处置，并明确提出处置建议。

10、安全事故推行谁值守谁负责管理的原则，出现安全事故由其正数主要领导责任，并按国家的有关规定展开处置。

11、值班领导在上岗期间必须积极主动协调上级部门的检查指导，并如实汇报存有的问题。提高运输管理制度提高运输管理制度

1、井巷运输必须按操作规程规定继续执行，不得人员乘坐车辆(灰果蝠伤员完全相同)。

2、井下手推车工每人一次只准发推一辆车，不得在矿车两侧手推车。

3、同向手推车的间距，在轨道坡度大于或等同于5‰时，严禁大于10米，坡度大于5‰时，严禁大于30米。

4、手推车时必须特别注意前方，辨认出前方有人或吻合道岔、超车、巷道口、风门、硐室出口时，推车人必须及时发出信号。

5、在处置矿车冲道时，人的身体各部位应当特别注意矿车与巷道顶上帮忙的间距。

6、提高矿车在井底车场冰裂平时，井下手推车工不许在井底手推车。

7、除井下展枝工、信号工外、任何人不许以任何借口在井底停留。

8、在井底车场等候矿车时，必须就近步入车场附近岔巷歇息等候。

9、弯曲井巷的上下车场应设置避开硐，上部车场必须设置刹车可信的阻车器;在斜巷内短果挡车栏，并经常停用，提高、划拨车辆方可关上、车辆过后必须及时停用。

10、弯曲井巷的上下停车场必须设置专门的把钩工和信号工，把钩工相连接不好矿车并检查有误后由信号工发出信号，并按规定罐车严禁超挂。

11、弯曲巷道运输时，不得行人拖钩。尾矿库经营部门安全职责尾矿库经营部门安全职责

1、及时表达、贯彻落实、继续执行上级有关安全生产的指标，秉持生产经营与安全的“五同时”原则;

2、在确保安全的前提下非政府统一指挥生产经营，辨认出违背安全生产制度、规定和安全技术规程的犯罪行为，应立即阻止并向领导报告，及时通告安全管理部门共同处置，不得违章统一指挥;

3、在生产经营过程中发生不安全因素、险情和事故时，必须果断采取措施，立即报告主管领导并通告有关职责部门，避免事态不断扩大;

4、出席安全小检查，随时掌控安全生产动态，对各单位的安全生产情况及时在生产经营会议上给与表彰或抨击。煤矿供应科长岗位职责煤矿供应科长岗位职责

1.顺利完成上级下发的各项考核指标，负责管理具体内容指标的全面落实、考核和奖惩。

2.负责管理日常工作的管理与协同，深入细致一线介绍和处置供应业务的各种问题。

3.负责管理非政府制订本科室的各项供应管理制度以及制度的健全与全面落实。

4.狠抓本部门的物资管理，掌控物资储备，随时掌控物资储备动态，努力做到合理掌控物资储备。

5.负责管理物资的提出申请计划的基本建设及各类物资报表的审查工作。

6.负责管理仓库的标准化管理，贯彻落实“安全第一，预防为主”的发方针，经常检查、规范工作标准，搞好“四严防”工作，保证仓库安全管理。

7.搞好与矿公司、企管科、机电科等协同工作，充分发挥不好供应科与外界的桥梁与纽带促进作用。

8.负责管理非政府矿上所有设备、材料（配件）的招标等商务洽谈。审查合同条款及订货资料文件等。

9.负责管理非政府矿上设备、材料（配件）调剂、提运、装运工作。保证矿井安全生产、基建工程、经营管理、后勤保障等所须要物资。

10.汪把入库物资质量关，对关键物资、配件、煤专产品必须及时非政府计划员，质检员及有关业务部室专业人员展开严苛环评检查，对土产材料展开不定期检查和抽检，辨认出问题及时制止处置。

11.顺利完成领导信访部门的其它工作。

二O一一年一月杨庄煤矿运输费用管理制度杨庄煤矿运输费用管理制度

为规范我矿车辆运输管理，合理用车，依据2012年运输费用考核指标，融合我矿各单位用车实际情况，特制订本办法。

一、管理规定

⒈审核程序：用车单位须详尽核对派车申请单(标明货物的重量、发货地点，并经单位负责人盖章)，由经管科审核，审核后至福乐的定公司车队必须车，如先用车后办理(矿井抢修除外)，经管科予以审核，财务科予以支付费用。

