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第2页共2页医院会议管理制度电子版一、增加院周会制度1、每周一次院务会也称院周会，建议会议时间：每周五下午四点2、会议目的。保障医院各部门工作顺利、科室间协调合作，医院整体运作通畅。3、参会人员。院长及各主管副院长、党支部书记、工会主席、办公室主任、企划部、护理部主任、护士长、各科室负责人、医学检验、药剂科、医学影像科、后勤采购等各部门主管负责人。4、会议主持人：相关主管副院长（行政副院长）5、会议目的。发现问题、提出问题、解决问题、公布重大决定以及探讨医院发展方向。6、会议记录：办公室主任7、会议流程：1）所有参会人员签到2）由主持人对上次院周会提出的问题，进行再次提问（解决了没有，如果没有为什么没有。什么时候能够解决。）。3）各部门主管负责人发言，按顺序提出问题，同时相关部门做出相应解答或提出解决方案。并汇报上周工作情况。4）若提出问题复杂不能马上解决的，相关部门在会后找时间作专题讨论。5）宣读重大决定或通知6）院长发言（一定要有强调医疗安全的内容）7）无其他事项散会8、会后由办公室主任将会议记录打印存档并下发各部门主管负责人。二、晨会1、每周一次晨会，建议会议时间：每周一早七点三十分2、参会人员：全体员工3、会议主持人：院长或行政副院长4、会议目的。简单陈述上周医院发生的事情（有必要让大家都知道的事情），强调劳动纪律、服务意识、医疗质量、医疗安全。三、行政查房1、每周一次行政查房，建议时间：每周四下午2、行政查房。目的现场查看院内环境、院内卫生、物品摆放、医护人员着装、胸卡佩戴情况、服务质量、患者满意度等一系列院内问题。3、行政查房人员：院长、各副院长、党支部书记、工会主席、护理部主任、办公室主任、企划部、后勤采购……4、各查房人员做好相应的记录，有必要的问题将会在第二天的院周会上提出。医院会议管理制度电子版（二）（一）会议准备1、2、3、医院感染控制科负责人与主任委员商定会议的主要内容，拟定对上一阶段的医院感染管理工作进行总结，介绍监测项目进展列出委员们讨论的议题内容：下一阶段的工作重点、下一步需会议大纲，对大纲的内容逐条落实。情况，用具体的数据说明监测与控制的效果和存在的问题。要推行的医院感染预防与控制措施的重要性和依据，尽可能多地为委员提供有关该措施的指南、论文等资料，评估推行该措施可能遇到的问题，并提出解决问题的方案，如人员、设施、院内成本核算方面，列表说明。4、5、1、2、在会前3--____日，将会议大纲及有关资料通过医院内网系统发将会议的内容制作成课件，提高会议效率。参加人员：医院感染管理三级网络组织人员。各科室会议给委员，方便委员熟悉资料，征求科室意见。（二）会议形式与时间召开次数。每年____次。参加人员。医院感染管理小组成员为主。召开次数。每季度____次。3、会议要求：有文字记录，重点内容为针对医院感染管理存在问题进行整改措施的讨论、制定和实施。（三）会议记录会议记录包括参加人员、时间、地

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