供应商采购过程控制程序

采购过程控制程序1目的为了对采购过程的供应商进行控制，以达到准时交货，确保所采购的产品符合规定要求，特制订本程序。2适用范围适用于对生产所需的原材料、辅助材料的采购及供应商提供服务的控制，对供应商进行选择、评价和控制。3权责3.1管理部为供应商管理及采购管理归口部门3.2管理部负责各类物资采购实施，负责入库验收，设备由工程设备部负责验收。3.3质量部负责原材料和和辅助材料进厂抽样检验，新供应商样品之检测与判定。协助对供应商的评价和考核。4工作程序4.1工作流程图信息信息采购要求实施采购采购合同采购计划采购申请单供方调查合格供方建立合格供方名录淘汰或要求整改确定收集的不合格品控制供方评价采购产品验证供方重新评价伶4.霞2残鸟采购穷过程较4.卡2咸.1堡践管理漆部应不确保胞所采邀购的送物料招符合棍本公伏司的祸规定杜要求往。风4.愚2守.2屯虎根据胁采购市活动束的重遮要程锹度，迁按《乱采购粒产品贯分类渠明细柱表》搭确定纽对采仿购物向料沿/撇服务僵及其奇供方怒的控逆制类挂型和确程度仓，作枣分级塞或分应类管续理。等A沿重要辨物资扫：构剑成最鼓终产凉品的符主要典部分比或关舰键部楼分，码直接栽影响笔最终帜产品项使用哭或安芹全性赏能，辱可能拒导致阅顾客骆严重奥投诉洪的物剑资；木B酒一般泡物资乒：构尊成最霸终产脸品非姜关键蛋部位被的批拔量物绘资，笼它一涉般不急影响站最终丢产品呀的质考量或惊即使码略有饿影响粱，但蓄可采代取措乔施予养以纠壮正的勿物资探；绝C奶辅助璃物资愚：非疤直接唱用于袖产品谎本身条的起闷辅助归作用乌的物淹资，滩如一育般包豆装材真料等梢。粥4.简2兆.3烘铃管理呜部应草组织膏制订垃并美协同挪质量差部膊实施虫《们供应视商沿定点搏管理卧制度霸》。学4.阿2卧.4嘱娃根据哭供方抛按本醒公司钉要求吐提供仿物汽资杂/纷服务泻的能轿力，袋管理付部应塌组织丈评价仓、选干择供绞方，沃建立细《合损格供研应商煤名录吧》。哄4.丰2幕.5绣亩管理破部、粒质量万部应岸适时珍组织漏对合化格供杰方进钱行重春新评顾价，疯建立锣《供吐应商首业绩西评审赞表》疗，蛾以确立定供纸方是返否持云续保睁持其睡能力市。虎4.幼2乞.盛6仔讯管理借部保比存供纲方的触选择终、评鸡价、间重新茶评价击以及屿所采在取的撑相关校措施但的记趟录。狮4.读3昨低采购工信息邀7.州4.响2圾.1餐凤在采客购活食动中痒，本忆公司舌规定季采购挑信息肿、明辣确采绒购物妥资灯服务盾的各体项要习求的屈采购止文件陪主要闲包括爽：论A伐《采悉购合柳同》吉/潮《技逆术协撑议》阳等：婆用以统确定奉与供乓方的屋年度轮或中疏长期锁采购饿框架怜要求辞，包听括产葬品及棋其验巷收准臭则、弃交付司运输嚼方式骡、违吉约责粱任等瑞。亚B旷《璃原材他料需编购计链划的》：逗用于蹲依据斑综合消计划甚确定龟订货坚的产采品、国数量会、时挤间要絮求；主7.业4.圆2刷.2亩吨需要型时，券管理校部在臭《采欲购合伙同》伤、《贞技术点协议躁》中蝇还可竹对供泛方提请出下区列方豪面要斯求：街A但对供念方产监品、批程序坛、过跳程和验设备贞进行御现场优评定捕或书退面认很可；炕B辈对供熟方有邻关岗晌位人选员的劲资格喘/县资质柿进行她评定罪或审植查；蔬C蕉已识近别的雅重要搬环境半因素壤、职悠业健发康与阀安全曾危险救源及音其风舒险的逢控制粥要求泽；讽D尿对供撞方的亡质量赏/饮环境岸/僻职业北健康钓与安流全管真理体拌系提励出要亚求。舟7.狭4.手2录.3伐勤在与架供方蚂沟通屠前，舒管理耐部应脱按规贞定对浙采购宫文件仇、协及议、肥计划昌进行约审查价、报祥公司识分管姐领导控批准北，以忽确保耻采购匹要求役充分旋、合尤理。垒7.侍4.更3美母采购龙产品赌的验视证鉴7.约4.螺3弟.1煌陡进货丹检验惑为确鱼保采近购产榨品满洗足规天定的昼要求胖，本榴公司耕按规面定的伍要求诉对采尝购产惊品实皂施进餐货检钻验。锅7.贴4.肠3忘.2券清现场俘验证研当本钟公司促或顾胆客要汪求在百供方艺现场软实施教验证己时，她管理狭部等述应在伯采购雹合同毛/汽协议乓中规州定验吩证的授安排岛及所博采购洋物品顽可接冰收、仪放行他的条爷件。骡5董常支持垃性览文件饮5.盖1径耀供应泛商定扒点管级理制局度冶5.牛2孔腹采购踪合同扒/循技术托协议竖（采古购合援同或幻技术咱协议脏可能渗采用汁供应训商的馆版本间格式构）雨5.往3响原舞辅料址质量筐标准泡5.系4循急原辅匀料检设验操扇作规竟程惕6炎亦相关卷表格断/及记录番7.鸡1皱险供应泪商考辨核记塘录表查7.卖2熔府合格记供应列商名品录及7.续3够串供应昂商业圾绩评厚审表铲7.那4串体原材丸料需沉购膝计划

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