⒉工程用车须如实核对用车时间(按小时核对)，不许弄虚作假，否则，一经辨认出按弄虚作假的时间行政处罚用车单位负责人。

3.如辨认出公车私用、弄虚作假、违规采用的必须追责单位主要负责人的责任，并处500元罚款。

4.经管科负责管理运输费用的考核工作。

二、其他

⒈每月20号支付运输费用，过月予以支付。

⒉经管科在派车单上标明价格，易于统计数据当月运输费用。

⒊运输费用推行月度考核、月度落空，节逊于部分步入本单位工资。

⒋各单位应当融合本单位生产实际情况，精打细算，合理采用车辆，有效率掌控本单位运输费用开支。

5.采用福乐的定公司车队以外的货车及工程车比照本办法继续执行。

6、淮北市杨庄兴隆运送装运服务队的装运费用由物管科承揽，全年24万元(月度2万元)，月度考核月度落空，节余部分可以总计采用，超出预算部分扣除或采用物管科的工资减免。

7、运输费用由经管科考核后，财务科不予支付。

附于：2012年各单位运输费用明细表

各单位运输费用(不不含过路过桥费用)明细表

单位计划(元)

月度年度

机电科234828170

物管科365543866

机修区210925308

保运一区306436774

其他单位616874020矿井一区井下加装、运送清洁工安全生产责任制矿井一区井下加装、运送清洁工安全生产责任制

一、严格执行有关规章制度和安全技术措施，对本岗位的安全工作负责管理。

二、负责管理本区从采面全面性溜子机头往外全部设备的废旧运送工作，废旧必须及时，努力做到不积压设备，不损毁，不遗失，堆满整齐。

三、严格执行清洁工操作规程，对易损件必须实行保护措施，防止损毁。

四、采用机械设备运送时必须严苛按措施继续执行，对所采用的设备事先必须详尽检查，必须存有可信的铃声信号。

五、装运时必须重拎钳子，放置稳定，织成稳固，不许野蛮装卸。

六、严格遵守劳动纪律，顺从领导统一指挥，确保努力做到安全生产。

七、团结一致协作，互相配合，互相联结。石壕煤矿抽放队生产副队长岗位责任制石壕煤矿抽放队生产副队长岗位责任制

㈠、工作职责

1、秉持安全第

一、文明生产。严格执行“三小规程”和有关安全条例和规章制度。

2、深入细致上开不好班前会，重点工程秉持现场老爹与汇报制度，与工人同进同出。

3、深入细致现场、协同班组狠抓工程质量、文明生产工作的全面落实。现场辨认出的安全隐患、立即自查全面落实，无法立即自查的，必须向队和矿调度室汇报。

4、秉持科学管理、尽职尽责。辨认出违章行为，必须极力阻止、杜绝违章统一指挥。

5、把不好生产现场第一关，负责管理全面落实现场安全、生产、工程质量等工作。

6、老爹队干在井下不得睡,必须严格控制作业现场,把不好安全第一关。

7、本队各类机械设备资料的整理，搜集档案工作。帮助队长狠抓全队“一通三严防”工作。

8、严格执行有关规定、指令及各项安全措施和规程。

9、负责管理做好分管打钻和抽放工作的精心安排和质量管理工作。

10、负责管理做好分管工作的日常内务工作，本队各类材料的清扫和计划管理工作，质量标准化的报表及资料的整理工作。

11、搞好队长和有关科室信访部门的其它任务。

㈡、工作关系

1、行政轻易上级为本队队长，对队长负责管理。

2、负责管理协同本队班组工作与有关职能部门之间的关系。

二、职位建议

1、初中学历，专门从事抽放工作三年以上经历。具备非政府、协同、沟通交流能力。

2、懂一定管理理论知识，存有一定的现场管理经验；熟识安全管理有关规定和煤矿生产有关的安全法律法规。马龙煤矿矿灯房值班员岗位责任制马龙煤矿矿灯房值班员岗位责任制

一、班长负责管理矿灯房的行政事务及生产精心安排。

二、灯房人员严格执行交接班制度，每班必须提早十分钟现场交接班，在未更替确切之前，不许黄继妍，否则必须给以经济行政处罚。

三、严苛通话灯制度，每班必须清点收到的灯数、废旧的灯数，存留的灯数和正在服务的灯数，并将本数据制表缴安全调度室。因工作摔伤而遗失矿灯者由本人负责管理。

四、严格遵守工作岗位，下班不许搞任何毫无关系的杂事，不得闲人进内参观，例如存有上级或客人参观时，必须存有领导护送，并核对来客登记表。

五、对工人必须骂人和气，服务热情，无故上交工人矿灯和与工人争吵者，将给以经济行政处罚。

六、维持卫生洁净，符合卫生标准，否则受行政处罚。

七、搞好矿灯修理工作，经常检查电池设备，矿灯数量。确保矿灯光亮较完整，更添自爆，合乎安全标准。总工程师“一通三严防”岗位责任制总工程师“一通三严防”岗位责任制

1、矿总工程师在矿长的领导下，对矿井“一通三严防”技术业务管理全面负责管理。

2、认真贯彻继续执行国家和上级有关“一通三严防”的法规、政策、文件和指令，在矿井规划、设计、生产过程中非政府实行。

3、负责管理非政府制订矿井“一通三严防”安全技术措施，从安全技术措施上以“一通三严防”管理缔造有利条件，避免关键性瓦斯、煤尘事故的出现，推动安全生产。

4、调动矿井通风所须要人员、资金和物资，非政府顺利完成“一通三严防”技术业务工作，保证矿井安全生产条件，给职工缔造较好作业环境。

5、负责管理非政府基本建设矿井通风发展规划，积极开展技术革新和技术推广启动，普及矿井通风安全科学知识。

6、每月举行一次通风讨论会，专门研究通风工作，每日校对通风瓦斯日报，发送通风工作汇报，辨认出问题及时处理。

7、非政府开展业务合格竞赛，负责管理通风责任制检查考核与落空。

8、负责管理“一通三严防”事故的救治和处置。天安矿业火工品库房防雷管理制度天安矿业火工品库房防雷管理制度

必须创建火工品库房防雷的非政府机构，搭载足够多的消防器材，并努力做到每月必须检查一次，保证所有消防器材较完整，并能够正常采用。

1、火工品管理员任何时候严禁擅离职守。

2、不得将烟火和易燃物带进库内，库区内严禁吸烟或存有其它氨气。库区内必须采用安全防爆灯锅具控制器，照明设备线路必须采用电缆。库区内必须建有防雷装置，并努力做到定期检查修理。

3、当出现火灾时，有关人员应立即采取措施，非政府灭火。打火器采用管理规定打火器采用管理规定

为了确保矿工在矿井出现灾害事故时安全避灾，保证职工的生命安全，本着预防为主的原则，对打火器的管理制订本规定。

一、矿灯房职责

1、负责管理办理打火器等有关相关手续；

2、负责管理打火器的看护及防盗、严防毁坏工作；

3、负责管理日常的打火器放置架底部及周围的卫生打扫；

4、负责管理非紧固专人（外来人员等）采用打火器的的收、孔颖草日常检查管理。

二、安通科职责：

1、负责管理打火器的供货计划及打火器的印制工作，每一打火器开卖前必须展开称量检查和气密性检查；

2、负责管理日常的外观检查及放置架卫生的清扫；

3、负责管理打火器管理台帐及检查记录台帐的创建；

4、负责管理打火器的气密性检查、称量及皮套的更改和修理；

5、负责管理打火器钥匙的看管；

6、负责管理对打火器采用人损毁和遗失后的退还及罚款；

7、负责管理对除役打火器和崭新打火器的看管。

三、采用管理规定

1、打火器的采用管理由安全矿长全面负责管理，安通科具体实施日常管理及负责管理监督检查。

2、崭新供货的打火器，必须在一个月内展开环评，至矿日期与生产日期差距不应当少于四个月。

3、打火器供货，必须由安通科负责管理选型，报矿领导盖章同意后，呈报公司办理；除役、封存打火器，必须由打火器专管人员检验证明无法再采用后，报矿领导同意后方可以处置。

4、打火器应专人管理，推行专人专用。努力做到台台上架，派发室内不理应易燃易爆和腐蚀性物品，其温度应当在0℃—45℃范围内，派发室应当搭载气密性检查仪和打火器专用称量仪等。

5、打火器的专管人员，应当负责管理打火器的日常检查保护。打火器每季度必须称量和气密性检查一次。气密检查建议在5000Pa压力以上维持5秒压力上升值不大于80Pa为合格，减重不大于10克为